企業文化引領管理創新

時間：2022-07-25 17:28:51 企業文化我要投稿

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企業文化引領管理創新

　　管理是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。下面就是小編整理的企業文化引領管理創新，一起來看一下吧。

　　摘要：企業文化在企業管理中占據主導性的地位，結合企業自身的發展和企業文化，制定出一套可行的、具有特色的、可推動企業發展的企業管理制度，才能推動企業從上至下整體性的向前邁進。本文就企業文化建設對管理創新引領作用方面就行分析說明，闡述企業文化與企業管理之間的關系以及二者在企業發展過程中的作用。

　　關鍵詞：企業文化建設，管理創新，引領作用，實踐與創新

　　前言

　　企業文化是在一定的民族文化傳統基礎之上發展成為具有企業特色的一種管理理念。現如今已經成為全球的風向指標，其影響極為深遠，企業文化可以說是一種價值觀念、生活方式、道德規范、基本信念、人文環境的總和。可以把企業文化理解為組織文化的一種特殊存在形式，卻不等同于組織文化，是一個企業特征性的表現。理念、行為、制度與物質是企業文化的四個層次。這四個層次是所有企業文化建設的基礎。長久以往，大部分人都把企業管理創新和企業文化聯系在一起，認為它們之間必定有一些關系，就把企業文化強硬的向企業管理拉攏靠近。事實上，企業文化的建設是一個企業的軟文化，只有深入性的理解企業管理創新和企業文化之間的相互聯系關系，才能有效的推進企業管理的創新，在企業管理中探討研究企業文化是很有必要的。通過提升管理、創新管理、帶動管理、引領管理來提升員工的整體素質、提高企業形象、激發員工的創新能力、增強企業核心實力。在企業里長久不變的主體是創新，創新是管理的方法創新和科學理論。它既可以是具體的目標定制和資源整合，又可以是新的更有效的資源整合，已達到企業目標的全過程管理。下文分析了企業管理創新過程中企業文化建設的必要性，并研究探索怎樣增進企業文化建設才能更好的為企業管理服務。

　　一、企業管理創新中物質文化建設的必要性

　　物質文化是指：在企業文化創新中可以用物質來衡量或是可以用物質來表現的一種很表面的一種文化。企業在生產各種產品時，在生產的過程中經過創新獲得專利，產品標示、宣傳標語、廠容廠貌、良好的環境都是企業文化建設中物質文化所包含的重要內容。提高管理水平是企業管理創新中重要的一方面，這會形成高競爭力的產品，形成有創新性的產品標示和有價值的標語，這樣既增加了企業在社會上的認可度，又使企業自身得到了提高。在企業文化中物質文化都有這些指標的體現，也就是說二者之間相互聯系，相輔相成。如果我們可以把企業物質文化建設合理的從管理創新的方面導入，就可以通過合適的管理創新來提高企業文化建設的水平，相反我們還可以通過企業物質文化建設推動管理創新的發展。

　　二、企業管理創新中精神文化建設的必要性

　　企業精神文化建設對企業開展生產、經營活動和各種行為規范的指導，可以讓價值觀念、群體意識得以規范。可以說，企業精神建設是一個企業文化建設的關鍵所在，是一個企業的靈魂。在企業管理創新中企業精神是一項極為重要的原則，這種精神會使一個企業從上而下都具有一種凝聚力。企業管理層有了企業精神文化做向導，被管理者在工作生產中、管理者在管理中都會默契的朝著一個方向靠近，凝聚力就會大大增強。若在企業中沒有企業精神文化做向導，管理者和被管理者之間不存在共同的目標，企業管理也會雜亂無章，毫無秩序可言，企業里的員工們必然處于一種懶散的狀態，更不用說會有創新，這樣的企業想要持久的發展下去，只能是紙上談兵。

　　三、企業管理創新中制度文化的必要性

　　企業領導者工作觀念和意識形態的變現被稱為企業制度文化，與此同時，企業制度文化也可以被認為以一種物的形式融合，產生的特殊文化形式。此外，企業制度文化是介于企業物質文化、企業精神文化與企業行為文化的重要樞紐。企業制度文化為企業管理創新提供了一整套的制度保障，這就是企業管理創新與企業制度文化之間二者的關系。一個企業如果要進行創新，都需要清晰合理的制度作為基礎，并且優秀的制度文化能夠將企業的各個部門、各項環節都緊密的聯系在一起。若沒有整齊的管理制度作為基礎，員工就沒有規范的日常行為，在日常的工作中就不具有積極的的態度和精神面貌。

　　四、企業管理創新中行為文化的必要性

　　企業的行為文化主要表現在：企業管理者和員工在平時的生產、經營中所形成的文化，在不同的企業中，行為文化也是各具特色。這種文化也都在潛移默化的向著對企業負責、對自身負責、對社會負責、對員工負責、對消費者負責的方向逐漸靠攏，成為一種管理模式。這是理念和思路的創新，最終要達到的目的是帶動整個企業發展，把最優質的服務、最好的產品帶給消費者，使企業和員工都有更好的發展。但是，如果企業行為文化建設在企業管理中不被重視，從管理層到員工都做不到表里如一，甚至連最基本的儀表、儀態都不能做規范，那管理創新更是無從談起。

　　結語：

　　企業文化不具有優劣之分，是否以企業文化為主導創建合適的企業管理是關鍵。企業文化的核心層次是企業的價值，企業價值常被認為是企業發展的原始動力。管理實踐上也是一種文化，但不能把企業管理和企業文化看成一個。良好的企業管理是一個企業正常運行，持續生存的基礎硬件，以此同時，還需要于其相適應的企業文化作為輔助，二者相輔相成、缺一不可。企業管理的正確與執行決定企業文化是否可以貫穿，而企業文化決定了一個企業的走向。兩者同時決定了企業的順利運作和成就度。在企業管理時，企業文化應該被放到主導地位。企業文化在企業成立之初就已經存在，而企業管理在一定的角度可以看成企業文化的產物，或者認為企業管理是在企業文化的基礎之上誕生的。只有把企業文化作為基礎，創建與企業相適應的管理模式，企業才可以順暢的運轉。

　　企業發展的方向、表現出來的各種行為，如果沒有外界其他因素的壓迫，這些都是管理者決定認可的。即使受到外界因素的影響，所做的決定定是源于管理者。也就是說，管理者所認可的就是企業所認可的，代表了企業認同的文化。管理者對企業的理念與行為決定企業的運作、員工的管理，這就是企業文化。

　　總的來說，社會主義現代化建設必然離不開企業文化建設創新，企業文化建設創新對我國綜合國力的發展具有很大的影響。而管理創新是增強企業文化建設創新中必不可少的一部分，只有管理創新，才能使整個企業的各個方面順利的運行。而企業文化又緊緊的與整個企業的運行扣在一起。所以，在現代企業的發展過程中，創新企業的管理模式和方法策略已經是必不可少的一個環節。發揮企業文化，使企業在管理創新能力和管理水平上都有所提升，使企業文化建設在企業的建設中得以體現，進而帶動整個企業的發展。

　　參考文獻：

　　【1】李敖 . 企業文化是企業管理的深層體現 [J]. 現代焊接，2007

　　【2】姚桂全 . 避開企業文化管理的誤區 [J]. 東方企業文化，2007

　　【3】陳春花 . 企業文化管理 .廣州 : 華南理工大學出版社，2002

　　【4】劉志剛，歐紹華 . 基于和諧管理理論的企業文化管理與制度管理互動耦合

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