(熱)企業文化心得體會15篇
某些事情讓我們心里有了一些心得后，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，這樣能夠培養人思考的習慣。那么心得體會怎么寫才恰當呢？下面是小編精心整理的企業文化心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業文化心得體會1
公司組織的《企業文化建設》課程培訓已結束。這個課程共分十二講，從傳統文化開篇講起，界定了企業文化的定義、作用、結構、功能，并結合老師多年的管理、教學經驗，運用大量的案例，向我們講解了公司如何建設企業文化體系。
通過學習，更加深了我對企業文化的全面深入的了解。我覺得，該課程有三大特點：一是從傳統文化入手；這就抓住了企業文化建設的根本；二是結合中國企業的實際緊，不是泛泛而談，有大量生動的身邊的案例；三是在注重緊密聯系企業實際的前提下，仍然注重課程的理論體系，進行全面的解析，保證了課程的學理性。希望公司今后經常組織這種學習培訓活動。下面簡要地匯報一下我的學習心得：
一、企業文化是魂、是根
作為企業組織來說，關健的在于人。而人是有精神的。企業文化相當于凝固劑，能把全體員工緊密團結在一起。如果企業人心煥散，員工與企業離心離德，肯定形成不了合力，更何談戰斗力，競爭力。
二、企業文化的“虛”與“實”關系
企業文化從本質上說是精神形態的東西，在一般人眼里覺得虛得很，又不能馬上看到效果，如何正常理解呢？我覺得，作為精神形態的企業文化它總是要通過一定的物質形式來表現。如企業的標識、器物、CI形象設計、廠房裝修、設備設施、產品外觀設計、包裝設計、勞動場所、娛樂設施、廠容廠貌、生活環境、信封、工作服等等。另外，它的作用主要還是通過人的行為來體現，因為人的行為是受人的思想支配的。所以，它的作用只是間接的，而間接作用的發揮有一個過程。另外，企業文化的作用也不好直接用經濟指標去衡量。我理解，它的作用在于給這個企業的員工注入精神活力，它是為這個企業建立精神支柱，是“靈魂工程”。沒有靈魂的人無異于“行尸走肉”，沒有靈魂的企業，恐怕只能陷入失敗的泥潭。
三、企業文化要成為一種共識、成為一種習慣，更要營造一種氛圍
企業文化特別是企業核心價值觀、企業精神等定要成為員工共識。所以，有必要全員討論。做到每個職工知曉并認同。這里有個長期宣傳培訓的過程；另外一方面企業核心價值觀、企業精神要切實做言行一致，不能說的和做的不一樣。特別是公司領導干部要帶頭做到，以身作則，發揮示范作用。如何形成氛圍？養成習慣？達成共識？主要依靠教育、宣傳、樹立典型、領導帶頭等。如果我們所有的管理干部帶好了頭，其它的就好辦了。
>學習企業文化心得體會8
做一名翱翔在藍天中的美麗空姐，是我從小到大的夢想，從來沒有想到自己能有一天可以離這個夢想這么近，而且現在只差一步之遠，很感謝海航給了我這個機會讓我坐在天津航空的培訓課上，讓我有機會了解海航、深知海航，今天的學習讓我感觸頗深。
因為家庭的原因，我讀到初中就去了職業學校，跟著媽媽邊學習邊打工，只能利用業余時間學習其他的東西。看到海航發展的艱辛歷程，當我們海航的創始人們說到創業時的艱苦生活的時候我的眼淚就忍不住流了下來，因為我想到了我自己十幾歲只身一人離開家到另一個城市工作生活的情境，我深知那樣的日子是多么的艱難。
另外我最認同最吸引我的是海航在慈善事業的投入，看到海航把慈善事業做的那么出色，我很欣慰，也很驕傲和自豪自己選擇了一個這么仁愛的公司。企業給我的感覺就一個字“仁”。
在沒有真正飛行之前，每個人都對空乘這份工作懷著美好的憧憬，但是看到今天的空姐故事后，我感動的幾度想要落淚。因為我更多感受到的是美麗背后的辛酸：整天重復簡單、枯燥的工作，毫無變化的服飾，狹小的工作空間，時刻都要保持的微笑，因航班延誤而大發脾氣的旅客等等。這些似乎和之前的美好幻想相差得太遠太遠，這也曾經讓我有過放棄的念頭，但是我相信我會找到突破的方法，比如一般的.乘務員只是為完成工作而工作，頭腦里對于服務程序是十分清晰的，也知道每一步都該做什么。但她們還是很累，因為我發現她們還沒有找到工作的真正樂趣！我們應該用心去發現一下乘務員這份辛苦工作的同時也是有很多樂趣的：比如在客艙中逗逗可愛的小朋友、陪大爺大娘聊上兩句家常、和老鄉開上兩句玩笑的時候你會突然發現這份工作還是很快樂的。當我們不把它當作任務去完成的時候，所以也就不會感到那么累了，反而應該會更有意義！
喜歡海航，認同海航，主要還是因為我深深領悟了富有海航特色的企業文化——大眾認同，大眾參與，大眾成就，大眾分享；為社會做點事，為他人做點事；至誠、至善、至精、至美的企業目標。大眾認同——這個事業首先要得到大家的認同，海航的員工就要認同海航，要認同“為社會做點事，為他人做點事”的企業目標。大眾參與——人人都投入到海航這個事業中來，把自己的工作當自己事業去做。大眾成就——公司取得發展，獲得榮譽都是大家的榮譽。大眾分享——大家都能獲得公司發展所帶來的利益，同時獲得公司發展給自己帶來的提升。
在學習海航文化的過程中，我發現自己的學習態度更加積極了，精神更加向上了。我發現不僅是我，變化的是我們整個集體，我們每一個新學員。請讓我為海航的“為社會做點事，為他人做點事”奉獻
自己的一片微薄之力吧，也請海航給我這樣一個機會讓自己跟隨海航的步伐不斷卓越吧！
企業文化心得體會2
聽了韋老師兩次關于課程培訓，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個人都會面臨許許多多的選擇，我們可以選擇喜歡自己的職業，也可以規劃自己的未來。由于每個人的閱歷是有差異的，所以大家對生活的理解不盡相同，彼此的思想觀念也有很大的出入。人就這么一輩子！因此有人選擇了自私索取與享受，而有人則選擇了無私的給予與奉獻，還有大量的非常善良的但心態與行動卻一直在搖擺的尋常的.百姓。這也就形成了日常的文化上的差異。
來到xxxx公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓xxxx這個團隊擰成一股繩，發揮出最大最好的效應，是我們迫切需思索的問題！
