省企業文化優秀獎申報材料范文
建于1958年，歷經53年的艱苦創業和建設發展，現已成長為國家重點農藥生產骨干企業、國家創新型企業、中國石油和化學工業規模效益雙百強企業，資產總額超過75億元，2010年實現銷售收入54.7億元，利潤4.5億元；預計2011年營業收入將突破70億元，利潤達5億元以上。近年來，集團在大力推進 “創新發展、創業奮進、轉型升級”（“兩創一轉”）發展戰略的過程中，堅持同步建塑優秀企業文化，豐富、發展企業文化體系，創新企業文化傳播方式，提升企業文化整體水平，企業文化建設取得了豐碩成果。2010及2011年，揚農連續兩年被中國企業文化研究會評為“企業文化建設優秀單位”。
一、領導重視，全員參與，建塑企業文化體系
作為一家有著50多年建廠史的老國企，揚農有著深厚的文化底蘊和優良傳統。上世紀80年代，揚農提出了“團結勤奮、求實創新”的企業精神，成為凝聚和鼓舞一代代揚農人為實現企業使命不懈奮斗的強大精神力量；90年代，揚農在著力推行三項制度綜合配套改革、初步建立起現代企業制度的同時，以培養“四有”職工為目標，制定并實施了《員工日常行為規范》，先后開展了“愛我揚農、振興揚農”、“雙靠”、凝聚力工程等主題教育活動，進一步培育出積極向上、富有凝聚力的企業文化，企業長期保持了江蘇省文明單位稱號。進入新世紀后，隨著國內企業文化建設熱潮的興起和揚農企業規模的擴大，公司上下對企業文化在企業管理和發展中具有的重要作用，有了全新的認識和理解，領悟到企業文化和企業的發展息息相關，是企業發展的支柱和靈魂。基于這樣的共識，公司開始了全面構建企業文化體系的基礎工程。
一是加強組織，凝聚合力。為大力推動企業文化建設進程，公司建立了黨委組織領導、黨辦具體負責、相關部門分頭承辦、黨政工團齊抓共管的工作架構和運行機制。黨委總攬全局，堅持把企業文化建設納入企業發展和黨委全盤工作之中，同規劃、同部署、同實施，有序推進面上企業文化建設各項工作。黨辦作為企業文化建設的主要職能部門，認真落實黨委企業文化建設各階段的目標任務，自覺牽頭組織和協調開展企業文化建設工作。工會、共青團、各部門也積極組織和配合開展各項企業文化建設活動，形成了各方聯動、各司其職，共建企業文化的良好局面。
二是上下協同，塑造理念。企業文化建設首先需要企業家的積極倡導和精心培育，一直以來，揚農的主要領導高度重視企業文化建設，公司前任董事長周其鈞任內提出了“重義守信、創新求精”的經營理念、建設“有特色、有規模、長壽高效、國際化企業”的長遠發展目標，確立了“嚴細實恒”的管理方針、“適度競爭、賽馬選才”的用人機制和“三個接軌”的分配機制，為揚農一系列核心文化理念的形成起到“設計師”和“引路人”的作用。當前，在揚農全力投入“三次創業”的關鍵時期，現任董事長程曉曦又把如何促進揚農企業文化建設，列為事關企業未來發展的戰略課題之一，在揚農發展壯大的實踐中不斷探求新的企業文化理念。另一方面，在建塑企業文化的過程中，揚農始終秉持全員參與、全員共建的方針，公司通過全員征集先后確定了“追求卓越，奉獻精品與真誠”的質量方針和“綠色揚農，源自你我”的環境方針；2010年，又面向段組長以上的骨干員工和管理人員，開展了企業文化理念征集活動，全面征集公司創新文化、和諧文化、責任文化等7項文化理念的宣傳表述用語，使員工共同參與到企業文化的創新實踐之中。
