運輸負責(zé)人崗位職責(zé)

時間：2024-12-27 17:54:09 崗位職責(zé) 我要投稿

運輸負責(zé)人崗位職責(zé)

　　在充滿活力，日益開放的今天，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的運輸負責(zé)人崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。

運輸負責(zé)人崗位職責(zé)

運輸負責(zé)人崗位職責(zé)1

　　一、目的：

　　明確總經(jīng)理的責(zé)任和工作守則，規(guī)范其行為，促進企業(yè)發(fā)展。

　　二、適用范圍：

　　企業(yè)負責(zé)人。

　　三、責(zé)任人：

　　企業(yè)負責(zé)人。

　　四、正文

　　1、企業(yè)負責(zé)人是最高行政管理領(lǐng)導(dǎo)人，全面負責(zé)、主持企業(yè)的日常行政和業(yè)務(wù)活動。

　　2、擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算方案以及利潤分配和虧損彌補方案。

　　3、任免和調(diào)配企業(yè)各級員工，確定對員工的'獎罰。

　　4、代表企業(yè)和授權(quán)企業(yè)員工外簽合同和處理業(yè)務(wù)。

　　5、建立健全企業(yè)規(guī)章制度和工作流程。

　　6、財務(wù)審批權(quán)和投資決策權(quán)。對企業(yè)財產(chǎn)的安全、保值、增稅負責(zé)；有對經(jīng)濟效益、利潤的追求義務(wù)。

　　7、遵守國家法律、法規(guī)的義務(wù)；遵守企業(yè)規(guī)章的義務(wù)；履行經(jīng)濟合同的義務(wù)；對企業(yè)誠信、忠誠、勤勉的義務(wù)。

　　8、不參與其他經(jīng)濟組織對本企業(yè)的商業(yè)競爭行為。

　　9、尊重員工的合法權(quán)利，保障員工有正當(dāng)權(quán)益；改善員工待遇、福利和工作生活環(huán)境。

運輸負責(zé)人崗位職責(zé)2

　　目的：

　　為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強化崗位職責(zé)。

　　一、原則：

　　分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確

　　二、適用范圍：

　　公司全體人員。

　　三、具體崗位職責(zé)描述職能

　　①根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。 ②負責(zé)制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

　　③提出公司組織機構(gòu)設(shè)置方案。

　　④提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　　⑤負責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。

　　⑥負責(zé)公司投資項目選定。

　　⑦負責(zé)審核公司經(jīng)營費用支出。

　　⑧決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟效益負責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

　　⑨其它事關(guān)公司全局的工作。權(quán)力

　　①有權(quán)根據(jù)公司董事會批準(zhǔn)的公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實施方案，并組織實施。

　　②有權(quán)根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求

　　③有權(quán)提出公司機構(gòu)設(shè)置建議。

　　④有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進行工作調(diào)配。

　　⑤有權(quán)審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。

　　四、有權(quán)對公司員工作出獎懲決定責(zé)任

　　①對公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達標(biāo)負責(zé)。

　　②對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責(zé)。

　　③對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負責(zé)。

　　④對公司出現(xiàn)重大管理失誤負責(zé)。

　　⑤對公司費用支出不合理負責(zé)。

　　五、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點

　　①制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會（股東會）要求。

　　②是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。

　　③制定的改革方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果。

　　④是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

　　⑤對公司經(jīng)營費用是否使用合理進行審批。

　　⑥是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的'問題采取了有效解決措施。

　　六、工作流程

　　①依據(jù)公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。

　　②接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。

　　③總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。

　　④有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。

　　⑤依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。

運輸負責(zé)人崗位職責(zé)3

　　企業(yè)主要負責(zé)人的職責(zé)

　　1、認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律、法規(guī)及本地市有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，引導(dǎo)全員提高安全生產(chǎn)的思想意識，把所有不安全的因素消來在萌芽狀態(tài)中去。

　　2、根據(jù)本行業(yè)的.施工特點，環(huán)境要求，制定布置施工方案和安全工作措施、計劃及實施工作。

　　3、明確各項工作責(zé)任制，安期組織有關(guān)人員檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時糾正處理，是其大家從中引以為戒。

　　4、制定本單位安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。

　　5、制定本單位安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。

　　6、采取有效措施保證安全生產(chǎn)所需資金的投入。

　　7、編制本單位生產(chǎn)安全事故急救預(yù)案，組織指揮事故應(yīng)急救援工作等。

　　8、及時如實上報各類生產(chǎn)安全事故。

運輸負責(zé)人崗位職責(zé)4

　　一、總則：

　　領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事會的各項決議，完成董事會下達的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)制定、實施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負責(zé)建設(shè)高效的組織團隊；領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作。主要職責(zé)與工作任務(wù):