我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業業做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經營活動中。
創新、超越、團結、務實這是xxxx公司的企業文化的一種體現，以服從組織、團隊合作、責任敬業、誠實守信和自我批判等的企業價值觀和文化為依據，這種文化與管理，是公司發展過程中多年經驗的積累與沉淀，是xxxx公司人集體智慧的結晶。
一個企業如何建立自己的企業文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人才理念等等一系列形成企業文化的一個組成部分。
一個擁有優秀文化的企業，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。
公司的企業的文化是開放的、包容和不斷發展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發揚光大，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信xxxx的明天會更好！
企業文化心得體會3
XX月XX日至XX月XX日,XX公司考察團前往XX、XX華地區考察學習。我們參觀考察了XX公司、XX電廠、XX煤業、XX公司。通過聽介紹、看現場，普遍感覺開闊了眼界，思想感觸很深。不論是現場參觀、還是交流座談，不論是機器轟鳴的建設現場、還是井然有序的生產單位，我們都感受到企業領導勇于開拓、承擔壓力的奉獻精神和堅定信心；
他們銳意進取的`奮斗意識，員工們昂揚向上、團結協作的精神風貌。
在XX公司，現場管理給我們留下很深印象。廠房內物件井然有序，工人規范操作。尤其是廠房空間多處書寫安全警示標語和企業文化宣傳標語，每一條標語都圍繞企業文化建設。通過精細管理充分體現企業價值觀：“員工能力發揮和對企業貢獻最大化、企業效益增長和對社會貢獻最大化。”在坑口發電公司同樣感受到先進管理重要性，感悟最深的是坑口發電公司在建設中，遇到困難提出“不拋棄、不放棄、不自棄”精神。
在XX煤業股份有限公司，XX公司員工詳細學習了XX煤業企業文化和班組建設情況。XX煤業從歷史角度、現實維度、創新高度不斷推進企業文化建設。汲取霍林河建礦30多年積淀的精神文明建設成果，以及改制后XX集團、中電XX所創造的文化財富。傳承團結一致、艱苦創業、奮發向上、開拓前進的XX煤礦創業精神，秉承特別能吃苦、特別能戰斗、特別講奉獻、特別敢創創業者品格；
同時吸納XX集團“崇尚市場，用戶至上”、“做市場先做人”、“全員全方位闖市場”等體制轉軌中的企業文化建塑精髓，形成“先服務客戶，后發展自己”文化定位，使XX煤業從成立之初就能在股權多元條件下團結一致、形成合力，在激烈市場競爭中從容應對，穩住腳跟。
創業者精神、市場服務意識是XX煤業文化建塑基礎，也是XX煤業文化建設永恒不變要素。XX煤業從成立之初就深知企業文化對公司當前及未來發展重要作用，將培育和塑造健康向上、個性鮮明企業文化作為戰略落地基礎保證來定位。他們將“文化制度化、行為文化化、運作一體化”作為文化建設主體模式；將“內化于心、固化于制、外化于行”作為建設目標；在兼顧歷史與現實基礎上，提煉以“員工價值實現與個人人收入和企業效益一體化，員工家庭富裕與企業發展和社會貢獻一體化”兩個一體化價值觀為核心文化理念體系；形成較為完整的企業文化建設體系。在企業文化建設注入新元素。作為社會公眾公司，更強調社會責任履行和人本化管理內涵。在原有文化理念基礎上提出“員工發展與企業發展等重要，生產經營與環境建設同等重要”理念，進一步強調企業對員工、對社會責任意識。通過增加“發起人負責制”、“標準化管理”兩項制度安排，全員崗位責任意識明顯增強，執行力大幅度提升；企業文化建設體系和制度保障體系得到進一步優化和完善。
XX煤業企業文化建設實踐重點突出“五個結合”：
一是企業文化建設與企業戰略相結合；
二是企業文化建設與思想政治工作相結會；
三是企業文化建設與企業管理相結合；
四是企業文化建設與員工隊伍建設相結合；
五是企業文化建設與履行社會責任相結合。通過“五個結合”，XX煤業的企業戰略、管理制度、思想教育、員工行為、責任意識有機融為一體，構成XX煤業文化內核，推動企業健康、協調、有序發展。企業文化力進一步轉化為現實生產力。班組是XX煤業實現跨越式發展基礎，也是XX煤業企業文化落腳點，更更是XX煤業提高員工整體素質、提高企業凝聚力、戰斗力、親和力重要手段。XX煤業將班組建設融入企業中心工作，開展以“簡潔、高效、健康、快樂”為主題的“標準化班組建設”工作，取得階段性成果。
XX礦、煤提質、高勒罕水庫處于高寒高海拔區，風沙大，遠離城區，人煙稀少，交通相當不便，干部員工戰嚴寒、斗酷暑，他們始終堅持在工作一線，克服常人難以想象的困難和寂寞。盡管各種條件艱苦，他們依然做出了一流成績。一座現代化大型XX煤礦已建成投產，為國家建設做出貢獻，為企業創造效益；煤提質施工現場框架林立，設備進入安裝階段，現場一派繁忙景象，即將建成投產；XX項目作為中電投集團公司示范項目，是集團公司系統第一次進入煤化工行業，旨在培養技術和管理人才，創造新的效益增長點，是推進集團公司綜合產業發展重要一環。通過考察調研，使XX公司員工對項目建設更加充滿信心和希望。
依托豐富的褐煤資源在大板建設煤化工項目，實現褐煤就地就近轉化增值，建立蒙東地區大型煤化工基地，是蒙東能源實施“煤電化鋁路港”價值倍增戰略重要一環。煤化工將起到產業結構調整和資源綜合利用“催化、裂變”作用，為企業打造新的經濟增長點，能夠實現最大化的煤、電、水、鐵路協同效應。我們堅定信心，堅持目標，勇往直前，永不言棄，實現目標。
