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  • 員工績效考核制度

    時間:2024-06-27 09:32:12 績效考核 我要投稿

    (精品)員工績效考核制度

      在現(xiàn)在社會,各種制度頻頻出現(xiàn),制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。一般制度是怎么制定的呢?下面是小編收集整理的員工績效考核制度,僅供參考,大家一起來看看吧。

    (精品)員工績效考核制度

    員工績效考核制度1

      1. 總則

      1.1 為指引本所員工未來的發(fā)展, 使每位員工獲得與其職務(wù)擔(dān)當(dāng)能力相適應(yīng)的職級和資格,并使晉升、提薪、獎勵、能力開發(fā)等人力資源管理各項工作協(xié)調(diào)一致,有機(jī)結(jié)合,以充分發(fā)揮員工的專業(yè)技能和積極向上的進(jìn)取精神,制訂本制度。

      1.2 本制度適用于本所全體人員。

      2. 考核的目的

      2.1 利用在員工晉升、提薪、獎勵、淘汰等方面;

      2.2 利用在把握員工工作適應(yīng)性及正確配置員工等方面;

      2.3 利用在員工能力開發(fā)及培訓(xùn)等方面。

      3. 考核的分類

      3.1 本所員工考核分為績效考核和項目考評,其中績效考核分為年度考核、試用考核、臨時考核以及下屬人員對主管人員考核。

      3.2 本所合伙人適用于年度績效考核。

      4.考核的時間

      4.1 年度考核每年進(jìn)行一次,在七月進(jìn)行,除試用人員和在考核期內(nèi)累計缺勤三個月者外,其余員工一律參加年度考核。

      4.2 試用考核在試用人員轉(zhuǎn)正時進(jìn)行。

      4.3 臨時考核是因工作特殊需要時的考核。

      4.4 下屬人員對主管人員的考核隨同年度考核在七月進(jìn)行。

      4.5 項目考評系適用于參加某一約定項目超過40工時(含加班工時) 的員工,在項目完成時填寫。

      4.6 合伙人考核在每年的十二月份進(jìn)行。

      5.對考核人和被考核人的要求

      5.1 考核人必須用既定的.考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核, 在任何情況下都必須以客觀事實為依據(jù),不為被考核者的年齡、性別、學(xué)歷、工齡、資歷等因素干擾,不為人際關(guān)系、好惡感、同情心、偏見等因素所左右.對于考核期以外的事實和業(yè)績不予考慮。

      考核人應(yīng)按期參加本制度規(guī)定的考核會議,詳實地填寫考核報告,并適當(dāng)?shù)仃P(guān)注被考核人將來的發(fā)展。

      考核人應(yīng)及時與被考核人面談,反饋考核結(jié)果,必要時可與被考核人商談考核結(jié)果。

      5.2 被考核人必須認(rèn)真回顧考核期內(nèi)的工作表現(xiàn),如實填寫考核報告,及時反映對考核結(jié)果的意見。

      6. 考核標(biāo)準(zhǔn)原則上按能力、績效、態(tài)度分類,并依職務(wù)分級編制。

      7. 考核方法和程序

      7.1 年度考核

      7.1.1年度考核報告由考核人和被考核人共同完成,旨在對過去十二個月的工作表現(xiàn)進(jìn)行回顧和評價,從而考慮以后的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)需求。

      7.1.2部門主管根據(jù)被考核人在考核期內(nèi)所參與的約定項目,召集與該等約定項目相關(guān)的項目經(jīng)理以上人員召開考核會議,參與考核會議的成員一般應(yīng)與被考核人在考核期內(nèi)共同工作至少為80工時以上,或在最近三個月內(nèi)考核人對被考核人直接委派過任務(wù)。每次的考核會議可就一人或多人進(jìn)行考核。

      7.1.3部門主管應(yīng)指定參與考核會議的一人為某一被考核人的考核人,考核人應(yīng)在匯集考核會議意見的基礎(chǔ)上,完成考核報告。

      7.1.4部門主管(或經(jīng)理以上人員) 應(yīng)及時將考核情況和結(jié)果告知被考核人,并征求被考核人的意見,必要時可根據(jù)被考核人的意見修訂考核報告。

      7.2 試用考核和臨時考核比照年度考核實施。

      7.3 下屬人員對主管人員考核

      下屬人員對主管人員考核系由經(jīng)理、合伙人、高級合伙人的下屬對其進(jìn)行考核,即由項目經(jīng)理、經(jīng)理助理對經(jīng)理進(jìn)行考核;項目經(jīng)理、經(jīng)理助理、經(jīng)理對合伙人、高級合伙人進(jìn)行考核。

      本所設(shè)立首席合伙人、分所主管合伙人專用電子郵件信箱,用于收集“主管人員考核表”。

      7.4 項目考評

      7.4.1 項目考評采用自上而下考評和自下而上考評相結(jié)合的方法,即:

      (1) 項目小組負(fù)責(zé)人與項目小組成員相互考評;

      (2) 外勤主管參照項目小組成員對項目小組負(fù)責(zé)人考核的情況對項目小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核,項目小組負(fù)責(zé)人對外勤主管進(jìn)行考核;

      (3) 部門主管或經(jīng)理參照項目小組負(fù)責(zé)人對外勤主管的考核情況對外勤主管進(jìn)行考核。

      考評結(jié)果應(yīng)由部門主管或經(jīng)理審核。

      7.4.2 項目考評表分為a、b、c三種。

      a表適用于項目小組負(fù)責(zé)人和外勤主管,由被考評人的約定項目直接主管人填寫。部門主管或經(jīng)理應(yīng)給予必要的考評意見,或?qū)荚u表作相應(yīng)的調(diào)整。

      b表適用于除項目小組負(fù)責(zé)人和外勤主管以外的人員,由被考評人的約定項目直接主管人填寫,一般為項目小組負(fù)責(zé)人或外勤主管。部門主管或經(jīng)理或外勤主管應(yīng)給予必要的考評意見,或?qū)荚u表作相應(yīng)的調(diào)整。

      c表適用于項目小組負(fù)責(zé)人和外勤主管,由約定項目小組成員對項目小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評,以及由項目小組負(fù)責(zé)人對外勤主管進(jìn)行考評。考評人應(yīng)與被考評人共同承辦同一項目超過40工時,該表由考評人直接交予部門主管。

      7.4.3 參與某一約定項目累計不超過40工時的人員,不需參加項目考評。但應(yīng)將幾個連續(xù)參與、相關(guān)的、每個累計不超過40工時的項目綜合為一次項目考評。

      7.4.4 各級項目考評人應(yīng)于約定項目完成后及時組織填寫“項目考評表”,部門主管或經(jīng)理應(yīng)將考評結(jié)果告知被考評人。

      7.5 合伙人考核

      合伙人考核以自我考核為主,由被考核人撰寫“述職報告”,詳細(xì)闡述在考核期內(nèi)的經(jīng)營拓展、工作業(yè)績、組織管理能力等。

    員工績效考核制度2

      第一條考核目的

      為全面了解、評估員工工作績效,對公司及個人工作的實施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,加強(qiáng)溝通與激勵,提高公司整體工作效率,從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的.參考依據(jù),特制定本辦法。

      第二條考核范圍

      本公司所有員工均需考核,并適用于本辦法。

      第三條考核原則

      1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo);

      2、以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù),堅持上下結(jié)合,左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則;

      3、考評工作中,堅持對事不對人,重視工作態(tài)度和團(tuán)隊合作精神,以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。

      第四條考核時間

      1、公司實行定期考核制度,并分為月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初進(jìn)行,年度考核在次年初進(jìn)行。

      2、公司因重大工作項目或特別事件可以舉行不定期專項考核。

      第五條考核形式

      各類考核形式有:上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯(lián)客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不同,各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重。

      第六條考核辦法

      考核采取等級評估、目標(biāo)考核、相對比較、重要事件或綜合等辦法,具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報告、重大特別事件等進(jìn)行。

      第七條考核內(nèi)容

      1、主任級以上員工考核,包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現(xiàn)兩部分,其中,所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個人考核權(quán)重為60%,主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結(jié)果綜合評定;個人績效表現(xiàn)權(quán)重為40%,主要包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容,具體考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表ⅰ。

      2、公司基層員工考核,依據(jù)個人實際工作表現(xiàn),內(nèi)容包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容,具體考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量。

      3、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額,作為當(dāng)月績效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無銷售任務(wù),對應(yīng)無績效工資。

      4、考核設(shè)立加分項和扣分項,分別對應(yīng)公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中,各項目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬元加1分,每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻(xiàn),每次加1分,工作有明顯重大失誤,每次扣1分。

      第八條專項考核

      1、試用期考核

      對試用期屆滿的員工均需考核,以決定是否正式錄用;

      對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者,可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長試用期;

      2、后進(jìn)員工考核

      對公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進(jìn)意見。

      3、個案考核

      對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見,并決定是否給予獎勵或處罰。

      4、調(diào)任考核

      因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時可提出考評意見,作為員工任職或工作參考。

      第九條考核程序

      1、月、年度考核開始前,由人事部根據(jù)工作計劃,發(fā)出員工考核通知,說明考核目的、對象、方式以及考核進(jìn)度安排,下發(fā)有關(guān)考核量表。

      2、考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定,有關(guān)的各級主管、同級同事、下級員工準(zhǔn)備考評意見,并填寫考核量表匯總到人事部。

      3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計考評對象的總分,并匯總各部門考核情況,提交公司管委會審核考核結(jié)果。

      4、管委會根據(jù)當(dāng)期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。

      5、人事部公布考核結(jié)果,并對考核對象提出相應(yīng)改進(jìn)意見,請員工作出崗位工作目標(biāo)與計劃。

      6、考核結(jié)果存檔,分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。

      第十條考核結(jié)果

      1、根據(jù)考核的具體情況,結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個檔次。其中:

      ①考核總分≥90分,優(yōu)秀,當(dāng)月實發(fā)績效工資100%;

      ②90分>考核總分≥80分,良好,當(dāng)月實發(fā)績效工資80%;

      ③80分>考核總分≥60分,合格,當(dāng)月實發(fā)績效工資60%;

      ④60分>考核總分≥50分,較差,不合格,當(dāng)月實發(fā)績效工資40%;

