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  • 投資公司績效考核管理辦法

    時間:2024-07-04 07:10:35 績效考核 我要投稿
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    投資公司績效考核管理辦法

      目錄

    投資公司績效考核管理辦法

      公司績效考核管理辦法

      第一章總則

      第二章考核方法

      第三章月度考核

      第四章年度考核

      第五章申訴及其處理

      第六章附則

      附件四考核統(tǒng)計表

      附件六中層管理人員周邊考核交叉表

      附件三考核指標(biāo)評定表

      附件五

      附件五考核申訴流程圖、表格

      第一章總則

      第一條適用范圍

      河北XX投資集團(tuán)公司(以下簡稱公司)的所有員工均需參加考核?偛糜啥聲(fù)責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi)。

      考核對象具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、銷售/營銷、技術(shù)、財務(wù)、工勤等各類人員。

      第二條考核目的

      員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績效。

      第三條考核原則

      考核工作遵循以下原則:

      (一)以提高員工績效為導(dǎo)向;

      (二)定性與定量考核相結(jié)合;

      (三)公平、公正;

      (四)多角度考核。

      第四條考核用途

      考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

      (一)薪酬分配;

      (二)職務(wù)升降;

      (三)崗位調(diào)動;

      (四)員工培訓(xùn)。

      第二章考核方法

      第五條考核周期

      考核分為月度考核和年度考核。其中月度考核于各月度結(jié)束后十日內(nèi)完成;年度考核于次年一月二十日前完成。

      第六條考核職責(zé)劃分

      (一)薪酬考核管理委員會職責(zé)

      由總裁、執(zhí)行總裁、總監(jiān)、人力資源組成公司薪酬考核管理委員會領(lǐng)導(dǎo)考核工作,承擔(dān)以下職責(zé):

      1、最終考核結(jié)果的審批;

      2、中層管理人員考核等級的'綜合評定;

      3、員工考核申訴的最終處理。

      (二)人力資源部職責(zé)

      作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé):

      1、對各部門進(jìn)行各項考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo);

      2、對各部門考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查;

      3、匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果;

      4、協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作;

      5、對各部門月度、年度考核工作情況進(jìn)行通報;

      6、對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰;

      7、為每位員工建立考核檔案,作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動等的依據(jù);

      (三)各部門主管的職責(zé)

      1、負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理;

      2、負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴;

      3、負(fù)責(zé)對本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰;

      4、負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定月度工作計劃和考核標(biāo)準(zhǔn);

      5、負(fù)責(zé)所屬員工的考核評分;

      6、負(fù)責(zé)本部門員工考核等級的綜合評定;

      7、負(fù)責(zé)所屬員工的績效面談,并幫助員工制定改進(jìn)計劃;

      第七條考核關(guān)系

      考核關(guān)系分為直接上級考核、直接下級考核、同級人員考核。不同考核對象對應(yīng)不同的考核關(guān)系,見表1。

      表1考核關(guān)系表

      考核對象

      考核關(guān)系

      中高層管理人員

      直接上級、同級、下級考核

      部門一般人員

      直接上級、同級考核

      第八條考核維度

      考核維度是對考核對象考核時的不同角度、不同方面。包括績效維度、能力維度、態(tài)度維度。

      每一個考核維度由相應(yīng)的測評指標(biāo)組成,對不同的考核對象采用不同的考核維度、不同的測評指標(biāo)。

      (一)績效:指被考核人員通過努力所取得的工作成果,從以下三個方面考核:

      1、任務(wù)績效:體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。每個崗位都有對應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績效指標(biāo)。具體參見《XX集團(tuán)考核指標(biāo)庫》。

      2、周邊績效:體現(xiàn)對相關(guān)部門服務(wù)的結(jié)果。

      3、管理績效:體現(xiàn)管理人員對部門工作管理的結(jié)果。

      (二)能力:指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。能力維度考核分為素質(zhì)能力和專業(yè)技術(shù)能力。其中素質(zhì)能力主要包括以下幾類:

      1、人際交往能力

      2、影響力

      3、領(lǐng)導(dǎo)能力

      4、溝通能力

      5、判斷和決策能力

      6、計劃和執(zhí)行能力

      (三)態(tài)度:指被考核人員對待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。態(tài)度考核分為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性考核。

      第九條考核指標(biāo)設(shè)定

      一、考核指標(biāo)的設(shè)定是一個從上到下詳細(xì)分解的過程,管理者都從直接上級接受考核指標(biāo),并根據(jù)下屬的能力、崗位分工分解給下屬

      二、期初直接上級根據(jù)公司戰(zhàn)略、公司經(jīng)營計劃的要求和部門、崗位職責(zé),提出對被考核人的考核指標(biāo),經(jīng)上下級之間共同討論,制定考核指標(biāo),報上一級分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。

      三、考核指標(biāo)的更改需經(jīng)被考核人及其直接上級商定,并報上一級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,更改方可生效

      四、考核指標(biāo)的確定及更改都要及時通報人力資源部。

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