三是梳理提煉，搭建體系。在歸納、整合揚農文化理念、內涵、要求的基礎上，2006年公司組織編制了《揚農集團企業文化手冊》，并于2007年初在集團主題思想教育活動總結表彰大會上，舉行了隆重的發行儀式，標志著揚農企業文化體系已經形成，揚農的企業文化建設進入了一個更為主動和自覺的階段。在《手冊》編制過程中，公司主要領導十分重視，時任公司高級顧問的周其鈞同志多次提出寶貴的指導意見，程曉曦董事長更是親自為《手冊》作序并對內容審核把關。揚農的《企業文化手冊》分為戰略篇、理念篇、機制篇、行為篇、形象篇五大部分，涵蓋了理念、行為、視覺三大識別系統。這一全新的文化體系是揚農繼承和創新傳統文化的結晶，是公司領導倡導和廣大員工參與相結合的成果，是著眼打造百年基業、弘揚揚農企業精神和塑造企業形象并重的優秀企業文化體系，具有一定的整體優勢。
四是整體規劃，完善優化。企業文化建設是一個長期建設和循序漸進的過程，既具有長期性，也具有階段性，必須服務于企業不同階段的發展戰略。“十二五”期間，揚農面臨著加速推進“兩創一轉”發展戰略、全面實施“三次創業”的艱巨任務，宏偉的事業需要我們用優秀的企業文化凝聚力量。為此，集團領導層及時組織制訂了公司《企業文化建設“十二五”規劃》，對今后一個階段揚農企業文化建設的基本原則、目標步驟和保障措施等做出周密部署和安排。今年以來，公司以《中國企業文化“十二五”規劃》為指導，有計劃、有步驟地啟動了集團企業文化建設五年計劃第一階段2011—2012年的重點工作, 圍繞更新提升企業文化體系，公司黨委組織開展了《企業文化手冊》修訂工作，重點就精神、物質、制度層面的企業文化進行調整改進，進一步充實和優化了揚農企業文化體系。
二、抓住重點，精心培育，打造特色分項文化
企業文化根植于企業的土壤，鐫刻著企業的烙印與個性，只有與企業所處的環境和自身實際相結合，才能釋放出巨大能量。因而，在初步構建了較為完善的企業文化體系的基礎上，近年來，揚農著力在彰顯自身文化特色上下功夫，重點培育具有鮮明時代特征、行業特點和企業特色的七大支柱文化。
—— 打造創新文化。企業的發展與創新，就是一場長期的文化變革。一直以來，揚農始終固守創新發展的理念，在企業內大力培育創新意識、營造創新氛圍、完善創新機制，提倡敢為人先、敢冒風險、敢于競爭、寬容失敗的創新精神。通過建立員工創新獎勵實施辦法、每年實施全員合理化建議征集，形成了人人參與創新活動、各項工作全面進步的局面。這幾年，公司以科技創新為核心，積極培養和引進博士、碩士、“333工程”等高層次的創新型人才，通過組織技術序列干部評聘考核、舉辦工程碩士專業培訓班，著力造就科技創新骨干團隊；充分利用產學研結合渠道，構建開放式的科研平臺，企業與近20所科研院所、高等院校建立了技術合作關系；公司不斷加大產品研發投入和自主創新力度，從2008—2010年，圍繞化工清潔生產技術、新材料、新農藥和環氧樹脂的系列化產品共投入資金2.5億元，完成54項新產品、新技術的開發，迄今已形成了60多個品種的“產品樹”。2008年揚農創成“國家級企業技術中心”，2011年創成“國家第三批創新型企業”，實現了依靠技術創新驅動產品結構調整、轉型升級和三次創業的新突破。