      ⑤50分>考核總分,差,不合格,當(dāng)月實發(fā)績效工資40%以下。

      2、年度工作中,月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計達(dá)8次以上者可參加年度考核評優(yōu);不合格次數(shù)累計達(dá)3次以上者,公司將予以解聘。

    員工績效考核制度3

      一、績效考核的目的

      為了進(jìn)一步提高員工的工作業(yè)績,確保公司年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),公司決定實行績效管理,對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行考核,將考核結(jié)果作為支付績效工資,評選優(yōu)秀員工、支付年終金的依據(jù)。通過考核達(dá)到充分調(diào)動每一位員工的`積極性,提高勞動效率,增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力的目的。

      二、績效考核制度

      (一)工資及崗位績效工資構(gòu)成

      1、店長(營業(yè)員)工資結(jié)構(gòu)

      (1)基本工資

      (2)工齡工資(由于眼鏡行業(yè)的特殊性,一般工作6個月以上給予工齡工資,一般設(shè)為20元每月,以后每在公司6個月加一次工齡工資,每次增加10元每月)。

      (3)全勤獎(50元)

      1)工作業(yè)績崗位績效工資構(gòu)成

      2)工作能力

      3)工作態(tài)度

      2、崗位績效工資分配崗位績效獎金定額單位:元單位職位店長1200元加業(yè)務(wù)提成獎金提成為銷售額的3%在績效工資上再加100元每月營業(yè)員1000元加業(yè)務(wù)提成獎金提成為銷售額的2%在績效工資上再加50元每月試用營業(yè)員900元無業(yè)務(wù)提成

      3、店長、營業(yè)員應(yīng)得月工資總額計算公式月工資總額=基本工資+工齡工資+全勤獎+崗位績效工資

      (1)基本工資、工齡工資、全勤獎按出勤率發(fā)放

      (2)崗位績效工資:根據(jù)月終考核得分乘崗位績效獎金定額后所得的數(shù)額發(fā)放。

      (二)績效考核,店長、營業(yè)員考核指標(biāo)分值分配考核項目店長營業(yè)員工作業(yè)績管理能力(工作能力)工作態(tài)度總分70分20分10分100分70分15分15分100分

      1、工作業(yè)績得分

      (1)店長:工作業(yè)績得分=70分x店月銷售計劃完成比重+獎勵分值

      (2)營業(yè)員:工作業(yè)績得分=70分x個人銷售計劃完成比重+獎勵分值

      2、管理能力(工作能力)得分,由考核者打分。

      3、工作態(tài)度得分由考核者打分。

      4、崗位績效工資=(工作業(yè)績得分+管理能力得分+工作態(tài)度得分)x業(yè)務(wù)提成獎金

      (三)獎懲辦法公司實行目標(biāo)管理機(jī)制,各門店、營業(yè)員對自己的目標(biāo)負(fù)責(zé),小目標(biāo)保大目標(biāo),層層保證目標(biāo)的實現(xiàn)。按照月、季度、年目標(biāo)逐月對店長、營業(yè)員進(jìn)行考核,按考核確認(rèn)的分值計算每月店長、營業(yè)員應(yīng)得績效工資。

      1、月考核獎勵與懲罰

      ▲獎勵:

      月考核店長、營業(yè)員超額完成銷售任務(wù)目標(biāo)獎勵分值超10%加10分超10%--20%加20分超20%-30%加30分超30%以上加50分

      備注:以標(biāo)準(zhǔn)上限為標(biāo)準(zhǔn)。舉例說明:該店長或者營業(yè)員完成超計劃20%則加20分,完成20.1%則加30分。例某店員月初制定兩萬元銷售任務(wù),完成計劃125%(即2.5萬元)工作能力、工作態(tài)度考核得分30分應(yīng)得分=70x125%=87.5+30+30=147.5分

      月底結(jié)算工資為店長:1200(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+25000x3%x147.5%=2372元

      營業(yè)員:1000(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+25000x2%x147.5%=1805元

      ▲懲罰:

      月考核店長、營業(yè)員三項指標(biāo)考核總分達(dá)不到70分,則當(dāng)月績效工資獎乘以40%,例:某店長、營業(yè)員當(dāng)月制定目標(biāo)任務(wù)為2萬元,完成計劃70%(即1.4萬元),工作能力、工作態(tài)度考核得分為20分應(yīng)得分=70x70%=49+30=69分月底結(jié)算工資店長=1200(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+14000x3%x40%=1438元營業(yè)員=1000(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+14000x2%x40%=1182元

      2、季度考核與懲罰

      ▲季度考核達(dá)到評優(yōu)分值,獎勵績效獎金值店長

      (1)店長季度考核達(dá)標(biāo):

      評優(yōu)秀店長、特級店長:增加績效工資獎金。

      1)季度內(nèi)三個月考核所得分?jǐn)?shù)相加得到435分以上,評 為優(yōu)秀店長,崗位績效工資加200元(直接在提成后加200元納入考核),即1200+200(基本工資)435分相當(dāng)于有2個月超額完成計劃120%,有1個月超額完成110%70x120%+40+30=154x2=30870x110%+20+30=127

      2)季度內(nèi)三個月考核所得分?jǐn)?shù)相加得到516分以上,評為特級店長,崗位績效工資加400元(直接在提成后加400元納入考核),即1200+400(基本工資)516分相當(dāng)于有2個月超額完成計劃130%,有1個月超額完成120%70x130%+60+30=181x2=36270x120%+40+30=154

      注:增加績效工資從下季度初開始,保留一個季度,待下季度未考核達(dá)標(biāo)繼續(xù)保留達(dá)不到自動取消。從新確認(rèn)績效獎金標(biāo)準(zhǔn)。

      (2)店長季度考核不達(dá)標(biāo),下調(diào)績效工資獎金

      1)季度內(nèi)三個月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)不到265分以上,崗位績效工資下調(diào)10%,即-120元265分相當(dāng)于2個月完成85%,一個月完成90%70x85%+27=86.5x2=17370x90%+29=92

      2)季度內(nèi)三個月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)不到240分以上,崗位績效工資下調(diào)20%,即-240元240分相當(dāng)于有2個月完成80%,一個月完成73%70x80%+26=82x2=16470x73%+25=76

      3)季度內(nèi)三個月考核分相加不到240分者,下季度開始直接降為營業(yè)員,并按新績效工資算。

    員工績效考核制度4

      一。總則

      為加強(qiáng)和提升員工的工作績效,提升企業(yè)整體素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)競爭力,規(guī)范公司對員工的考察和評價,特制定本方案。

      二。考核的目的

      1。造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊伍,確保個人、部門和公司績效目標(biāo)的實現(xiàn),并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

      2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的'工作績效進(jìn)行評估,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,促進(jìn)下一階段工作的績效提升。

      3、為員工薪酬調(diào)整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等提供人事評核的客觀依據(jù),以達(dá)到公平、公正、公開的目的。

      三。考核原則

      1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo),和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據(jù)的原則;

      2、客觀、公平、公正、公開的原則。

      四。考核適用范圍

      凡公司中層以下(包括中層)所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案:

      1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正的員工;

      2全年連續(xù)出勤不滿6個月(包括請假與其它各種原因缺崗)的員工。

      五。考核組織機(jī)構(gòu)

      成立績效管理委員會,負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任,副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任,成員由辦公室、財務(wù)審計部、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。

    員工績效考核制度5

      為鼓舞銷售人員工作熱情,提高工作績效,積極拓展市場,促進(jìn)公司產(chǎn)品的營銷,維護(hù)公司的正常發(fā)展,特制訂本方案。本方案采用定性與定量相結(jié)合的方法,用公平、公正、合理的方式來評估考核公司業(yè)務(wù)部的工作績效及績效工資,以提倡競爭、激勵先進(jìn)、鞭策落后。本方案的'實施對象為公司銷售人員,績效工資考核方案按部門銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員(跟單)分別制訂。

      一、業(yè)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)、

      (1)考核制度的制定與修訂。

      (2)負(fù)責(zé)對部門內(nèi)銷售人員考核的具體實施。

      (3)對季度考核結(jié)果進(jìn)行公示。

      (4)依據(jù)考核最終結(jié)果,作為對業(yè)務(wù)部成員加薪、升職、辭退等的主要依據(jù)。

      (5)對考核制度與考核指標(biāo)提出修改建議。

      二、考核指標(biāo):

      公司對銷售人員的考核指標(biāo)有:銷售計劃(數(shù)量)完成率、銷售額增長率、銷售價格保持率、銷售費用、欠款回收率、訪問成功率、客戶意見發(fā)生率、新客戶開發(fā)率、老客戶保持率。

      三、考核頻次:

      1、月度考核,每月評分一次。

      2、年度考核,公司每半年核算每一位銷售員年度考核得分,即銷售員年度考核得分=(銷售人員該年度6個月度考核分之和)÷6。

      3、每月8日前,將被考核人員考核表報送人事部。

      四、考核細(xì)則:

      月度考核得分=(日常工作考核得分×70%)+(出勤×30%)出勤(百分制):30%

      當(dāng)月滿勤100分,缺勤1天扣4分。(半天按1天計)

      五、銷售員日常工作考核(百分制):70%

      1、客戶的管理方面(30分),出現(xiàn)下列情況,每項扣5分,情節(jié)嚴(yán)重者該項1不得分。

      (1)未完成每月的客戶開發(fā)維護(hù)計劃;

      (2)客戶存在問題,銷售員未能及時解決;

      (3)沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司銷售政策,缺乏對公司產(chǎn)品的了解;

      (4)沒有很好的執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)取得的合同;

      (5)客戶反饋表對銷售員工作不滿意;

      (6)回款不及時;

      2、銷售員管理方面(70分)

      (1)周報(40分):認(rèn)真填寫《周工作匯報表》,未按時交付、字跡潦草、難以辨認(rèn)等,此項不得分;

      ①上周工作總結(jié)(10分):必須如實填寫,如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項不得分;

      ②下周工作計劃(10分):必須如實填寫,如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項不得分;

      ③客戶走訪情況(10分):每周須走訪3家以上,并對走訪情況在周報上做詳細(xì)記錄,不得漏項。如連續(xù)走訪同一家客戶將《客戶拜訪紀(jì)實》一同上交,如不交者該項不得分;(每項扣3分,2項以上不填者該項不得分);

