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外教主管崗位職責(zé)
在社會發(fā)展不斷提速的今天，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的外教主管崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
外教崗位職責(zé)
1、管理中外教日常工作；
2、協(xié)調(diào)各部門工作；
3、對教學(xué)部員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。保證其清楚了解教學(xué)理念，模式和方法，以便更好的進(jìn)行課件輔導(dǎo)和課堂教學(xué)；
4、搜集家長意見并與家長溝通，共同解決問題；
5、主持教學(xué)周例會和外教月例會，搜集問題，共同探討解決，參加各類會議。
外發(fā)主管崗位職責(zé)
1、參與廠長生產(chǎn)計(jì)劃制定外協(xié)生產(chǎn)下單計(jì)劃，跟進(jìn)外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃單的整體操作過程。及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃單的異常狀況。發(fā)現(xiàn)有異常的及時(shí)與相關(guān)部門協(xié)商解決。
2、根據(jù)外發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃單的產(chǎn)品入庫時(shí)間及時(shí)發(fā)現(xiàn)原輔材料的異常狀況，詳細(xì)了解原輔材料的采購進(jìn)度及到位狀況，計(jì)算出每款的產(chǎn)品生產(chǎn)周期。
3、對外協(xié)加工廠的整體考核，詳細(xì)了解各加工廠產(chǎn)能負(fù)荷、人力負(fù)荷、機(jī)器負(fù)荷，了解各加工廠的適應(yīng)類型。及整體的配合狀態(tài)。
4、圍繞各加工廠的實(shí)際考核狀態(tài)進(jìn)行外發(fā)，在外發(fā)同時(shí)簽定初步報(bào)價(jià)單。對外發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行整體的生產(chǎn)跟進(jìn)，詳細(xì)了解各加工廠的日產(chǎn)量及生產(chǎn)過程中發(fā)生的生產(chǎn)問題，質(zhì)量問題給予及時(shí)的跟進(jìn)解決。
5、詳細(xì)了解各加工廠的生產(chǎn)進(jìn)度，與外發(fā)廠家保持緊密聯(lián)系，整體掌握安排外發(fā)時(shí)間，做好各款產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)。
6、跟進(jìn)回廠的所有成衣產(chǎn)品的檢驗(yàn)入庫進(jìn)度，及時(shí)與本廠廠長協(xié)商安排后道生產(chǎn)的整體安排。
7、跟進(jìn)各款的入庫時(shí)間及數(shù)量。跟進(jìn)各款尾數(shù)及次品原因。詳細(xì)掌握報(bào)廢及次品的數(shù)據(jù)原因。及時(shí)跟進(jìn)返修品的準(zhǔn)時(shí)回貨。
8、跟進(jìn)品質(zhì)部總檢的檢驗(yàn)報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)告中所反映的問題，并與品質(zhì)部溝通質(zhì)量的工作狀態(tài)及外協(xié)廠家的生產(chǎn)狀態(tài)。
9、做好生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表，每天向廠長匯報(bào)各外協(xié)加工廠的生產(chǎn)進(jìn)度、日產(chǎn)量及生產(chǎn)進(jìn)度的異常，對于生產(chǎn)中發(fā)生的生產(chǎn)問題而不是本職工作范圍的職權(quán)能決定的要第一時(shí)間上報(bào)廠長。
10、對外發(fā)工序繡花，印花，手工等進(jìn)行工價(jià)初步審核和貨期跟進(jìn)。
11、考核各加工廠的實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃完成狀態(tài)率。作為下季度的生產(chǎn)安排依據(jù)。
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