生產(chǎn)車間班組員工績效考核細(xì)則
怎么制定生產(chǎn)車間班組員工績效考核制度呢?下面YJBYS小編為大家整理了生產(chǎn)車間班組員工績效考核細(xì)則，歡迎閱讀參考!
一、根據(jù)車間(工區(qū))目標(biāo)任務(wù)，班組長負(fù)責(zé)制定本班組的工作績效考核辦法，并將班組目標(biāo)任務(wù)層層分解，責(zé)任到人。
二、班組長定時對職工進(jìn)行工作績效考核，考核結(jié)果及時公布。嚴(yán)格按考核結(jié)果分配工資、獎金，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。
三、對安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個人，在班組工作績效考核中給予獎勵,根據(jù)所做貢獻(xiàn)大小,提請上級部門給予獎勵或表彰。
四、廠、或車間(工區(qū)、)下發(fā)的各種獎勵，班組長可根據(jù)職工工作績效考核結(jié)果進(jìn)行再分配。
班組長績效考核方案
一、考核目的
為了全面評價班組長的`工作績效，加強(qiáng)公司班組建設(shè)，加強(qiáng)一線員工管理，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，特別制定本方案。
二、考核對象
公司生產(chǎn)系統(tǒng)所有班組長(含試用期未轉(zhuǎn)正班組長)。
三、考核要素
工作態(tài)度、工作目標(biāo)達(dá)成程度、工作能力、工作業(yè)績。
四、考核原則
1. 公平公開原則
2. 定期化與制度化
五、管理職責(zé)
1. 直接上級管理
2. 公司綜合管理部
六、考核方式
(一) 評分方式
本公司采用組織車間上級直接評議和相關(guān)部門直接評定兩種方式。
(二) 本公司采用“百分制”考核方式
① 間領(lǐng)導(dǎo)人員評議和專職部門評議，每種方式均以100分為滿分，加權(quán)平均后，即為最終績效得分。
② 車間主任根據(jù)各班組長的崗位職責(zé)，結(jié)合實際工作情況進(jìn)行綜合評定。
③ 公司相關(guān)部門，根據(jù)各項指標(biāo)、指數(shù)，按班組長崗位職責(zé)表逐一評分。
七、評分標(biāo)準(zhǔn)表
車間主任對班組長的評分標(biāo)準(zhǔn)如下表示：
班組長評分標(biāo)準(zhǔn)表
等級/標(biāo)準(zhǔn) 賦分范圍 賦分標(biāo)準(zhǔn) 得分
優(yōu)秀 90-100
工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，進(jìn)取心和責(zé)任心強(qiáng)，在本部門中表現(xiàn)突出，為其他員工之表率
良好 80-89
工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的進(jìn)取心和責(zé)任心，善于管理，積極貫徹公司政策和方針，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較優(yōu)秀
一般 70-79
有一定進(jìn)取心和責(zé)任心，對班組工作崗位有一定專長，能貫徹公司的各項工作要求
較差 60-69
工作態(tài)度一般，進(jìn)取心和責(zé)任心不強(qiáng)，工作任務(wù)勉強(qiáng)完成，班組管理工作較差
不合格 59及以下
工作態(tài)度惡劣，缺乏進(jìn)取心和責(zé)任心，不能按時完成工作任務(wù)，班組管理混亂
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