      ④跟單記錄(10分):對于簽訂的訂單合同及跟蹤施工過程需填寫每日跟單記錄,以備日后查詢

      (2)市場信息反饋(10分):必須如實填寫,如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項不得分;

      (3)產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋(5分):認(rèn)真填寫,要求做到及時有效;

      (4)遵守公司車輛管理制度規(guī)定、(5分):銷售員須嚴(yán)格遵守公司《車輛管理制度規(guī)定》。如發(fā)現(xiàn)違反《車輛管理制度規(guī)定》中任何一項條款,該考核分?jǐn)?shù)全部扣

      (5分)內(nèi)部培訓(xùn)(10分):無缺席,成績優(yōu)秀者得10分,缺席一次扣3分,由人事部負(fù)責(zé)考核。注:如連續(xù)不上交材料者,視情節(jié)輕重給予加倍扣分。

      六、考核權(quán)限:

      1、采取逐級考核原則。

      2、業(yè)務(wù)員的考核由業(yè)務(wù)主管評分,由人事部負(fù)責(zé)考核匯總,業(yè)務(wù)經(jīng)理初審,分管副總經(jīng)理復(fù)審。

      3、主管的考核由公司業(yè)務(wù)經(jīng)理評分,由人事部負(fù)責(zé)考核匯總,分管銷售副總經(jīng)理初審,總經(jīng)理復(fù)審。

      4、公司銷售各部門經(jīng)理以上人員的考核由公司董事長(或授權(quán)人)考核。

    員工績效考核制度6

      1、總則

      1.1考勤是本公司管理工作的基礎(chǔ),是計發(fā)工資獎金、勞保福利等待遇的主要依據(jù)。

      1.2公司的考勤管理由人事部負(fù)責(zé),各部的考勤管理應(yīng)指派專人負(fù)責(zé),并報人事部備案。

      1.3各部、處(班組)必須指派職責(zé)心強(qiáng)的人員擔(dān)任考勤員,逐日認(rèn)真記錄考勤。

      2、考勤員職責(zé)

      2.1按規(guī)定及時、認(rèn)真、準(zhǔn)確地記錄考勤情景;

      2.2如實反映本單位考勤中存在的問題;

      2.3妥善保管各種休假憑證;

      2.4及時匯總考勤結(jié)果,并做出報告;

      3、考勤記載符號出勤:∨事假:×病假:○曠工:◎

      婚假:+喪假:±產(chǎn)假、探親假:□

      工傷假、夜班、計劃生育假、看病、倒休:△。

      4、各部門應(yīng)在28日前將當(dāng)月考勤匯總報財務(wù)部門核算工資獎金,季初5日前將該季度考勤匯總報公司人事部。

      5、事假

      5.1員工遇事須于工作日親自辦理的,應(yīng)當(dāng)事先請假。如不能事先請假的,可用電報、電話、書信、口信等方式請假。如果假期不夠應(yīng)提前辦理續(xù)假手續(xù)。

      5.2一般員工請假4日內(nèi),由其直接主管審批,5日以上由部門主管審批,一般主管請假,由部門主管或總經(jīng)理審批;部門主管請假,由公司總經(jīng)理審批。事假期間不發(fā)工資。

      5.3員工每季度累計事假不足4日者照發(fā)工資,同時帶薪事假日數(shù)可累計使用,但不得提前或跨年度使用。帶薪事假的日數(shù)假定:2月底前到公司工作者為11日,3月至5月底到公司工作者為8日;6月至9月底到公司工作者為5日;9月至11月底到公司工作者為2日;12月到公司工作者不享受帶薪事假,全年事假日數(shù)不足應(yīng)享受帶薪事假日數(shù)者,不足的日數(shù)按加班處理。

      6、病假

      6.1因病或因公受傷,憑合同醫(yī)院病休證明,準(zhǔn)病假。非合同醫(yī)院的病休證明經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),也可給予病假。

      6.2年累計病假超過半年,其工齡滿9年的員工按75%計發(fā)工資;工齡滿4年(合4年)的員工按70%計發(fā)工資;工齡不滿4年的員工按65%計發(fā)工資。

      6.3到醫(yī)院看病,給假半日,記“看病”考勤,不影響工資,超過半日記事假考勤。

      7、工傷

      7.1因公負(fù)傷、因工致殘,持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)人事部確認(rèn),可按工傷假記考勤,工傷假期間工資照發(fā)。

      7.2因公負(fù)傷的職員,傷愈復(fù)發(fā),經(jīng)鑒定后,以工傷處理。

      8、婚假

      員工結(jié)婚持結(jié)婚證書,享受婚假4日。男女雙方都到晚婚年齡(男26周歲、女24周歲)者增加另婚假6日;因?qū)Ψ皆谕獾毓ぷ鞫璧酵獾亟Y(jié)婚的酌情增加路程假。婚假期間工資照發(fā)。

      9、喪假

      員工配偶、子女、父母或養(yǎng)父母死亡,給喪假4日;祖父、外祖父、祖母、外祖母、公婆、岳父母死亡,給喪假3日;如在外地酌情計路程假,假期工資照發(fā)。

      10、產(chǎn)假、計劃生育假

      10.1產(chǎn)假一般為57日,5個月內(nèi)的早產(chǎn)產(chǎn)假為30日,雙胞胎產(chǎn)假為70日,產(chǎn)假應(yīng)產(chǎn)前產(chǎn)后連續(xù)計算,假期工資照發(fā)。

      10.2貼合晚育年齡(女24周歲)并領(lǐng)取獨生子女證者產(chǎn)假為70日。女員工生育無人照顧者,經(jīng)女方單位出具證明,可酌情給男方15日以內(nèi)的假期,按計劃生育假記錄考勤。

      10.3女員工計劃外生育,其休息時光以事假論處。

      10.4各種節(jié)育、絕育手術(shù)按醫(yī)務(wù)部門的休假證明準(zhǔn)假。

      10.5配偶在本地工作,行絕育手術(shù)后需護(hù)理,可持絕育手術(shù)證明享受3日的計劃生育假。

      10.6員工如果1年內(nèi)做兩次人工流產(chǎn),其中一次按事假記。

      11、探親假

      11.1享受探親假的條件如下:

      11.1.1工作期滿1年的正式員工,如果不能利用公休假日與其父母或配偶團(tuán)聚且同父母或配偶異地分居者,能夠享受探親假待遇;

      11.1.2員工喪偶已滿1年且未重新結(jié)婚者,如有未成年(18周歲以下)的子女寄養(yǎng)在外省市,也可享受探親假的待遇;

      11.1.3自幼由養(yǎng)父、養(yǎng)母或撫養(yǎng)人撫養(yǎng)長大,現(xiàn)仍與其堅持經(jīng)濟(jì)關(guān)系的.員工,經(jīng)養(yǎng)父母、撫養(yǎng)人所在單位或街道辦事處開具證明,可享受探親假待遇;

      11.1.4領(lǐng)取結(jié)婚證書的員工,可在當(dāng)年再享受最終一次探親假的待遇;

      11.1.5已婚職員父母均在外地居住者,每3年可享受一次探親待遇。

      11.2具有以下情景的員工不能享受探親假待遇:

      11.2.1各種學(xué)校畢業(yè)生,在試用期間不享受探親待遇。試用期滿,方可享受探親待遇。

      11.2.2員工在培訓(xùn)期內(nèi)不享受探親待遇,培訓(xùn)期滿后,方可享受探親待遇。

      11.2.3喪偶、離婚的職工,當(dāng)年不能享受每年一次探親假的待遇。

      11.2.4家居遠(yuǎn)郊區(qū)縣,已按規(guī)定給予了交通補(bǔ)助費的員工,不再享受探親待遇。

      11.2.5員工與其父或母任何一方可利用公休日團(tuán)聚連續(xù)滿1個月,未婚員工當(dāng)年與父母團(tuán)聚連續(xù)滿20日者,不享受探親待遇。

      11.3員工探親假期

      11.3.1員工探望配偶,每年給予一方探親假一次,假期1個月。

      11.3.2未婚員工探望父母,每年給假一次,假期為20日;自愿兩年探親一次的可兩年給假一次,假期為45日。

      11.3.3已婚員工探望父母者每4年給假一次,假期為20日。起始時光是結(jié)婚第二年;

      11.3.4探親假期是員工與親人團(tuán)聚的實際時光,員工探親時公司根據(jù)實際情景給予路程假。探親假期包括公休日,但不包括法定節(jié)日。

      11.3.5探親假期內(nèi)工資照發(fā)。

      11.3.6探親假原則一次性使用。如有特殊情景,員工經(jīng)批準(zhǔn)也可分兩次使用探親假,但只給一次路程假,報銷一次往返路費。

      11.4探親假管理

      11.4.1員工探親,須事前填寫探親申請表,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報人事部審核,財務(wù)部憑人事部批準(zhǔn)的探親申請予以報銷往返路費;

      11.4.2各部門應(yīng)根據(jù)工作的情景,有計劃地安排員工探親,員工本人應(yīng)服從組織的安排。

      12、加班倒休

      12.1充分利用正常工作時光,提高工作效率,嚴(yán)格控制加班加點,確因工作需要而加班加點應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

      12.2主管人員平時加班3小時以上按實際加班時光存休,不足3小時的加班加點,不累計加班存休。

      12.3員工平時加班按實際加班時光給予同等時光存休,確實不能倒休時按本人日平均工資的

      150%計發(fā)加班工資。

      12.4公司員工在法定節(jié)日加班(元旦、五一、十一、春節(jié))按本人日工資的200%計發(fā)加班工資。

      12.5員工有特殊事務(wù),可存休或倒休。但存休不能跨年度使用,同時各部門應(yīng)加強(qiáng)存休的記錄管理。

      13、曠工

      13.1凡下列情景均以曠工論處:

      13.1.1采取不正當(dāng)手段,涂改、騙取、偽造休假證明;

      13.1.2未請假或請假未被批準(zhǔn),即不到崗;

      13.1.3不服從工作調(diào)動,經(jīng)教育仍不到崗;

      13.1.4打架斗毆、違紀(jì)致傷造成無法上崗;