—— 打造責任文化。揚農的責任文化與企業“為顧客創造價值、為員工創造機會、為股東創造利潤、為社會創造財富”的“四為”宗旨一脈相承，集中體現于履行“四大責任”。 一是對股東的責任，公司堅持順應市場經濟的要求，以良好的效益為股東創造利潤，回報股東。二是對顧客的責任。公司關注顧客需求，堅持質量至上，奉行誠信理念，加強品牌建設，以優良的工作質量向顧客提供可靠優質的產品和真誠滿意的服務，實現對顧客的質量承諾。“揚農”商標2007年被國家工商總局認定為“中國馳名商標”，并在行業內享有較高的知名度和美譽度，以過硬的產品質量贏得了客戶的信任。三是對員工的責任。公司始終秉持發展依靠員工、發展為了員工的價值取向，通過組織多種形式的崗位練兵、技術比武活動，提升員工的能力素質；通過組織考工晉級、評聘技術干部、公開招聘中層干部等途徑為各類員工搭建成長通道；企業堅持發展成果由全員共享，近兩年，員工收入年均增長達18%。四是對社會的責任。作為一家大型國有化工企業，揚農在追求做大做強的同時，始終牢記自身肩負的社會責任。多年來，企業秉持“綠色揚農，創造友好與和諧”的環境理念和“以人為本，保障健康與安全”的職業健康安全理念，大力推進資源節約型、環境友好型、本質安全型企業建設，發展循環經濟，合理利用資源，推行清潔生產，保障人身安全；同時，企業在就業、扶貧、捐贈、救災等方面努力為社會做出貢獻，從2008年至2010年，揚農及全體員工累計向社會及弱勢群體捐款捐物折合人民幣達1044萬元， 2011年企業被省政府表彰為首屆江蘇慈善獎“最具愛心慈善捐贈企業”，對外樹立了良好的企業形象。
—— 打造班組文化。班組文化是企業文化落地生根的有力保證。長期以來，揚農在抓班組、打基礎的過程中，堅持把班組文化建設與班組日常的生產管理工作有機融合，促進班組文化的形成與發展，做到“管理到班組，文化到員工”。公司注重發揮班組長在班組文化建設中的作用，通過為班組長編寫班組工作手冊，每年組織一次班組長培訓、每月編發一期“段長論壇”期刊，提升段組長的綜合素質；圍繞雙增雙節、降本增效，大力開展 “節約型班組” 創建活動，僅2010年一年，公司節約采購成本、節能降耗、節約費用支出和修舊利廢節約代用總額就高達2.52億元；日常，管理部認真組織月度管理講評、管理互動檢查、評比先進班組等班組管理活動，促進班組文化在企業管理中落地生根；各部門也積極鼓勵基層班組開展“信得過班組”、“知識型班組”、“服務型班組”等活動，多樣化的班組文化使基層班組充滿了生機活力。目前公司的班組文化，正從塑造班組風貌、樹立班組形象、探索以人為本的班組文化管理模式等方面，向創建班組學習文化、執行文化和快樂文化方向發展。
—— 打造制度文化。制度文化是協調企業各方面關系、規范職工行為的各種規章和制度。企業文化唯有“固化于制”，實現制度化，才能將制度文化的剛性約束與文化觀念的柔性疏導相輔相成，達到塑造人、改造人的目的，這對員工既是價值觀的導向，又是制度化的規范。揚農制度文化的建立是在制度制訂、發布宣傳、執行檢查和維護完善的過程中逐步形成的。企業制度的制定注重與企業內部實際相結合、與企業外部要求相結合、與企業未來發展方向相結合。每一項制度出臺后都要在員工中進行廣泛的學習宣傳，讓員工充分了解制度的內容、要求，提高員工遵守制度的自覺性。在制度的執行上，要求領導帶頭、以身作則；檢查考核做到有據可依、公平公正。為了保證制度的時效性，在公司每一次推行較大的組織變革和管理改進后，都要組織制度的全面修訂。自2009年起，公司以加強企業標準化管理、創建標準化良好行為企業為契機，組織對已有的各類制度進行了全面整理，形成了一整套企業標準總數達2566個。
