績效考核的內容有哪些

時間：2023-03-30 09:10:21 方宇績效考核我要投稿

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績效考核的內容有哪些

　　導語：績效考核，是企業績效管理中的一個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，采用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，并且將評定結果反饋給員工的過程。下面是由小編整理的關于績效考核的內容。歡迎閱讀！

　　績效考核的內容有哪些

　　一、績效考核體系至少應包含以下幾個方面的內容：

　　崗位分析；

　　績效考核方案設計；

　　績效考核方案試運行（需要強調的一點是一定要進行考核結果反饋，這一點很重要）；

　　運行一段時間之后，有必要進行一次員工滿意度調查，以了解員工對此績效考核方案的意見；

　　待滿意度調查分析之后，適當的對績效考核方案進行修改，再正式發布實施。

　　二、例如對員工考評的主要內容包括：

　　1．業績考評。

　　業績考評就是考評組織內的成員對組織的貢獻，或者對組織內的成員的價值進行評價。人們普遍認為，成績和業績具有客觀可比性，唯有依靠成績和業績對人進行評價才是公平的，才有可能是公正的。對一個企業的經營者來說，希望每一個職工的行為能夠有助于企業經營目標的實現，為企業作貢獻，而通過考評可以掌握職工對企業貢獻的大小、價值的大小。因此，對組織而言，業績就是任務的數量、質量及效率方面的具體體現。

　　2．能力考評。

　　能力指一個人從事某項工作所需要的基本技能與素質。對一個組織來說，不僅要追求現實的效率，還要追求未來可能的效率，希望把一些有能力的人提到更重要的崗位，希望使現有崗位上的人能發揮其能力。所以，能力考評不僅僅是一種公平評價的手段，而且也是充分利用企業人力資源的一種手段。

　　考績充其量只能回答員工在現崗位上干得如何，但回答不了現崗位是否適合于他。能力考評則是考評職工在職務工作中發揮出來的能力，諸如某職工在工作中判斷是否正確、迅速，協調關系如何等等，依據他在工作中表現出來的“能力”，參照標準或要求，確定他能力發揮得如何，對應于所擔任的工作、職務，能力是大是小、是強是弱等等，做出評定。

　　3．態度考評。

　　工作態度是工作能力向工作成績轉換的“中介”，它指的是員工勤奮敬業的精神，主要指人員的工作積極性、創造性、主動性、紀律性和出勤率等等。目前許多單位通用的德、能、勤、績四項考評要素的劃分中，對于勤的考評，這種理解過于簡單，出勤率高是勤的一種表現，但并非內在的東西，一般來說，能力越強，成績越好，可是有一種現象使你無法把兩者等同起來，這就是在企業中常可見到的現象：一個人能力很強，但出工不出力；而另一個人能力不強，卻兢兢業業、于得很不錯。兩種不同的工作態度就產生了截然不同的工作結果，這與能力無關，與工作態度有關。

　　所以，需要對“工作態度”進行考評，企業是不能容忍缺乏干勁、缺乏工作熱情的員工存在的。因此，在人員考評中應重點考評員工的敬業精神，將形式的、表面的考勤與實質的、內在的考勤結合起來。

　　人員考評，即對組織成員的考核與評價，是人員配備工作的一項重要內容，也是整個組織管理體系中的一個重要組成部分。任何組織要想有效地實現其目標，就必須十分重視和切實做好人員的考評工作。

　　績效考核的意義

　　1.目標明確。對于接受考核的員工在具體的目標上面應該非常的明確，對于什么樣的工作進行考核，對于員工考核的目標大家有一個基本的共識。

　　2.原則。在執行相關的考核條款上面應該是透明的，大家都事先知道有這樣的一個條款，從而可以把自己最好的表現拿出來。

　　3.業績。這是考核員工的一個重要的方向，他在這個時期內產生了什么樣的業績，在工作上獲得的結果是哪些，在很多的結果認定的崗位上，這些業績是非常重要的考核內容。

　　4.能力。對于員工在工作中表現出來的能力要進行充分的認定，對于能力的判定也要以事實為基礎，更全面，更貼近事實。

　　5.態度。員工在工作中表現出來的態度也是考核的一個重要的方面，這名員工努力不努力，有著什么樣的工作精神也是一個很重要的方面。

　　6.結果判定。對于員工在整個考核期間的表現應該采用多方打分制，一個總分的結果可以判定這名員工到底在考核中處于一個什么的狀態。

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