      13.1.5其他違規(guī)違紀(jì)行為造成缺勤。

      13.2曠工扣發(fā)相應(yīng)工資。

      14、本辦法未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

      15、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

    員工績效考核制度7

      1、試用期為一個月,試用期滿根據(jù)公司考核結(jié)果確定是否留用。

      2、試用期工資1200元。

      留用

      留用考核期為三個月,留用考核期滿,根據(jù)公司考核結(jié)果確定是否繼續(xù)留用,留用期工資1400元+績效工資。

      轉(zhuǎn)正

      1、原則上通過試用期并留用三個月后,予以轉(zhuǎn)正,轉(zhuǎn)正后和公司簽定相關(guān)勞動合同,享受相關(guān)勞保福利。

      2、正式員工工資分二個檔次:

      A檔工資1800元+績效工資或考評。B檔工資1600元+績效工資或考評。

      C檔工資1400元+績效工資或考評。

      考核

      1、績效工資每月考核,按文件類別和份數(shù)來核發(fā)。

      2、考評每月考績,根據(jù)工作失職失誤情況或部門績效來考核并扣罰或獎勵。

      3、基本工資三個月為一個考核期:

      (1)工作失職或失誤造成公司重大損失或文件出錯1次扣除該次績效工資外另扣200元工資。

      (2)連續(xù)三個月無工作失職、過失,文件不出現(xiàn)錯誤并通過管理層綜合考評,基本工資調(diào)至A檔。

      (3)連續(xù)三個月工作失職、過失或文件出錯2次或以上,基本工資降至B

      (4)連續(xù)三個月工作失職、過失或文件出錯3次,直接解除勞動合同,予以免職。

      (5)每三個月由管理層從工作態(tài)度、心態(tài)、能力、出勤率四個方面進(jìn)行評估考核,通過考核即升至A檔。

      (6)留用期亦納入考核。其他

      1、以上工資均已含誤餐補(bǔ)貼。

      2、文件必須過關(guān)才能進(jìn)行績效考核。

      3、績效考核標(biāo)準(zhǔn)見附件。

      4、每月15號根據(jù)辦公室考勤和報表發(fā)放上月工資。

      5、技術(shù)人員及管理人員不在此考核之列,考核方案另行擬定。

      6、相關(guān)勞保福利制度及年度考核方案另行發(fā)布。

    員工績效考核制度8

      一、指導(dǎo)思想

      根據(jù)績效工資的有關(guān)文件精神和學(xué)校實際,在上級核撥的績效工資總量內(nèi),以實行聘任制和崗位管理為重點,維護(hù)教職工利益,構(gòu)建科學(xué)合理、公平、公正的激勵機(jī)制,規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法,探索建立科學(xué)規(guī)范的分配機(jī)制,充分發(fā)揮津貼補(bǔ)貼的杠桿作用,以職責(zé)和業(yè)績?yōu)橐罁?jù),多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬,拉開分配差距,體現(xiàn)干與不干不一樣,干多干少不一樣,干好干壞不一樣,激勵教職工愛崗敬業(yè),扎實工作,開拓積極,積極主動完成各項工作任務(wù),推動教育教學(xué)工作又好又快發(fā)展。

      二、實施對象我校在編在崗的正式教職工。

      三、分配原則

      1、堅持“不勞不得,多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬,兼顧公平”的原則,津補(bǔ)貼發(fā)放以工作績效考評結(jié)果(教師量化積分)作為主要分配依據(jù),適當(dāng)拉開分配距離,向一線教師,骨干教師和成績突出的教師傾斜。無論什么原因,只要沒有崗位績效考核結(jié)果,就不能參與獎勵性績效。

      2、根據(jù)崗位職責(zé)科學(xué)分配,實行相應(yīng)職稱就近分配。

      3、堅持“公正、公平、公開”的原則,實行陽光操作,分配方案經(jīng)教師大會或教代會經(jīng)過后實施。學(xué)校對教職工的思想政治表現(xiàn)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)本領(lǐng)、履行職責(zé)、工作成績等,每月進(jìn)行一次考核,考核分德、能、勤、績四部分,總分為100分(不包括加減分)考核后及時公示,確保教職工有知情權(quán),參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

      4、實行全鄉(xiāng)統(tǒng)籌,兼顧各校實際的原則,統(tǒng)籌部分適當(dāng)向薄弱學(xué)校傾斜。各村小參照本方案就近考核教師。

      四、考評程序

      1、每月結(jié)束,由校行政組織教導(dǎo)處、教研組相關(guān)人員組成考評小組,按考評細(xì)則,對照過程進(jìn)行檢查評估,綜合考評,實行量化積分,然后將考評結(jié)果進(jìn)行公示,無異議后累計分配一學(xué)期績效工資。

      2、中心小學(xué)組織考評小組對轄區(qū)內(nèi)的村級完小、教學(xué)點,依照考評辦法進(jìn)行抽查復(fù)評,對各校教職工的工作績效進(jìn)行評定,進(jìn)行津貼發(fā)放。

      3、中心完小副校長和各村小校長由中心完小校長考核,中心完小教師由教學(xué)副校長按照方案組織考核,各村小教師由各村小校長以學(xué)區(qū)為單位,參照本《績效考核方案》,結(jié)合各自實際。制定本校考核細(xì)則量化考核本校教師,然后把考核結(jié)果報中心小學(xué)審查。

      五、績效工資分配辦法

      1、績效工資總額的70%分別按對應(yīng)檔次按月打入工資帳戶。

      2、績效工資總額的30%,由學(xué)校統(tǒng)籌整體安排,不屬于任何個人,學(xué)校按教師績效考核結(jié)果依照相應(yīng)職稱職責(zé)對應(yīng)量化分配。

      凡違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)文件規(guī)定,受到主管部門通報批評、警告、記過、開除留用察看處分的,或是受到公安機(jī)關(guān)刑事處罰的,不參與考評,不享受所有績效工資,70%部分列入學(xué)校30%部分總額一同考核。

      3、績效工資的30%一學(xué)期發(fā)放一次(即每年的1一6月在六月底結(jié)算,7—12月12月底結(jié)算)。其中假期的一月份、七月份考核的成績列入上年12月份和當(dāng)年的6月份計算套發(fā),元月份、7月份扣除全鄉(xiāng)統(tǒng)籌部分外按本人的績效津貼全部發(fā)放,二月份、八月份按本人上撥績效津貼足額發(fā)放。

      4、凡是教育局認(rèn)可的借調(diào)人員,減除教育局和鄉(xiāng)統(tǒng)籌部分后全額發(fā)放;

      5、由縣以上醫(yī)院鑒定無法正常上班的精神病人,癌癥病人及其他特殊病人,減出統(tǒng)籌部分外全額發(fā)放,在職人員在法定休假期內(nèi)、公傷治療期間,績效工資全額發(fā)放,一學(xué)期病事假累計在一個月以內(nèi)的基礎(chǔ)績效工資照發(fā),病事假累計超過一個月的,從超假之日起,扣一月基礎(chǔ)績效的10分,累計超過兩個月的(含兩個月),扣兩個月基礎(chǔ)績效的'15,累計超過三個月(含三個月)以上五個月以下(含五個月)扣25分;六個月及以上的,基礎(chǔ)性績效每月只發(fā)50。連續(xù)請病假一月及以上的,其獎勵性績效工資均納入所在學(xué)校統(tǒng)籌,按績效工資分配辦法執(zhí)行。

      6、班主任津貼按每生每月一元發(fā)放,不足20人的按每月20元發(fā)放,班主任津貼每學(xué)期按五個月計算,依據(jù)班主任考核細(xì)則實行每月量化,期末累計結(jié)算。

      7、教研組長每月發(fā)30元崗位津貼,每學(xué)期按五個月結(jié)算,取消每月行政管理人員崗位津貼;

      8、正在立案審查或停職的人員,停發(fā)審查停職期間的獎勵性績效工資,基礎(chǔ)性績效按第2款執(zhí)行。

      六、分配方式

      1、從全體教師獎勵績效總額中提留10用作期末教學(xué)質(zhì)量獎懲,每月從總津貼中扣除應(yīng)當(dāng)支付的班主任津貼,教研組長津貼,代課金等相關(guān)津貼外,以上合稱公共金。期末結(jié)算時按相應(yīng)職級依照必須的方式分?jǐn)偣步穑鶕?jù)量化積分累計計算兌現(xiàn)教師每月績效工資。

      2、根據(jù)我校實際,本年度教師工作量均按有關(guān)文件執(zhí)行,沒有超工作量。

      3、本方案中沒有涉及的資料在具體量化過程時由考核小組參照有關(guān)條款和文件會議決定。

    員工績效考核制度9

      一、績效考核目的:

      為確保工程施工安全和工程施工質(zhì)量,充分調(diào)動員工積極性,全身心投入工作中,為公司迎得更高聲譽(yù),從而使公司在建筑開發(fā)領(lǐng)域獨占鰲頭,經(jīng)久不衰,永葆青春,特制定績效考核制度.

      二、績效考核原則:

      1、依據(jù)監(jiān)理人員崗位職責(zé),科學(xué)合理設(shè)置考核因素,力求客觀地評價不同崗位監(jiān)理人員。

      2、堅持公平、公正、求真務(wù)實的原則,增強(qiáng)考核的透明度。

      三、考核的分配辦法:

      1、職業(yè)道德:

      ⑴、職業(yè)操守:

      A、工作態(tài)度端正.

      B、品行端正。

      C、廉潔奉公.

      D、團(tuán)結(jié)友善、助人為樂。

      ⑵、勞動紀(jì)律:

      A、按時上下班、不遲到、不早退。

      B、嚴(yán)格執(zhí)行請、消假制度,上班時間內(nèi)專注工作,不謀私利等。

      C、保守公司秘密,保守部門秘密。

      D、每天現(xiàn)場巡視檢查的時間要超過上班時間的2/3,其余上班時間在辦公室內(nèi)完成內(nèi)業(yè)資料,精讀圖紙、規(guī)范,提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。

      2、專業(yè)能力:

      ⑴、與崗位相適應(yīng)的專業(yè)水平。

      ⑵、從事本崗位的實務(wù)能力。

      ⑶、在職務(wù)范圍內(nèi)處理疑難、突發(fā)問題的能力。

      ⑷、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性。

      3、工作態(tài)度:

      ⑴、工作的責(zé)任心強(qiáng)、主動、積極.

