pmc的崗位職責(zé)
在日常生活和工作中，崗位職責(zé)起到的作用越來(lái)越大，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。擬起崗位職責(zé)來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的pmc的崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
pmc的崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)擬定產(chǎn)品供應(yīng)鏈計(jì)劃，制定并執(zhí)行公司供應(yīng)鏈計(jì)劃，帶領(lǐng)供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)達(dá)到快速反應(yīng)，成本控制，產(chǎn)品交期及質(zhì)量等方面要求;
2、管理品牌項(xiàng)下供應(yīng)鏈計(jì)劃、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估，合理控制采購(gòu)物料和生產(chǎn)成本;
3、制定并執(zhí)行供應(yīng)鏈工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)流程，制定合理績(jī)效方案，打造高效率團(tuán)隊(duì)。
4、及時(shí)提出庫(kù)存、物料、工廠(chǎng)資源等預(yù)警及儲(chǔ)備信息;
5、定期編制、執(zhí)行分析和動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)鏈的`預(yù)算和費(fèi)用，善于利用行業(yè)信息及新方式降低成本;
6、上級(jí)交代的其他事務(wù)。
pmc的崗位職責(zé)2
生產(chǎn)計(jì)劃的編排與調(diào)度，生產(chǎn)物料的跟進(jìn)與控制，成品出貨安排。
物料需求計(jì)劃的編排與調(diào)度，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提升。
常備料和非備料規(guī)劃及物料變更。
監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的'執(zhí)行，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)暢通。
核算和分析產(chǎn)能、合格率、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、設(shè)備故障率等生產(chǎn)情況。
積極配合公司發(fā)展，為公司降低成本及嚴(yán)格執(zhí)行JIT。
pmc的崗位職責(zé)3
1、根據(jù)車(chē)間日常生產(chǎn)計(jì)劃，安排物料計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)線(xiàn)物料，確保均衡生產(chǎn);
2、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，適時(shí)作出計(jì)劃調(diào)整經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行;
3、參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)，如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出有效建議;
4、根據(jù)車(chē)間提交的日生產(chǎn)記錄，更新匯總生產(chǎn)報(bào)表及設(shè)備運(yùn)行記錄;
5、負(fù)責(zé)物料進(jìn)度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤;庫(kù)存量的'控制，呆廢料的預(yù)防、控制及處理;
6、協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)車(chē)間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整;
7、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，按規(guī)定時(shí)限上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
pmc的崗位職責(zé)4
pmc統(tǒng)計(jì)員
1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門(mén)每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。
2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。
3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來(lái)料不良的成本率。
4、每周成品入庫(kù)、出貨與裝配每周流線(xiàn)、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。
5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。
6、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。
7、報(bào)表、文件的.整理及分類(lèi)存放。
8、服從、完成上級(jí)的安排。
pmc的崗位職責(zé)5
1、報(bào)表、文件、資料的收發(fā)，整理及分類(lèi)存放。
2、負(fù)責(zé)《訂單評(píng)審表》的接收、整理、保管及分發(fā)工作。
3、部門(mén)辦公室的日常事務(wù)處理。
4、做好本部門(mén)與其它部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò)工作。
5、接收倉(cāng)庫(kù)《成品進(jìn)/出倉(cāng)日?qǐng)?bào)表》，進(jìn)行分類(lèi)、匯總、統(tǒng)計(jì)報(bào)PMC經(jīng)理。
6、接收車(chē)間《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《報(bào)廢單》，進(jìn)行分類(lèi)、匯總，統(tǒng)計(jì)當(dāng)日產(chǎn)量、每道工序產(chǎn)量、入倉(cāng)數(shù)量、廢品數(shù)及廢品率、人數(shù)及耗用的人工工時(shí)。
7、接收《退/料單》，進(jìn)行分類(lèi)、匯總，統(tǒng)計(jì)物料損耗、所用人數(shù)及人工工時(shí)。