作為集團公司新型產業，大板煤化工要學習兄弟單位吃苦耐勞、敢于挑戰、善于挑戰、勇往直前的奮斗精神，發揮優勢，培養和造就特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗隊伍，真正擔當起煤化工建設重任。
繼續氣化技術和甲醇市場調研，緊跟國內外煤氣化技術最新發展，了解和掌握技術創新點和先進性，為項目重新啟動做好技術儲備；緊盯甲醇市場不放松，隨時掌握市場變化，為集團公司決策提供翔實的第一手數據，為隨時開工建設做好充分準備。
企業文化心得體會4
首段：每個人都希望自己能得到成長，不論是在個人生活中還是工作事業上。而要實現成長，一個人的努力是不夠的，需要身邊的他人的幫助與支持。在我看來，共促成長是一個相互合作、互幫互助的過程，這需要我們從幾個方面加以理解與實踐。
第二段：首先，共促成長需要建立信任和溝通。在團隊或者合作伙伴關系中，成員們要相互信任、通力合作。只有建立了相互的信任關系，才能夠坦誠相待、積極分享，并共同努力解決問題。同時，經常進行有效的溝通也是共促成長的關鍵。通過溝通，可以及時了解彼此的需求、意見和想法，從而更好地協調和互助。
第三段：其次，共促成長需要共享資源和知識。每個人都有獨特的才華和技能，而這些都可以被共享和借鑒。相互分享資源和知識，可以迅速提升集體的整體競爭力。在實際合作中，我曾經遇到過與同事之間互相合作的場景。當我遇到困難時，同事們不吝于幫助我，分享他們的經驗和知識，這讓我受益匪淺。同時，也要有這種分享的心態，愿意將自己的資源和知識貢獻出來，為他人的成長提供幫助。
第四段：另外，共促成長需要互相鼓勵和支持。在成長的過程中，難免會遇到挫折和困難。而在這些時刻，互相鼓勵和支持可以給予巨大的力量。鼓勵和支持不僅能增加對方的信心，也能夠激發對方的`潛力和動力，助其度過困難，不斷向前。在一個團隊或者合作伙伴關系中，我常常會用鼓勵的話語來激勵他人，讓他們感受到我的支持和肯定。而當我面臨挑戰時，也能夠感受到他們的鼓舞和支持，這使我更加堅定信心。
第五段：最后，共促成長需要建立良好的團隊文化。一個團隊或者合作伙伴關系的成功，往往依賴于內部的團隊文化。良好的團隊文化可以傳遞積極的價值觀，提升團隊的凝聚力和向心力。以我的團隊為例，我們注重貢獻和分享，強調團隊合作的重要性。每個成員都有參與決策、分享想法和學習的機會，這使得團隊成員們更加投入和積極地參與到工作中。良好的團隊文化不僅能夠促進個人的成長，也能夠讓團隊整體更加健康和強大。
總結段：共促成長是一個互相合作、互幫互助的過程，從建立信任和溝通、共享資源和知識、互相鼓勵和支持到建立良好團隊文化等方面，都是共促成長的重要要素。在實踐中，我意識到，在共促成長的過程中，不僅讓自己受益，也能夠幫助他人成長，形成良好的合作氛圍和團隊文化。我將繼續在工作和生活中踐行共促成長的理念，帶動身邊的人一起成長，實現自己的目標和夢想。
企業文化心得體會5
觀看了xxx的視屏演講感觸很深，我從三個方面談一下我個人觀后感想。
首先企業文化就是不斷的變化，“改變對事務的認識，沒有改變事實的本身”這一點我非常贊同。企業發展過程中沒有一成不變的，要發展就要創新，創新就要改變，改變就要創造性的破壞，因此企業要營造一種敢于創新的企業文化才是樹立百年企業的基石。我們企業目前處于發展階段，需要不斷的改變才能夠做到客戶滿意，因為市場在不斷的變化，消費者的生活習慣在不斷的改變，消費者的消費意識也在不斷的提高。因此企業內部變化是順應市場變化的需求，滿足客戶的需求，公司在發展方向不變的前提下，什么管理模式，什么薪酬體系，什么營銷思路都可以改變，都可以嘗試，觀念改變，行動才能改變。只有不斷的改變觀念，提升公司內部員工對客戶的認識，對產品的認識，對市場的認識，才能夠做到不斷變化的持續提升的公司企業文化。
其次是企業內部的1010原則：即公司內部樹立10%的標桿也就是榜樣，10%的淘汰制度，淘汰那些沒有創造價值的員工，建立持續向上發展的人力資源結構；這一點我也是非常贊同，企業就是在經營產品的同時在經營人，培養人。人無完人，只有不斷的改變自己提升自己，才能夠做出好的產品，優質的產品，客戶認可的產品出來。企業內部一定要樹立標桿榜樣，我覺得這是參照物，這是標準，只有這樣才能激起員工的使命感和進取心；也只有淘汰表現差，業績差，能力差的'員工才能使企業內部形成一種無形的壓力，無形的推動力；只有這樣企業才能達到自己設定的企業目標方向；再次就是營銷的三易即變易、不易、簡易；非常有道理。在營銷過程中市場是不斷的變化，因此營銷的策略也是不斷的變化，沒有對策的營銷沒有市場變化的營銷是虛擬的，是沒有價值的，不易；在營銷中唯獨不變的就是誠信，誠信是根基，誠信是人與人之間交往的核心平臺，沒有誠信的交易是不長久的，沒有誠信的營銷是皮包公司，中國人講誠信，西方國家更加講誠信，因為西方國家信奉上帝，而中國企業誠信度隨著國際化市場競爭也要講誠信，也必須做到誠信，只有這樣才能做大做強。簡易：往往我們做企業管理說的多，做的少，文件多，實效的少，無用的多，可控制的少，因為企業走入誤區，認為越多越規范，越復雜約有水平。我們一定要清楚凡事不要復雜化，企業怕簡單的事情復雜化，一定要簡約流暢，簡單明了，盡可能讓小學畢業的工人看了明白，看了知道怎么去做。只有這樣企業才能有效順暢的運行。
以上幾點是本人學習后的感想，也清晰了自己的工作思路，知道該怎么去做，怎樣去做好份內的工作。
企業文化心得體會6
今年四月，公司組織了企業文化學習，并邀請到集團黨委副書記、副總裁鄒明為我們講課。通過此次的企業文化學習，我深受感動，倍受鼓舞。
企業文化品質，主要體現在企業的價值觀。它不僅反映一個企業立身處事的信念、傾向、主見與看法，而且對企業起著行為取向、評價原則和尺度的作用，也是一種文化把你們變為我們的過程，讓我相識到，沒有企業文化的企業是一個沒有靈魂的企業。
