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  • 物業(yè)績(jī)效考核管理辦法

    時(shí)間:2021-05-22 14:17:37 績(jī)效考核 我要投稿

    物業(yè)績(jī)效考核管理辦法

      大家知道物業(yè)績(jī)效考核管理辦法是怎樣的嗎?以下是小編收集整理的物業(yè)績(jī)效考核管理辦法,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

      第一章、總則

      第一條、目的

      為在XX物業(yè)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)建立科學(xué)的管理制度,客觀(guān)評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,為員工薪酬、晉級(jí)、升遷、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù),特制定本制度。

      第二條、原則

     。ㄒ唬┛己吮M可能支持戰(zhàn)略和文化;

     。ǘ┩ㄟ^(guò)考核促使員工發(fā)現(xiàn)不足,找出原因,提高績(jī)效;

     。ㄈ┛陀^(guān)公正,及時(shí)承認(rèn)員工的貢獻(xiàn),考核與薪酬掛鉤;

      (四)以正激勵(lì)為主,負(fù)激勵(lì)為輔;

      第三條、適用范圍

      本制度適用于公司中層及一般員工的考核。

      (注:中層是指各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理)

      第二章、考核的對(duì)象、維度和周期

      第一條、考核對(duì)象為公司中層及一般員工。

      第二條、考核維度是對(duì)考核對(duì)象考核的不同角度和不同方面,包括績(jī)效維度、態(tài)度維度、能力維度。

      每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成,對(duì)不同的考核對(duì)象、不同考核期間采用不同的`考核維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。

     。ㄒ唬┛(jī)效維度:

      績(jī)效是指被考核人員所取得的工作成果,從以下三個(gè)方面考核:

      1、任務(wù)績(jī)效:考核員工本職工作任務(wù)完成的情況。包括每個(gè)崗位日常工作和每個(gè)階段的工作重點(diǎn)。

      2、周邊績(jī)效:考核同相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)作精神,以促進(jìn)工作流程在部門(mén)間的順利推進(jìn)。

      3、管理績(jī)效:考核管理人員對(duì)下屬的管理和工作指導(dǎo)的績(jī)效。

     。ǘ⿷B(tài)度維度

      指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度。態(tài)度考核包括:

      1、積極性

      2、協(xié)作性

      3、責(zé)任心

      4、紀(jì)律性

     。ㄈ┠芰S度:

      指被考核人完成各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的專(zhuān)業(yè)能力。主要包括以下幾類(lèi):

      能力考核指標(biāo):

      1、領(lǐng)導(dǎo)能力

      2、溝通能力

      3、判斷和決策能力

      4、計(jì)劃和執(zhí)行能力

      5、學(xué)習(xí)知識(shí)能力

      第三條、月度考核過(guò)程采用上級(jí)、同級(jí)直接評(píng)價(jià),定量考核與定性考核相結(jié)合的方式進(jìn)行;所有員工都有年終考核,年終考核是直接上下級(jí)同時(shí)考核。

      第四條、考核周期

      公司中層及一般員工的考核周期為月度考核,每月1日至月底最后一天為當(dāng)月考核期,年終考核為對(duì)全年的綜合考核。

      第五條、考核的組織管理

      考核工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。考核結(jié)果由各部門(mén)匯總后交至人力資源部存檔,考核打分不公開(kāi)。

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