      ⑵、勤奮務(wù)實,吃苦耐勞,服從部門管理,服從公司管理。工作中

      不發(fā)牢騷,任勞任怨。

      4、工作實績,履職成效:

      ⑴、現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理

      A、進(jìn)場工人的安全三級教育和崗前安全技術(shù)交底的檢查落實。

      B、檢查專項施工方案的報審情況,對安全資料的同步性進(jìn)行檢查,大模板吊裝安裝存在安全隱患,是監(jiān)控的重點。

      C、要檢查安全員和特種作業(yè)人員持證上崗情況,同時檢查其是否違章指揮,是否違章操作.

      D、對三寶、扣件、鋼管進(jìn)場檢查,吊籃安裝前要求安裝單位報公司資質(zhì)和安裝人員上崗證及專項施工方案進(jìn)行審核,安裝完畢后組織相關(guān)方驗收,要求安裝單位每天報吊籃日巡檢記錄,監(jiān)理人員進(jìn)行抽查。

      E、要對現(xiàn)場臨邊、洞口防護(hù),安全通道的可靠性防護(hù)進(jìn)行檢查。

      F、對加工棚搭設(shè),安全警示標(biāo)識、條幅布設(shè),安全操作規(guī)程牌掛設(shè)進(jìn)行檢查。

      G、要對大中型機(jī)械進(jìn)場驗收記錄,自檢情況,維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查,機(jī)械安裝前,要求去相關(guān)部門告知,審核安裝單位資質(zhì)和安裝人員上崗證,大中型機(jī)械安裝完畢,報相關(guān)部門檢測合格后掛牌方可使用,同時將檢測報告取回備查,群塔施工存在安全隱患,是監(jiān)管的重點,塔吊高度超過30m,要求裝信號燈,超過50m要求裝風(fēng)速儀。

      H、對現(xiàn)場生活區(qū)臨電布設(shè)情況及現(xiàn)場施工人員的使用情況進(jìn)行檢查。

      I、要對外腳手架和卸料平臺搭設(shè)和使用情況進(jìn)行檢查.

      J、對安全支護(hù)體系及上人馬道和隨層防護(hù)進(jìn)行檢查。

      K、要對現(xiàn)場、生活區(qū)、消防設(shè)施,消防水源,消防通道進(jìn)行檢查。

      L、要對現(xiàn)場、生活區(qū)、文明施工情況進(jìn)行檢查,檢查工人宿舍是否符合要求,是否使用安全電壓,是否設(shè)置水沖廁所等。

      M、現(xiàn)場明火使用要求要嚴(yán)格執(zhí)行用火審批制度,易燃、易爆物品要單獨放置,要進(jìn)行合理的防火防爆管理,對危險品存放、使用經(jīng)常進(jìn)行檢查并記錄。

      ⑵、資料記錄、收集、整理、歸檔:

      A、監(jiān)理員負(fù)責(zé)旁站記錄、監(jiān)理日記記錄及資料打印、收發(fā)整理歸檔。

      B、專監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)理日記記錄,提示單、通知單的下發(fā)和監(jiān)督限期整改回復(fù),填寫內(nèi)容要真實、具體、完善。

      C、專監(jiān)負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則和旁站方案。

      D、專監(jiān)負(fù)責(zé)審核施工方報送的專項施工方案,審核監(jiān)理員的`旁站記錄和監(jiān)理日記,同時監(jiān)督工程資料的完整性、同步性、及時性. ⑶、現(xiàn)場巡視檢查、平行檢驗:

      A、原材料進(jìn)場要求及時報驗,要進(jìn)行質(zhì)量把控(要求提供一檢報告、合格證及時進(jìn)行二檢送試)并進(jìn)行臺賬記錄,要求及時將二檢報告取回。

      B、鋼筋原材料后臺加工制作要進(jìn)行質(zhì)量把控,經(jīng)常巡視檢查后臺制作情況,發(fā)現(xiàn)問題及時提出,并上傳微信平臺,告誠其他標(biāo)段共勉。

      C、要求施組和專項施工方案及時報審,要對施工方管理人員的到崗情況進(jìn)行檢查,要求各分項或部分工程施工前報監(jiān)理部技術(shù)交底進(jìn)行審核,同時也作為質(zhì)量監(jiān)控的依據(jù)。

      D、大模板進(jìn)場,要進(jìn)行質(zhì)量把控,檢查模板的平整度是否符合要求,檢查模板是否方正,檢查模板剛度是否符合要求,檢查模板是否變形,檢查模板外觀是否符合要求,以上各項符合要求才可以涂刷隔離劑后吊裝使用。

      E、大模板進(jìn)場要有單獨的存放場地,為不使模板變形,不允許平著放,要有豎向支撐立放.

      F、頂板模板拆除要求施工單位報同條件試塊報告,試塊強(qiáng)度符合要求后才可以拆頂模板,大開間拆除模板后,板中適當(dāng)進(jìn)行回頂,預(yù)防承受振動荷載后顫動開裂。

      G、砼澆注完畢后,要求施工單位及時派專人進(jìn)行養(yǎng)護(hù),普通砼養(yǎng)護(hù)不少于7天,摻外加劑砼和大體積砼養(yǎng)護(hù)不少于14天,在養(yǎng)護(hù)期間內(nèi)每天要保證砼表面濕潤,豎向結(jié)構(gòu)拆模后要及時涂刷養(yǎng)護(hù)劑或用薄膜包裹。

      H、砼構(gòu)件拆模后,要及時檢查其宏觀質(zhì)量,出現(xiàn)質(zhì)量缺陷要拍照記錄,會同項目部、總工辦、設(shè)計院對質(zhì)量缺陷出方案進(jìn)行處理,杜絕施工方擅自隱蔽質(zhì)量缺陷。

      I、砼試塊要嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行留置,要經(jīng)常檢查標(biāo)養(yǎng)箱溫濕

      控是否符合要求,標(biāo)養(yǎng)試塊放于標(biāo)養(yǎng)室,同條件試塊隨層放置。

      J、在巡視過程中發(fā)現(xiàn)鋼筋綁扎、模板支護(hù)、砼澆注、電氣配管等

      方面存在問題要及時提醒項目部和施工單位,由項目部督促整改落實,將問題盡量消除在施工前或施工中。若在巡視發(fā)現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)立即進(jìn)行制止。各專業(yè)監(jiān)理人員各自巡視自己專業(yè)工程的施工情況,若發(fā)現(xiàn)非自己專業(yè)工程施工中可能存在問題,要相互提醒,將問題消除在萌芽狀態(tài)。

      K、在巡視中發(fā)現(xiàn)問題,要及時下發(fā)提示單提醒整改,并及時上傳微信群告誠其他標(biāo)段共勉,若發(fā)現(xiàn)安全隱患,一律下發(fā)通知單限期整改并回復(fù),否則一律給予處罰。

      ⑷、隱蔽驗收:

      A、隱蔽驗收前工程資料的同步性和完整性要進(jìn)行把控,內(nèi)容不完整、意見不明確的報驗單不予接受同時將此類報驗單上傳微,信群共勉。

      B、若報驗單內(nèi)容和意見填寫明確,要隨時配合項目部對實體進(jìn)行驗收,不得延誤工程進(jìn)度。

      C、所有隱蔽工程必須全部填寫報驗單報驗,若未報驗擅自施工,監(jiān)理部給予處罰,并責(zé)令其返工處理。

      D、墻柱鋼筋隱蔽驗收:

      第一、驗收鋼筋型號、規(guī)格、數(shù)量是否符合要求。

      第二、驗收鋼筋的間距、排距、凈距、綁扎是否符合要求.

      第三、驗收箍筋、拉鉤、洞口加筋設(shè)置是否到位。

      第四、驗收電氣配管、線盒安裝、水預(yù)留洞是否符合要求。

      第五、驗收墻柱根部是否清理干凈。

      E、墻、柱模板驗收:

      第一、驗收模板配置是否符合要求。

      第二、驗收模板清理和破損程度是否符合要求,模板拼縫是否

      符合要求。

      第三、驗收模板剛度加固是否符合要求。 第四、驗收洞口尺寸和方正是否符合要求。

      第五、驗收各個房間開間、進(jìn)深、方正是否符合要求。

      F、頂板鋼筋驗收:

      第一、驗收頂板支護(hù)體系是否符合要求。

      第二、驗收模板拼縫是否符合要求.

      第三、驗收上、下人馬道防護(hù)是否符合要求。

      第四、驗收隨層軟硬防護(hù)是否符合要求。

      第五、驗收模板標(biāo)高是否符合要求.

      第六、驗收電氣配管、線盒安裝、水預(yù)留洞是否符合要求。

      第七、驗收鋼筋綁扎、洞口加筋是否符合要求。

      第八、驗收板底、梁底雜質(zhì)是否清理干凈。

      第九、若夜間驗收,照明是否符合要求,照明不符合要求不予驗收,同時將具體情況寫在報驗單上,并上傳微信平臺.

