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  • 生產(chǎn)部績(jī)效考核方案

    時(shí)間:2024-04-07 09:40:34 績(jī)效考核 我要投稿

    生產(chǎn)部績(jī)效考核方案【熱】

      為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展,預(yù)先制定方案是必不可少的,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密,并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?下面是小編整理的生產(chǎn)部績(jī)效考核方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    生產(chǎn)部績(jī)效考核方案【熱】

      1.目的

      為了提升生產(chǎn)部的整體績(jī)效,充分調(diào)動(dòng)一線員工的積極性和工作責(zé)任心,本著以規(guī)范生產(chǎn)、安全運(yùn)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)高效、降低成本的原則下,確保生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成,特制定本規(guī)定。

      2.范圍

      適用于生產(chǎn)部班、組長(zhǎng)以及一線員工。

      3.定義

      無(wú)

      4.權(quán)責(zé)

      4.1生產(chǎn)副總經(jīng)理:負(fù)責(zé)月度考核獎(jiǎng)的批準(zhǔn)和申訴的最終裁決

      4.2生產(chǎn)部經(jīng)理:負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部績(jī)效考核方案的制定和修改,在績(jī)效考核過(guò)程中,負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的績(jī)效考核進(jìn)行指導(dǎo),在考核結(jié)果的確認(rèn)過(guò)程中,對(duì)績(jī)效考核申訴進(jìn)行處理。

      4.3車間主管:根據(jù)本考核辦法的相關(guān)規(guī)定組織對(duì)車間班長(zhǎng)進(jìn)行考核,對(duì)員工日?己酥刑岢龅漠愖h進(jìn)行處理。

      4.4車間班長(zhǎng):根據(jù)本考核辦法的相關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工進(jìn)行日?己,在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲。

      4.5生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員:負(fù)責(zé)將考核數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、匯總,并上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審核、分管副總批準(zhǔn)后,抄報(bào)人力資源部存檔。

      4.6人力資源部:負(fù)責(zé)組織對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效管理體系進(jìn)行完善,并依據(jù)績(jī)效考核管理規(guī)定對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行運(yùn)用。

      5.內(nèi)容

      5.1績(jī)效考核內(nèi)容

      生產(chǎn)員工的績(jī)效考核采取目標(biāo)導(dǎo)向、現(xiàn)場(chǎng)管理日常工作考核相結(jié)合。

      項(xiàng)目

      考核內(nèi)容

      質(zhì)量

      品質(zhì)投訴

      成本

      收得率、電耗、舟耗

      產(chǎn)量

      交期、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況

      安全

      安全事故

      日?己

      平時(shí)表現(xiàn)

      5.2考核獎(jiǎng)

      考核獎(jiǎng)的設(shè)置分為:質(zhì)量獎(jiǎng)、成本獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、產(chǎn)量獎(jiǎng),具體對(duì)應(yīng)的考核獎(jiǎng)金如下表:

      獎(jiǎng)項(xiàng)

      班長(zhǎng)

      組長(zhǎng)

      一線員工

      總計(jì)

      350

      250

      200

      質(zhì)量獎(jiǎng)

      160

      120

      100

      成本獎(jiǎng)

      140

      100

      80

      產(chǎn)量獎(jiǎng)

      50

      30

      20

      安全獎(jiǎng)

      /

      /

      /

      日常考核獎(jiǎng)

      /

      /

      /

      5.2.1質(zhì)量獎(jiǎng)的界定

      當(dāng)月在生產(chǎn)過(guò)程中未出現(xiàn)以下情況,可以獲得全部質(zhì)量獎(jiǎng),出現(xiàn)以下情況,將根據(jù)情況類別扣除質(zhì)量獎(jiǎng)。具體如下:

      (1)配料錯(cuò)誤,直接責(zé)任人扣除100%質(zhì)量獎(jiǎng),直接負(fù)責(zé)人扣除10%質(zhì)量獎(jiǎng)。

      (2)未按工藝要求進(jìn)行操作,出現(xiàn)工藝執(zhí)行錯(cuò)誤,直接責(zé)任人扣除100%質(zhì)量獎(jiǎng),直接負(fù)責(zé)人扣除10%質(zhì)量獎(jiǎng)。

      (3)由于工作疏忽,導(dǎo)致物料混淆,直接責(zé)任人扣除100%質(zhì)量獎(jiǎng),直接負(fù)責(zé)人扣除10%質(zhì)量獎(jiǎng)。

      (4)產(chǎn)品在過(guò)篩過(guò)程中出現(xiàn)不合格,直接責(zé)任人扣除50%質(zhì)量獎(jiǎng),直接負(fù)責(zé)人扣除5%質(zhì)量獎(jiǎng)。

      (5)包裝出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,直接責(zé)任人扣除100%質(zhì)量獎(jiǎng),直接負(fù)責(zé)人扣除10%質(zhì)量獎(jiǎng)。

      (6)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)程品質(zhì)異常單,扣除相關(guān)崗位的每次異常5%的質(zhì)量獎(jiǎng),產(chǎn)品出現(xiàn)異常,則生產(chǎn)部門全體人員每次異?鄢10%的質(zhì)量獎(jiǎng)。

      當(dāng)月在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)上述情況,將視具體情況根據(jù)生產(chǎn)部管理制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰,對(duì)直接負(fù)責(zé)人處以0.5倍金額進(jìn)行處罰,并報(bào)人力資源部備案。在生產(chǎn)過(guò)程中,根據(jù)制程異常單責(zé)任分析情況對(duì)具體責(zé)任人予以處罰扣除質(zhì)量獎(jiǎng)。

      5.2.2安全獎(jiǎng)的界定

      (1)各操作崗位員工,未出現(xiàn)工傷情況,可以獲得全部安全獎(jiǎng);安全獎(jiǎng)另外設(shè)定:班長(zhǎng)80元;組長(zhǎng)60元;員工40元

      (2)各操作崗位員工,由于工作疏忽大意,導(dǎo)致本人或他人出現(xiàn)工傷情況,醫(yī)療費(fèi)用金額在500元以上,取消當(dāng)月安全獎(jiǎng);金額在500元以下的,扣除該員工50%的安全獎(jiǎng)。

      (3)由于員工未按操作規(guī)程或工作規(guī)定引起的安全事故,無(wú)論大小,一律取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)發(fā)放,并視情節(jié)嚴(yán)重程度,根據(jù)安全管理相關(guān)規(guī)定予以處罰。

      (4)、生產(chǎn)過(guò)程中本部門及相關(guān)部門(技術(shù)、設(shè)備、品質(zhì))發(fā)現(xiàn)任何違反作業(yè)規(guī)程,威脅生產(chǎn)安全的作業(yè)時(shí),每次扣除相關(guān)人員5%的安全獎(jiǎng);每個(gè)班次每月出現(xiàn)3次以上的違規(guī)作業(yè)行為時(shí),則扣除相關(guān)班組長(zhǎng)10%的安全獎(jiǎng),每增加一次則增加10%的額度進(jìn)行扣除。

      5.2.3成本獎(jiǎng)的界定

      (1)人工成本:20xx年生產(chǎn)人員(包括部門管理及行政人員)不超過(guò)110人,部分崗位合理安排加班;階段目標(biāo):平均128小時(shí)/噸,由于人工及工資的不確定性,目前,人工成本只作為監(jiān)控項(xiàng)目,暫不作為考核內(nèi)容

      (2)鈷酸鋰:

      電耗:4000元/噸(6100度/噸)

      電耗成本達(dá)成情況

     。4500元/噸

      4400元/噸<電耗成本≤4500元/噸

      4200元/噸<電耗成本≤4400元/噸

      4000元/噸<電耗成本≤4200元/噸

      3800元/噸<電耗成本≤4000元/噸

      成本獎(jiǎng)

