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  • 企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的影響

    時間:2020-12-06 18:04:35 企業(yè)文化 我要投稿

    企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的影響

      企業(yè)未來戰(zhàn)略的選擇只有充分考慮到與目前的企業(yè)文化和未來預(yù)期的企業(yè)文化相互包容和促進(jìn)的情況下,才能被成功地實施。本文淺談企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的影響,歡迎閱讀了解。

      企業(yè)文化與戰(zhàn)略是相互影響的。當(dāng)一個企業(yè)在實施一個新的戰(zhàn)略時,企業(yè)組織架構(gòu)、工作流程等各種組織要素就會相應(yīng)發(fā)生變化,從而引起企業(yè)文化的改變;企業(yè)高層管理者必須及時進(jìn)行企業(yè)文化的變革,最終使新戰(zhàn)略與職工的價值觀念達(dá)成一致。

      同樣,由于組織架構(gòu)、流程等這些組織要素的改變而帶來的企業(yè)文化的變化也一樣會影響著戰(zhàn)略的實施,這時企業(yè)就要根據(jù)自身的文化來考慮變革現(xiàn)有的戰(zhàn)略。新戰(zhàn)略的實施需要文化的支持,同時文化也引導(dǎo)著戰(zhàn)略的實施,兩者不可分離,相互影響。

      一般來說,企業(yè)要實施新的戰(zhàn)略,組織要素必定會發(fā)生重大變化,而這種變化大多與目前的企業(yè)文化不相適應(yīng),或受到現(xiàn)有文化的`強有力的抵制。

      在企業(yè)戰(zhàn)略與文化不相適應(yīng)的情況下,企業(yè)在處理兩者關(guān)系時,可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各種組織要素的變化與企業(yè)內(nèi)部文化潛在關(guān)系作為分析變量,制作出戰(zhàn)略與企業(yè)文化的分析管理圖,使得企業(yè)文化與戰(zhàn)略相匹配。

      然而大量的研究表明,企業(yè)新的經(jīng)營戰(zhàn)略往往是企業(yè)外部環(huán)境作用的結(jié)果,是由市場力量驅(qū)動并受到競爭力量支配的。

      所以企業(yè)為了自身長遠(yuǎn)利益,往往難以為了迎合企業(yè)現(xiàn)有文化而將企業(yè)新戰(zhàn)略修訂成為與企業(yè)現(xiàn)有文化相一致的戰(zhàn)略。

      在這種情況下,企業(yè)必須重建企業(yè)文化來使其與新戰(zhàn)略相適應(yīng)。但每個企業(yè)的文化各有其自身的特點,是組織記憶的結(jié)果,一旦形成則不易改變,有著極強大的慣性。

      為了保證新戰(zhàn)略的實施,企業(yè)不得不痛下決心改變企業(yè)現(xiàn)有文化。企業(yè)文化的急劇改變將會沖擊企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營次序,引發(fā)混亂,同樣對企業(yè)戰(zhàn)略的實施是不利的。

      從戰(zhàn)略實施的角度來看,企業(yè)文化不僅為實施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù),也會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施。在企業(yè)文化轉(zhuǎn)型過程中注意鑒別現(xiàn)有文化中哪些方面對新的戰(zhàn)略實施是有利的,予以保留;哪些會形成阻力,應(yīng)堅決摒棄,從而順利實現(xiàn)企業(yè)新、舊文化的平穩(wěn)過度和戰(zhàn)略的有效實施。所以企業(yè)內(nèi)部新舊文化的更替和協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略實施獲得成功的保證。

      綜上所述,企業(yè)文化和戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇是一種動態(tài)平衡的過程,企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,而企業(yè)選擇、實施的戰(zhàn)略也不可避免地要考慮企業(yè)文化的影響,它們之間是相互影響相互促進(jìn)的。

      對于尚未進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)來說,企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)之一,就是要勾勒出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的輪廓,或者制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,并以此作為文化建設(shè)的基本依據(jù)。

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