企業(yè)文化讀后感（精選6篇）
當閱讀了一本名著后，相信大家都增長了不少見聞，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來吧。千萬不能認為讀后感隨便應付就可以，以下是小編收集整理的企業(yè)文化讀后感（精選6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)文化讀后感1
當我讀完《企業(yè)文化宣言手冊》時，首先讓我心里為之一震！這個舉措代表著公司做大做強的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，是企業(yè)立足之道，更是企業(yè)賴以生存發(fā)展的競爭力；它是展示給外界的形象，也體現(xiàn)企業(yè)凝聚力，可持續(xù)發(fā)展能力，以及對社會的責任等。建設企業(yè)文化是一項長期的戰(zhàn)略任務，也是全體員工義不容辭的責任。當我接收到《企業(yè)文化手冊》的剎那間，內(nèi)心非常喜悅，翻閱手冊內(nèi)容，看到公司發(fā)展現(xiàn)狀，標識的詮釋，名稱由來，明識公司發(fā)展規(guī)化，以及公司企業(yè)文化核心的內(nèi)容等。
從中讓我知道公司發(fā)展史及現(xiàn)狀，并了解到企業(yè)領導人在過去歲月中的奮斗歷程，他以聰明才智克服艱難，以堅持理念突破困境，以責任心擔負起社會家庭責任，以感恩的回報國家社會，更以堅定意志和自信取得工作上的榮譽及成就，其奮斗拼搏精神值得我學習仿效。同時，在企業(yè)文化核心內(nèi)容里，讓我看到公司對社會、員工所負的責任，以德治企的管理哲學，以人為本的服務奉獻之精神，以共創(chuàng)共贏共享的核心價值觀，來實現(xiàn)創(chuàng)造客戶價值，促進員工發(fā)展，推動社會和諧進步，并以團結的的拚搏，堅忍不撥求實創(chuàng)新，勇于爭先的企業(yè)精神，勉勵我們做好企業(yè)發(fā)展規(guī)化工作，完成企業(yè)改革發(fā)展之目標；同時，以穩(wěn)健務實，誠信共贏的經(jīng)營理念，打造公司品牌形象，更以公平，公正的社會道德來凝聚人、尊重人、發(fā)展人。
學習了企業(yè)文化手冊后，讓我明白企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的價值觀為核心的獨特的文化，它是靠文化的力量，凝聚人心來實現(xiàn)員工自我價值，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動力，明確自己的發(fā)展目標，增強自我管理責任意識，只有員工走得遠，企業(yè)才能走得更遠，提升企業(yè)競爭力的無形力量。而公司文化核心理念的主要內(nèi)容包括企業(yè)理念、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)道德、價值觀和經(jīng)營理念和宗旨以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范等，這是一個系統(tǒng)管理工程，絕不是一個標語或一個口號，而是一個實踐與認同過程。所以，企業(yè)要以深入人心的企業(yè)精神，共同的價值觀和先進的企業(yè)文化來引領團隊，凝聚員工，形成員工與企業(yè)共榮辱，同前進的和諧氣氛，我想這應是公司精神文化建設的根本目的。
公司文化核心理念是企業(yè)文化的靈魂，是公司生存和發(fā)展的動力源泉。它已明確宣布公司的奮斗目標與方向，重要責任，存在價值和文化建設，表明對社會的服務精神及責任感，我們必須將企業(yè)文化核心理念和承擔的責任綜合起來，并將此價值理念傳達給公司的全體員工，成為員工在工作中必須遵循的準則。所以我們必須遵循公司的企業(yè)文化核心理念，并將公司的企業(yè)文化貫穿融入于我們的日常工作中，塑造企業(yè)品牌，提高企業(yè)軟實力，核心競爭力和社會影響力，為加快企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
