績效考核承諾書

時間：2022-01-10 16:16:33 績效考核我要投稿

績效考核承諾書

　　在不斷進步的社會中，承諾書使用的情況越來越多，在寫作上，承諾書有一定的書寫規范。那么一般承諾書是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的績效考核承諾書，僅供參考，大家一起來看看吧。

績效考核承諾書

績效考核承諾書1

　　承諾方：之和企業跳三跳田雞火鍋店；

　　店長（以下簡稱xxx店）

　　公司：總經理辦公室、云南片區經理（以下簡稱公司）

　　一、經過雙方共同研究決定協商，并根據20xx年之和企業跳三跳的發展要求達成下列承諾條款店（代表人：）承諾：

　　1、20xx年年度經營營業計劃：銷售計劃由店完成萬元的營業總額業績。平均每月完成萬元。平均每日營業額為萬元。每年年初總（1月份管理例會）結

　　上年工作時制定下年全年的營業計劃，并細分每月的營業目標分配，每個月后根據完成情況對店面的所定單月計劃營業額做適當調整。因本月做贈送促銷活動，產生營業額與實際現金收入差額的，差額部分的25%歸入本店的本月營業目標。

　　2、當店的每年單月業績細分由片區經理聯合當店店長根據火鍋的淡旺季、季節氣侯和該店上年相關財務分析報表制定店

　　1 月必須完成萬元的營業收；

　　2月必須完成萬元的營業收。

　　3月必須完成萬元的營業收；

　　4月必須完成萬元的營業收。

　　5月必須完成萬元的營業收；

　　6月必須完成萬元的營業收。

　　7月必須完成萬元的營業收；

　　8月必須完成萬元的營業收。

　　9月必須完成萬元的營業收；

　　10月必須完成萬元的營業收。

　　11月必須完成萬元的營業收；

　　12月必須完成萬元的營業收。

　�。ù藬祿唤浐藢嵑秃炞植坏糜行薷�，此數據由片區經理聯合店長填寫，與述職報告一起上交）

　　3、有關店面實際運作過程中的制度及細節必須遵守總部所制定的相關規定。

　　4、店全年總利潤率必須在成本良性控制下保證在 %；下降不超過5%年平均每月。

　　5、店長參與享受店面當月完成業績獎金分配；

　　6、每月任務完成的績效獎勵分配：店面員工分配單店完成業績獎勵的方案每月隨店長的述職報告上交，通過審核后由本店出納錄入工資冊。店長的月績效分配按照以下的相關條款制度執行。

　　7、店長休息時間每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的應提前1—2天短信向上級（片區經理、辦公室主任）申請得到回復同意后方可休息。國家法定假日按照企業辦公室排班輪休，辦公室將在店長休息期間派駐值班經理管控。如違規并被查出和有員工舉報的一律按照《管理人員制度》相關規定處罰。

　　8、管理績效：

　　9、店長的薪資結構：底薪+全勤+崗位津貼+電話補貼+交通補貼+績效分配（營業績效、管理績效）+工齡工資+獎金+其他；

　　【底薪】3000（占總薪資的.25%）；

　　【全勤150+崗位津貼200+電話補貼100+交通補貼100】（占總薪資的20%）；

　　【績效分配（營業績效占25%、管理績效占20%）】100—20xx（占總薪資的50%）；

　　地址：昆明市北京路985號時光俊園2棟1單元1705室

　　承諾人：XXX

　　時間：XXXX年XX月XX日

績效考核承諾書2

　　本人

　　身份證號

　　目前擔任

　　部門

　　為了進一步強化公司銷售目標管理，提升公司對客服務效率，完成銷售目標，自愿達成以下責任協議，如不能完成崗位對應的業績考核指標，自愿接受該辦法規定的降級或辭退等處理方式。

　　公司將根據發展需要，定期對該辦法的部分內容進行增加、刪除或變更等，相關內容的變更將予以統一公示。

　　本人承諾將及時了解相關信息，并遵照執行；如因個人原因未及時了解最新政策的，也自愿接受相關考核。

　　承諾人：XXX

　　時間：XXXX年XX月XX日

績效考核承諾書3

　　承諾方：

　　經過雙方共同研究決定協商，并根據20xx年之和企業跳三跳的發展要求達成下列承諾條款店(代表人：)承諾：

　　1、20xx年年度經營營業計劃：銷售計劃由店完成萬元的營業總額業績。平均每月完成萬元。平均每日營業額為萬元。每年年初總(1月份管理例會)結

　　2、當店的每年單月業績細分由片區經理聯合當店店長根據火鍋的淡旺季、季節氣侯和該店上年相關財務分析報表制定店1月必須完成萬元的營業收; 2月必須完成萬元的營業收。 3月必須完成萬元的營業收; 4月必須完成萬元的營業收。 5月必須完成萬元的營業收; 6月必須完成萬元的營業收。 7月必須完成萬元的營業收; 8月必須完成萬元的營業收。 9月必須完成萬元的營業收; 10月必須完成萬元的營業收。 11月必須完成萬元的營業收;12月必須完成萬元的營業收。

　　(此數據一經核實和簽字不得有修改，此數據由片區經理聯合店長填寫，與述職報告一起上交)

　　3、有關店面實際運作過程中的制度及細節必須遵守總部所制定的相關規定。

　　4、店全年總利潤率必須在成本良性控制下保證在%;下降不超過5%年平均每月。

　　5、店長參與享受店面當月完成業績獎金分配;

　　7、店長休息時間每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的應提前1—2天短信向上級(片區經理、辦公室主任)申請得到回復同意后方可休息。國家法定假日按照企業辦公室排班輪休，辦公室將在店長休息期間派駐值班經理管控。如違規并被查出和有員工舉報的一律按照《管理人員制度》相關規定處罰。

　　8、管理績效：

　　9、店長的薪資結構：底薪+全勤+崗位津貼+電話補貼+交通補貼+績效分配(營業績效、管理績效)+工齡工資+獎金+其他;

　　【底薪】3000 (占總薪資的25%);

　　【全勤150+崗位津貼200+電話補貼100+交通補貼100】 (占總薪資的20%);

　　【績效分配(營業績效占25%、管理績效占20%)】100—20xx(占總薪資的50%);

　　地址：

　　承諾人：