      0

      30%

      60%

      80

      100%

      當(dāng)電耗成本小于3800元/噸時(shí),每下降200元/噸,人工成本獎(jiǎng)增加10%

      缽耗:50只/噸(34元/只)

      缽耗成本達(dá)成情況

      >20xx元//噸

      1900元/噸<缽耗成本≤20xx元/噸

      1800元/噸<缽耗成本≤1900元/噸

      1700元/噸<缽耗成本≤1800元/噸

      1600元/噸<缽耗成本≤1700元/噸

      成本獎(jiǎng)

      0

      30%

      60%

      80%

      100%

      當(dāng)缽耗成本小于1600元/噸時(shí),每下降100元/噸,人工成本獎(jiǎng)增加10%

      收得率:

      一次收得率

      97.5%<收得率≤98%

      98%<收得率≤98.5%

      98.5%<收得率≤99%

      99%<收得率≤99.5%

      99.5%<收得率≤100%

      成本獎(jiǎng)

      0

      30%

      60%

      80%

      100%

      (3)S600:

      電耗:3500元/噸(5500度/噸)

      電耗成本達(dá)成情況

      >3800元/噸

      3700元/噸<電耗成本≤3800元/噸

      3600元/噸<電耗成本≤3700元/噸

      3500元/噸<電耗成本≤3600元/噸

      3300元/噸<電耗成本≤3500元/噸

      成本獎(jiǎng)

      0

      30%

      60%

      80%

      100%

      當(dāng)電耗成本小于3300元/噸時(shí),每下降200元/噸,人工成本獎(jiǎng)增加10%

      缽耗:30只/噸(34元/只)

      缽耗成本達(dá)成情況

     。1300元//噸

      1250元/噸<缽耗成本≤1350元/噸

      1100元/噸<缽耗成本≤1250元/噸

      1000元/噸<缽耗成本≤1100元/噸

      900元/噸<缽耗成本≤1000元/噸

      成本獎(jiǎng)

      0

      30%

      60%

      80%

      100%

      當(dāng)缽耗成本小于900元/噸時(shí),每下降100元/噸,人工成本獎(jiǎng)增加10%

      收得率:

      一次收得率

      99%<收得率≤99.2%

      99.2%<收得率≤99.4%

      99.4%<收得率≤99.6%

      99.6%<收得率≤99.8%

      99.8%<收得率≤100%

      成本獎(jiǎng)

      0

      30%

      60%

      80%

      100%

      (4)S700系列:

      電耗:第一階段5500元/噸(8500度/噸),第二階段5000元/噸

      電耗成本達(dá)成情況

      >5900元/噸

      5800元/噸<電耗成本≤5900元/噸

      5700元/噸<電耗成本≤5800元/噸

      5500元/噸<電耗成本≤5700元/噸

      5000元/噸≤電耗成本≤5500元/噸

      成本獎(jiǎng)

      0

      30%

      60%

      80%

      100%

      當(dāng)電耗成本小于5000元/噸時(shí),每下降200元/噸,人工成本獎(jiǎng)增加10%

      缽耗:50只/噸(34元/只)

      缽耗成本達(dá)成情況

      >20xx元//噸

      1900元/噸<缽耗成本≤20xx元/噸

      1800元/噸<缽耗成本≤1900元/噸

      1700元/噸<缽耗成本≤1800元/噸

      1600元/噸<缽耗成本≤1700元/噸

      成本獎(jiǎng)

      0

      30%

      60%

      80%

      100%

      當(dāng)缽耗成本小于1600元/噸時(shí),每下降100元/噸,人工成本獎(jiǎng)增加10%

      收得率:

      一次收得率

      97.5<收得率≤98%

      98<收得率≤98.5%

      98.5<收得率≤99%

      99<收得率≤99.5%

      99.5%<收得率≤100%

      成本獎(jiǎng)