　　1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事會的各項決議:全面領(lǐng)會董事會的各項決議內(nèi)容及其重要意義、組織實施董事會的.各項決議；對各項決議的實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

　　2、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

　　3、根據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。

　　4、建立良好的溝通渠道:負責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

　　5、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。

　　6、主持集團公司日常經(jīng)營工作:負責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；負責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報、負責(zé)辦理由董事會授權(quán)的其它重要事項。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

　　二、權(quán)利和責(zé)任：

　　權(quán)利：

　　對公司經(jīng)營方針和重大事項的決策權(quán)；

　　對董事會經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)；

　　對公司中層人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)；

　　對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)；

　　對下級之間工作爭議的裁決權(quán)；

　　對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)；

　　董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)。

　　責(zé)任：

　　對公司年度經(jīng)營計劃、費用預(yù)算及計劃和預(yù)算的實施結(jié)果負全面責(zé)任；

　　對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

　　對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負責(zé)；

　　對提交的報告、報表、決定的準(zhǔn)確性、及時性負責(zé)；

　　對所簽署的合同、協(xié)議負責(zé)；

　　公司違法經(jīng)營所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。

　　三、考核指標(biāo)：

　　營業(yè)額、利潤、市場占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況、預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力。

運輸負責(zé)人崗位職責(zé)5

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，組織落實相關(guān)管理部門的工作部署和要求。

　　2、建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定并落實本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理辦法，落實安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

　　3、依法建立適應(yīng)安全生產(chǎn)工作需要的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，確定符合條件的分管安全生產(chǎn)負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、配備專職安全管理人員。

　　按規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)專項資金，保證被單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。

　　4、督促、檢查本單位安全生產(chǎn)工作，及時消除安全事故隱患。

　　5、組織開展本單位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。

　　6、組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　7、組織制定并實施本單位的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，開展應(yīng)急救援演練。

　　8、定期組織分析企業(yè)安全生產(chǎn)形勢，研究解決重大問題。

　　9、按照相關(guān)規(guī)定報告道路運輸生產(chǎn)安全事故，嚴(yán)格按照“事故原因不查清不放過、事故責(zé)任者得不到處理不放過、整改措施不落實不放過、教訓(xùn)不吸取不放過”原則（簡稱“四不放過”原則），嚴(yán)肅處理事故責(zé)任人，落實安全生產(chǎn)事故處理的有關(guān)工作。

　　10、實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，定期公布本單位安全生產(chǎn)情況，認真聽取和積極采納公會、職工關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化要求和建議。

　　企業(yè)主要負責(zé)人職責(zé)

　　（1）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，組織落實相關(guān)管理部門的工作部署和要求；

　　（2）建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定并落實本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理辦法，落實安全生產(chǎn)操作規(guī)程；

　　（3）依法建立適應(yīng)安全生產(chǎn)工作需要的.安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，確定符合條件的分管安全生產(chǎn)負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、配備專職安全管理人員；

　　（4）按規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)專項資金，保證被單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；

　　（5）督促、檢查本單位安全生產(chǎn)工作，及時消除安全事故隱患；

　　（6）組織開展本單位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作；

　　（7）組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

　　（8）組織制定并實施本單位的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，開展應(yīng)急救援演練；

　　（9）定期組織分析企業(yè)安全生產(chǎn)形勢，研究解決重大問題；

　　（10）按照相關(guān)規(guī)定報告道路運輸生產(chǎn)安全事故，嚴(yán)格按照“事故原因不查清不放過、事故責(zé)任者得不到處理不查，確保安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)制度的執(zhí)行，不斷改善職工的勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

　　二、強化安全教育培訓(xùn)工作，定期組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全權(quán)生產(chǎn)和道路交通安全的法律法規(guī)，增強安全生產(chǎn)意識。

　　四、加強車輛運行動態(tài)監(jiān)控，重型載貨汽車及半掛牽引車按規(guī)定安裝具有行駛記錄功能的衛(wèi)星定位系統(tǒng)，確保實時監(jiān)控，及時糾正、處理違法違規(guī)行為。

　　五、自覺接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查及對違法違規(guī)行為的處理。

　　六、審定安全生產(chǎn)總體規(guī)劃，在不知企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作時，同時布置安全生產(chǎn)工作。

　　七、開展安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，確保職工接受相關(guān)安全知識的培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗。

運輸負責(zé)人崗位職責(zé)6

　　一、生產(chǎn)部主任崗位職責(zé)

　　生產(chǎn)部主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作范圍及職責(zé)開展工作，崗位職責(zé)是：