企業(yè)文化讀后感2
全新的企業(yè)文化公布了，作為一名網(wǎng)新人，我更加清楚地了解了公司定位、目標、方向和發(fā)展思路。一個人創(chuàng)造不了文化，一件事不能形成文化，網(wǎng)新文化關切每一個人，每一件事。學習企業(yè)文化的同時，我對當中的管理和團隊有所感觸。
但是在實際工作中也有一些不符合企業(yè)文化精神的做法，在此想談談我的看法。
關于部門間協(xié)調(diào)工作的問題。
我們客服部經(jīng)常接觸運管、財務、資質(zhì)組，我發(fā)現(xiàn)在部門協(xié)調(diào)性的工作中經(jīng)常會遇到經(jīng)辦人態(tài)度不好、速度慢、流程復雜多變、各自為政等等情況，導致不同的部門之間有一堵無形的墻。例如又一次在客戶臨時要辦理續(xù)費，我去財務開發(fā)票，但是開票的前提是訂單已審，客戶總公司的財務一個月來報一次推廣費用，錯過了就要到下個月。在hi上溝通無效的情況下我就去運管部說明情況，但是他們講我每次都上去催訂單，很不理解。
建議建立一套應急機制，將此類情況列入應急流程，保障客戶利益。跨部門工作是正常的事情，如果不打破交流障礙會影響整個公司工作效率和運營速度。
關于崗位職責范圍界定的問題。
上次公司客戶答謝會，我有客戶同意會場續(xù)費領禮品，當時簽了續(xù)費合同。我把合同拿給財務，申請拿禮品，但是財務堅持認為我的合同金額是自己臨時寫上去的，不像真的。拒絕給我禮品，導致我的工作很被動，后來花了一番周折才解決了。我認為財務的工作職責是看到合同當即確認，如果合同是假，導致的后果應該是我來承擔。如果我交了合同他不給確認，那是他沒有搞清自己的工作職責。
建議公司明確各個崗位的職責范圍，在崗人員應當十分清楚自己該做什么，不能以自己的主觀判斷影響各個部門的正常工作。
關于公司政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性問題。
公司續(xù)費的禮品政策經(jīng)常無故中斷，或者變更禮品檔次。禮品作為我們客服做好客戶關系的有效方法，有的客戶很看重。經(jīng)常我們與客戶是在續(xù)費前就與客戶確認好禮品事宜，但是客戶打完款后政策又變了，我們不好跟客戶交代。一方面影響客服在客戶心中的形象，另外也阻礙我們的工作進度。
建議增強公司政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性，充分論證。朝令夕改，使一線人員無法正確理解貫徹。既不能達到既定目標，還會影響公司對外形象。
全新的企業(yè)文化已經(jīng)出爐，需要公司全體員工深入學習、深刻理解，在日常工作中踐行企業(yè)文化的各項要求。藍圖已經(jīng)繪就，號角已經(jīng)吹響，我將在公司新的發(fā)展大潮中提升貢獻更多的力量！
企業(yè)文化讀后感3
有幸參加今年的企業(yè)文化大使培訓，我一到會場就拿到一本書——《企業(yè)文化》。據(jù)說，這本書是企業(yè)文化研究的奠基之作，就像達爾文的《物種起源》奠定了進化論的基礎。其實在參加培訓之前我就已經(jīng)開始研讀埃德加·沙因的著作。在這里，我覺得自己對于企業(yè)文化了解的并不透徹，所以在這里提出一些疑問留給自己去探索并解答。