      G、驗收完畢后,實體驗收意見以及驗收時存在的問題,在報驗單上詳細(xì)寫明,并及時發(fā)在維修群,供其它標(biāo)段共勉。

      H、隱蔽部位要層層留有影像資料并標(biāo)清楚樓號、部位,存在電腦中備查。

      (5)、旁站記錄

      A、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序監(jiān)理員要全過程旁站,旁站記錄內(nèi)容要詳細(xì)、具體、真實,并留有影像資料,存入電腦中備查,在旁站過程中,發(fā)現(xiàn)問題及時提出,將問題消除在萌芽狀態(tài),并上傳微信群,告知其它標(biāo)段。

      B、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序包括:土方回填分項工程,防水分項工程施工,砼分項工程施工,外墻保溫分部工程施工。

      C、監(jiān)理人員旁站時,首先要對原材料進(jìn)行質(zhì)量把控,檢查現(xiàn)場使用的材料跟二檢送試的材料是否一致,要查材料的品名、廠家、質(zhì)感,若發(fā)現(xiàn)材料不一致,及時告知專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān),并立即停止現(xiàn)場施工。

      D、砼分項工程施工旁站時,開盤前要求施工單位人員、機(jī)具必須到位,每臺泵最少配置兩臺振搗器,且要留有備用的,每班人員操作不超過10小時,同時要求必須有管理人員和木工、鋼筋工跟班,檢查若人員、機(jī)具不配套,或夜間施工照明不滿足要求,不允許開盤。

      E、第一罐車來到施工現(xiàn)場,要求其帶砼配合比通知單,砼交貨檢驗記錄,砼使用說明書,砼入泵前要求強(qiáng)制攪拌20秒—30秒,然后才可以澆注。

      F、砼在澆注過程中,監(jiān)理人員要隨時抽查坍落度,發(fā)現(xiàn)坍落度或級配及和易性不符合要求及時通知專監(jiān)和施工單位,及時跟商砼站溝通,要求其技術(shù)人員來現(xiàn)場解決問題。

      G、 旁站人員要密切關(guān)注砼的振搗情況,任何部位砼澆注不允許漏振,也不允許過振,要求跟班人員檢查鋼筋是否有移位現(xiàn)象,模板是否有漲模現(xiàn)象,若有及時進(jìn)行調(diào)整加固。

      H、旁站人員要及時抽查商砼車的小票,發(fā)現(xiàn)小票時間已超出砼使用說明書規(guī)定的時間,要及時通知施工單位此罐車砼不允許澆注,要求其聯(lián)系商砼站技術(shù)人員來現(xiàn)場特殊處理。

      I、砼澆注要連續(xù)作業(yè),不允許間歇,要求施工單位在澆注砼前密切關(guān)注天氣預(yù)報和停電情況.砼澆注在任何情況下都不允許擅自加水,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予重罰,并上傳微信群告知,旁站人員要嚴(yán)格把控砼擅自加水事宜,項目部和施工單位也要嚴(yán)格把控。

      四、績效考核評定:

      1、監(jiān)理人員分工明確,責(zé)任到人,誰負(fù)責(zé)的項目出了安全或質(zhì)量問題都直接跟自己的績效工資掛勾。

      2、監(jiān)理人員在施工監(jiān)管過程中,有合理化建議,積極向部門和公司反映,若該建議被采納,計入員工績效考核。

      3、監(jiān)理部人員本著確保工程質(zhì)量和安全的原則干好本職工作,在確保安全和質(zhì)量的前提下,積極配合項目部和施工單位抓進(jìn)度落實.

      4、監(jiān)理人員的績效考核按百分制計取,70分以下為不合格,70分—--80分為合格,80分-—-90分為優(yōu)良,90分以上為優(yōu)秀。

      5、關(guān)于績效考核事項以第三條考核分配辦法中羅列的事項作為指導(dǎo)項,其余作為輔項,至于每項所含分值的比重由領(lǐng)導(dǎo)研究決定。

    員工績效考核制度10

      為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效,提高勞動生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動員工的工作性,使本公司之獎懲有所依循,并使廣大員工能全面遵守廠規(guī),秉公平、公開、公正原則、賞罰分明,依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。績效考核針對員工的在廠表現(xiàn)。

      本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。

      考核方法

      公告:獎懲之公布于每月一次評級考核辦法

      〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核,主管干部依據(jù)該主管部門績效衡量其

      1、部門工作專業(yè)本事。

      2、對工作的計劃推動本事。

      3、對工作的組織本事。

      4、對工作上團(tuán)隊運(yùn)用之協(xié)調(diào)本事。

      5、對工作問題上的改善本事。

      6、對平日工作主動,負(fù)責(zé)盡職的職責(zé)感

      7、自我開發(fā)本事

      〈二〉一般從業(yè)人員考核其

      1、作業(yè)效率。

      2、作業(yè)品質(zhì)。

      3、作業(yè)配合性。

      4、服從管理度。

      5、出勤狀態(tài)

      6、行為狀態(tài)

      〈三〉考核等級通常分A、B、C、D、四等,原則上依比率分配

      〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況,作最終核定考核等級。

      〈五〉考勤扣分:

      1、有下列情形。不得為A等

      a、曠工記錄。b、除公假外有其他請假記錄者c、警告三次以上者(含)

      2、有下列情形。不得為A、B等

      a、請假兩日(含)以上的或遲到。早退兩次(含)以上,b、記小過一次(含)

      3、有下列情形。不得為A、B、C等

      a、曠工一天以上三天內(nèi)的,b、記小過三次者。底分為50分

      獎勵種類區(qū)分如下:

      評分項目及分?jǐn)?shù)如下:

      項目嘉獎小功大功工資上調(diào)晉級10分20分30分。

      在以下情景中,能夠加10分:

      a、能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),且沒有差錯

      b、良品率指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)以上

      c、拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司

      d、參與公司各項活動,表現(xiàn)突出的`

      e、愛護(hù)公司財物,并有具體事跡者。

      f、主動維護(hù)公司制度并有具體事跡者

      g、主動參與各項援助工作,精神可嘉者。

      在以下情景中,能夠加20分:

      a、對于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績效者

      b、執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能按時完成,表現(xiàn)優(yōu)秀者

      c、檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項者

      d、參與緊急救援工作,主動承擔(dān),并處置得宜者

      職工有下列情景之一者,能夠加30分:

      a、對主辦業(yè)務(wù)有重革新,提出方案,經(jīng)采用后成績卓越者

      b、對于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情,能事先舉報或防止,使公司避免重大損失者

      c、遇意外事件或急變,能隨機(jī)應(yīng)變,措施得當(dāng),不顧自身安危,勇敢救護(hù)而保全人身及公物而減少損害者。

      d、研究改善工程制辦法,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本有顯著功效者

      e、對于生產(chǎn)技術(shù)管理制度,提出具體方案,經(jīng)采用后的確具有成效者

      懲罰的種類

      懲罰項目及懲處罰分如下:

      項目警告小過大過降級違紀(jì)辭退扣10分20分。30分。

      對于有下列行為之一的職工,經(jīng)批評教育不改的應(yīng)當(dāng)給予警告并扣10分

      a、上班忘記帶識別證或工作時光不按規(guī)定佩掛識別證,發(fā)現(xiàn)一次即以警告處分(識別證一律掛在左胸前)

      b、在工作場所赤足,赤膊,穿拖鞋者

      c、上班時光聊天,嬉戲或從事工作以外之工。

      d、在車間吃東西者

      e、破環(huán)車間,廠區(qū),住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者,亂丟紙屑、隨地吐痰等。

      f、各人工作機(jī)臺及工作環(huán)境欠整潔,經(jīng)指正后而不知整理者

      g、因疏忽造成工作錯誤,情節(jié)輕微者

      h、不按規(guī)定填寫報表或工作記錄者

      i、上班時光私自接聽私人電話者

      j、檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者

      k、下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者

    員工績效考核制度11

      考核實行直接主管評估部屬,部門主管復(fù)評制。人力資源部對員工考核有政策制(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等

      職能。人事決策委員會(由公司總裁、常務(wù)副總裁、相關(guān)副總裁、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門主管組成)是同方公司員工考核政策的。最終仲裁機(jī)構(gòu)。具體權(quán)限見下表:

      考核對象初評(員工自評后)匯總部門復(fù)核

      分公司副總級總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁分公司總工分公司總經(jīng)理人力資源部主管副總裁

      分公司總經(jīng)理人力資源部、企管部、財務(wù)部人力資源部主管副總裁、相關(guān)副總裁、公司總裁

      職能副總級職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁

      考核對象初評(員工自評后)匯總部門復(fù)核

      職能總經(jīng)理員工自評人力資源部主管副總裁

      分公司副總經(jīng)理以下人員的考核

      部門經(jīng)理級主管副總經(jīng)理分公司人事總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理部門職員直接主管評分公司人事間接主管核定

      技術(shù)人員技術(shù)主管評分公司人事間接主管核定

      注:對于分公司副總經(jīng)理級以下人員,均是由員工先自評,再由直接主管復(fù)評,員工間接主管(高于員工兩級)最后核定認(rèn)可。

    員工績效考核制度12

      一、引言

      員工是企業(yè)的重要資產(chǎn),他們的工作表現(xiàn)直接影響著企業(yè)的和發(fā)展。為了更客觀、公正地評價員工的工作表現(xiàn),激勵員工的工作熱情,提高員工的工作效率,我們制定了本績效考核制度。

      二、考核原則

      1. 公平、公正、公開:績效考核過程將遵循公平、公正的`原則,考核結(jié)果將公開,以增加考核的透明度。

      2. 定量與定性相結(jié)合:績效考核不僅關(guān)注員工的完成度,也關(guān)注其在工作中的表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

      3. 反饋與指導(dǎo):考核結(jié)果將及時反饋給員工,并為員工的改進(jìn)和提高提供指導(dǎo)和建議。

      三、考核周期和內(nèi)容

      1. 考核周期:公司員工將按照季度進(jìn)行績效考核,特殊情況下,可以進(jìn)行月度考核。

      2. 考核內(nèi)容:包括工作完成度、工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、團(tuán)隊協(xié)作等多個方面。

      四、考核結(jié)果應(yīng)用

      1. 績效獎金的分配:績效考核結(jié)果將直接影響員工的績效獎金,優(yōu)秀的工作表現(xiàn)將得到相應(yīng)的獎勵。

      2. 晉升和崗位調(diào)整:績效考核結(jié)果將作為員工晉升和崗位調(diào)整的重要依據(jù),優(yōu)秀員工將有更多的晉升機(jī)會。

      3. 培訓(xùn)和發(fā)展:績效考核結(jié)果將為員工培訓(xùn)和發(fā)展提供參考,公司將根據(jù)員工的能力和需求,為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。

      五、具體實施辦法

      1. 考核組織:績效考核由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成考核小組,負(fù)責(zé)評估員工的工作表現(xiàn)。

      2. 考核實施:績效考核將采用評分制,根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行評分。考核結(jié)果將記錄在員工檔案中,作為長期考核的依據(jù)。

      3. 申訴處理:員工對績效考核結(jié)果有異議的,有權(quán)提出申訴,考核小組將對申訴進(jìn)行調(diào)查和處理。

      4. 培訓(xùn)提升:公司將定期組織針對績效考核結(jié)果的員工培訓(xùn),以提高員工的工作能力和素質(zhì)。

      六、結(jié)語

      建立科學(xué)合理的考核制度,是激發(fā)員工潛力、提高工作效率的重要手段。我們相信,通過實施這一制度,公司的整體績效將得到顯著提升,員工的工作熱情和工作質(zhì)量也將得到顯著提高。我們期待每一位員工都能以積極的態(tài)度參與績效考核,共同推動公司的發(fā)展。同時,我們也希望得到廣大員工的支持和配合,共同維護(hù)績效考核的公平、公正和公開。讓我們共同努力,打造一個更美好的未來!

