該怎樣走出企業(yè)文化的四大誤區(qū)
近年來，越來越多的企業(yè)管理者已經(jīng)深刻認(rèn)識到，文化管理是在激烈的市場競爭中制勝的法寶，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有人才優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。因而，“企業(yè)文化”就成了許多企業(yè)老總們掛在嘴上的口頭禪，許多也就企業(yè)文化的開展投入了相當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪Α５簧倨髽I(yè)的企業(yè)文化的開展存在誤區(qū)，難以發(fā)揮企業(yè)文化的真正作用。
首先，要走出企業(yè)文化萬能的誤區(qū)。個別企業(yè)老總以為企業(yè)文化是萬能的，只要抓好企業(yè)文化，其他工作都不用管，企業(yè)的各項指標(biāo)和形象就自然而然上去了，忽視了經(jīng)營管理制度執(zhí)行，這在企業(yè)文化建設(shè)的初期是非常忌諱的。因為，人的覺悟畢竟還達(dá)不到，僅靠文化是“熏陶”不出一個好企業(yè)的。
其次，是要走出葉公好龍的誤區(qū)。有的企業(yè)老總們，在聽說別的企業(yè)老總們也在搞企業(yè)文化，他也開始附庸風(fēng)雅，在辦公場所掛上許多文化標(biāo)識，辦公室里擺上許多名人書籍、寫上幾句警句、擺上幾個圖騰、發(fā)放給員工企業(yè)文化手冊，而在現(xiàn)實生活中依然我行我素，不僅不自覺履行企業(yè)的核心價值觀和理念，甚至是全憑自己主觀意愿，為所欲為，人為造成行為與理念嚴(yán)重脫節(jié)，這只能帶來員工的怨恨和抵觸，導(dǎo)致企業(yè)文化流于形式。
第三，是要走出單邊灌輸?shù)恼`區(qū)。有的企業(yè)老總，發(fā)展企業(yè)文化，僅僅是為了實現(xiàn)自己的意志。比如，為了培養(yǎng)員工的危機(jī)感，向他們推薦《誰動了我的奶酪》；為了培養(yǎng)員工的自覺無條件服從意識和奉獻(xiàn)精神，向他們推薦《拒絕借口》、《自動自發(fā)》等等。只是“教”員工如何如何，殊不知企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理層是企業(yè)員工的表率，你負(fù)責(zé)人說得再好，又哪里有干成一件漂亮事情管用呢？除非生活所迫，又有誰愿意失去靈魂和肉體的雙重自由，任你擺弄？換個角度來說，那樣沒有思想的員工又與機(jī)器有何區(qū)別？這樣的員工又如何談得上高素質(zhì)員工？
最后，是要走出“只許州官放火不許百姓點燈”的誤區(qū)。有的.企業(yè)也請有關(guān)公司咨詢、策劃、包裝、設(shè)計了很好的企業(yè)文化體系，諸如核心價值觀、理念等等，但企業(yè)老總在實際工作中，只是要求除了自己以外的下屬們?nèi)绾稳绾危约簠s凌駕于企業(yè)文化之上，隨心所欲，靠主觀愿望來管理企業(yè)，來處罰違反自己意愿的員工，這樣的企業(yè)文化，也不會長久。不說我們中國人傳統(tǒng)的“己所不欲，勿施與人”觀念，單就現(xiàn)代的與時俱進(jìn)理論，這樣的企業(yè)文化肯定得不到發(fā)揚光大。領(lǐng)導(dǎo)人不參與、不執(zhí)行，這樣的企業(yè)文化在執(zhí)行力上肯定缺乏后勁，缺乏執(zhí)行力的文化又能起到什么作用呢？
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