1、企業(yè)文化的起源是什么？對于企業(yè)文化的發(fā)現(xiàn)與這一理論的建立，有一群先驅(qū)一定是發(fā)現(xiàn)了這個理論的研究有助于企業(yè)利潤增長與人員管理。根據(jù)我所查的資料，大部分資料顯示支持企業(yè)文化理論起源于日本的說法：第二次世界大戰(zhàn)以后，戰(zhàn)敗的日本經(jīng)濟迅速發(fā)展趕超德國，成為世界第二大經(jīng)濟強國。于是在1970年左右，美國人派了一批專家去研究日本成功的原因，就發(fā)展日本的企業(yè)最大的成功就在于如終身雇傭、年終功勛、大和精神等日本企業(yè)人本管理的文化模式，后來被世人稱之為企業(yè)文化。對于企業(yè)文化起源的問題，網(wǎng)絡上的資料并不能給我信服的答案，起源于日本的說法更像一個故事，而我想要知道企業(yè)文化如何成為一項理論沿用至今。
2、企業(yè)文化的構成要素有沒有一種比較主流的說法？不僅讀了這本《企業(yè)文化》，我還讀了埃德加·沙因的《組織文化與領導力》和《企業(yè)文化：生存與變革指南》。綜合比較這三本書，其中所包含的企業(yè)文化研究包含的是兩種方向：《企業(yè)文化》研究的方向是比較感性的；埃德加·沙因研究的方向是比較理性的，沙因應用了組織心理學的知識和研究方法進行企業(yè)文化探秘。在這里我跟傾向于沙因的企業(yè)文化三層次說法：文化的人工成分、信奉的信念和價值觀、基本的潛在假設。而在這本《企業(yè)文化》中，對于企業(yè)文化構成要素的說法，作者更多的給出的是要素羅列。
3、強文化與高利益的正相關性探究有沒有數(shù)據(jù)支持？這本《企業(yè)文化》中對于強文化的力量非常推崇，對此我產(chǎn)生了一個疑問：有企業(yè)文化和沒有企業(yè)文化的管理效益相對而言可以輕松對比出結果，但是，對于企業(yè)文化強弱與利潤收入的相關性研究缺乏強有力數(shù)據(jù)支持。為什么我要提出這一項疑問，是因為：在一定范圍內(nèi)強文化與高利潤是正相關的，但是強文化與高利潤是否絕對正相關尚待探究。古語有云：過猶不及；那么文化強到一定程度，而利潤收入是否還是持續(xù)增長的尚待考證。
以上的三點問題也是我非常感興趣的，我會持續(xù)關注企業(yè)文化研究領域的新動態(tài)，同時，我也希望在解決第三個問題之后，企業(yè)文化研究人員能夠?qū)⑾嚓P理論進行進一步深化，做到有數(shù)據(jù)支持確實比較難，但是也是一個理論發(fā)展的必要手段。
企業(yè)文化讀后感4
翻開《企業(yè)文化手冊》的書頁，一棵蔥綠粗壯的大樹，首先躍入我眼簾，綠草上、藍天下，大樹顯得生機勃勃，源自圖中樹葉、樹枝、樹干所散發(fā)出的蓬勃向上的力量讓我感到了生命的可貴。
這讓我想起了一件有趣的事，我一家住在丹桂小區(qū)，小區(qū)里有許多粗壯的大樹，在春天陽光照耀下，更加生機盎然。一次，在和家人散步的時候，兒子問了一個問題：“媽媽，為什么前面的大樹沒有樹葉，這顆這么多！”我和老公抬頭一看，真是很奇特，兩棵大樹相隔只有幾米，一棵郁郁蔥蔥，一棵殘枝敗葉。老公說：“可能是土壤的原因吧！沒有樹葉的大樹的土壤肯定沒有營養(yǎng)。”
仔細想想！國家電網(wǎng)公司不就象一棵大樹，總公司是根，各區(qū)域電力分公司是樹干與樹枝，公司員工是樹葉，而企業(yè)文化便是國家電網(wǎng)公司這棵大樹賴以生存的土壤，企業(yè)文化內(nèi)涵是否豐富，各部分對它的認識如何，企業(yè)文化活動開展的好壞，直接關系到企業(yè)發(fā)展的方向。因此要想讓我們的企業(yè)做大做強，必須要不斷地給“土壤”施肥松土，以文化強企。
學習貫徹《企業(yè)文化手冊》，在公司中廣泛傳播公司的基本價值理念，建設統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化正是文化強企的有力舉措。通過建設統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化把公司基本價值理念落實到生產(chǎn)經(jīng)營管理、制度建設等各項工作中，使之在現(xiàn)場看到，崗位上體現(xiàn)，流程中沉淀，以此增強公司的核心競爭力和促進“國家電網(wǎng)”品牌價值與公司整體形象的提升。文化強企，雖然只有四個字，但字字千斤，它是電力企業(yè)全員參與，共同成就的事業(yè)，它需要時間的磨礪，它是我們每個電力職工長期堅持的事業(yè)。