從第一階段的“資本=責任業績=財寶”到其次階段的“正德律已”的理念，都說明我們企業在不斷地發展與創新，在實字理念中，“目標務實、工作扎實、制度落實，流程嚴實”這是對企業中層管理人員的整體要求，也是對每一個員工的'要求。我們是一個團隊，是一個有目標的組織，務實是這個組織的基本要求，而創新則是團隊為之而奮斗的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，實事求是，腳踏實地地開展工作。 每個勝利的企業，都有自己的企業文化，一個企業假如想發展壯大，就必需依靠企業文化來增加員工的凝合力。良好的企業文化，既有利于公司的發展，也有利于員工個人的發展，好的企業文化，能最大限度的激發員工的潛能，創建最大的經濟效益。企業文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣揚手段，最重要的是如何將其落實下去，只有落實下去才能讓員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，到處以企業文化來嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。
在企業中，僅僅用薪金福利留人是不夠的，還須要用企業文化去吸引、感化人。在今后的工作中，我會做到與公司的員工多溝通，讓其認知大漢文化、認同大漢文化，努力營造出一種敬重人、信任人、關切人和理解人的文化氛圍和工作環境，培育員工的使命感、歸屬感和驕傲感，最大限度地發揮員工的主觀能動性和創建力，加強員工的凝合力和向心力。而我則會用公司的企業價值觀來提示自己、激勵自己，把企業價值觀熔入到工作中，使自己真正成為一名優秀員工。
企業文化心得體會7
不知從何時開始，《道德經》就成了我的床頭書了。此書僅五千字，稱不上洋洋灑灑，也可謂包羅萬象，寥寥不過數語，卻無不深邃精辟。這部被稱為世界哲學寶典的皇皇巨著，不是用來讀的，而是用來悟的。今天，我不敢跟大家談“道”，因為“道可道，非常道”。道并不是能輕易的用語言表達清楚的。我只能借用其一句話談一下合規工作于諸君面前裝一下深沉，貌昧地談談自己的感悟吧。《道德經》第60章，原文如下：“治大國若烹小鮮。以道蒞天下，其鬼不神；非其不神，其神不傷人；非其不傷人，圣人亦不傷人。夫兩不相傷，故德交歸焉。”
也請大家允許我在思想的原野上信馬游韁一回吧。
今天我與大家分享的一句話是“做合規若烹小鮮”。
人們常說“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。沒錯，世上沒有免費的午餐，天上不會掉餡餅。要想有收獲，就一定得付出辛勞，正所謂“一份耕耘，一份收獲”。金融行業本身是個服務行業，我們從業人員不僅需要很強的金融知識儲備，同時也面臨很大的壓力。入職天風證券以來，我看見周圍同事都很努力的加強自己的業務能力，各種努力的考證，期貨從業、個股期權等等。個股期權業務在未來很可能會像融資融券業務一樣，大家在初期摸著石頭過河，慢慢的發現這個業務實實在在的產生了很大的創收。現實的情況是大部分營業部同事都對這塊知識很陌生，我們八一路營業部每天都下午都進行個股期權業務的培訓，大家互相探討。不管是老員工，還是新人，大家都很努力在一起學習。一次次激烈因知識探討引起的爭論刺激著我的內心，有感動，有欽佩。實實在在的合規工作幾乎要和所以部門打交道，勤奮必然是做合規工作最基本的素養。
大家知道，煎小魚雖是極其普通的工作，卻寓意深長。我們知道，處理一條大魚并不困難，隨便你怎么處理，都會做出一道大菜來，但小魚本身價值已很小，如果處理不善，則小魚除了一堆小刺以外什么都沒有了
承擔一個營業部的合規風控工作和烹調沒有區別，它們都是應該在自然無為和與世無爭中獲得存在。這也是其“不爭而天下莫能與之爭。無為自正，清靜自化”思想的反映。也就是說，做合規工作，就像烹調一條小魚，需按規律，按步驟來，既不能急，又不能亂動，一急就會失了分寸，一亂動就會攪得一塌糊涂。做合規工作，要保證營業部不會出現被重大合規問題，保障業務發展是在不觸碰合規底線的條件下平穩有序的發展。在實際工作中如臨深淵，如履薄冰，要謙虛謹慎，嚴肅認真，應該以客觀規律來工作，不能以主觀意志隨意左右業務的發展。當我們所以員工都擁有這樣的心境，何愁合規問題？然而，做合規工作和治理一個國家相似，我比較欣賞《士兵突擊》里中校袁朗的一句話：不尊重個體何來集體？只要遵循以人為本的原則以凈化人們的心靈作為企業
管理的根本風尚，又何愁企業不發展壯大呢？在此，我想說一點，我們合規的工作也是一樣的。作為天風證券合規工作的一員，我深深的感受到不管是總部的工作人員還是營業部同事大家工作都是以人為本，實事求是，以內修求外治，己所不欲，勿施于人。大家互相團結，真誠的待人，在工作的初期，遇到不懂得地方，不管是總部的同事還說營業部的同事大家都耐心幫我，讓我感受到了團結、真誠、平等。
以上就是這句話本身所含的道理，我這充其量也只能算是翻譯和解釋，不能算是感悟。提到悟，我想到了一句話，佛教中的'：一沙一世界，一樹一菩提。老子也有“不出戶，知天下”之言。由此而悟，“治大國若烹小鮮”教給我們一種思維方式——我們看問題，想事情，不僅要透過現象看本質，由表及里，還要由此及彼，以近見遠，以小見大，要探究事物的發展規律及其內在聯系，不可孤立地片面看問題。比如說，三國時的蜀國，在諸葛亮的治理下，政治清明，軍事過硬，官廉民樸，上下一心，治理這么好為什么最先滅亡？其實這里有一個歷史規律在里面，正如易中天先生說的這是一個歷史走向的問題。今天我要說的不是這個歷史走向，而是如何由表及里，以小見大。
首先，我認為做合規工作需要技巧。
略懂烹飪的人都知道，烹飪的關鍵在于火候的把握。火衰則菜乏味，火過盛則菜糊。《易經》中說，金木水火土五行中，火主氣，而氣與度相通。正所謂過猶不及，這個度的把握是關鍵。在合規日常工作中，不能心急，越是矯正問題，往往效果適得其反。孔子說：“質勝文則野，文勝質則史；文質彬彬，然后君子。”這里的質即質地、質樸、樸實的
內容、內在的思想感情，孔子認為仁義是質；這里的文即文采、華麗的裝飾、外在的禮儀，孔子認為禮樂是文。文與質要相互融合，配合恰當才行。能把握住這個度，也就接近于道了。
