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探析出版單位企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是指企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸形成的，被大家公認并遵守的文化體系，包括企業(yè)的價值觀，行為規(guī)范，道德準則，發(fā)展戰(zhàn)略等，良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的永恒動力，是企業(yè)的核心競爭力。隨著出版單位轉(zhuǎn)企的完成，出版單位對于出版企業(yè)文化的要求也是呼之欲出。出版企業(yè)文化包括出版單位的核心價值觀，出版單位員工行為準則和行為規(guī)范，主要經(jīng)營理念思想和經(jīng)營目標，針對所有人的管理規(guī)定和制度，企業(yè)形象以及員工企業(yè)文化生活。以文化傳承，文化發(fā)展為己任的出版單位更應(yīng)該加強企業(yè)文化建設(shè)，積極創(chuàng)造以人為本，體現(xiàn)良好職業(yè)道德的文化氛圍，激發(fā)全體員工的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。各出版單位因地域不同、專業(yè)分工不同、領(lǐng)導(dǎo)思想觀念不同等，所形成的企業(yè)文化也不想同。
一、出版單位企業(yè)文化的重要性
1. 出版企業(yè)文化是出版單位的核心競爭力。出版單位企業(yè)文化能有效的整合資源，并在出版單位內(nèi)部形成出版合力。出版單位是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，也是知識密集型企業(yè)，人力資源是出版企業(yè)的根本，人的因素占據(jù)主導(dǎo)，企業(yè)文化的形成能在最大程度上影響人、團結(jié)人、調(diào)動人的工作積極性，是實現(xiàn)由“要我這樣做”，到“我要這樣做”的內(nèi)在驅(qū)動力。
2. 出版單位形成企業(yè)文化能夠產(chǎn)生持久競爭力。企業(yè)文化是長時間積累起來的對出版單位有積極推動作用的價值體系。他能夠節(jié)省大量的人力資源成本，大大提高出版企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，增強競爭能力。外研社從名不見經(jīng)傳的小出版社發(fā)展到今天的規(guī)模，完全在于其在過去的發(fā)展中形成了以人為本的企業(yè)文化。這種出版企業(yè)文化為開拓市場、占領(lǐng)市場到引領(lǐng)市場提供了源源不斷的動力。
3. 出版企業(yè)文化能塑造企業(yè)品牌。出版企業(yè)文虎能提高出版單位的市場知名度，不僅展現(xiàn)了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)，更體現(xiàn)了人的精神風(fēng)貌和團結(jié)精神。業(yè)界有好多出版單位高度重視企業(yè)文化的建設(shè)，如鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F，廣西師范大學(xué)出版社等，在企業(yè)文化的積極作用下，他們幾年來的業(yè)績不斷穩(wěn)步向前，科學(xué)發(fā)展，成為業(yè)界口碑不錯的典范。企業(yè)文化是
二、當前出版單位企業(yè)文化建設(shè)的弊病
1. 缺乏統(tǒng)一的價值觀。
價值觀是企業(yè)文化中最深層次的因素，直接決定人的行為規(guī)范。有的出版單位在長期的發(fā)展中，沒有形成統(tǒng)一的價值體系。出版單位的目標不夠長遠，理念不能夠適應(yīng)當前出版的基本要求，更有甚者價值觀嚴重扭曲，唯利是圖，這導(dǎo)致出版單位內(nèi)部員工之間不是為了共同的目標去奮斗，而是相互攻擊、相互挖坑，致使人心渙散，毫無戰(zhàn)斗力、向心力。沒有了統(tǒng)一價值觀的指引，有的單位如同一盤散沙，沒有職業(yè)榮譽感和自豪感，更談不上實現(xiàn)社會主義文化的大發(fā)展和繁榮。
2. 重物質(zhì)，輕精神。
許多出版單位一味的追求物質(zhì)文化建設(shè)，忽視了精神文化層面的發(fā)展。有些出版機構(gòu)片面追求經(jīng)濟效益，忽略社會效益，在出版的產(chǎn)品中出現(xiàn)了許多低級趣味、有悖于倫理道德的出版物，更有甚者，為了一位的追求經(jīng)濟利益，不惜一切手段進行違法活動。對于員工的獎罰，也只是簡單粗暴的以“錢”為目標，嚴重傷害了許多出版人的感情，讓人無法享受出版的過程，也無法體會出版的樂趣。
