- 相關(guān)推薦
客房服務(wù)員績(jī)效考核表
一、考核目的
1．明確的工作范圍及工作重點(diǎn)，為客房部的工作提供依據(jù)。
2．獎(jiǎng)勤罰懶，提高客房服務(wù)工作的質(zhì)量。
二、考核頻次
通過月度考核的方法，對(duì)客房服務(wù)員當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核時(shí)間為次月的1～5日，如遇節(jié)假日則順延。
三、考核細(xì)則
對(duì)客房服務(wù)員的考核包括工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度和工作能力三個(gè)方面，其考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見下表。
客房服務(wù)員績(jī)效考核表
考核內(nèi)容 | 考核指標(biāo)及目標(biāo)值 | 權(quán)重 | 評(píng)分主體 | 得分 | ||
上級(jí) | 同級(jí) | |||||
工作業(yè)績(jī)考核 | 加床、開夜床服務(wù) | 嚴(yán)格遵守服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，超時(shí)次數(shù)不得多于次 | 15% | |||
樓層衛(wèi)生 | 衛(wèi)生死角數(shù)為0，檢查合格率達(dá)% | 15% | ||||
補(bǔ)充客房用品 | 客房用品空缺率在%以內(nèi) | 15% | ||||
房態(tài)記錄 | 房態(tài)記錄差錯(cuò)率控制在%以內(nèi) | 10% | ||||
報(bào)告設(shè)備維修 事宜 | 設(shè)備維修報(bào)告及時(shí)率達(dá)%以上 | 10% | ||||
擦鞋等其他服務(wù) | 客人滿意度平均得分達(dá)分以上 | 10% | ||||
工作態(tài)度考核 | 紀(jì)律 | 無違反酒店和客服部相關(guān)規(guī)定的行為發(fā)生 | 10% | |||
考勤 | 無遲到、早退現(xiàn)象，病假、事假天數(shù)不超過天 | 5% | ||||
工作能力考核 | 語言表達(dá)能力 | 能夠與客人進(jìn)行有效溝通，準(zhǔn)確、靈活地完成各項(xiàng)服務(wù)操作 | 5% | |||
應(yīng)變能力 | 能夠?qū)蛻裘媾R的問題進(jìn)行分析、判斷，并快速做出反應(yīng)，幫助客戶解決住宿中遇到的問題 | 5% | ||||
考核得分 | ||||||
注：客房服務(wù)員考核得分=上級(jí)評(píng)分×60%＋同級(jí)評(píng)分×40%。
四、考核結(jié)果應(yīng)用
1．考核等級(jí)劃分
酒店按照一定比例將客房服務(wù)員的考核結(jié)果劃分為以下五個(gè)等級(jí)。
�。�1）優(yōu)秀：考核成績(jī)≥90分。
�。�2）良好：90分＞考核成績(jī)≥80分。
�。�3）一般：80分＞考核成績(jī)≥70分。
（4）較差：70分＞考核成績(jī)≥60分。
�。�5）很差：考核成績(jī)＜60分。
2．考核結(jié)果應(yīng)用
（1）客房服務(wù)員當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”時(shí)，在客房部?jī)?nèi)部予以公開表揚(yáng)；連續(xù)3個(gè)月考核均為“優(yōu)秀”時(shí)，酒店將給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)xx元，與下月工資一起發(fā)放。
（2）客房服務(wù)員當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果為“很差”時(shí)，在客房部?jī)?nèi)部予以公開批評(píng)；連續(xù)3個(gè)月考核均為“很差”時(shí)，酒店將對(duì)其進(jìn)行崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)后仍不合格的予以調(diào)崗或辭退處理。
【客房服務(wù)員績(jī)效考核表】相關(guān)文章：
個(gè)人績(jī)效考核表03-16
績(jī)效考核表自我鑒定12-08
客房服務(wù)員培訓(xùn)心得07-14
客房服務(wù)員實(shí)習(xí)報(bào)告11-06
客房服務(wù)員實(shí)習(xí)報(bào)告09-23
員工績(jī)效考核表的個(gè)人總結(jié)11-09
客房服務(wù)員簡(jiǎn)歷模板06-15
客房服務(wù)員實(shí)習(xí)報(bào)告02-14
客房服務(wù)員簡(jiǎn)歷范文06-07