企業(yè)文化制度

企業(yè)文化制度

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)文化制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業(yè)文化制度1

　　1、負(fù)責(zé)全面推動(dòng)企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)工作。

　　2、負(fù)責(zé)mi、vi、bi系統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化和推廣應(yīng)用工作。

　　3、負(fù)責(zé)企業(yè)文化活動(dòng)方案的制訂與組織實(shí)施。

　　4、負(fù)責(zé)組織公司業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度的設(shè)計(jì)、維護(hù)及優(yōu)化，并負(fù)責(zé)執(zhí)行情況的`檢查、落實(shí)和反饋。

　　5、負(fù)責(zé)公司報(bào)告、總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要等行政公文的擬訂。

　　6、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排完成相關(guān)文件和文字資料的起草工作。

　　7、負(fù)責(zé)公司發(fā)展史資料的收集、整理。

　　8、負(fù)責(zé)公司公文的印發(fā)及相關(guān)通知信息的發(fā)送工作。

　　9、負(fù)責(zé)公司級(jí)會(huì)議的落實(shí)工作。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

企業(yè)文化制度2

　　第一條企業(yè)文化，是由企業(yè)的全體成員經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐，培育形成并共同遵守和信仰的目標(biāo)、行為規(guī)范、價(jià)值體系，是指導(dǎo)員工從事工作的哲學(xué)觀念。

　　第二條企業(yè)文化管理的組織機(jī)構(gòu)

　　公司黨群工作部是公司企業(yè)文化的歸口管理部門(mén)，各所屬單位根據(jù)實(shí)際情況確定本單位的'企業(yè)文化歸口管理部門(mén)。

　　第三條產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司企業(yè)文化建設(shè)的目的：通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，統(tǒng)一企業(yè)思想，規(guī)范員工行為，營(yíng)造企業(yè)活力，激發(fā)工作熱情，提振員工信心。對(duì)內(nèi)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的工作效率，對(duì)外，提升企業(yè)的美譽(yù)度和對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的持續(xù)、健康增長(zhǎng)。

　　第四條產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從四個(gè)文化層面（精神文化層面、制度文化層面、行為文化層面、物質(zhì)文化層面）分別逐步推進(jìn)。推進(jìn)流程為：

　　（一）確定文化建設(shè)目的，編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和工作計(jì)劃。

　　（二）提煉抽取公司企業(yè)文化關(guān)鍵要素，編制文化手冊(cè)，建立視覺(jué)印象。

　　（三）構(gòu)建文化建設(shè)制度，并將倡導(dǎo)的文化融入公司制度體系建設(shè)過(guò)程中。

　　（四）通過(guò)培訓(xùn)、研討企業(yè)文化核心，讓員工認(rèn)可、感受公司企業(yè)文化。

　　（五）嚴(yán)格遵照公司vi體系要求，構(gòu)建物質(zhì)文化體系，營(yíng)造公司整體的文化氛圍，提升公司整體企業(yè)形象。

　　（六）通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與，將文化理念逐步導(dǎo)入員工行為中，讓企業(yè)文化落到實(shí)處。

　　第五條產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司對(duì)所屬單位企業(yè)文化的管理主要通過(guò)核心價(jià)值觀的確定、企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與年度工作計(jì)劃的制定與實(shí)施、企業(yè)文化手冊(cè)的編撰等形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)不同所屬單位，公司采取不一樣的管理控制權(quán)限。

　　產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司的企業(yè)文化核心價(jià)值觀與文化發(fā)展規(guī)劃均應(yīng)上報(bào)集團(tuán)審批；企業(yè)文化手冊(cè)由公司黨群工作部自行編制并報(bào)集團(tuán)公司備案；年度文化工作計(jì)劃由公司黨群工作部自行制定實(shí)施。

　　對(duì)全資公司，其企業(yè)文化核心價(jià)值理念應(yīng)與公司核心價(jià)值理念保持一致，其核心價(jià)值觀經(jīng)本公司內(nèi)部決策機(jī)構(gòu)審議后，須報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)審批；全資公司文化發(fā)展規(guī)劃與文化手冊(cè)沿用產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司的文化發(fā)展規(guī)劃和文化手冊(cè)；年度文化工作計(jì)劃由全資公司自行組織制定與實(shí)施。

　　對(duì)控參股所屬單位，其核心價(jià)值理念、文化發(fā)展規(guī)劃、文化手冊(cè)及年度文化工作計(jì)劃由所屬單位自行制定并組織實(shí)施。所屬單位企業(yè)文化核心價(jià)值理念不得與公司核心價(jià)值理念沖突。

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