3. 制度文化缺乏，組織活動缺失。
制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機制，出版企業(yè)內(nèi)部管理制度以及出版單位的組織架構(gòu)。當前有許多出版單位領(lǐng)導(dǎo)體制機制不健全，許多領(lǐng)導(dǎo)是按照原有事業(yè)單位的路徑認命并按照“官本位”的思想來管理出版單位，導(dǎo)致唱空調(diào)、抗大旗，不切實際的行政指令嚴重傷害出版人的工作積極性。出版單位領(lǐng)導(dǎo)層為了對上級負責，而不研究出版規(guī)律，更不了解市場需求，員工不認同、單位不發(fā)展。管理制度是指企業(yè)的各項人力資源制度，如招聘制度、晉升制度、薪酬制度、考核方式、退休制度、獎懲制度等，許多出版單位由于各種制度不完善，導(dǎo)致工作憑沖動、晉升靠關(guān)系、獎懲靠臉色、用人靠親戚等，各種弊病嚴重損害了出版業(yè)的健康生態(tài)。許多出版單位人員冗繁、領(lǐng)導(dǎo)繁多，交叉管理錯綜復(fù)雜，組織結(jié)構(gòu)不嚴格，程序不嚴密，嚴重降低了出版單位的工作效率。
三、出版單位企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議。
1. 形成“以人為本”的企業(yè)核心價值觀。
出版單位領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭弘揚正氣、樹立爭取的價值觀、世界觀、人生觀，奉公守法、嚴于律己，自律、自重、自強，把形成出版企業(yè)的核心價值觀作為一項重要的工作來完成，結(jié)合自身單位的實際情況，準確的定位出版單位的發(fā)展目標、戰(zhàn)略發(fā)展步驟、出版發(fā)展方向和計劃，形成有特色的、有文化、可持續(xù)發(fā)展的文化環(huán)境。單位的口號、目標、規(guī)劃、社歌、社徽、等都要富含深意、深入人心。出版單位是一個大集體，她的發(fā)展離不開大家的團結(jié)以及積極向上的工作狀態(tài)，善待職工是企業(yè)發(fā)展的要求，以人為本就是要高度重視出版人才在單位的作用，招聘一流的人才，培養(yǎng)一流的人才，使用一流的人才。最大程度的提供出版人才的合適工作環(huán)境，提高其積極性。在物質(zhì)文化和精神文化上協(xié)同發(fā)展，在保證公平的前提下，在出版單位內(nèi)部形成積極向上、能上能下的競爭氛圍。出版單位領(lǐng)導(dǎo)要在一段時間內(nèi)，結(jié)合國家出版方針和單位可持續(xù)發(fā)展要求塑造出單位的形象，并讓業(yè)內(nèi)外認可，以此樹立員工的自信心，讓其以單位為榮，有了單位的榮譽感，出版人才會以社為家，以出版發(fā)展為己任，把自己的利益同單位的利益結(jié)合起來，共筑單位輝煌。出版單位領(lǐng)導(dǎo)及時進行人文主義關(guān)懷，要及時加強與員工進行溝通，了解員工的生活所需、所困、所求，及時緩解員工的工作壓力和生活壓力。
2. 完善制度文化建設(shè)。
出版單位首先要完善領(lǐng)導(dǎo)體制機制，領(lǐng)導(dǎo)模式要適應(yīng)我國出版業(yè)的現(xiàn)狀，也要符合出版單位的可持續(xù)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)的管理模式、行為習(xí)慣、用人方略、個人品行等都是出版單位健康發(fā)展保證。廣西師范大學(xué)出版社能夠在發(fā)展戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)、市場擴大方面形成“廣西師大社模式”，最主要的原因就是其領(lǐng)導(dǎo)體制與機制的健康運行，“公事重法，私事重情，與人為善”是廣西師大出版社的領(lǐng)導(dǎo)理念。其次，出版單位完善“事業(yè)制”式的組織架構(gòu)，集中決策，分散經(jīng)營。事業(yè)部為出版單位相對獨立的運營主體，及擺脫了各種制度框架的束縛，也解放了出版單位上層，對于事業(yè)部內(nèi)部人員，主觀能動性進一步加強，效率更高。再次，完善出版單位各項規(guī)章制度，包括編校制度、用人制度、財務(wù)制度等。各項制度是出版單位發(fā)展的有效組成部分，制度的制定一定要及時、與時俱進，又要相對穩(wěn)定、避免朝令夕改，動搖軍心。
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