再說合規，大家都知道法律是治國的關鍵，“仁義禮智”是法律的基礎，“法令刑罰”是政治的延伸。兩者相輔相成，不可偏廢。禮教的方法，先用仁義說教，再示之以禮讓，使人們去惡向善，使仁義不知不覺地成為人們的行為規范。儒家看到這種情況，于是說：治理國家不需要刑法。他們不明白對下面實施法治，仁義禮讓才會在上面形成。實施法治，是為了揚善抑惡，禁絕淫邪，以法治國。法家的商鞅的韓非等人看到這種情況，于是說：治理國家無須以仁義為本，只要推行法治即可。結果因為只有刑法而沒有仁義，人民產生怨恨，憤怒由此產生；有仁義而無刑法，人民就會輕慢，邪惡就會隨之產生。以仁義為根本，靠法令來實現，雙管齊下，二者并重，這才是治國的最好方法。
再談談咸淡，弘一法師有一句話：咸有咸的味道，淡有淡的味道。的確，不同人有不同的味，四川吃辣咸，上海吃淡甜，東北嚼大蒜，山東吃海鮮……眾口難調。合規工作亦如此，合規工作的實施要因時制宜。我們看一下美名廣傳的夏商周的風尚我制度就明白了。夏人推崇忠，忠的弊端是古樸粗野，糾正這種弊端的最好方法是敬，殷人改忠為敬，其流弊是迷信鬼神，匡正這種流弊的最好方法是提倡文治，周人改敬為文，其流弊是浮華輕薄，于是又提倡忠以糾其弊。夏商周這樣因循反復，走了一個循環的圓圈，因時制宜，救弊補偏，這就是三代的為政之道。說完了奴隸制的夏商周，我們在看一下封建社會的秦漢兩代。秦朝之
敗在于刑罰太苛，劉邦入關中，盡除秦法，只與百姓約法三章，以寬刑去補救，以柔克剛，故而民心所向；而項羽則施之以嚴刑，軾懷王，誅子嬰，坑殺秦朝投降將士二十萬，足令天下人心寒。漢末的文治失敗在于太寬松，袁紹卻以寬松去救弊，所以不得要領；曹操以強硬的手法糾正，以剛制柔，得以成功。這正如《尚書》中所說的刑罰的使用，要時輕時重，審時度勢。《周禮》也說治理初建的國家要用輕典，治理動亂的國家要用重典，治理安定的國家要用中典。刑法的寬嚴要視社會的治亂情況而定。剛硬而易斷，柔軟而能全，剛柔相濟，方可善始善終。再看一下如今的社會主義制度，中國共產黨治國，寬嚴結合，德刑并重，雙管齊下。不但因時制宜，社會主義初級階段的基本路線就是一個反映；而且還因地制宜，一國兩制就是一個典范。
企業文化心得體會8
近年來，企業文化誠信成為了許多企業追求的目標和標桿。作為一個企業的一分子，我深感企業文化誠信的重要性。在實踐中，我積累了一些心得體會，希望能與大家分享，共同探討。
首先，企業文化誠信需要從上至下全面倡導。企業文化誠信不僅僅是一紙文件或口號，更需要貫穿在企業的方方面面。企業的領導者應當成為示范者，以身作則，樹立起企業誠信的形象和價值觀。只有當領導者本身以誠信為準則，下屬才會信服，真正融入到企業文化中。例如，我的企業的CEO常常親自在員工大會上宣布企業的誠信原則和價值觀，以此來引導我們每個人的行為準則。
其次，企業文化誠信需要建立相應的制度。制度是企業管理的基礎，也是企業文化的重要組成部分。企業可以制定誠信守則，明確道德底線，與員工簽訂誠信承諾。同時，要建立完善的監督機制，及時發現和糾正違反誠信原則的行為，保證企業文化的執行力和可信度。在我們的企業，我們設立了專門的內部監察機構，每隔一段時間會組織一次全員培訓，加強員工對企業誠信文化的理解和認同，做到心中有規矩，行為合乎規矩。
再次，企業文化誠信需要塑造積極向上的企業氛圍。企業氛圍是每個員工日常工作和生活的基礎，也是誠信文化形成的土壤。正直、公平、透明、尊重是企業氛圍的核心特質。我的企業注重培養員工的道德品質和職業操守，通過定期組織各種文化活動，加強員工之間的溝通和團隊合作，提高整體工作氛圍和員工的歸屬感。這樣的企業氛圍潛移默化地在我們每個人的`心中烙下深深的誠信印記。
此外，企業文化誠信需要與社會責任緊密相連。企業是社會的一份子，作為一家誠信的企業，應當承擔起相應的社會責任。我們的企業注重公益事業的參與，積極開展各類公益活動，回報社會，為員工樹立正能量的形象。同時，企業還要注重對供應鏈和合作伙伴的誠信要求，建立穩定的合作關系，共同發展。
最后，企業文化誠信需要不斷創新和持續發展。隨著企業環境的不斷變化和業務的不斷擴展，企業文化誠信也需要與時俱進，保持與企業的契合度。在我們的企業，我們定期進行評估和反饋，了解員工對誠信文化的反映和需求，及時調整和改進。只有不斷創新和發展，企業文化誠信才能永葆活力，始終與企業的發展保持一致。
總之，企業文化誠信是一種寶貴的資源和競爭優勢。它不僅能夠幫助企業樹立良好的形象，提高企業的市場認同度，還可以促進企業內部的和諧與穩定。企業文化誠信需要全面倡導，建立相應的制度，塑造積極向上的企業氛圍，實質與社會責任相連，不斷創新和持續發展。只有通過這些努力，我們才能打造出真正誠信的企業文化，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。
企業文化心得體會9
通過單位組織的企業文化執行力培訓，我對這個問題有了更深入的了解，并且通過學習，我獲得了更多知識。
首先，我對于"學習"的意義、方法、目的和方式有了更深刻的理解。在過去的工作中，面對繁瑣的.日常任務常常讓我感到頭昏腦脹，無所適從。通過參加培訓學習，我認識到這種情況是因為我對知識的了解還不夠全面，而且我的覺悟也不夠深刻。我還沒有學會摒棄毫無用處的知識，也沒有掌握到更好的學習方法。請您
其次，自己在解決問題時主管能動性不夠強，會有這樣那樣的問題去詢問、麻煩領導解決，處理問題判斷能力仍有較大欠缺。培訓上我明白了，開放聆聽、思考根源、分析解決辦法，簡單化思考、原始化思考，才能準確、及時處理好各類應急問題，日常工作才能做到及時發現、及時處理，較好的達到解決問題的目的。
作為一名一線管理人員，我與員工的接觸和溝通頻繁。以往由于對員工的類型和分工不明確，導致工作效率一般，執行力也不夠強。通過參加培訓，我逐漸清晰了如何成為一個優秀的管理者，并且更好地了解了員工的脾氣和優點，以此來彌補他們的缺點，進而提高整個團隊的協作能力、執行力和工作效率。
通過學習培訓，自己受益匪淺，自己也相信在工作及學習管理會更上一層樓，讓自己和員工明白復命精神及工作的要義，充分體現每一個人的自我價值，提高實際工作效率!