　　1、負責(zé)建立健全的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各項規(guī)章制度，理順內(nèi)部工作相互間的配合關(guān)系和工作秩序，做好部門間的工作溝通與協(xié)作。

　　2、每月根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)，負責(zé)制定生產(chǎn)部的月度工作計劃。

　　3、負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，并通過作業(yè)長指揮生產(chǎn)、檢查并督導(dǎo)工作。

　　4、組織好對生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控、控制、改進工作。

　　5、與有關(guān)部門配合擬定設(shè)備大修理和更新改造計劃，并對實施過程加強督促和檢查，提升設(shè)備安全使用率。

　　6、嚴(yán)格督促生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”的落實情況

　　7、抓好生產(chǎn)過程管理工作，控制不合理物耗，確保產(chǎn)品防護在生產(chǎn)過程中的實現(xiàn)。

　　8、協(xié)助公司辦公室做好對下屬管理人員和員工的培訓(xùn)工作。

　　9、對各階段的生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計和核算，及時將統(tǒng)計情況反饋給公司分管副總及總經(jīng)理。

　　10、主持召開生產(chǎn)部各種生產(chǎn)安全會議。

　　11、其他突發(fā)性事件的處理和完成上級交辦的臨時工作任務(wù)。

　　二、品質(zhì)部主任崗位職責(zé)

　　品質(zhì)部主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作范圍及職責(zé)開展工作，崗位職責(zé)是：

　　1、負責(zé)起草編制本公司的質(zhì)量手冊、程序文件以及第三層文件的質(zhì)量記錄表格式的審核。

　　2、切實貫徹落實技術(shù)規(guī)范、指導(dǎo)、保障、服務(wù)生產(chǎn)總要求，牢牢把握住以下三個主環(huán)節(jié)，即：

　　（一）要切實審清顧客提供產(chǎn)品圖紙（或技術(shù)資料）各要點內(nèi)容（產(chǎn)品名稱規(guī)格、圖號料號、選用原材料及其材質(zhì)、產(chǎn)品各部位尺寸、熱處理和電鍍技術(shù)質(zhì)量要求）。審圖中凡不明確的、不清楚的`應(yīng)及時與相關(guān)方溝通，直到問題解決為止。

　　（二）要及時提供采購模具具體技術(shù)數(shù)據(jù)。

　　（三）要負責(zé)編制產(chǎn)品生產(chǎn)工序。

　　1、負責(zé)文書和資料管理工作。文書和資料管理應(yīng)達到規(guī)范、系統(tǒng)、簡明、操作方便、手續(xù)完備、歸檔條理。擬制文書主題突出、內(nèi)涵表達正確、文字通俗易懂、可操作性強。資料收集整理要堅持分類建檔，編目清晰易查找，辦理手續(xù)完備。

　　2、負責(zé)將企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)按職能和車間展開，提交生產(chǎn)部納入生產(chǎn)計劃，實行責(zé)任考核。

　　3、協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理做好公司各部門之間的職責(zé)、權(quán)限得到明確和溝通工作，從而保證企業(yè)的質(zhì)量管理活動開展得更有成效。

　　4、負責(zé)組織對相關(guān)崗位人員的教育和培訓(xùn)工作。

　　5、負責(zé)對工作環(huán)境的管理，使環(huán)境能達到生產(chǎn)符合要求所需。

　　6、負責(zé)企業(yè)一年以上質(zhì)量記錄的收集、標(biāo)識、編目、查閱、歸檔、貯存、保管。

　　三、經(jīng)營部主任崗位職責(zé)

　　經(jīng)營部主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部主任領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作范圍及職責(zé)開展工作，崗位職責(zé)是：

　　1、負責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)在部門貫徹執(zhí)行。

　　2、負責(zé)組織產(chǎn)品合同評審和銷售工作。

　　3、做好產(chǎn)品售后服務(wù)工作，及時處理顧客反饋的信息，包括滿意與投訴的溝通。

　　4、組織市場調(diào)查，走訪用戶，預(yù)測分析掌握市場產(chǎn)品發(fā)展趨勢，了解顧客對本公司產(chǎn)品改進的意見，將調(diào)查結(jié)果形成書面意見提交總經(jīng)理作為經(jīng)營抉擇的重要輸入，同時將顧客反饋給有關(guān)部門以便采取相應(yīng)改進措施。

　　5、做好倉庫管理工作，針對產(chǎn)品的符合性提供防護，這種防護包括搬運包裝、貯存和保護，確保產(chǎn)品到達顧客方時都得到保護。

　　6、認真執(zhí)行合同法。

　　7、對本部門的質(zhì)量記錄負責(zé)。