記得1996年我剛參加工作的時候，我從事的是抄表工作，那時每個月既要抄表又要收費，當時營業(yè)大廳十分簡陋，每到收費的時間，營業(yè)廳里總是鬧哄哄的，偶有排長龍的客戶抱怨收費人員的態(tài)度不好，大廳的爭吵也時有發(fā)生。而今，相隔十一年后，當我再次走進營業(yè)大廳，大廳寬敞明亮，規(guī)章制度整齊上墻，廳堂里添置了許多電器設備：飲水機和沙發(fā)，它們讓走累或站累的客戶能坐下來，喝上一杯熱氣騰騰的開水；自助查詢機和自助打印機，它們讓客戶查詢更方便更快捷；排隊取號機讓客戶依號等候使原來鬧哄哄的大廳變得秩序井然……，再看工作人員，著裝規(guī)范統(tǒng)一，言談舉止優(yōu)雅自信，如花般的笑臉讓客戶賓至如歸，在真誠的服務中，讓客戶時時感到我們企業(yè)的深情與厚誼。
十一年前，企業(yè)很不幸的被社會稱為“電老虎”，經(jīng)過十一年的耕耘和沉淀，我們企業(yè)逐漸建設起我們電力人自己的文化——誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻，十年間電力企業(yè)經(jīng)歷了抗震救災、抗冰保電、奧運保電……，每一次奮勇拼搏，每一次無私奉獻，都是在傳播著我們企業(yè)的文化，如今企業(yè)文化的養(yǎng)分悄悄滲透進我們的思想，改變著我們工作的態(tài)度，我們每個電力員工通過自己的行為在不經(jīng)意間向社會展示了電力企業(yè)的企業(yè)文化。十年里，我們的企業(yè)由“電老虎”蛻變?yōu)榱丝蛻粜闹械摹半姳Ｄ贰保昀铮瑖译娋W(wǎng)公司擠進《財富》全球企業(yè)500強，成為全球最大的公用事業(yè)企業(yè)。企業(yè)文化正成為一種符號，烙刻在人們心中，企業(yè)文化正成為一種紐帶，使公司上下一心，也讓客戶的心與我們靠的更近。
十年歷程，企業(yè)發(fā)生的改變告訴我們，建設優(yōu)秀企業(yè)文化，是電力企業(yè)變得強大的必由之路。因此，作為一名電力員工沒有理由不珍視它，沒有理由不建設它。文化強企，讓我們共同踐行它。
企業(yè)文化讀后感5
馬云仿佛已經(jīng)成為了現(xiàn)在這個時代的代表，常常在一些電視節(jié)目上聽到他或風趣或睿智或哲理的演講，愈發(fā)對這樣一個傳奇人物充滿興趣。懷著這樣一種心情，讀了《阿里巴巴的企業(yè)文化》，感慨萬千。
沒有人能隨隨便便成功：
阿里巴巴旗下的淘寶平臺被英國《經(jīng)濟學人》雜志稱為世界上最偉大的集市，正在改變著億萬家庭的需求，這樣的奇跡只能在這個時代，也只能在馬云的身上。
馬云的成功在于他始終如一的堅持，迎難而上的決心，順應時代的智慧，博采眾長的胸襟，清醒冷靜的頭腦，這些品質(zhì)說出來容易，但任何一點都是難能可貴，何況集于他一身。
我們總是羨慕他人的成功，卻不知道在這背后別人付出的巨大的努力和艱辛。在這本書中，我看到阿里巴巴在很多關鍵的時候，馬云都作出了正確的選擇，可見作為一個掌舵人，方向是至關重要的。
馬云就像一塊巨大的磁石，他說：“天下沒有人能挖走我的團隊”，如此的自信自負，就像一位俠士在笑傲江湖，無怪乎，他能在這個瞬息萬變的時代卻獨領風騷。馬云身上有太多值得學習和尊敬的地方，我要在仰望中不斷靠近。
企業(yè)文化就是不竭的動力：
人說，創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，也有人說文化才是企業(yè)的靈魂。企業(yè)的發(fā)展不是單方面的，一定具備了很多的因素，一定有很多的優(yōu)勢。在我看來，文化是核心是根本是發(fā)展的不竭動力。