企業文化心得體會10
在競爭激烈的商戰中，企業文化建設受到廣大行家的推崇，作為企業管理制勝的重要法寶之一，企業文化的及時導入將對企業和員工的發展產生深遠影響，它是企業贏得市場，長期穩健發展的利器，是每位員工自身發展的精神支柱和形象支持。
正是在這樣的背景下，國航領導人、管理者及時引入企業文化內容，在全體員工中貫徹推行。西南飛行部于四月中旬組織全體員工進行了理念文化和行為文化的學習。
作為個人在這次學習中深有體會，理念文化是企業文化三大識別系統的靈魂、基石和原動力，主要表述企業的戰略發展追求，以及為實現這一戰略追求所規定的基本思想、信念和價值取向等，是代表公司決策層經營哲學、思想方針的價值觀念體系，其所涵蓋的內容包括：國航的定位、使命、精神……，是從戰略的高度和全局的觀點對國航管理思想、理念、策略進行了闡釋。通過對這個識別系統的學習，使我更深入地了解和明白，個人和企業在利益上有統一性和一致性。只有企業的發展和壯大，員工的利益才能得到滿足和保證；員工的'行為、形象代表著公司的整體利益，要為公司的發展壯大創造價值，服好務。作為公司的一名普通員工，他在企業中所扮演的角色對企業的發展將產生重要的影響，“員工是公司最大的資源和財富”，這樣的定位，更加增強作為企業主人的責任感，我們不再是單獨的個人，不再是只為掙薪水的人。
站在這樣的高度看問題，會更全面、更透徹。通過這次學習我對公司的發展戰略目標、使命、精神作了了解，這也為我以后的工作規劃指明了方向，我不再茫然是從，對我所干的工作性質和服務對象有了更全新的認識。作為一名飛行調度員，我們面臨的服務對象就是飛行員，怎樣保證航班安全正點是我們工作的目標，讓飛行員為我們的服務感到順心、舒心是我們的服務目的。怎樣才能實現這樣目標，這就要求我們“服務至高境界”，這是一種服務態度，一種不斷追求卓越和持續進步的精神；這是一種標準，我們不懈努力，孜孜不斷追求的標準。過去我對所干的工作性質認同甚淺，責任心不強，只把自己的本職工作完成了事，就其工作產生的成效，和對整體工作的部署考慮甚少，有時會造成工作脫節的現象。在平時工作中對于工作產生的壓力，找不到好的途徑緩解，把這種情緒帶到工作中，有時會產生消極的思想和浮躁的情緒從而影響服務質量也容易產生矛盾。同時,通過對經營管理理念的學習,對于我們了解公司的現狀和對公司前景的展望更鮮明，對于公司的發展目標認識更清晰，這樣增加了我們工作學習的動力，對我們的精神思想、思維模式、工作方式、管理手段起著指導作用。
行為識別系統是指企業在實際經營過程中所有具體行為于操作中的規范化、協調化、以便經營管理的統一化。國航行為識別系統是以國航理念系統為出發點，對內建立完善的規章制度，管理規范，行為規范；對外進行國航的宣傳交流等，使國航理念和行為保持一致和完整，是通過國航行為特征來識別國航。它是國航經營風格、精神面貌、人際關系的動態體現，是國航精神價值的折射，也是國航思想文化傳播的載體和展現國航形象的平臺。充分運用行為識別系統對國航的領導、管理者和員工的行為進行統一的策劃和整合，將國航理念文化精神滲透國航全部管理工作中，可以塑造出良好的國航動態形象。行為識別系統的內容包括公司各管理層和員工對內對外生產活動和公關行為等。通過對行為系統部分的學習我認識到個人行為的表現影響到一個集體甚至公司的整體利益，現在我開始注意自己的行為修養，嚴格按照公司的行為準則要求處理日常工作。工作中穿制服，禮貌用語，工作程序化、標準化，正確處理和對待同事之間的關系，環境干凈整潔。一切都顯得清新悅目，融洽自然，工作也得到了同事們的認可。
總之，通過這次學習，我認識到企業文化建設對公司發展的重要性，在以后的工作中，我會深入貫徹執行企業文化精神，全身心地投入崗位上，維護企業利益，只有企業的發展壯大，我們才會有更廣闊的生存和發展空間。
企業文化心得體會11
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，它的目的就是在于振奮人心，提高素質，凝聚力量，加強管理，提升效益，推進發展。隨著市場經濟的發展，培育先進的企業文化正為越來越多的企業所認同，而農村信用社正面臨著體制改革帶來的機遇和挑戰，更應該重視企業文化建設，培育出獨具特色的金融企業文化，從而推動農村信用社的改革與發展。對此，筆者認為建設農村信用社企
業文化，應從以下方面著手：
一、目標定位，達成共識。
就是要科學合理地制定企業文化的發展目標，明確農村信用社的基本信念，制定《農村信用社企業員工手冊》、《農村信用社企業文化手冊》和農村信用社的標記徽標，統一對外的服務行為（即服務用語、服務規程、員工著裝），有效地引導農村信用社員工的認識與行為，激勵員工的工作熱情和創新精神。具體定位表現在“三個明確”：
一是明確企業文化建設目標是農村信用社整體發展目標的組成部分。創建特色的農村信用社企業文化是手段、是動力、是保證；而鑄造卓越的農村信用社品牌是目的、是目標、是方向。兩者相輔相成，互為促進。從這個定義上說，企業文化建設目標與企業發展目標具有根本的一致性。致力于企業做大做強，長盛不衰，應成為農村信用社企業文化建設堅定不移的奮斗目標；
二是明確企業文化建設是農村信用社一門特色的文化課程。企業文化建設既具有自身獨特的規律性，又具有很強的實踐性。當前，農村信用社企業文化建設（特別是后發展地區）幾乎是一片空白，在思想認識上存在不少障礙，主要表現在“四種情緒”，即模糊情緒、畏難情緒、觀望情緒和埋怨情緒，主要原因是對農村信用社企業文化的功能和作用及現代企業發展趨向缺少全面了解。因此，要將理論與實踐有機結合，構筑符合農村信用社特色的企業文化體系。
三是明確企業文化建設是農村信用社發展的一項長期的戰略性任務。
一方面，它是一個循序漸進、潛移默化的培育和植入工程；另一方面，又是一個與時代同步的開放伸延發展過程，所以，農村信用社企業文化建設必須確立長期鞏固的'思想，不能搞短期效益行為，不能只追求“階段性成果”。只有強調共識，全員參與，集思廣益，使決策和管理都建立在全員智慧與經驗的基礎上，才能實現科學的決策和管理，才能構筑經久不衰的農村信用社企業文化。
二、健全制度，規范操作。
