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  • 如何建設(shè)企業(yè)文化

    時(shí)間:2020-12-10 10:47:26 企業(yè)文化 我要投稿

    如何建設(shè)企業(yè)文化

      引導(dǎo)語:企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)來說十分重要,企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用,越來越受到人們的重視。下面YJBYS小編為大家?guī)黻P(guān)于如何建設(shè)企業(yè)文化的文章,歡迎大家閱讀和參考。

      什么是企業(yè)文化

      企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用,越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭,實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化具有著鮮明的個(gè)性和時(shí)代特色,是企業(yè)的靈魂,它是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在,是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的,就是用文化力激活生產(chǎn)力,增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力,進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。一個(gè)成功的企業(yè),必須致力于企業(yè)文化的建設(shè),必須千方百計(jì)地提高的企業(yè)核心競爭力,如此,才能在激烈的市場競爭中占有一席之地,才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

      認(rèn)識(shí)企業(yè)精神

      認(rèn)識(shí)企業(yè)藍(lán)圖,讓企業(yè)員工相信企業(yè)未來藍(lán)圖,并且指導(dǎo)他們認(rèn)識(shí)企業(yè)目前的現(xiàn)狀、優(yōu)勢、問題,企業(yè)的使命、精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念、管理理念等。防止搞形式主義,言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化,而且是對(duì)企業(yè)文化概念的歪曲。

      牢記企業(yè)制度

      企業(yè)制度是指在一定的歷史條件下所形成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系,包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展中的一些重要規(guī)定、規(guī)程和行動(dòng)準(zhǔn)則。按公司制要求建立的一整套企業(yè)管理制度。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分,制度文化是一定精神文化的產(chǎn)物,它必須適應(yīng)精神文化的要求。人們總是在一定的價(jià)值觀知道下去完善和改革企業(yè)各項(xiàng)制度的,企業(yè)的'組織機(jī)構(gòu)如果不與企業(yè)目標(biāo)的要求相適應(yīng),企業(yè)目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)。卓越的企業(yè)總是經(jīng)常用適應(yīng)企業(yè)目標(biāo)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)去迎接未來,從而在競爭中獲勝。

      提升行為文化

      文化是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的,每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點(diǎn),企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn),建設(shè)具有自己特色的文化。學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,是企業(yè)文化得到認(rèn)同和執(zhí)行的有力保障。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)技能培訓(xùn),同時(shí)建立相應(yīng)機(jī)制,鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué),崗位成才,營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,努力培養(yǎng)造就一支 “作風(fēng)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技能精”的專業(yè)化、職業(yè)化的員工隊(duì)伍。除此之外,企業(yè)還可以在公司內(nèi)部:

      1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組,負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

      2、創(chuàng)立屬于公司的內(nèi)部刊物,做企業(yè)每個(gè)月的重點(diǎn)事情的推廣。

      3、定時(shí)組建有關(guān)企業(yè)的公共活動(dòng),創(chuàng)造員工上班氛圍。

      構(gòu)建物質(zhì)文化

      物質(zhì)文化是制度文化的存在前提,一定的物質(zhì)文化之能產(chǎn)生與之相適應(yīng)的制度文化。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)是提高管理有效性的最重要方法之一。如果企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不先進(jìn),那么無論怎樣試圖調(diào)整,這個(gè)管理機(jī)構(gòu)的活動(dòng)也不能得到預(yù)期的效果。相反,有科學(xué)根據(jù)的組織結(jié)構(gòu),在減少與管理有關(guān)的消耗的同時(shí),能為提高管理的有效性、可靠性和應(yīng)變能力,創(chuàng)造出十分有利的條件

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