怎么進(jìn)行企業(yè)文化管理
怎么進(jìn)行企業(yè)文化管理呢，管理的技巧有哪些？下面就由小編為你分享一下怎么進(jìn)行企業(yè)文化管理吧！
怎么進(jìn)行企業(yè)文化管理
1、要做好企業(yè)文化，首先要確定你們公司的企業(yè)文化是什么。
很多企業(yè)連自己企業(yè)的老板連自己公司的是什么都還沒搞清楚想著要搞企業(yè)文化，最后可能就是拍腦袋把想出上可聽過的或者看書看過的教條作為自己公司的企業(yè)文化。
這些教條單獨(dú)出來看可能都是非常出色的，但結(jié)合到企業(yè)可能就會(huì)顯得不切合實(shí)際。真正的企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際跟公司未來的發(fā)展方向所制定出來的。否則制定出來的企業(yè)文化只不過是一堆華麗的話語(yǔ)，是得不到公司員工的認(rèn)可跟遵循的。
2、企業(yè)文化的制定必須要有配套的管理制度跟上，否則企業(yè)文化就會(huì)淪為開會(huì)時(shí)的幾句口號(hào)。
例如有的公司把自己的企業(yè)文化之一定為節(jié)約，但是公司很少關(guān)于如何實(shí)施節(jié)約的獎(jiǎng)罰措施，那么所謂的節(jié)約文化也就成了無本之木，有跟沒有差不多，因?yàn)榇蠹腋静恢涝趺磳?shí)施，實(shí)施有什么好處，不實(shí)施有什么懲罰。
3、制定下來的制度一定要嚴(yán)格執(zhí)行。
有些企業(yè)企業(yè)文化定對(duì)了，制度也有了，但是氛圍就是營(yíng)造不起來。原因很大成都就是沒有嚴(yán)格實(shí)施和檢查。企業(yè)的企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展需要所制定出來的，未必一開始就能被大家所接受。
如果文化沒有得到強(qiáng)而有力的實(shí)施和監(jiān)督，那么就很難讓大家主動(dòng)去重視和實(shí)施。人不會(huì)做你希望做的事情，他只會(huì)做你檢查的事情。
4、缺乏獎(jiǎng)罰。
即使制度得到檢查，但是檢查后單價(jià)還是不重視。原因就是沒有執(zhí)行的沒有收到相應(yīng)的處罰，做的優(yōu)秀的沒有送到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，于是就大家都都不會(huì)去重視它。只有大家做到獎(jiǎng)罰分明，那么企業(yè)文化的實(shí)行才能得到保證。
經(jīng)過上面的步驟長(zhǎng)期重復(fù)實(shí)施，讓大家慢慢把以制度化形式出現(xiàn)的企業(yè)文化養(yǎng)成習(xí)慣，那么真正適合企業(yè)的好的企業(yè)文化的氛圍才會(huì)形成。
開展企業(yè)文化建設(shè)的有效策略
1.建立和健全企業(yè)的文化管理制度
企業(yè)文化建設(shè)的開展會(huì)受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度的影響，與此同時(shí)，也使得企業(yè)文化的發(fā)展方向呈現(xiàn)個(gè)性化的特點(diǎn)。而企業(yè)文化的集中表現(xiàn)就是企業(yè)的制度，企業(yè)的員工需要做什么和如何去做，這些規(guī)定都包含在企業(yè)的制度當(dāng)中�？梢哉f，建設(shè)企業(yè)文化的過程也是落實(shí)、規(guī)范和完善企業(yè)制度的過程，實(shí)施企業(yè)制度的過程就是建設(shè)企業(yè)文化的過程。而成功的保障就是執(zhí)行，缺少執(zhí)行力，再好的決策或者是戰(zhàn)略也僅僅是紙上談兵，是較難實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分就是執(zhí)行文化，這也是確保企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)重要方面，而建立和健全企業(yè)的制度就是為了保障企業(yè)的執(zhí)行力。因此，在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，一定要根據(jù)企業(yè)文化的.精神，建立和健全一定的規(guī)章制度，以更加有效地執(zhí)行文化，讓員工不但具有價(jià)值觀的向?qū)В疫�具有制度化的要求。
2.企業(yè)的管理人員充當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)者與實(shí)踐者
針對(duì)企業(yè)的管理人員，尤其是高層管理人員來講，他們的能力與行為能夠?qū)ζ髽I(yè)文化影響力的發(fā)揮起著非常關(guān)鍵的作用，他們是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。創(chuàng)立與發(fā)展企業(yè)的文化，主要依靠潛移默化、身體力行、滲透、灌輸、教育，以及宣傳等，這個(gè)過程是漫長(zhǎng)的。其中，倘若企業(yè)的管理人員能夠深入基層和言傳身教，那么就能夠有效地激發(fā)員工的參與。在企業(yè)管理人員的推動(dòng)與示范的影響下，員工就能夠認(rèn)可企業(yè)的文化，且能夠在實(shí)踐當(dāng)中得以發(fā)展與豐富。可以說，企業(yè)的管理人員是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者。
3.良好企業(yè)形象的塑造
企業(yè)的形象是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，能夠反映企業(yè)的綜合實(shí)力，良好的企業(yè)形象可以使人產(chǎn)生可靠、穩(wěn)定與誠(chéng)信的體會(huì)，企業(yè)的形象是企業(yè)得以發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障。良好企業(yè)形象的塑造，應(yīng)當(dāng)健全企業(yè)文化建設(shè)的硬件條件，這主要有員工的服飾、生產(chǎn)設(shè)備、工作環(huán)境，整體面貌、企業(yè)的風(fēng)采、經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以及企業(yè)的管理能力等。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)外宣傳，借助企業(yè)的一些宣傳活動(dòng)和多種媒體，宣傳企業(yè)的文化，倡導(dǎo)企
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