企業文化的一個重要內涵就是企業制度文化。企業的規章和制度既影響和制約著企業文化發展的總趨勢，又促使不同企業的企業文化朝著個性化的方向發展。可以說，農村信用社企業文化建設過程，也就是企業制度健全、規范、完善、落實的過程。所以在建設農村信用社企業文化的同時，必須按照企業文化的精神，建立、健全、完善必要的規章制度，使員工有價值觀的導向，又有制度化的規范。具體落實在“三個有”：一是有一套嚴謹的行為規范。包括制度規定、工作標準、管理辦法、工作措施、道德規范、行為準則。不斷創新制度、創新管理，各司其職，使企業文化在觀念、制度、管理和機制創新中不斷升華。二是有一套很有權威的知識讀本，不是零碎的、說法不一的，而是被大多數農村信用社員工認可、基本準確的企業文化知識。三是有一套極富魅力的禮儀系統。農村信用社要有自己的禮儀方式、文明用語、風采展示、形象宣傳等。這個系統要有新意，要有特色，要工作和生活相結合，使員工喜聞樂見。只有這樣，農村信用社企業文化建設才有可靠的保證，才能長期作用于企業管理、改革和發展，真正成為企業前進的巨大動力。
三、宣傳灌輸，深入人心。
農村信用社企業的個性文化一旦形成體系，就需要進行傳播和落實。任何一種新的文化推廣，都是通過宣傳被員工認知的，通過進一步宣傳被員工接受的，農村信用社企業文化創建也是一樣。因此，宣傳灌輸“三要”要先行：首先是要讓員工知曉。要對員工不斷地加強灌輸，加強農村信用社企業理念和人性化宣傳力度，在企業的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業內刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網，都應該成為企業文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解農村信用社的文化是什么，怎樣做才符合本單位的文化。其次要典型引路。在選樹過程中，要把典型的選樹工作與農村信用社企業文化建設、員工思想觀念的轉變結合起來，通過典型的宣傳，使企業文化人格化、典型化。通過典型的培養、選樹、宣傳和示范，讓員工看到企業倡導什么，崇尚什么，追求什么，形成學習先進、積極向上的良好氛圍。第三是要總結宣傳。企業文化是從實踐中總結出來的，還要在實踐中推廣應用，在實踐中強化宣傳，反復整合提練，才能扎根于員工的心中，并變為自覺行為。只有企業文化通過有組織、有計劃的宣傳、灌輸、強化，才能逐步達到被員工知曉、理解、接受進而自覺遵照執行的目的。
四、領導垂范，身體力行。
在農村信用社企業文化建設的過程中，企業領導的觀念和行為起著至關重要的作用，而要塑造和維護農村信用社的共同價值觀，領導者本身應該成為這種價值觀的體現和化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸企業倡導的價值觀。領導垂范應從“三個帶頭”做起：首先要帶頭參與。領導要注重塑造積極向上的企業文化、宣傳倡導先進的企業理念。一個企業的發展前途，歸根結底取決于領導層的發展趨勢和方向，所以，農村信用社企業文化建設，關鍵在于各級領導干部的參與和發動。其次要帶頭示范。企業領導是全體員工的代表，是企業發展的責任者，是企業經營理念的開拓者和規劃制度的創立執行者，因此，農村信用社各級領導、部門領導乃至信用分社、儲蓄所主任（所長）能否把握自我并實現自我超越，將關系到企業文化建設的成敗。再次要帶頭投入。農村信用社企業文化建設應是企業的長期行為，各級領導必須進行不斷的督導和強化，形成長效機制，給予人力、物力、財力等方面的投入，設定專門的機構進行組織和管理，使得農村信用社企業文化建設的理念深入人心，并在日常的經營活動中體現出來。
五、以人為本，全員興社。
在農村信用社企業文化建設中，應將著力點放在怎樣充分調動廣大員工的積極性，提高員工的“主人翁”意識和大力倡導員工敬業奉獻精神的工作上，因為現代企業的生存與發展，人是最關鍵的因素，對此要著重“三個培育”：一是培育優秀員工，打造興社平臺。針對農村信用社的人才現狀，要樹立“人才就在企業里，人才與企業一起成長”的觀念，營造“事業留人，待遇留人，感情留人”的親情企業氛圍；要強化員工教培力度和渠道，優化激勵機制，增強員工凝聚力和企業競爭力，促推農村信用社大發展。在企業文化建設中，還要強調每個人的力量，注重每個人的作用，提倡每個人的發展，通過強化群眾觀念，倡導深入群眾、聯系群眾、團結群眾的作風，形成全員參與、全員進取的企業文化。二是培育民主文化，提高“主人翁”意識。我們所倡導的奉獻觀應建立在重視人、關心人、理解人和尊重人的基礎上。一個企業只有剛性、理性的制度，缺乏人性化、人情味的東西也是不行的，在制定剛性管理制度的同時，應當融入“愛”的管理理念。“感人心者，莫先乎情”。作為管理層應該為員工解決迫切需要解決的問題，包括工作，生活環境的改善、員工發展空間的創造以及福利的合理分配等。既要尊重個人的正當利益，又要尊重主體的需求意識，從而調動員工的積極性和創造性，要促使員工擺正集體功利與個人功利之間的關系，正確處理“大河無水小河干”與“小河有水大河滿”的關系，將個人命運與企業興衰緊密聯系在一起，提高員工“主人翁”的意識。三是培育團隊精神，增強企業凝聚力。良好的人際關系，有利于企業內部形成合作共事、眾志成城克難制勝、堅不可摧的隊伍。為形成良好的人際關系，農村信用社要在內部倡導一種合作共事的人系關系，使每位員工適度把握合作與競爭的關系，使員工之間加強合作、競爭有序。各個單位和部門也要在分工基礎上理順關系、協調合作、形成合力，要堅決遏制部門和部門之間、人和人之間勾心斗角的無序競爭，盡可能避免和減少內耗，使員工舒心工作，安居樂業，從而有效地把廣大員工的工作熱情和工作積極性充分調動和發揮出來，匯聚成農村信用社企業發展的強大內在動力
企業文化心得體會12
聽了韋老師兩次的課程培訓，我的收獲是頗多的。生活中，我們每一個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業，也可以規劃自己的未來。由于每一個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子！因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了賦予與奉獻，還有大量非常善良但心態與行動卻向來在搖擺的尋常百姓。這也就形成為了日常的文化差異。
來到XX公司就職，我們每一個人都有一種期待：希翼通過自身的奮斗來實現自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓XX這個團隊擰成一股繩，發揮出最大最好的效應，是我們迫切需思索的問題！我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業業做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經營活動中。創新、超越、團結、務實這是XX公司的企業文化的`一種體現，以服從組織、團隊合作、責任敬業、誠實守信和自我批評等的企業價值觀和文化為依據，這種文化與管理，是公司發展過程中多年經驗的積累與沉淀，是XX公司人集體智慧的結晶。一個企業如何建立自己的企業文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人材理念等等一系列形成企業文化的一個組成部份。