    員工績效考核制度13

      第一條、工作績效考核

      簡稱考核,目的在于通過對員工肯定期的工作成果、工作能力的考核,把握每一位員工的實際工作狀況,為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、嘉獎表彰等提供客觀可靠的根據(jù)。更重要的是,通過這些評價可促使員工有打算地改良工作,以保證公司營運(yùn)與進(jìn)展的要求。

      第二條、績效考核原則。

      1、考績不是為了制造員工間的差距,而是實事求是地發(fā)覺員工工作的長處、短處,以揚(yáng)長避短,有所改良、提高;

      2、考績應(yīng)以規(guī)定的考核項目及其事實為根據(jù);

      3、考績應(yīng)以確認(rèn)的事實或者可靠的材料為根據(jù);

      4、考績自始至終應(yīng)以公正為原則。決不允許營私舞弊。

      第三條、適用范圍。

      本規(guī)則除以下人員外適用于公司全員。

      2、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;

      3、因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;

      4、雖然在考核期任職,但考核實施日已經(jīng)退職者。

      第四條、本公司員工考核分為試用考核、平常考核、年終考核三種。

      〔一〕考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員,均應(yīng)試用三個月。

      試用三個月后應(yīng)參與試用人員考核,由試用部門主管考核。如試用部門主管認(rèn)為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇,應(yīng)附試用考核表,注明具體事實情節(jié),呈報經(jīng)理核準(zhǔn)。延長試用,不得超過3個月。考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報告。

      〔二〕平常考核

      1、各部門主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、看法、學(xué)識每月進(jìn)行考核,其有特別功過者,應(yīng)隨時報請獎懲。

      2、員工假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi),以提供考核的參考。

      〔三〕年終考核

      1、員工于每年12月底舉行總考核1次。

      2、考核時,擔(dān)任初考各部門主管參考平常考核記錄及人事記錄的假勤記錄,填具考核表送復(fù)審。

      第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。

      第六條、考核標(biāo)準(zhǔn)

      〔一〕人事考核的種類。

      人事考核可以分為兩種:

      1、能力考核,就是參照職能標(biāo)準(zhǔn),以員工在肯定時間當(dāng)職務(wù)的能力,進(jìn)行評定。

      2、業(yè)績考核,就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn),對員工在肯定時間務(wù)工作完成的狀況,進(jìn)行評定。

      〔二〕人事考核必需把握的能力。

      人事考核把握并測評的能力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Γ撛谀芰惋@在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在能力;顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來的,并表如今業(yè)績上的努力。潛在能力,可依據(jù)學(xué)問技能、體力以及閱歷性能力來把握;顯在能力,則可能通過工作業(yè)績〔質(zhì)和量〕,以及對工作的看法來把握。具體包括:

      學(xué)問、潛在能力、體力、能力、閱歷性能力、顯在能力、工作業(yè)績和質(zhì)量、看法

      第七條、考評者的職責(zé)。

      1、第一次考評者,必需站在直接監(jiān)督的立場上,并且,對于想要特殊強(qiáng)調(diào)的評分和評語,以及對評定有顯著影響的事項,必需予以注明。

      2、第二次考評者,必需在職務(wù)、級別上高于第一次考評者。有關(guān)需要特殊強(qiáng)調(diào)的評分和評語,或與第一次評定有明顯差異的地方,必需予以注明。

      特殊在遇到與第一次評定有顯著差異的狀況下,需要傾聽一下第一次考評者的意見,有必要的話,互相商討,對評定作出調(diào)整。

      在不能做出調(diào)整的狀況下。至少應(yīng)當(dāng)把第二次評定的結(jié)果,告知給第一次考評者。

      3、裁定、拍板者,參考評定經(jīng)過報告,作出最終評語。

      4、在職務(wù)級別層次很少的部門,二次考核可以省掉。

      5、為了使人事考核公平合理的進(jìn)行,考核者必需遵守以下原則:

      〔1〕必需依據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀看到的具體事實作出評價。

      〔2〕必需消除對被考核者的發(fā)反感、憐憫心等偏見,排除對上、對下的各種顧慮,在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。

      〔3〕考核者應(yīng)依據(jù)自己作出的評價結(jié)論,對被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。

      〔4〕在考核過程中,要留意加強(qiáng)上下級之間的.溝通與能力開發(fā),通過被考核者填寫自考表,了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議,以便上下級之間互相理解。

      第八條、考核結(jié)果的運(yùn)用。

      為了把考核的結(jié)果,應(yīng)用于開發(fā)利用員工的能力,應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去,做法如下:

      1、教育培訓(xùn)。

      管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人,在考慮教育培訓(xùn)工作時,應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。借此把握教育培訓(xùn),進(jìn)而是開發(fā)、利用員工能力工作的關(guān)鍵。

      2、調(diào)動調(diào)配。

      管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動時應(yīng)當(dāng)考慮事爭考核結(jié)果,把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。

      3、晉升。

      在依據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時,應(yīng)當(dāng)把能力以及業(yè)績考核的評語,作為參考資料加以運(yùn)用。考核評語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。

      4、提薪。

      在一年一度的提薪之際,應(yīng)當(dāng)參照能力考核的評語,確定提薪的幅度。

      5、嘉獎。

      為了能使嘉獎的安排對應(yīng)于所做的奉獻(xiàn),應(yīng)當(dāng)參照業(yè)績考核的評語進(jìn)行。

      第九條、考核結(jié)果的反饋,部門經(jīng)理通過面談形式,把考核的結(jié)果,以及考核的評定內(nèi)容與過程告知被考核者本人,并指明今后努力方向,自我培育和進(jìn)展的要點,以及相應(yīng)的期盼、目標(biāo)和條件等等。

      第十條、考核表的保管與查閱

      〔一〕考核表的保管。

      1、保管者。

      考核表由規(guī)定的保管者加以保管。

      2、保管期限

      考核自制成之日起,保存十年。但是,與退休、退職人員有關(guān)的考核表,自退休、退職之日起,保存一年。

      〔二〕表內(nèi)容的查閱。

      管理者在工作中涉及到某員工人事問題,需要查閱有關(guān)內(nèi)容時,可以向考核表的保管者提出查閱要求。

      第十一條、考核者的培訓(xùn)

      〔一〕在取得考核者資格之后,必需經(jīng)過考核者培訓(xùn)。

      〔二〕培訓(xùn)包括:

      1、理解考核制度的結(jié)構(gòu);

      2、確認(rèn)考核規(guī)定;

      3、理解考核內(nèi)容與項目;

      4、統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。

      第十二條、人力資源部負(fù)責(zé)考核考績的打算和具體組織工作。

    員工績效考核制度14

      第一章、總則

      第一條、為全面了解,評估員工工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制定本辦法。

      第二章、考核范圍

      第二條、凡公司全體員工均需考核,適用本辦法。

      第三章、考核原則

      第三條、通過考核,全面評價員工的各項工作表現(xiàn),使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬,待遇的關(guān)系,獲得努力向上改善工作的動力。

      第四條、使員工有機(jī)會參與公司管理程序,發(fā)表自己的意見。

      第五條、考核目的,考核對象,考核時間,考核指標(biāo)體系,考核形式相匹配。

      第六條、以崗位職責(zé)為主要依據(jù),堅持上下結(jié)合,左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。

      第四章、考核目的

      第七條、各類考核目的:

      1.獲得晉升,調(diào)配崗位的依據(jù),重點在工作能力及發(fā)揮,工作表現(xiàn)考核;

      2.獲得確定工資,獎金的依據(jù),重點在工作成績(績效)考核;

      第五章、考核時間

      第八條、公司定期考核,可分為月度,季度,半年,年度考核,月度考核以考勤為主。

      第九條、公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。

      第六章、考核內(nèi)容

      第十條、公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表,以指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。

      第十一條、公司員工考評表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的,對不同考核對象,目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整(公司依據(jù)自身企業(yè)特點,生成各類權(quán)重表)。

      第七章、考核形式和辦法

      第十二條、各類考核形式有:

      1.上級評議;

      2.同級同事評議;

      3.自我鑒定;

      各種考核形式各有優(yōu)缺點,在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。

      第十三條、考核形式簡化為三類:

      即普通員工,部門經(jīng)理,公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。

      第十四條、各類考核辦法有:

      2.書面報告法:部門,員工提供總結(jié)報告;

      3.重大事件法。

      所有考核辦法最終反映在考核表上。

      第八章、考核程序

      第十五條、人事部根據(jù)工作計劃,發(fā)出員工考核通知,說明考核目的,對象,方式以及考核進(jìn)度安排。

      第十六條、考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié),其他有關(guān)的各級主管,下級員工準(zhǔn)備考評意見。

      第十七條、各考評人的意見,評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求,該意見可與或不與考評對象見面。

      第十八條、人事部依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分,填寫考核表,統(tǒng)計出考評對象的總分。

      第十九條、該總分在1~100分之間,依此可劃分優(yōu),良,好,中等,一般,差等定性評語。

      第二十條、人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面,征求員工對考核的意見,并需其簽寫書寫意見,然后請其主管過目簽字。

      第二十一條、考核結(jié)果分存入人事部,員工檔案,考核對象部門。

      第二十二條、考核之后,還需征求考核對象的意見:

      1.個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較;

      2.需要改善的方面;

      3.崗位計劃與具體措施,未來6個月至1年的工作目標(biāo);

      4.對公司發(fā)展的建議。

      第九章、特殊考核

      第二十三條、試用考核。

      1.對試用期屆滿的員工均需考核,以決定是否正式錄用;

      2.對試用優(yōu)秀者,可推薦提前轉(zhuǎn)正;

      第二十四條、后進(jìn)員工考核。

      1.對認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進(jìn)意見;

      2.該項考核主辦為后進(jìn)員工主管,并會同人事部共同考核定案。

      第二十五條、個案考核。

      1.對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見,決定獎勵或處罰;

      2.該項考核主辦為員工主管和人事部;

      第二十六條、調(diào)配考核。

      1.人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時,該部門可提出考評意見;

      2.人事部門確認(rèn)調(diào)配事項后,該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評語供新主管參考;第十章、考核結(jié)果及效力

      第二十七條、考核結(jié)果一般情況要向本人公開,并留存于員工檔案。

      第二十八條、考核結(jié)果具有的效力:

      1.決定員工職位升降的主要依據(jù);

      2.與員工工資獎金掛鉤;

      3.與福利(培訓(xùn),休假)等待遇相關(guān);

      4.決定對員工的獎勵與懲罰.