——打造精細文化。“細節文化”始終貫穿揚農的發展脈絡。公司倡導細節決定成敗，天下大事必做于細，提醒廣大員工凡事要從小事和細節做起，對待工作要耐心細致、一絲不茍，不大而化之、馬馬虎虎。公司堅守細微改進和細微提升的精細文化，產品的工藝設計講求精雕細琢；生產過程要求精耕細作、精準操作，創造精致的產品和服務；成本核算注重精打細算，從每一個環節落實措施，厲行增收節支、雙增雙節；企業管理追求精益求精，勞動紀律、工藝紀律、安全紀律等基礎管理常抓不懈，安全、環保、工藝等八條專業管理線逐月開展檢查考核與講評交流，查找和改進存在問題，提高了精細化管理水平。
—— 打造廉政文化。廉政文化是揚農企業文化的重要組成部分。近年來，公司以創建省、市廉政文化示范點為契機，在企業內牢固樹立和大力弘揚以廉為榮、崇尚廉潔的價值理念與文化風尚，2010年創成XX市廉政文化示范點，2011年被市國資委推選參加了江蘇省廉政文化示范點的評選。圍繞全方位、多層次的創建活動，公司紀委突出廉政文化內涵與道德教化功能，在黨員干部中開展“學習廉政準則，爭做勤廉表率”主題教育活動，組織重要對象和重點崗位的員工參觀XX市警示教育基地、觀看廉政影片，達到全員學廉；堅持多途徑、多形式加強廉政文化陣地建設，利用廠報、櫥窗等宣傳陣地開辦“廉政之窗”、“廉政長廊”、“廉政書架” 等專欄、專版、專區，加大廉政文化傳播力度，達到環境促廉；堅持以活動為抓手搭建廉政文化傳播平臺，每年組織參加XX市國資委系統廉政文化進企業系列活動，在公司內組織重大節日的文化演出和文藝頌廉，形成了廉政文化與企業文化相互推動、相互促進的聯動效應，達到氛圍育廉。
——打造和諧文化。和諧是企業生存、發展、騰飛的基礎。為了實現揚農人長遠和近期的奮斗目標，公司把發展和諧文化作為一項重要工作來抓，全體員工和衷共濟,共同創造安定團結、和睦協調的內部環境。企業通過提高生產裝置的工藝技術水平，每年組織為員工辦實事，大力改善員工的生產生活環境，促進了企業的環境和諧。積極構建協調穩定的勞動關系、穩步提高員工收入水平，促進了企業與員工間的利益和諧，去年和今年公司兩度榮獲了XX市和諧勞動關系企業稱號。工會以爭創“全國模范職工之家”為目標，切實加強組織建設，充分發揮職代會在企業民主管理中的作用，保持企業與員工間的溝通，促進了企業組織關系的和諧。黨委、共青團組織通過定期組織員工政治學習、召開政工例會、發放員工思想調查表等方式，收集員工思想動態，把握員工隊伍情況，有針對性開展思想工作，促進了企業的人際和諧。
三、大力宣貫，形式多樣，傳播企業文化理念
優秀的企業文化不是寫在紙上、掛在墻上的裝飾品，它需要走進員工內心，為廣大員工所認識、認同，以真正實現文化理念“內化于心、外化于行”。對此，揚農把“宣貫”作為促進企業文化落地的重要手段，堅持運用多種載體，強化職工對企業文化的認知。
1、廣泛宣貫理念，文化深入人心。公司企業文化手冊發行后，集團公司黨委迅速組織制訂專項計劃，在全體員工中大張旗鼓開展了學習、宣貫企業文化手冊系列活動，黨辦舉辦了《企業文化手冊》骨干培訓班；將企業文化理念等有關內容列入員工政治學習計劃，要求人人學習、人人熟知，并積極發動員工撰寫學后感，在廠刊“企業文化”宣貫專欄上參與討論交流。為增強學習宣傳的感染力，公司在廠區主干道、生產現場、員工餐廳、單身宿舍等處懸掛企業文化宣傳牌匾、圖板，公司黨辦、團委、各黨支部還各自組織了企業文化知識競賽、專題研討、文化之旅等豐富多彩的特色活動，《手冊》宣貫工作做到有聲有色，使揚農的文化理念在員工中廣為人知、入腦入心，收到滿意的效果。這之后，隨著近年來公司新員工數量迅速增加，員工隊伍日趨年輕化、知識化，公司又將企業文化理念宣貫的重點轉向新員工和青工，在認真抓好新員工入職前的企業文化崗前培訓的同時，組織了開展了“揚農知多少”企業文化知識測試、“我和我的揚農”工作感受征文、“說說心里話”新員工思想調查、“我入職、我成長”職場講座、“我的團隊我給力”素質提升等活動，強化了企業文化手冊及理念的再學習、再教育，使新員工普遍感知公司企業文化理念，在思維和行為習慣上迅速融入揚農文化。
