績效考核方案

時間：2021-07-23 09:32:44 績效考核我要投稿

2021績效考核方案

　　為了確保事情或工作得以順利進行，我們需要事先制定方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。那要怎么制定科學的方案呢？以下是小編為大家收集的2021績效考核方案，希望能夠幫助到大家。

2021績效考核方案

　　績效考核方案1

　　為提高員工的工作效率，促進員工個人發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的目標；增強績效管理和績效改進；保障組織有效運行，特制定本制度。

　　一、目的：

　　1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。

　　2、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標準。

　　3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。

　　二、組織：

　　1、綜合部：負責構(gòu)建績效管理體系，協(xié)同部門經(jīng)理進行考評，提供指導和解釋。

　　2、部門經(jīng)理：負責績效管理的具體操作，確認下達單位績效考核指標，并反饋績效管理的實施情況。

　　三、執(zhí)行：

　　1、部門經(jīng)理的考核由總經(jīng)辦和綜合部執(zhí)行；

　　3、員工的考核由其直接上級和綜合部執(zhí)行。

　　四、考核范圍：

　　全體員工（進入公司不滿3個月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月度、年終考核，在轉(zhuǎn)正時進行試用期考核）。

　　五、績效考核的基本原則：

　　1、客觀、公正、科學、簡便的原則；

　　2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個考核周期的評價指標數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結(jié)論。

　　六、績效考核周期：

　　部門經(jīng)理和員工目前均采用季度考核

　　1、月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內(nèi)結(jié)束。

　　2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；

　　3、半年考核：6月25日開始，7月5日前上報考核情況；

　　4、年度考核：在次年1月的第2個星期考核，14個工作日內(nèi)結(jié)束。

　　七、考核內(nèi)容：

　　1、月工資部分：

　　績效基本津貼：普通員工100元，經(jīng)理：300元；

　　2、年終獎部分：

　　均參加考核。

　　3、個人績效津貼給付比例：

　　特優(yōu)等：當月績效基本津貼×150％；

　　優(yōu)等：當月績效基本津貼×120％；

　　甲等：當月績效基本津貼×100％；

　　乙等：當月績效基本津貼×80％；

　　丙等：當月績效基本津貼×60％。

　　丁等：當月績效基本津貼×40％。

　　4、個人績效考核等級標準：總分120分

　　特優(yōu)等：當月績效考核100分以上

　　優(yōu)等：當月績效考核100—91分以上

　　甲等：當月績效考核90—81分

　　乙等：當月績效考核80—71分

　　丙等：當月績效考核70—60分

　　丁等：當月績效考核60分以下

　　5、部門經(jīng)理考核內(nèi)容

　�。�1）領(lǐng)導能力

　�。�2）部屬培育

　�。�3）士氣

　　（4）目標達成

　�。�5）責任感

　�。�6）自我啟發(fā)

　　6、員工的績效考核內(nèi)容

　�。�1）德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德

　　（2）能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力

　�。�3）績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。

　�。�4）勤：責任心、工作態(tài)度、出勤

　�。�4—1）遲到、早退一次每次扣除2分

　　（4—2）曠工半天每次扣除5分依次類推。

　�。�4—3）忘記打卡每月3次以上（含）每次扣除0.5分

　　（4—4）每月請事假1天以上（不含）每天扣除1分依次類推。

　　（4—5）警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分

　�。�4—6）嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分

　　（4—7））提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實踐證明確實有益者，根據(jù)實際情況給予獎勵。

　　（4—8）不參加公司舉行的會議、活動、培訓者一次扣除5分依次類推。

　　八、考核方法：

　　1、指標設(shè)定：

　�。�1）單位指標：由綜合部于年初確認下達，以預算目標為標準（根據(jù)部門目標責任狀）。

　�。�2）個人指標：部門經(jīng)理的指標由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營目標，并結(jié)合崗位的關(guān)鍵職責共同討論確認，一般控制在6項內(nèi)。

　　一般員工的指標：由部門經(jīng)理根據(jù)部門工作目標，并結(jié)合崗位的關(guān)鍵職責共同討論確認，一般控制在6項內(nèi)。

　　3、績效評估：

　　直接主管負責績效評估，評估要基于事實、客觀和公正。

　　績效得分及比例分布：

　　如：某員工

　　300X93%X120%=334。8元

　　年終獎按公司績效及員工一年的工作表現(xiàn)作兩個系數(shù)，方法如上。

　　九、績效面談：

　　績效面談由直接主管負責，面談內(nèi)容：討論績效改進、提升的方面；共同制訂發(fā)展計劃；培訓或輔導；確立今后的工作目標。一個季度一次。

　　十、績效考核的反饋

　　各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報總經(jīng)理。

　　十一、考核結(jié)果的應(yīng)用

　　綜合部對考核結(jié)果進行匯總、分析，并與各部門經(jīng)理協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動工資、獎金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進行調(diào)整。