阿里巴巴從最開始的十八羅漢，發(fā)展到今天的數(shù)萬人。最開始每月僅僅只有500元的薪水卻能讓團隊不散，這就是企業(yè)文化的吸引。在書中我看到很多細節(jié)讓我動容，大家拿下了很艱難的一單，男同志們在辦公室里興奮得裸跑；對生活失去信心的人到了阿里巴巴卻能脫胎換骨；無論多么艱難也少有人提出跳槽。這樣優(yōu)秀的企業(yè)文化在無形中團結了每一個人，也提升了每一個人。這種文化比任何真金白銀都直抵人心，置身于這樣的工作氛圍中一定是酣暢淋漓的。
永遠都不要放棄自己的夢想：
我們總是很輕易的有了自己的夢想，卻又很輕易的放棄。在書中，看到馬云的一句話：除了我們的`夢想這外，唯一不變的是變化。夢想是用來堅持的，堅持后才能實現(xiàn)。
“我們今天面對將來的信心是來自于我們前5年的殘酷經(jīng)驗，我們堅信明天更加殘酷。”想到自己的夢想，總有無限激情，卻又時時惴惴不安。對未來的無可預知性，和面臨的種種困境，會讓我時有喘不過氣來的感覺。
現(xiàn)在，合上這本書，我默默的對自己說：不要怕，別慌張，生命很長，夢想很近。希望若干年后的今天，我能回過頭來對每一天都不曾放棄的自己微笑示意：還好，你一直在堅持。
我相信，這個時代有奇跡但不會只靠運氣，有成功但不能只走捷徑。所以，向前走吧，你永遠有一個最堅定的自己！
企業(yè)文化讀后感6
我懷著激動的心情閱讀了《企業(yè)文化理念讀本綠城》，讀完更是一陣激動與澎湃。綠城，這個我一直敬仰的企業(yè)，雖然入職時間并不長，但其以人為本的理念已在我心中根深蒂固。
以人為本，是科學發(fā)展觀的核心。是中國共產(chǎn)黨人堅持全心全意為人民服務的黨的根本宗旨的體現(xiàn)。人是發(fā)展的根本目的，也是發(fā)展的根本動力，一切為了人，一切依靠人，二者的統(tǒng)一構成以人為本的完整內(nèi)容。綠城正是秉持這個理念，將“為員工創(chuàng)造平臺”作為使命的一部分，將員工作為公司的“第一產(chǎn)品”，將“培養(yǎng)優(yōu)秀的員工”作為企業(yè)運作的首要目標，將“為了員工的成長”作為公司存在的理由，更強調(diào)要將員工的利益放在首位！公司倡導“以人為本”，在生產(chǎn)和管理過程中以人為出發(fā)點和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開，致力于員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
首先，公司將我們劃入公司最重要，也是最直接的產(chǎn)品，而其他的物質(zhì)產(chǎn)品都是我們的副產(chǎn)品。公司認為一個好的公司是由一些“好的人”運作起來的，只有先把人培養(yǎng)好才能生產(chǎn)出好的經(jīng)濟產(chǎn)品，才能在社會激烈的競爭下立于不敗之地。人始終是產(chǎn)品進步的原動力。因此，綠城也就將員工的培養(yǎng)放到一個很高的層面上，這直接關系到公司的生死存亡。同時，公司也將這個理念落實到行動，其更深層次的目的也是為了員工的成長。
公司相信一個好的員工必須依托于好的社會環(huán)境和好的企業(yè)氛圍。在中國共產(chǎn)黨領導下的社會欣欣向榮，更在綠城這樣把員工放在首位的公司，我們普通員工感受到了前所未有的幸福感，我們也更深刻的理解把自己鍛煉好不僅是對社會有益，對企業(yè)有益，對自己而言，更是個人價值和社會價值實現(xiàn)的統(tǒng)一體，我們是最終的受益者。同時我們也將在心、智上對自己進行開拓，學習。通過在綠城的工作學習，我感受到領導們一直將員工的利益擺在首位，領導對我們自己，更對綠城這個大家庭傾注了很多的關心，讓員工感到了無比的溫暖。而我們也將公司視為自己的大家，公司的利益就是我們的利益，公司的同事就是我們的兄弟姐妹，在大家庭里與兄弟姐妹們?yōu)橹餐哪繕藠^斗，真是充滿了樂趣。
