揭秘松下企業文化
1、注重精神的教育
傾聽部下的意見，并加以充分考慮，這也很重要。這樣做，從集思廣益取得經營成果方面來看，當然也是不言自明的。不過，這不僅是單純地有利于這家公司或這家商店的經營，聽取部下的意見，還可使對方滿懷信心，并使其成長起來。如果不去傾聽那種意見，不是部下的人遲早會不再向你提意見，而他們的成長也將停滯不前了嗎?
要培養人才，首先，企業管理者本身對基層員工要懷有熱情，同時，還得充分吸取部下的意見。這是極為重要的。
2、發揮群眾智慧
創造人和條件，發揮群眾智慧。要產生這樣一種理想的局面，其基礎首先是上意是否下達，下情是否上達。總裁所考慮的事情如果絲毫得不到下面人的理解，這樣的公司，一般說來似乎不會很順利;反之，下情完全不能上達的公司，則更不行了。
更重要的問題是下情上達。就是說，一般從業人員的想法有沒有影響到總經理所思考的'問題，并為其所理解。
3、要讓新職員也能暢所欲言
對于基層員工的意見，從部長看來，有時會有不當之處，但其中必定也有部長考慮不到的好主意。注意到上述情況，經常保持其靈活性，同時，不斷地采用好的建議，很有必要。即使相信自己的方針是正確的，但若固執己見的話，就一步也跨不出自己見解的范圍。站在上面的人有職責把發動部下無限地提出建議的才智作為自己的才智不斷地產生新的見解。
公司或商店要有較大的發展，必須群策群力。松下正是由于這種企業文化，對于新員工有著較好的包容度，對于基層員工重視他們的發展，因此好的思維能夠涌現，為企業的成就增添力量。
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