　　績效考核方案2

　　第一章總則

　　第一條：為進一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的員工隊伍，創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障，特制定本方案。

　　第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工。

　　第二章績效考核基礎(chǔ)管理

　　第三條：為保證績效考核的客觀、公正，成立以總經(jīng)理為核心的績效考核管理小組，以對績效考核的有效性進行監(jiān)督和平衡。

　　其主要職責為：領(lǐng)導和指導績效考核工作，聽取各部門主管的初步評估意見和匯報，糾正評估中的偏差，有效地控制考核評估的尺度，確�？冃Э己说目陀^公正。

　　第四條：績效考核的基本原則：

　　1、堅持公開、公平、公正的原則。

　　2、一級考核一級、上級考核下級的原則。

　　3、工作目標的設(shè)置，堅持能量化的量化、不能量化的也要有相應(yīng)的評分標準的原則。

　　4、以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。

　　5、考核人對考評對象應(yīng)該堅持事前指導、事中支持、事后檢查的原則。

　　6、堅持被考核人的意見應(yīng)當受到尊重，并具有申請復核權(quán)的原則。

　　第五條：績效考核的目的：

　　1、通過進行績效考核，提高管理者“帶隊伍”的能力；

　　2、通過進行績效考核，加強管理者與被管理者之間的相互理解和信任；

　　3、通過管理者與被管理者經(jīng)常性、系統(tǒng)性的溝通，增強員工對公司的`認同感和歸屬感，有效地調(diào)動員工工作積極性；

　　4、為薪酬、福利、晉升、培訓等激勵政策的實施提供依據(jù)。

　　第六條：績效考核管理的基礎(chǔ)工作

　　1、進行崗位分析、設(shè)計制定每個員工的《崗位職責說明書》。

　　2、員工每周、每月必須有工作計劃和工作總結(jié)。

　　3、形成有效的人力資源管理機制，讓績效考核與人力資源的其它環(huán)節(jié)（如培訓開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、晉升等）相互聯(lián)結(jié)、相互促進。

　　第三章績效考核的實施細則

　　第七條：績效考核的考核因素

　　1、對員工的考核因素主要分為工作業(yè)績、報表和例外考核三部分，其中工作業(yè)績的考核主要依據(jù)《員工月度考核表》。注：市場部的工作業(yè)績考核依據(jù)《員工月度考核表》和《客戶評價反饋表》的兩部分。

　　2、考核因素的比重：

　　3、考核因素的計算方式：

　　《員工月度考核表》評分計算方式

　　4、《員工月度考核表》中“工作任務(wù)”的考核辦法：

　　（1）員工每月2日前，必須制訂《月度工作計劃表》，制訂《月度工作計劃表》的主要依據(jù)，第一個來源是依據(jù)公司年初提出的工作計劃和任務(wù)要求分解到各個部門的目標；第二個來源是根據(jù)崗位職責確定的考核指標。員工的《月度工作計劃表》必須經(jīng)過分管領(lǐng)導的同意才能生效。

　�。�2）各部門員工在每月底的最后一天填寫當月《月度工作目標完成情況匯報表》，對照《月度工作計劃表》，按完成工作量的情況，以100分為滿分，先做自評，然后由分管領(lǐng)導進行評定。

　　5、報表的考核辦法：（每1考核分為10元人民幣）

　�。�1）員工缺交日報，每次扣10分；缺交周報，每次扣100分，缺交月報，扣除當月30%薪資并進行辭退處理；

　�。�2）每份報表每拖延一天，扣3分，直至扣完100分為止。

　　6、例外考核辦法：（每1考核分為10元人民幣）

　　（1）出勤考核辦法：

　　缺勤扣分表

　　（2）重大貢獻、重大失誤考核辦法：

　　重大貢獻考核獎勵標準

　　重大失誤懲罰標準

　　（3）其他事項考核辦法：如服務(wù)態(tài)度等，標準由行政部自行設(shè)定。例：如果客戶針對服務(wù)態(tài)度每投訴一次，該員工月考核減10—100分。

　　7、考核的時間：