      附:員工獎罰實施細(xì)則①

      1懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn),懲前毖后·治病救人的原則,從而保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。

      2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章、制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計劃等)檢查員工的表現(xiàn),對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工,視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

      3檢查員工遵守公司的各項工作紀(jì)律、規(guī)章、制度的情況,一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章、制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失,填《(違紀(jì))過失單》。

      4考查員工崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計劃的完成情況,凡對本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失,填《(責(zé)任)罰款單》。

      懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種。

      1經(jīng)濟(jì)處罰分為扣分罰款。(一年為20分每分10元)

      2行政處分分為警告、記過、記大過、辭退、開除。

      3以上兩種懲戒可分別施行,也可合并施行。

      員工有下列行為之一者,視為違紀(jì),罰款10元。

      1遲到、早退在15分鐘之內(nèi)者。

      2接聽電話不使用規(guī)范用語者。

      3上班時間串崗聊天者。

      4說臟話、粗話者。

      5工作時間和工作場所,衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。

      6參會人員遲到者。

      7私自留客在員工宿舍留宿者

      8未按公司指定位置,隨意擺放車輛或堆放雜物者。

      9亂扔雜物,破壞環(huán)境衛(wèi)生者。

      10·上崗時看書報,做私事的.;

      11·不按規(guī)定填寫客訪回訪記錄;

      12·崗位上衛(wèi)生較差,沒有及時清掃的;

      13·上崗時未按規(guī)定著裝、儀容儀表較差的;

      14、未按規(guī)定要求交接班的;

      15·工作時間做與工作無關(guān)事情者。

      各部室第一負(fù)責(zé)人有下列行為之一者,視為違紀(jì),并罰款20元。

      1遲到、早退30分鐘以內(nèi)的;

      上班時離崗睡覺的;

      2未能及時傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者。

      3在所管轄區(qū)域內(nèi),有長明燈、長流水者。

      4因使用不當(dāng),保管不善造成器材損壞的;

      5不服從領(lǐng)導(dǎo)崗位工作安排的;

      6下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān),所用電器(空調(diào)等)電源未切斷者。

      7本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者。

      8部室內(nèi)發(fā)生重大事情,如物品丟失等,未能及時上報有關(guān)部室或主管領(lǐng)導(dǎo)者。

      9對本部室員工進(jìn)行行政檢查不力者。

      10一周內(nèi)本部室員工有2人次(含)違紀(jì)者。

      員工有下列事件之一者給以處罰,同時給予30元經(jīng)濟(jì)處罰,如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。警告通報全公司。

      1未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者。

      2妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者。

      3培訓(xùn)曠課者。

      4培訓(xùn)補(bǔ)考不合格者。

      5不能按時完成重大事務(wù),又不及時復(fù)命,但未造成損失者。

      6因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者。

      7因操作不當(dāng),造成儀器、設(shè)備損壞者。

      8一個月內(nèi)違紀(jì)三次(含)以上者。

      員工有下列事件之一者給予處罰,同時給予50元經(jīng)濟(jì)處罰,如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。記過通報全公司。

      1工作時間酗酒者。

      2在公司期間聚眾賭博者。

      3各種漫罵和相互漫罵者。

      4不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動者。

      5對上級指示或有期限命令,無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者。

      6不服從主管人員合理指導(dǎo),屢勸不聽三次以上者。

      7培訓(xùn)考試作弊者及為作弊提供方便者。

      8培訓(xùn)無故曠考者。

      9在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧,妨礙他人工作而不聽勸告者。

      10對能夠預(yù)防的事故不與和不積極采取措施致使公司利益受到20xx元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者。

      11泄露公司秘密事項,已對公司利益造成損害但情節(jié)較輕者。

      12年度內(nèi)累計警告三次者。

      員工有下列事件之一者給予處罰,同時給予100元經(jīng)濟(jì)處罰,如造成損失并負(fù)償責(zé)任。記大過通報全公司。

      1對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查屬實但情節(jié)輕微者。

      2故意損壞公司重要文件或公物者。

      3攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者。

      4在職期間受治安拘留,經(jīng)查確有違法行為者。

      5偽造病假單證明或無病謊開病假證明者。

      6毆打同事或相互毆打者。

      7虛報業(yè)績、瞞報事故者而蓄意妄取成績、榮譽(yù)和個人私利者。

      8故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻,公司利益直接或間接接受受到損害者。

      9對能夠預(yù)防的事故不與和不積極采取措施,致使公司受到20xx—10000元的經(jīng)濟(jì)損失者。

      10對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者。

      11年度內(nèi)累計記過三次者。

      員工有下列條、件之一者,予以辭退或開除,同時通報全公司,并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。

      1訂立勞動合同時使用虛偽意思表示,使公司遭受損失者。

      2連續(xù)曠工五天(含)以上,或一年內(nèi)累計曠工十天(含)以上者。

      3玩忽職守,致公司蒙受1萬元(含)以上經(jīng)濟(jì)損失者,并負(fù)賠償責(zé)任。

      4對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查事實情節(jié)嚴(yán)重者。

      5對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者。

      6泄露公司秘密事項,已對公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害者(同時移交司法機(jī)關(guān)處理)

      7濫用職權(quán),恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者(同時移交司法機(jī)關(guān)處理)。

      8損公肥私、泄露公司機(jī)密給公司造成較大損害者(同時移交司法機(jī)關(guān)處理)。

      9偷盜、侵占同事或公司財物經(jīng)查事實者(同時移交司法機(jī)關(guān)處理)。

      10在執(zhí)行公務(wù)和對外交往中索賄、受賄,收取回扣數(shù)額較大者(同時移交司法機(jī)關(guān)處理)。

      11在公司內(nèi)煽動怠工或罷工者。

      12造謠惑眾詆毀公司形象者。

      13未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。

      14在職期間刑事犯罪者。

      15偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者(同時移交司法機(jī)關(guān)處理)。

      16參加不良組織,經(jīng)勸告不改者。

      17年度內(nèi)累計記大過三次者。

      員工造成公司財物損壞和丟失的,由有關(guān)部門對責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查認(rèn)定,根據(jù)具體的情況,酌情處理。

      1員工被處罰時,根據(jù)其直接上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小,給予該直接上級連帶責(zé)任處罰。

      2管理人員年度被記大過者,將并處以降職或撤職處分,由人力資源部重新考核定崗。

      附則

      1·員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。

      2·員工考勤的獎懲規(guī)定另見《考勤、請假、休假制度》。

      3·本制度由公司人力資源部制訂、解釋,由人力資源部監(jiān)督檢查。

      4·本制度報公司董事會批準(zhǔn)后施行,修改時亦同。

      5·公司可根據(jù)實際情況加重或加強(qiáng)處罰與獎勵的力度。

      6·關(guān)于其他未要求到對公司工作造成阻礙的,可根據(jù)其情況酌情處理。

      7·本制度自公布之日起施行,原有類似制度自行終止。

    員工績效考核制度15

      在電商領(lǐng)域,員工的業(yè)績考核是一個核心問題。每個成功的企業(yè)都應(yīng)具備業(yè)績導(dǎo)向的企業(yè)文化,以及有效的考核和獎勵機(jī)制。績效考核旨在規(guī)范員工行為,激勵員工,引導(dǎo)其行為與企業(yè)目標(biāo)一致,保持內(nèi)部競爭,提高工作效率。考核指標(biāo)應(yīng)明確、具體、有挑戰(zhàn)性,且切實可行,并與公司戰(zhàn)略、短期與長期目標(biāo)相平衡。

      以下是根據(jù)不同職位細(xì)分的KPI績效考核指標(biāo):

      一、電商后勤

      公眾號日常維護(hù)(后臺所有技術(shù))

      每日訂單統(tǒng)計上報

      在線客戶問題回復(fù)

      執(zhí)行運(yùn)營總監(jiān)的任務(wù)和方案

      KPI考核指標(biāo):

      a.每月提交工作總結(jié)給上級審核

      b.制定下月任務(wù)和目標(biāo),提交給運(yùn)營總監(jiān),并在下月考核時綜合上級審核來考核任務(wù)完成度

      二、美工編輯

      商城內(nèi)容及圖片海報定期優(yōu)化

      根據(jù)公司發(fā)展方向執(zhí)行上級所交任務(wù)

      定期編輯文案推送消息

      根據(jù)公司活動、節(jié)日準(zhǔn)備素材和設(shè)計更新

      KPI考核指標(biāo):

      a.美工制作圖片海報的點擊量計算

      b.每期活動設(shè)計效果統(tǒng)計

      c.由運(yùn)營總監(jiān)進(jìn)行初步審核,再由公司給出完成指標(biāo)

      三、活動策劃人

      負(fù)責(zé)電商部的一切活動策劃

      活動前期效果、資金投入、人員等預(yù)算

      后期活動數(shù)據(jù)統(tǒng)計、上報

      KPI考核指標(biāo):

      a.策劃好電商部門的一切活動,每期活動前期數(shù)據(jù)統(tǒng)計

      b.每期活動后,統(tǒng)計活動效果、成果數(shù)據(jù),交由運(yùn)營總監(jiān)初審,再由運(yùn)營交由公司審核

      c.每期任務(wù)后,總結(jié)不足,制定下次活動的`目標(biāo)效果,交由運(yùn)營總監(jiān),下月審核時依據(jù)總結(jié)的效果進(jìn)行考核

      四、維護(hù)粉絲(培養(yǎng)忠實鐵粉)

      每日與客戶聊天,了解他們對公眾號的看法及意見

      培養(yǎng)他們對我們的信任,網(wǎng)上下單

      維護(hù)一批忠實粉絲

      以上內(nèi)容主要圍繞KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))展開,旨在為電商部門員工提供一個清晰的績效考核框架。通過明確各個職位的具體職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn),有助于激發(fā)員工的積極性和工作動力,促進(jìn)整個電商部門的穩(wěn)健發(fā)展。

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