工程管理部主管崗位職責

工程管理部主管崗位職責

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，越來越多人會接觸到崗位職責，崗位職責是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務(wù)。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編精心整理的工程管理部主管崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程管理部主管崗位職責1

　　（1）在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責管理本系統(tǒng)的員工和所轄設(shè)備。

　　（3）制定本系統(tǒng)員工的職業(yè)道德教育、安全教育和業(yè)務(wù)培訓計劃并組織實施。

　　（4）確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運行，負責制訂系統(tǒng)的最佳運行方案，報上級審批后組織貫徹實施，力圖節(jié)省能源消耗。負責制定本系統(tǒng)的操作要求和工作指令。

　　（5）負責對所管轄范圍的能源消耗、設(shè)備運行、工時利用、員工分配、材料消耗與各項經(jīng)濟指標提出分析報告，提高工作效率。

　　（6）監(jiān)督下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及《員工手冊》，堅持周而復始的'設(shè)備維修保養(yǎng)制度。按三干凈：設(shè)備干凈，機房干凈，工作場地干凈；四不漏：不漏水，不漏電，不漏氣，不漏油；五良好：使用性能良好，密封良好，潤滑良好，緊固良好，調(diào)整良好的標準，嚴格檢查督導下屬。

　　（7）提出本系統(tǒng)的備品備件采購計劃，協(xié)助采購專業(yè)性較強的工具或零件。

　　（8）負責本系統(tǒng)的外委項目（含外委工程、代維工程以及儀表、工具送檢）的洽談審定，監(jiān)督并驗收施工。

　　（9）負責與相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門進行業(yè)務(wù)聯(lián)系。

　　（10）負責本系統(tǒng)各類圖紙和資料的收集、分類。

　　（12）每周對本系統(tǒng)設(shè)備進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施。

　　（13）設(shè)備發(fā)生故障及時組織維修，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備始終處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)。

　　（14）對各項工作提出表揚批評，負責填寫過失單，對于不服從工作安排及工作中的違章、違例事件有權(quán)建議部門經(jīng)理做出各種處罰決定。

工程管理部主管崗位職責2

　　崗位職責：

　　1、根據(jù)公司各項目的經(jīng)營目標，組織制定商業(yè)項目的年度工程費用預(yù)算及定期保養(yǎng)檢修計劃；

　　2、協(xié)助完成商業(yè)項目移交及遺留問題的處理；

　　3、組織負責商業(yè)物業(yè)消防系統(tǒng)、強弱電系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、建構(gòu)筑物等設(shè)備設(shè)施的日常運行、維護保養(yǎng)及故障處理，確保商業(yè)物業(yè)正常良好運行；

　　4、組織制訂并實施節(jié)能降耗措施，促進公司經(jīng)營管理目標實現(xiàn)及可持續(xù)發(fā)展；

　　5、負責部門團隊管理，制定、修訂及實施部門各項管理制度、標準及規(guī)范。

　　任職要求：

　　1、大專及以上學歷，工程管理類專業(yè)；

　　2、五年以上商業(yè)/物業(yè)地產(chǎn)行業(yè)工程管理經(jīng)驗，熟練掌握水電、暖通、給排水、弱電、內(nèi)裝等方面的專業(yè)技術(shù)，熟悉國家和地方有關(guān)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的法律法規(guī)及技術(shù)標準規(guī)范；

　　3、優(yōu)秀的`計劃組織及推進能力；

　　4、優(yōu)秀的協(xié)調(diào)溝通及解決問題能力；

　　5、積極主動，有持續(xù)改善的意識，有較強的抗壓能力。

工程管理部主管崗位職責3

　　1、負責對各項目部進行業(yè)務(wù)管理,及時制定或修訂相關(guān)管理辦法,對項目部的正常運營進行督導。

　　2、參加項目部組織的施工圖交底等相關(guān)工程技術(shù)方面的各類會議。

　　3、負責審核施工組織設(shè)計、施工方案、專項施工技術(shù)文件(包括但不限于項目清表工程、場地工程、大臨設(shè)施工程、土方工程、基坑支護、基坑降水、揚塵防護措施、安全文明施工措施等各類施工技術(shù)和施工措施方案文件)。

　　4、負責制定“甲方內(nèi)部驗收清單”。參與涉及使用功能的重要隱蔽工程驗收,參加項目部組織的各階段及各單項的工程驗收、竣工驗收。

　　5、參與施工樣板的評定。參與各類材料、設(shè)備、構(gòu)件進場驗收評定。

　　6、抽查參與各項目工程變更、收方及簽證的現(xiàn)場認定,參與ERP流程審核。參與審核合同中未明確計價科目的.計價依據(jù)憑證。參與結(jié)算一審及支付審核。

　　7、合同中規(guī)定的支付前提條件中,需要通過甲方驗收的,工程技術(shù)部必須參與驗收,驗收報告必須經(jīng)過工程技術(shù)部的審核及分管領(lǐng)導的審定;項目竣工驗收及綜合驗收,必須經(jīng)過工程技術(shù)部的參加、審核及分管領(lǐng)導的審定;各階段支付按照集團公司授權(quán)體系執(zhí)行;通過公司審批的驗收報告須加蓋公司公章或驗收專用章,未通過公司審批的驗收報告一律不能作為支付依據(jù),不計入成本、不計入結(jié)算、不履行支付。

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