2、形式靈活多樣，形成宣貫合力。為了增強企業文化宣貫的針對性、實效性，公司上下積極開展形式多樣、生動活潑的企業文化活動，做到“三個結合”。
一是大小活動相結合。堅持以大帶小的方法開展特色活動。近幾年，揚農先后組織了市國慶60周年、黨慶90周年歌詠大會和中央電視臺“激情廣場”欄目揚州專場的的節目參演以及公司首屆“企業文化宣傳月”文藝演出，這些活動主題突出、規模大，參演人員和觀眾人數多，在企業文化傳播上產生了良好的轟動效應。與此同時，公司也積極開展企業文化知識講座、征文演講、理念征集、書畫攝影展等小型多樣的企業文化活動，從中為員工搭建展示藝術特長的平臺，展現揚農人健康向上的文化素養。
二是點面活動相結合。重點抓黨、工、團在面上組織的活動，以此帶動一線部門文化活動的開展。這幾年，公司先后在面上組織了廠慶50周年、國慶60周年、黨慶 90周年以及首屆企業文化宣傳月系列活動，在公司內營造了濃烈的企業文化氛圍，擴大了企業文化的.吸引力和影響力。在公司的倡導和推動下，企業各部門和二級單位也根據自身的特點，自發開展了編發企業文化刊物、組織企業文化交流會和拓展訓練、招募義工志愿者等各具特色的企業文化活動，多姿多彩的企業文化活動散發出濃郁的企業文化氣息，使揚農始終充溢著蓬勃朝氣和勃勃生機。
三是教樂活動相結合。公司一貫秉持“教樂結合、寓教于樂”的活動理念，注重讓職工在參與活動的過程中感悟揚農文化，受到企業文化的熏陶。這幾年，公司黨工團組織針對各自的目標群體，積極組織開展富有意義、為員工喜聞樂見的文化體育娛樂活動，黨辦先后舉辦了企業文化理念故事征集、知識講座、“我與企業文化”征文演講比賽等活動；工會一年一度組織職工運動會田徑比賽、拔河比賽、羽毛球比賽、廣場籃球賽和“揚農之秋”文藝晚會；團委每年開展新員工聯歡會、趣味運動會以及單身員工社交活動，多樣化的企業文化活動不僅豐富了員工的精神文化生活，也真正起到了以企業文化活躍氣氛、愉悅身心、強健體魄、凝聚力量、激發干勁、構建和諧的作用，增強了企業的向心力與員工的歸屬感。
四、搭建平臺，注重實效，拓展企業文化空間
1、企業文化建設與企業中心工作相融合，增強企業文化生命力
企業文化建設只有融入中心工作、服務發展第一要務，才能保持旺盛而持久的生命力。近一個階段以來，公司在組織開展企業文化建設的過程中，緊緊圍繞揚農“創新發展、創業奮進、轉型升級”的工作主題和“實施三次創業，建設西部新區”的發展使命做文章，利用廠報、櫥窗等企業文化宣傳陣地廣泛開展宣傳思想教育。針對公司推動“兩創一轉”、三次創業、退城進園等員工關注的熱點議題，大力開展政策形勢教育和創新創業的宣傳思想教育，為企業的又好又快發展培植共同的思想基礎；圍繞創建“四型”企業的目標，每年在員工中開展質量、安全、環保、消防、節水、節能等宣傳日、宣傳周、宣傳月的專題宣傳，不僅使全面、協調、可持續的科學發展理念深入人心，也有效傳播了公司的質量文化、安全文化、環境文化、節約文化；在企業管理中，積極倡導和推行以文化管理為手段的柔性人力資源管理，把揚農的企業精神、價值理念貫穿于員工招錄、教育培訓、激勵使用的全過程，努力提高員工的積極性和企業的經營效益。