企業(yè)家談怎么用企業(yè)文化留人
招聘優(yōu)秀人才只是成功的一半——你還需要營造一個讓員工能茁壯成長的環(huán)境。
下面讓我們看看9位企業(yè)家為建立優(yōu)秀團隊和留住人才提出的建議：
1.不要停下招聘的腳步
Placemeter創(chuàng)始人及CEO Alexandre Winter說，“人才招聘是一個持續(xù)的過程，并非解決一時之需”，他建議招聘時不需對工作進行具體描述。“雇傭深諳技術、產品或是商業(yè)的人，但只青睞那些令你眼前一亮的人。”對個人的職業(yè)生涯做出考慮也是至關重要的——使他們適應新的工作職責并留心他們所處的階段和他們前進的方向。Winter稱，對聰明睿智的員工犯的錯誤之一便是短時間內給予他們太多任務，從而讓他們江郎才盡。
2.鼓勵員工以企業(yè)家身份思考
Caroline GhosnCEO及聯(lián)合創(chuàng)始人稱，“在創(chuàng)業(yè)中，每個人都需要像雇主和創(chuàng)業(yè)人那樣進行思考，”他鼓勵大家深思，‘如果我來經營這家公司時會如何行動?’“要使每個人都感到自如舒適，并使得整個團隊從他們整體的智慧中獲得的益處大于個體的總和。”
雇傭并培養(yǎng)“全人”也是至關重要的，她說。“我們對隊友的健康、個人需求及狀況鼓勵進行開放式對話。”這也許包括對剛做母親的員工建立一項富有彈性的工作日程或是派一名開發(fā)人員到編碼訓練營。“最終，這使得員工更加快樂健康，在工作中更富有成效，并提高了工作效率。我們極為關心綜合人才的成功。”
3.切記你的員工便是你的生意
“在公司生命周期的'任何階段，招聘是你所能做的最重要的事情。”Skillbridge的創(chuàng)始人稱，“牛人與泛泛之輩的區(qū)別在于成功與平庸——創(chuàng)始人從一開始就在這方面投入的精力甚少。”他還說，在創(chuàng)業(yè)中，你的第六個雇員應該成為招聘人員，因為他可以花時間招聘到其他優(yōu)秀員工。
4.以身作則
“作為公司領導，你的員工會參照你的所作所為——企業(yè)文化從你開始，”Unroll.me聯(lián)合創(chuàng)始人Jojo Hedaya稱。“如果你早到、并總是專注、樂活，這給團隊的其他人營造了向上的氛圍。”對公司及其使命滿懷熱情、設定目標和期望并兢兢業(yè)業(yè)，你的團隊也會以你為榜樣。“我總是堅信，一名優(yōu)秀的領導會付出很多，但同樣也回報頗豐。”Hedaya稱，“我總是對團隊解釋，我們是一個家庭，心中擁有同樣的目標和價值。我們是兄弟姐妹，為對方做任何事都在所不辭。”Hedaya告誡說這并不僅僅是融入團隊的的竅門——還需要團隊人員適應。每個人應該自得其樂，樂享自己所為，如果你覺那些很優(yōu)秀的開發(fā)者很難和團隊相處，那么你最好炒了他們。
5.性格舉足輕重
BaldwinDenim位于堪薩斯城，經營mom-and-pop商店要和顧客打好交道。“我們想要雇傭十分優(yōu)秀的人才，健談而陽光，首要并且至關重要的是他的性格，”Matt Baldwin稱，他說Baldwin的員工留任率很高，且公司高管經常是由內部提拔。“我們的員工應具有同我們的品牌一樣的品質——名副其實、品質優(yōu)良并專注于每個細節(jié)。”
6.不要低估自由職業(yè)者
對于一些企業(yè)來說，自由職業(yè)者的作用非同小可。“我樂意說我有一批自由職業(yè)者，這意味著我雇傭了優(yōu)秀的人才，而不是用我們遙不可及的高薪來吸引他們，”Guesterly的主創(chuàng)人稱。此外，電子支付等技術使得支付和文書工作變得更為容易。“因為我們是新創(chuàng)辦公司，發(fā)展較快，彼此都惺惺相惜。Hofstetter還推薦招聘大學生和剛畢業(yè)的研究生——他們專業(yè)性強、渴望求知、薪水要求低并熱情飽滿。另外，在技術領域想要尋求幫助時，這些年輕人很有可能在最前沿的技術方面游刃有余。
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