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  • 車間干部崗位職責

    時間:2024-07-24 12:07:48 崗位職責 我要投稿

    車間干部崗位職責

      在當下社會,大家逐漸認識到崗位職責的重要性,制定崗位職責有助于提高內部競爭活力,提高工作效率。擬起崗位職責來就毫無頭緒?以下是小編為大家收集的車間干部崗位職責,僅供參考,大家一起來看看吧。

    車間干部崗位職責

    車間干部崗位職責1

      1、負責本車間運作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務;

      2、負責生產線的組織管理工作,包括人員安排,生產計劃執行,生產設備保養清潔及相關物料的準備及現場管理;

      3、負責產品質量的在線制造和監督,確保安全生產;

      4、根據生產運作的實際情況,向技術部提出工藝,技術改進的建議;

      5、負責產品制造過程的'生產成本控制;

      6、負責并確保生產線的生產效率達到標準要求;

      7、負責5S和精益生產在生產線的推進和實施。

    車間干部崗位職責2

      1、協助生產經理制定生產車間的工作計劃。

      2、根據生產計劃下達生產任務,保證按質按量完成。

      3、定期召開本部門管理會議,討論工作上存在的問題和改善措施,上報批準后執行。

      4、生產車間6S管理。

      5、提前做人員儲備,培訓初級管理人員,加強員工的'培訓工作,確保人員充足。

      6、了解員工心態,解決員工在生活、工作上遇到的困難,增強員工的歸宿感。

      7、安全生產培訓,消防安全管理,保證車間工作安全有序進行。

      8、完成上級交代的臨時任務。

    車間干部崗位職責3

      1、按要求建立生產部門的文件及記錄體系,并監督執行;

      2、負責生產現場的監督管理,確保生產設施和工作環境符合要求;

      3、負責生產過程文件的`控制和管理,并確保符合要求;

      4、負責貫徹實施生產作業指導書,對影響產品質量的人員、物料、環境進行控制,確保生產過程嚴格按照工藝文件執行

      5、生產人員安排及管理,確保安全有序生產,跟進生產進度,

      6、生產員工的培訓,班組的管理,及上級安排的事件。

    車間干部崗位職責4

      按照IATF16949要求,貫徹落實本部門崗位責任制和工作標準,密切與技術、質量、設備等部門的工作聯系,加強與有關部門的協作配合工作;及時掌握生產過程整個動態情況,制定并實施重大質量問題的改進措施。

      負責組織生產、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行;協調各生產班組的工作,組織好均衡生產批次管理;負責生產管理協調工作,確保按時完成生產計劃。

      負責組織編工作計劃,并按時完成生產計劃。與市場部門密切配合,確保訂單按時交付,力爭公司生產任務全面、超額完成。

      參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作,及時安排、組織生產,不斷提高公司產品的.市場競爭力。

      負責抓安全生產、現場6S管理、勞動防護、環境保護專項工作。

      負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作,及時編制上報年、季、月度生產、質量等有關統計報表。

      強化調度管理。科學地平衡綜合生產能力,合理安排生產作業時間,平衡用電、節約能源、節約產品制造費用、降低生產成本。

      負責組織生產調度員、管理員、計劃員、班組長、技師等人員的業務指導和培訓工作,并對其工作定期檢查、考核和評比。

      負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制。

      做好領導安排的其他工作。

    車間干部崗位職責5

      1、負責車間制度建設、生產現場管理、生產設備管理、生產安全管理,組織并監督部門人員全面完成生產本部職責范圍內的'各項工作任務;

      2、根據車間實際情況制定生產計劃,監督生產作業進度與質量,根據現有資源、設備合理安排生產運行和控制生產成本;

      3、監督檢查車間員工的工作,對違規操作提出警告并指正,杜絕安全隱患,防止安全事故的發生;

      4、隨時掌握生產動態,及時解決生產中的高度、協調問題;

      5、與技術部與質量部密切合作開發新產品,革新技術和工藝流程以及改進產品質量;

      6、合理調配人員和設備,調整生產布局和生產負荷,提高生產效率;

      7、負責車間的安全防火工作;

    車間干部崗位職責6

      1、協助生產經理制定生產車間的。

      2、根據生產計劃下達生產任務,保證按質按量完成。

      3、定期召開本部門管理會議,討論工作上存在的問題和改善,上報批準后執行。

      4、生產車間6S管理。

      5、提前做人員儲備,培訓初級管理人員,加強員工的培訓工作,確保人員充足。

      6、了解員工心態,解決員工在生活、工作上遇到的困難,增強員工的.歸宿感。

      7、培訓,消防安全管理,保證車間工作安全有序進行。

      8、完成上級交代的臨時任務。

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