有關(guān)芻議企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的影響
在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)管理人員需要科學(xué)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略方案，并利用各類管理方式對(duì)其進(jìn)行處理，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略方案符合相關(guān)規(guī)定，提升企業(yè)文化建設(shè)工作的可靠性。
一、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
（一）企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在制定戰(zhàn)略方案之前，會(huì)根據(jù)企業(yè)文化形成情況開展相關(guān)工作。
首先，企業(yè)戰(zhàn)略方案的實(shí)施，與企業(yè)文化、職工價(jià)值觀之間存在直接聯(lián)系，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員根據(jù)企業(yè)內(nèi)部文化制定階段性的戰(zhàn)略方案，最終實(shí)現(xiàn)自身使命。因此，企業(yè)文化直接影響企業(yè)戰(zhàn)略方案的制定，經(jīng)營(yíng)管理人員可以將企業(yè)文化作為基礎(chǔ)，構(gòu)建戰(zhàn)略方案框架，積極完成相關(guān)工作，并明確企業(yè)最終發(fā)展目標(biāo)[1]。
其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在制定戰(zhàn)略方案之前，需要明確企業(yè)文化價(jià)值取向，將長(zhǎng)期價(jià)值觀作為導(dǎo)向，保證可以滿足其現(xiàn)代化發(fā)展需求。同時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)文化形成情況，制定特色的戰(zhàn)略方案，將企業(yè)文化作為重要條件，全面實(shí)施各類管理工作。
最后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略方案的制定，需要建立在職工信仰之上，只有全面組織職工開展相關(guān)工作，才能減少職工在工作中存在的各類問題，提升企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方案的制定效率，增強(qiáng)其發(fā)展效果[2]。
（二）企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)關(guān)系
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，戰(zhàn)略方案與文化之間存在相互協(xié)調(diào)的關(guān)系，只有建設(shè)良好的企業(yè)文化風(fēng)氣，才能改正企業(yè)戰(zhàn)略方案，提升其工作質(zhì)量。如果企業(yè)中存在不良的文化風(fēng)氣，就會(huì)影響經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略方案的可行性。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略方案存在問題，將會(huì)影響企業(yè)文化的積極建設(shè)。因此，企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在相互協(xié)調(diào)的關(guān)系，只有平衡二者之間的關(guān)系，提升各類工作質(zhì)量，才能優(yōu)化企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略體系。
二、不同戰(zhàn)略類型中企業(yè)文化特征
在企業(yè)發(fā)展中，不同經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略類型中都需要不同特征的企業(yè)文化，只有加強(qiáng)文化建設(shè)工作力度，才能提升其工作質(zhì)量。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：
第一，增長(zhǎng)型戰(zhàn)略文化特征。一些企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，設(shè)置增長(zhǎng)型的戰(zhàn)略方案，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。此類戰(zhàn)略方案需要將市場(chǎng)作為基礎(chǔ)，通過(guò)企業(yè)文化的支撐，拓寬企業(yè)的發(fā)展渠道，加快企業(yè)發(fā)展速度，滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。企業(yè)文化建設(shè)部門需要保證職工樹立積極的工作觀念，提升職工工作熱情，使其在良好的工作氛圍中發(fā)展，以此提高企業(yè)職工的工作積極性[3]。
第二，穩(wěn)定型戰(zhàn)略文化特征。穩(wěn)定型戰(zhàn)略方案，可以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步，制定完善的發(fā)展模式，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需求，促進(jìn)企業(yè)的成熟發(fā)展。在此期間，需要企業(yè)文化具有穩(wěn)定的.特征，需要職工大膽創(chuàng)新工作方式，拓寬其發(fā)展渠道，積極嘗試各類有風(fēng)險(xiǎn)的工作。
第三，緊縮型戰(zhàn)略文化特征。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，緊縮型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案，需要良好的文化支持，提升職工與領(lǐng)導(dǎo)人員的工作積極性，加大各類管理工作力度，滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求。
三、企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的影響
在企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略受企業(yè)文化的影響，會(huì)向著不同的方向發(fā)展。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：
第一，企業(yè)文化對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略實(shí)施的影響。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略實(shí)施存在較大程度的影響，需要企業(yè)職工與領(lǐng)導(dǎo)人員樹立正確的價(jià)值觀，并認(rèn)真落實(shí)戰(zhàn)略方案，提升企業(yè)凝聚力與約束力，發(fā)揮激勵(lì)制度的作用，激發(fā)工作人員的熱情，保證其向著更好的方向進(jìn)步[4]。
第二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案在實(shí)際實(shí)施中，需要將企業(yè)文化作為導(dǎo)向，引導(dǎo)職工領(lǐng)悟戰(zhàn)略方案與經(jīng)營(yíng)思路的各類問題，保證戰(zhàn)略方案的落實(shí)有效性。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要科學(xué)分析各類問題，提升企業(yè)文化的約束力，滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求。
第三，在企業(yè)戰(zhàn)略方案制定中，企業(yè)文化具有一定的控制作用。主要因?yàn)樵谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員利用良好的企業(yè)文化形式開展相關(guān)工作，制定完善的規(guī)章制度，有利于改正職工的信念，規(guī)范職工行為，樹立正確的價(jià)值觀，提升職工的自覺性。同時(shí)，企業(yè)文化在戰(zhàn)略控制中，還有著自我協(xié)調(diào)的作用，可以引導(dǎo)職工在自我協(xié)調(diào)的形勢(shì)下，積極改正自身行為，使其在企業(yè)發(fā)展中形成正確的觀念。
第四，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案具有舉足輕重的作用，可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，提升經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略方案的科學(xué)性與合理性，減少其中存在的各類問題，增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的影響作用，以此提高企業(yè)發(fā)展效率，提升企業(yè)發(fā)展效率，達(dá)到預(yù)期的管理目的。
四、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，經(jīng)營(yíng)管理人員必須要制定完善的戰(zhàn)略發(fā)展方案，科學(xué)分析企業(yè)文化中存在的各類問題，并利用完善的措施彌補(bǔ)企業(yè)文化中存在的缺陷，保證可以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略方案的科學(xué)性，提升企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量。
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