另外，公司非常注重于員工個人優(yōu)點的培養(yǎng)，強調(diào)尊重員工，公司站在員工的角度為員工個人著想，這大大的有利于引導和激勵員工，不僅讓員工的切身利益得到了保障，同時也有助于創(chuàng)造更大的價值。從管理的角度來講，以人為本管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能動的，與環(huán)境是一種交互作用：創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展；個人目標與企業(yè)目標是可以協(xié)調(diào)的，將企業(yè)變成一個學習型組織，使員工實現(xiàn)自己的目標，在此過程中，企業(yè)進一步了解員工使得企業(yè)目標更能體現(xiàn)員工利益和員工目標；以人為本的管理要以人的全面發(fā)展為核心，人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的前提。
從一個普通員工的角度，我切切實實的感受到領導對我們的尊重。生活中就把我們當作朋友，對我們噓寒問暖，將員工視作朋友甚至兄弟姐妹，這也在無形中讓領導和我們的距離拉近，這樣的領導才是我們的好領導，這樣的領導才有凝聚力、感染力和號召力。在日常的工作中，公司也善于開發(fā)員工的潛力，關注和發(fā)揚員工的優(yōu)點，使每個人都能充分的發(fā)揮自己的才能。有時候我們對待自己愛好的東西總是能發(fā)揮自己所有的斗志而無所計較，工作有時雖然艱苦，但我們卻感受到無比的快樂。與此同時，我也發(fā)現(xiàn)，有時公司也有我們這樣的態(tài)度，讓我備受鼓舞。在綠城，“雇員”與“老板”的概念被大大的弱化，我們就在這樣一個大集體中，與綠城共同努力，共同成長，共同進步！
在綠城，企業(yè)首先為我們創(chuàng)造了良好的學習和工作環(huán)境，而我們應該怎樣做呢？怎樣做才算好呢？才能回饋綠城給我們的優(yōu)厚條件呢？這一直是我在綠城的所思所想。這時我看到了綠城的員工基本準則：“你是否很真誠善意地去工作，去追求精致完美的工作結果”，這也成為我在日常工作中衡量是否完成任務的依據(jù)。于員工，擁有一個良好的心態(tài)對做好一份工作是非常重要的。平常工作中我要求自己抱著謙遜，不浮躁的心態(tài)，安心的對待工作的每一個細節(jié)，積極面對工作中的每一個挑戰(zhàn)，盡自己所能，為自己，更為綠城，創(chuàng)造更多的價值！我一直堅信，有理想、有目標、有拼搏的精神才能促使我們前進！
另外，真誠、善意是公司要求我們所保持的精神狀態(tài)，這是我們與客戶進行打交道的姿態(tài)。一個善意的微笑代表了太多太多，可以是我們對生活的熱愛，對產(chǎn)品的信心，更是對客戶的善意和尊重。秉著為客戶創(chuàng)造價值的理念，實現(xiàn)與客戶的快樂合作，也是公司發(fā)展的一個重要支撐力！
在綠城，要做一名合格的員工，讓領導放心，讓公司放心，更要讓客戶放心。業(yè)績，不是衡量員工是否優(yōu)秀的唯一標準。我們需要保持好的心態(tài)，刻苦努力，我們的進步才是創(chuàng)造出良好業(yè)績的根源。從小事做起，從基層做起，放低自己的心態(tài)，這樣才能讓別人認可你，接受你，才能在工作中綻放出異樣的光彩。我們不相信有天生的天才，天才都是在平常的小事中積累，由量變才能達到質(zhì)變，我們只承認辛勤的勞動者和操作者，埋頭苦干，踏踏實實才是我們成功的唯一道路，才能實現(xiàn)個人與企業(yè)同成長的共同目標！
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