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  • 護(hù)理績效考核方法

    時間:2024-02-23 07:51:30 績效考核 我要投稿
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    護(hù)理績效考核方法

      為進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、獎勤罰懶、向重點(diǎn)崗位傾斜的分配原則,結(jié)合我院實(shí)際,經(jīng)討論重新修定如下量化績效考核方案的獎勵機(jī)制,各科室可根據(jù)此方案,結(jié)合科室特點(diǎn)制定出本科室切實(shí)可行的方案。

    護(hù)理績效考核方法

      1.各層級護(hù)理人員要高度重視考核工作,各科室成立考核小組報護(hù)理部審批。護(hù)士長、科室考核小組考核要做到注重實(shí)績、客觀公正、實(shí)事求是,對每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評價。

      2.護(hù)士個人績效獎金=崗位績效獎金(占20-30%)+每月各級護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量考核(占20-30%)+護(hù)理工作量(占50-60%)+加分/減分項目等。

      一、考核辦法

      1.崗位績效獎金考核指標(biāo)

      (1)學(xué)歷:中專0.5;大專0.8;本科1.0。

      (2)工作年限:每10年加0.5;11-20年加1.5;21-30年2.0;(說明:每十年分值0.5;不足十年按十年計;11-20年1.5;21-30年2.0)

      (3)護(hù)理人員個人層級:專科型護(hù)士1.0;高級責(zé)任護(hù)士0.8;初級責(zé)任護(hù)士0.6;輔助護(hù)士0.5。

      2.月度各級護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量考核(100分占個人獎金20-30%,其中自評占30%,組評占70%)

      護(hù)士長組織科室護(hù)理考核小組每月對本科室護(hù)理人員進(jìn)行考核評價一次。考核依據(jù)為“各層級護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)”。

      3.護(hù)理工作量統(tǒng)計

      (1)各科室根據(jù)各班次工作壓力、工作難度、工作強(qiáng)度、分管病人數(shù)和工作時間的不同,全面衡量每一個工作班次及主要護(hù)理工作項目應(yīng)得分值數(shù),確定不同的量化分值,以分為單位。

      (2)各科室可將部份工作項目作為工作量化指標(biāo)之一。如,中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作、基礎(chǔ)護(hù)理操作、危重病人護(hù)理人次等等。

      4.加分/減分項目

      (1)加分項目:(各病區(qū)根據(jù)科室特點(diǎn)參考以下執(zhí)行):

      1)患者表揚(yáng):科內(nèi)點(diǎn)名表揚(yáng)加0.1分/次(最高1分),科內(nèi)書面表揚(yáng)加1分/次,表揚(yáng)至院辦加2分/次(最高5分);

      2)患者投訴:投訴至科室扣2分/次,投拆至院辦扣5分/次;

      3)院外(市、縣級)檢查:表現(xiàn)良好者加5分/次,存在問題者扣2分/次;

      4)建議被科室采納:另加1分/條;

      5)獎勵:市級加5分/次,縣級加3分/次,院級加2分/次;

      6)講課:科內(nèi)講課另加3分/次,院內(nèi)講課另加5分/次;

      7)發(fā)表文章(作者):核心期刊10分/篇,省級5分/篇,院內(nèi)交流3分/篇;

      8)科室質(zhì)控小組每月完成質(zhì)控檢查,二級質(zhì)控檢查達(dá)標(biāo)給予適當(dāng)獎勵n元/月。

      9)帶教輪轉(zhuǎn)護(hù)士每月給予獎勵n元。

      (2)減分項目:

      1)上班遲到累計超過3次(含3次)扣當(dāng)月n%獎金。

      2)請假制度:病假者出示假條,違者扣n元/次。

      3)原則上不準(zhǔn)電話請假,違者扣n元/次。

      4)如需要換班者,應(yīng)通過護(hù)士長批準(zhǔn),違者扣n元/次。

      二、對科室量化管理的考評要求

      (1)各科室要根據(jù)科室工作特點(diǎn)召開民主會議討論確定量化分值,使量化管理具有科學(xué)性、激勵性和可操作性,獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶,體現(xiàn)公開、公平、公正原則。

      (2)本獎勵機(jī)制以針對鼓勵優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作為出發(fā)點(diǎn),其它績效考核分配仍參照院辦的相關(guān)績效分配方案實(shí)施。

      (3)取得護(hù)士執(zhí)業(yè)證但尚未單獨(dú)排班輔助護(hù)士和未取得護(hù)士執(zhí)業(yè)證的輔助護(hù)士,可享受科室40-50%效益工資。

      三、統(tǒng)計方法

      各護(hù)士的量化考核每日由護(hù)士統(tǒng)計分?jǐn)?shù),當(dāng)事人簽名確認(rèn),護(hù)士長及護(hù)理組長審核。

      四、計算方法:

      (1)全病區(qū)績效獎金×崗位績效獎金所占比例%=全病區(qū)護(hù)理人員崗位績效獎金

      (2)全病區(qū)績效獎金×護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量考核所占比例%=全病區(qū)護(hù)理人員工作質(zhì)量考核獎金

      (3)全病區(qū)績效獎金×護(hù)理工作量所占比例%=全病區(qū)護(hù)理工作量獎金

      (4)計算每位護(hù)士崗位績效獎金:全病區(qū)護(hù)理人員崗位績效獎金÷全病區(qū)護(hù)理人員崗位績效總分值×護(hù)理人員崗位績效分值

      (5)計算每位護(hù)士護(hù)理工作質(zhì)量獎金:全病區(qū)護(hù)理人員工作質(zhì)量考核獎金÷全病區(qū)護(hù)理人員工作質(zhì)量考核總分值×護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量分值

      (6)計算每位護(hù)士護(hù)理工作量獎金:全病區(qū)護(hù)理工作量獎金÷全病區(qū)護(hù)理工作量總分值×護(hù)理人員工作量分值

      (7)每位護(hù)士崗位績效獎金+每位護(hù)士護(hù)理工作質(zhì)量獎金+每位護(hù)士護(hù)理工作量獎金=月度護(hù)士個人績效獎金本方案從20xx年1月15日起實(shí)施

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