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  • 婦幼保健機構(gòu)實施績效考核的情況報告

    時間:2024-01-25 07:02:38 績效考核 我要投稿
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    婦幼保健機構(gòu)實施績效考核的情況報告

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    婦幼保健機構(gòu)實施績效考核的情況報告

    婦幼保健機構(gòu)實施績效考核的情況報告1

      績效考核是醫(yī)院走向現(xiàn)代化管理的必然趨勢,是醫(yī)院人力資源管理和干部管理中不可或缺的手段和方法,為醫(yī)院整體管理的提高和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮著重要作用。但至今為止,我們?nèi)匀惶幱诿麟A段,尚不能形成統(tǒng)一完整的考核體系,有待更進一步的完善。為此,現(xiàn)將我院績效考核情況作如下報告。

      一、婦幼保健機構(gòu)的基本情況

      我院始建于1982年,前身是縣人民醫(yī)院防保股,后由縣人民政舉辦獨立辦公。1996年正式組建為沁水縣婦幼保健院。經(jīng)過三十年的發(fā)展建設(shè),現(xiàn)已成為一所集醫(yī)療、保健、康復(fù)、計劃生育指導(dǎo)為一體的婦幼保健技術(shù)指導(dǎo)中心。隨著醫(yī)院發(fā)展建設(shè)速度的加快,原有的一系列制度和管理都受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),在傳統(tǒng)管理的模式下,無法對醫(yī)院的績效做出客觀公正的評估,更難以有效做到薪酬分配,因為缺乏有效的`考核機制,還會影響醫(yī)院發(fā)展的問題,如科室負(fù)責(zé)人管理效率不高,臨床科室專注醫(yī)療,而在公共衛(wèi)生、人才培養(yǎng)、精神文明建設(shè)等方面投入精力不夠,考核問題成了醫(yī)院發(fā)展的瓶頸所在。

      二、績效考核的現(xiàn)狀和問題

      (一)現(xiàn)狀:內(nèi)部績效考核已初步形成

      1、產(chǎn)生了沁水縣婦幼保健院績效考核實施辦法;

      2、對婦幼保健服務(wù)可以實行有效考核,其原則是:

      一是堅持

      公益性原則;

      二是堅持綜合考核評估原則;

      三是堅持按績效評估的原則。

      3、婦女兒童健康狀況,在兩個死亡率干預(yù)方案實施過程中,對漏報行為難以控制,尤其是新生兒死亡。

      (二)問題:外部考核體系未見框架

      1、政府保障未見相關(guān)文件:

      ①政府主導(dǎo)婦幼衛(wèi)生工作;

      ②相關(guān)部門職責(zé)協(xié)調(diào)工作機制;

      ③地方婦幼衛(wèi)生項目補助政策;

      ④基層婦幼保人員經(jīng)費。

      2、衛(wèi)生行政部門未出臺具體考核辦法:

      ①衛(wèi)生局制定縣婦幼保健工作考核評估標(biāo)準(zhǔn);

      ②制定年度考核評估實施方案;

      ③健康教育無經(jīng)費、無人員、無場所;

      ④公共衛(wèi)生無工作方案及考核辦法;

      ⑤未制定本縣婦女兒童保健系統(tǒng)管理規(guī)范。

      3、考核標(biāo)準(zhǔn)難以鑒定

      ①促進提高公益性服務(wù)水平;

      ②因服務(wù)態(tài)度而引發(fā)的醫(yī)患糾紛;

      ③全額管理與差額的獎金誤區(qū)。

      三、幾點建議

      1、制約考核結(jié)果的因素是人員質(zhì)量及數(shù)量,建議政府按規(guī)定增加縣鄉(xiāng)兩級婦幼人員編制,并進行公開招聘。

      2、衛(wèi)生行政部門應(yīng)由重視醫(yī)療服務(wù)考核向重視公共衛(wèi)生服務(wù)考核轉(zhuǎn)變。

      3、注重對考核結(jié)果的使用。

    婦幼保健機構(gòu)實施績效考核的情況報告2

      績效考核是醫(yī)院走向現(xiàn)代化管理的必然趨勢,是醫(yī)院人力資源管理和干部管理中不可或缺的手段和方法,為醫(yī)院整體管理的提高和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮著重要作用。但至今為止,我們?nèi)匀惶幱诿麟A段,尚不能形成統(tǒng)一完整的`考核體系,有待更進一步的完善。為此,現(xiàn)將我院績效考核情況作如下報告。

      一、婦幼保健機構(gòu)的基本情況

      我院始建于198x年,前身是縣人民醫(yī)院防保股,后由縣xx舉辦獨立辦公。1996年正式組建為xx縣婦幼保健院。經(jīng)過四十年的發(fā)展建設(shè),現(xiàn)已成為一所集醫(yī)療、保健、康復(fù)、計劃生育指導(dǎo)為一體的婦幼保健技術(shù)指導(dǎo)中心。隨著醫(yī)院發(fā)展建設(shè)速度的加快,原有的一系列制度和管理都受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),在傳統(tǒng)管理的模式下,無法對醫(yī)院的績效做出客觀公正的評估,更難以有效做到薪酬分配,因為缺乏有效的考核機制,還會影響醫(yī)院發(fā)展的問題,如科室負(fù)責(zé)人管理效率不高,臨床科室專注醫(yī)療,而在公共衛(wèi)生、人才培養(yǎng)、精神文明建設(shè)等方面投入精力不夠,考核問題成了醫(yī)院發(fā)展的瓶頸所在。

      二、績效考核的現(xiàn)狀和問題

      (一)現(xiàn)狀:內(nèi)部績效考核已初步形成

      1、產(chǎn)生了xx縣婦幼保健院績效考核實施辦法;

      2、對婦幼保健服務(wù)可以實行有效考核,其原則是:

      一是堅持公益性原則;

      二是堅持綜合考核評估原則;

      三是堅持按績效評估的原則。

      3、婦女兒童健康狀況,在兩個死亡率干預(yù)方案實施過程中,對漏報行為難以控制,尤其是新生兒死亡。

      (二)問題:外部考核體系未見框架

      1、政府保障未見相關(guān)文件:

      ①政府主導(dǎo)婦幼衛(wèi)生工作;

      ②相關(guān)部門職責(zé)協(xié)調(diào)工作機制;

      ③地方婦幼衛(wèi)生項目補助政策;

      ④基層婦幼保人員經(jīng)費。

      2、衛(wèi)生行政部門未出臺具體考核辦法:

      ①衛(wèi)健局制定縣婦幼保健工作考核評估標(biāo)準(zhǔn);

      ②制定年度考核評估實施方案;

      ③健康教育無經(jīng)費、無人員、無場所:

      ④公共衛(wèi)生無工作方案及考核辦法;

      ⑤末制定本縣婦女兒童保健系統(tǒng)管理規(guī)范。

      3、考核標(biāo)準(zhǔn)難以鑒定

      ①促進提高公益性服務(wù)水平;

      ②因服務(wù)態(tài)度而弓I發(fā)的醫(yī)患糾紛;

      ③全額管理與差額的獎金誤區(qū)。

      三、幾點建議

      1、制約考核結(jié)果的因素是人員質(zhì)量及數(shù)量,建議政府按規(guī)定增加縣鄉(xiāng)兩級婦幼人員編制,并進行公開招聘。

      2、衛(wèi)生行政部門]應(yīng)由重視醫(yī)療服務(wù)考核向重視公共衛(wèi)生服務(wù)考核轉(zhuǎn)變。

      3、注重對考核結(jié)果的使用。

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