正是依靠企業文化的力量，幾年來，揚農成功克服了國際金融危機的嚴峻挑戰，企業的規模實力進一步壯大，今年上半年銷售、利潤分別達31.27億元和2.50億元，資產總額增至75.6億元，主要經濟指標再創歷史新高；與此同時，公司上下創業發展熱情高漲，三次創業快速推進，今年上半年，寧夏中衛新區一期工程順利建成投入調試，為企業的跨區域和跨越式發展打下了堅實的基礎，揚農正昂首闊步邁向“建設國內一流、世界同行中知名的綜合性企業集團”的既定目標。
2、企業文化建設與黨建思想政治工作相融合，增強企業文化凝聚力
企業文化是企業發展的內在動力，也是開展企業黨建、思想政治工作的有效載體。故此，一方面，公司黨委堅持把企業文化的觸角，延伸到黨建工作的各個層面和各項工作之中，不斷深化和推動開展黨內“創先爭優”、“創建學習型黨組織”和“黨務公開”活動，不斷拓展企業文化在黨建領域的新空間；另一方面，努力將企業文化建設融匯到員工思想政治工作之中，把企業文化轉化為關心人、凝聚人、激勵人的具體行動。近年來，黨委在員工中持續開展了“愛黨、愛國、愛揚農”、“揚農靠我謀發展、我與揚農共發展”、“揚農與我共創業、我與揚農同發展”主題思想教育活動。公司黨、工、團組織積極落實黨委要求，針對不同的員工群體，分別在黨員、群眾和青工中開展了“創先爭優迎黨慶”、 “評比選樹爭先進”、 “學習企業文化、弘揚企業文化”、“我與揚農同發展、爭當優秀新員工”等分題活動。為了真正把思想工作做到職工心坎上，公司黨委堅持每半月召開一次政工例會，工會每季度召開一次職工代表座談會，團委不定期下發“青工思想信息調查表”，政研會積極組織開展政工課題的研究，通過多渠道收集輿情信息，提出加強和改進思想政治工作的對策建議，開展針對性的思想政治工作，保證了職工隊伍思想穩定。
3、企業文化建設與企業精神文明建設相融合，增強企業文化感召力
企業文化建設與精神文明建設相融合，就是要在企業文化建設的過程中，促進企業精神文明與物質文明同步協調發展。長久以來，揚農堅持以提高員工的文明形象和道德素質為重點，把企業文化建設融入到群眾性精神文明創建活動之中，公司連續數十年持續不斷開展創建文明單位、爭當文明員工活動，制定并實施員工日常行為規范和干部、管理人員、經營人員、操作人員、科技人員五類員工的職業道德規范，取得了豐碩的創建成果。近兩年，公司又不失時機抓住XX市全力爭創全國文明城市的寶貴良機，在企業內組織開展文明觀大討論和“我們身邊的文明”征集活動，廣泛宣傳員工身邊的好人好事，弘揚文明風尚；與此同時，著力強化員工日常行為規范和文明禮儀的宣貫與執行，組織開展“踐行行為規范、爭做文明職工”活動；倡導員工踐行文明道德風尚，踴躍參加企業內外的各類志愿者服務等道德實踐活動，進一步提升了員工的文明素質和企業的文明程度。
總之，企業文化建設是一項復雜而曲折的系統工程，也是揚農當前面臨的一項緊迫而艱巨的現實任務，需要我們堅持不懈的去培育和建設，從而形成真正有特色和競爭力的企業文化。企業文化建設只有起點，沒有終點。今后，我們將在揚農建設發展的實踐中持續不斷加強企業文化建設，以優秀的企業文化打造揚農文化軟實力，更好地推動企業改革發展、科學發展、和諧發展。
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