      0

      30%

      60%

      80%

      100%

      以上成本獎(jiǎng)的考核數(shù)據(jù)基于目前生產(chǎn)線的產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,當(dāng)生產(chǎn)工藝優(yōu)化后會(huì)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和修改。

      各類產(chǎn)品成本獎(jiǎng)的分配比例:鈷酸鋰:S600:S700=2:3:5;

      同產(chǎn)品各指標(biāo)成本獎(jiǎng)的分配比例:電耗:舟耗:收得率=4:1:5;

      5.2.4產(chǎn)量獎(jiǎng)的界定

      以生產(chǎn)計(jì)劃完成率為系數(shù),乘以產(chǎn)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)即為當(dāng)月產(chǎn)量獎(jiǎng)。

      5.2.5日?己霜(jiǎng)的界定

      《日常考核表》的考評(píng)分?jǐn)?shù)將作為考核獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù),考核人根據(jù)日?己思(xì)則負(fù)責(zé)對(duì)被考核人的日?己私Y(jié)果進(jìn)行記錄,以月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì),得分比例乘以考核獎(jiǎng)。具體考核關(guān)系如下:

      考核人

      被考核人

      主管

      班長(zhǎng)、組長(zhǎng)

      班長(zhǎng)

      組長(zhǎng)

      組長(zhǎng)

      員工

      5.3考核系數(shù)

      崗位

      儀表工

      熱反應(yīng)

      配料

      處理

      除鐵(包裝)

      基體氧化

      系數(shù)

      0.8

      1.0

      1.1

      1.2

      1.3

      1.5

      根據(jù)崗位技能、工作時(shí)間、工作量、工作環(huán)境不同,制定了不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。各崗位最后考核結(jié)果為當(dāng)月總考核獎(jiǎng)乘以本崗位考核系數(shù)。

      5.4月度考核數(shù)據(jù)收集

      月度考核數(shù)據(jù)的收集,員工日?己擞砂、組長(zhǎng)進(jìn)行收集并提供數(shù)據(jù),5S、安全、產(chǎn)量、質(zhì)量考核由主管提供數(shù)據(jù)和相關(guān)資料,班組長(zhǎng)考核由主管提供考核數(shù)據(jù)和相關(guān)資料,每月10日前將相關(guān)數(shù)據(jù)提供給生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員,數(shù)據(jù)整理后交生產(chǎn)部經(jīng)理審核,生產(chǎn)副總批準(zhǔn),人資部備案,以作為績(jī)效薪資發(fā)放的依據(jù)。

      5.5月度績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用

      員工的月度考核獎(jiǎng)金發(fā)放與月度考核結(jié)果相掛鉤,當(dāng)月考核結(jié)果產(chǎn)生的績(jī)效獎(jiǎng)在發(fā)放當(dāng)月工資時(shí)合并發(fā)放。

      5.6績(jī)效考核申訴

      在月度考核過(guò)程中,員工如認(rèn)為受到不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果不滿意,有權(quán)在考核期間或考核結(jié)果公布5個(gè)工作日內(nèi)向生產(chǎn)部主管申訴,逾期將視為默認(rèn)考核結(jié)果,不予受理。對(duì)生產(chǎn)主管處理申訴的結(jié)果不滿意時(shí),可以向生產(chǎn)部經(jīng)理申訴,仍不滿意時(shí),可向生產(chǎn)副總經(jīng)理申訴,生產(chǎn)副總經(jīng)理將進(jìn)行最終裁決。

      6.附則

      本方案由生產(chǎn)部和人力資源部共同制定,由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋,自20xx年4月1日起開(kāi)始試行。

      7.記錄

      7.1《員工日?己吮怼

      7.2《班長(zhǎng)日?己吮怼

      7.3《處罰單》

      8.參考文件

      8.1《生產(chǎn)管理制度》

      8.2《安全生產(chǎn)管理制度》

      8.3《生產(chǎn)部日常考核條例》

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