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  • 員工績效考核內(nèi)容與常用方法

    時(shí)間:2020-12-19 19:50:42 績效考核 我要投稿

    員工績效考核內(nèi)容與常用方法

      一個(gè)企業(yè)少不了員工的績效考核,那么績效考核的內(nèi)容是什么?常見的績效考核方式又是什么?下面請(qǐng)看企業(yè)員工績效考核內(nèi)容介紹與常見方法說明。

    員工績效考核內(nèi)容與常用方法

      績效考核,實(shí)質(zhì)強(qiáng)調(diào)的是過程,是對(duì)于績效全過程的管理。一種通過對(duì)人的管理去提高成功概率的方法。通過對(duì)人的管理來提高業(yè)績。

      實(shí)現(xiàn)工作過程的一種控制;對(duì)員工實(shí)施績效考核,就是要通過對(duì)員工業(yè)績的評(píng)價(jià),來實(shí)現(xiàn)對(duì)員工在工作過程中行為的約束和限制,使其保持在一定范圍內(nèi)和一定界限中?冃Э己吮旧砭褪菃T工相互評(píng)價(jià)、相互比較、相互影響、相互監(jiān)督,也是員工的自我教育和自我調(diào)控?冃Э己说慕Y(jié)果會(huì)以一種特殊的力量引導(dǎo)員工,使公司得以駕馭生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程,掌握對(duì)員工的使用支配權(quán),從而保證生產(chǎn)經(jīng)營出成果、創(chuàng)效益。

      員工自身價(jià)值的一種提升;對(duì)于能力強(qiáng)的員工來說,自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)比金錢更重要。對(duì)員工實(shí)施績效考核,關(guān)鍵在于讓人才實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的提升。

      如是把績效考核看成了是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的行政手段,管理者這么看,于是就按照該思想操作績效考核。員工這么看,就是采用各種手段,以獲取考核高分。最終,績效考核成為大家最不愿意觸及的事情,成為大家發(fā)泄憤怒和怨言的集中點(diǎn),于是考核成了累贅,成了額外的工作負(fù)擔(dān)。

      首先,績效考核不是簡單的.打分,而是對(duì)績效管理工作的總結(jié)。那么,這里的關(guān)鍵詞是績效管理和總結(jié),而績效管理又包括績效計(jì)劃、績效溝通輔導(dǎo)、績效考核與反饋、績效診斷與提高。所以,績效考核不是簡單地對(duì)著表格打分,而是對(duì)主管和員工之間的共同工作、彼此溝通以及所取得的成功的一個(gè)總結(jié)。在此基礎(chǔ)上,找出雙方在績效周期內(nèi)存在的不足,進(jìn)而進(jìn)行總結(jié)和提高。

      由此看來,績效考核絕對(duì)不僅僅是對(duì)表格的內(nèi)容的完成情況進(jìn)行打分這么簡單,而是包含一系列的內(nèi)容,包括主管和員工以什么樣的方式確定考核指標(biāo),考核指標(biāo)的具體內(nèi)容是什么,怎么衡量,多長時(shí)間衡量一次,主管將如何以幫助者和支持者的身份幫助員工實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)并提升能力,部門主管和員工應(yīng)該保持什么樣的溝通方式,部門主管是否能及時(shí)地把員工的績效表現(xiàn)反饋給員工,員工是否獲得了足夠的資源和領(lǐng)導(dǎo)力支持,等等?冃Э己司褪巧鲜鲞@些內(nèi)容進(jìn)行綜合的總結(jié),而不是簡單的填表打分,填表打分只是績效考核中很小的一部分而已。

      管理者很容易就直接進(jìn)入主題,抓住考核打分不放,認(rèn)為考核打分做好就是完成了績效考核,實(shí)際上不是。主要是總結(jié),要溝通。有了總結(jié)和溝通,員工才能真正獲得考核打分之外的東西,而這些東西對(duì)員工來說是最重要的。當(dāng)然,這對(duì)于部門主管來說也是相當(dāng)重要的,因?yàn)閱T工的績效一定意義上就是部門主管的績效,員工的績效都提高了,部門主管的績效也就水漲船高了,勝任力也就獲得提升了!

      其次,績效考核的目的是為了幫助員工改善績效,這是關(guān)鍵。既然績效考核定位于幫助員工改善績效,那么我們就不能僅僅把目光盯在績效考核上,就不能僅僅完成填表打分這樣的簡單動(dòng)作,而是要做好這之外的系列工作,包括溝通、輔導(dǎo)、反饋等。

      如果公司把績效考核僅僅定位在考核打分上,就只能收獲怨言和憤怒;如果公司考核定位在總結(jié)和改善上,公司收獲的就是成功。

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