8、每日、每周、每月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總并制定報(bào)告。
9、負(fù)責(zé)每周、每月出貨報(bào)告及退貨報(bào)告的匯總。
10、不定期對(duì)各部門(mén)上交的報(bào)表進(jìn)行核查,確保數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。
11、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門(mén)每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。
12、統(tǒng)計(jì)機(jī)加部與裝配部的.生產(chǎn)進(jìn)度。
13、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來(lái)料不良的成本率。
14、每周成品入庫(kù)、出貨與裝配每周流線(xiàn)、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。
15、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。
16、承辦上級(jí)臨時(shí)交付的其他工作。
pmc的崗位職責(zé)6
一、訂單評(píng)審：
招集各部門(mén)對(duì)客戶(hù)的訂單、交期特殊要求進(jìn)行評(píng)審以確保對(duì)客戶(hù)期望得到充分的理解，取得客戶(hù)的信任。
1、生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)機(jī)器設(shè)備，人員作了評(píng)估；
2、品質(zhì)部門(mén)按客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行。
3、其它部門(mén)依據(jù)公司的生產(chǎn)能力，檢驗(yàn)手段對(duì)客戶(hù)的訂單進(jìn)行了平審。
二、生產(chǎn)計(jì)劃
1、PMC按客戶(hù)的要求編排生產(chǎn)計(jì)劃并發(fā)放相關(guān)部門(mén)；
2、各部門(mén)按計(jì)劃安排生產(chǎn)；
3、品質(zhì)部門(mén)按客戶(hù)的要求抽樣，合格后出貨；
三、顧客的財(cái)產(chǎn)
1、倉(cāng)庫(kù)、送貨人員進(jìn)行了培訓(xùn)，在搬運(yùn)的`過(guò)程中輕拿輕放；
2、倉(cāng)管人員做到先進(jìn)先出帳物卡一致的原則；
3、倉(cāng)庫(kù)對(duì)客戶(hù)提供的物料分開(kāi)擺放并有明顯標(biāo)識(shí)，注意防潮以保證客戶(hù)之品質(zhì)有效性。
四、質(zhì)量目標(biāo)
1、交貨準(zhǔn)確率95%以上；
2、客戶(hù)投訴一個(gè)月不能超過(guò)二次。
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一、訂單評(píng)審：
招集各部門(mén)對(duì)客戶(hù)的訂單、交期特殊要求進(jìn)行評(píng)審以確保對(duì)客戶(hù)期望得到充分的理解，取得客戶(hù)的信任。
1、生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)機(jī)器設(shè)備，人員作了評(píng)估；
2、品質(zhì)部門(mén)按客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行。
3、其它部門(mén)依據(jù)公司的生產(chǎn)能力，檢驗(yàn)手段對(duì)客戶(hù)的訂單進(jìn)行了平審。
二、生產(chǎn)計(jì)劃
1、PMC按客戶(hù)的要求編排生產(chǎn)計(jì)劃并發(fā)放相關(guān)部門(mén)；
2、各部門(mén)按計(jì)劃安排生產(chǎn)；
3、品質(zhì)部門(mén)按客戶(hù)的'要求抽樣，合格后出貨；
三、顧客的財(cái)產(chǎn)
1、倉(cāng)庫(kù)、送貨人員進(jìn)行了培訓(xùn)，在搬運(yùn)的過(guò)程中輕拿輕放；
2、倉(cāng)管人員做到先進(jìn)先出帳物卡一致的原則；
3、倉(cāng)庫(kù)對(duì)客戶(hù)提供的物料分開(kāi)擺放并有明顯標(biāo)識(shí)，注意防潮以保證客戶(hù)之品質(zhì)有效性。
四、質(zhì)量目標(biāo)
1、交貨準(zhǔn)確率95%以上；
2、客戶(hù)投訴一個(gè)月不能超過(guò)二次。
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一、生管員工作主要職責(zé)為：
制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程，減少停工待料的現(xiàn)象;
分析統(tǒng)計(jì)各加工中心的產(chǎn)能負(fù)荷;
跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度;
統(tǒng)計(jì)各加工中心的.生產(chǎn)數(shù)據(jù)，供各部門(mén)查詢(xún)。
召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)各部門(mén)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)及安排;
二、物控員主要職責(zé)為：
統(tǒng)計(jì)并掌握各物料料況，隨時(shí)提供給工廠(chǎng)內(nèi)其它部門(mén)調(diào)用
進(jìn)行物料預(yù)算，編制《物料需求表》進(jìn)行申購(gòu)，并提供給采購(gòu)部門(mén)安排購(gòu)料。
定期對(duì)物料變動(dòng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，制定物流計(jì)劃，管制各物料庫(kù)存;
依據(jù)制版樣品及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品分析，編制物料使用標(biāo)準(zhǔn);
對(duì)物料消耗和損耗定期統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行耗費(fèi)考核，針對(duì)生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象有權(quán)采取合理措施。
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