應該如何用企業文化為企業開辟未來
企業文化的現代化，主要表現為十個特征：和諧，包容，真誠，仁愛，循禮，守信，合作，平等，創新，共贏�，F代企業文化是開放包容、兼容并蓄的文化，融合中華傳統文化精華和西方現代管理思想。現代企業文化與傳統企業文化不同，更加強調前瞻性，進取性，開放性，外向性，功能性，實用性�，F代企業文化直接面向企業經營實際問題，為企業發展提供解決方案�，F代企業文化總是與時俱進，始終保持企業的生機活力�，F代企業文化更加強調以人為本，著重自身綜合素質和內心真誠覺悟。現代企業文化是民主的文化，人的自覺主動主導一切�，F代企業文化是一種多樣性的文化，從內涵到外延都十分豐富多彩。現代企業文化也是一種崇尚簡潔高效的文化，任何形式主義的虛華文章都將被拋棄，而是直接體現在企業經營活動和流程當中�，F代企業文化不僅僅追求業績等硬性指標，更以內心感受和精神價值為最高評價標準。總而言之，現代企業文化是一種劃時代的嶄新文化。
現代企業文化將對企業發展戰略起到決定性的作用。沒有現代企業文化的引領，企業將失去目標和方向，將永遠無法突破自身的局限，永遠無法創造新的市場格局。在現代市場經濟和全球一體化條件下，企業必須主動引領和主導市場發展方向，而不是被動地適應和屈從。要開創這種嶄新局面，企業必須要從企業哲學、思想理念、核心價值觀、行為準則等多方面，徹底改造自己的企業文化。
現代企業文化必須走在戰略前面，為企業發展指明目標和方向。傳統企業那種通過積累和沉淀，逐漸緩慢形成自己的文化，或者借助外腦提煉和總結，把企業文化當作財寶炫耀，這類做法已經越來越過時了。任何企業都必須改變企業發展在前，企業文化在后的思路，特別是高新科技型的`中小企業�，F代企業文化建設的目標，是企業自己掌握“漁”的本領，而不是滿足于一兩條死“魚”。也就是企業自己要善于創造和構建自己的企業文化，而不是依賴所謂的咨詢公司專家大師。因為他們的企業文化理論模式和操作套路，已經隨著時代變化而早就過時了。傳統企業文化建設是向后看，是對企業歷史的回味和總結�，F代企業文化建設是向前看，是對企業未來的前瞻和引領�，F代企業必須在創立之前，就應該明白自己的文化是什么，而不是等到企業發展有一定年頭和規模，再來考慮企業文化問題。因為在當今的市場環境條件下，初生企業沒有明確的文化引領，不僅根本無法生存下來，甚至連胚胎都無法形成，更別談什么發展壯大了。
中國企業已經走過依賴機遇和成本發展的時代，正面臨發展模式轉型的課題。企業戰略轉型要求企業文化必須變革。在新的形勢下，企業文化也面臨新的使命和任務。首先企業文化必須讓自己現代化，也就是理論體系和運作模式要創新，要主動適應形勢改變自己。其次是企業文化建設要從授人以魚變為授人以漁，讓企業自己掌握“漁”的本領。沒有自己掌握這項本領的企業，將無法在未來市場生存、發展和壯大。這是中國企業必須正視和面對的問題。
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