一個擁有優秀文化的企業，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和的資本也無非是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。公司的企業的文化是開放的、包容和不斷發展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發揚光大，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信XX的明天會更好！
企業文化心得體會13
對高速公路企業文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。公司企業文化中我們的使命、愿景、核心價值觀以及我們的行為準則，其內涵是何等深刻，其意義是何等重要。
我以為由于我們企業的特殊性，所以我們學習企業文化的目的，就是為了創新服務，創新未來。由于創新是企業興旺的靈魂，只有與時俱進，不斷推動理念創新、治理創新、制度創新、各方面工作創新，才能實現高速公路新的發展，創造高速公路新的輝煌。
再先進的技術，假如沒有把握在練習有素且對工作布滿熱情的員工手上，也難以發揮作用。總公司企業文化中我們的行為準則“老實取信，團結合作;持續性學，愛崗敬業;遵章守紀，廉潔自律;服務大局，艱苦奮斗”，就是要用先進的觀念治理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。是企業的動力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業取得成功、不斷發展壯大的關鍵。
企業需要一種文化理念，需要用文化理念來同一全體員工的思想與行動，使每一個人的氣力凝聚起來，形成企業的協力。總公司企業文化中我們的使命“服務為先，引領安徽崛起;微笑服務，促進社會發展”，以及我們的愿景“成就投資典范，追求卓越服務，創造樂活空間”，充分體現了公司企業文化的人文和可持續發展的經營理念，而其更是對成長中安徽高速公路的發展起到了重要推動作用。
近年來企業文化受到眾多學者和企業的關注，在我國掀起了一股企業文化熱，不僅國有大型企業喜歡企業文化，而且很多民營企業也很重視企業文化，紛紛請教授、專業人士、咨詢公司協助其進行企業文化建設。無論誰，在企業文化建設過程中，都會面臨這樣的問題：在要不要對企業文化進行繼承和創新?如何完成繼承和創新?
一、企業文化建設需要繼承，更需要創新
對于文化建設“是否需要繼承，是否需要創新”的問題，不同的專業人士和企業看法是不完全相同的：有的更強調繼承，不太注重創新;有的強調創新，不太注重繼承;有的既強調繼承，又強調創新。到底企業文化建設過程中，如何正確對待這個問題呢?本人認為，對于我國企業來講，在文化建設過程中需要繼承，更需要創新。
1、這是由我國的國情和企業所處的歷史背景所決定的
目前，我國正處在由計劃經濟向市場經濟轉變的過程中，雖然，我國市場經濟的特點已經表現得越來越明顯，但是由于時間短，當年長期計劃經濟體制下形成的各種思想、觀念和意識仍然大量存在。我國大部分企業是在計劃經濟體制向市場經濟體制轉變過程中成立和成長的，在這個過程中，計劃經濟體制下形成的各種思想、觀念和意識自然而然就被帶到企業中來，加上我國市場經濟體制建設是邊研究、邊建設，“摸著石頭過河”，在這種體制中運行的我國企業的經營管理也是這種“摸著石頭過河”狀態。
建立完善的市場經濟體制是我國經濟改革和發展的目標，我國企業最終也會被推向市場，成為“自主經營、自負盈虧”的主體，自由競爭，優勝劣汰。這樣一種環境下對企業競爭力的要求和在計劃經濟體制下對企業競爭力的要求是完全不同的，因此，我國大部分企業都必須重塑自身競爭力，企業文化是競爭力的一個重要組成部分，為了保證我國企業在未來市場環境中更具有競爭力，我們在文化建設中，除了需要繼承計劃經濟體制下形成的優秀文化，更需要對“與市場經濟不想吻合的思想、觀念和意識”進行創新，創造出具有競爭力的企業文化。
2、這是由企業文化的導向作用所決定的
文化具有很強的導向作用，改革、創新與發展是我國目前大部分企業的主旋律，在這個過程中，優秀的文化可以引導改革創新，成為改革創新的號角。為了保證企業文化能夠對企業的改革、創新和發展具有導向作用，企業在文化建設過程中，不僅需要注意繼承，更需要講究創新，只有創造出新的文化理念，才能發揮企業文化的導向功能，引導員工思想觀念的轉變，引導企業改革創新的推進。
二、如何充分繼承和有效創新
1、對現有企業文化進行系統調研和評估
企業文化是企業全體員工在長期生產經營過程中形成的價值觀念、經營理念、團體意識和行為規范的總和，企業文化包括理念文化、制度文化、行為文化和物質文化。對企業文化的調研必須系統全面，應該分別對理念文化、制度文化、行為文化和物質文化進行深入調研，系統分析，客觀評估。明確哪些是優秀的文化，符合企業未來發展需要;哪些是過時的文化，對企業未來發展起阻礙作用。
2、充分繼承優秀文化
對優秀文化的繼承首先要從理念開始，要對優秀的理念進行充分的繼承;其次是繼承優秀的制度文化，再次是行為文化，最后才是物質文化。在繼承過程中，必須注意理念文化、制度文化、行為文化和物質文化的匹配和有機結合問題。在很多情況，四者之間是相互矛盾，而不是有機結合的。這種情況下，必須對四部分單獨繼承，而不是組合繼承，把有矛盾沖突的都丟掉。比如，公司倡導的理念與所制定的制度之間不相吻合，存在明顯沖突，在繼承的時候不能簡單把這樣的理念和制度同時丟掉，而是應該對兩者分別進行分析，分別看是否對企業未來的發展有促進作用，只要有促進作用，就應該保留下來，沒有促進作用的就丟掉。因此，最后的繼承結果有四種情況：一是保留理念，廢除制度;二是放棄理念，保留制度;三是修正理念，調整制度;四是放棄理念，也廢除制度。
3、有效創新過時文化
在充分繼承的基礎上，對于過時的文化必須進行有效創新。在創新企業文化過程中，必須以創新理念文化為核心，以創新后的理念文化為指導，對制度文化、行為文化和物質文化分別進行創新。
(1)創新理念文化。理念文化的創新是最艱難的`，也是企業文化創新的核心和重點。對企業理念的創新，首先必須對競爭企業進行研究和分析，充分了解競爭企業的經營思想和經營理念;其次必須對分析研究國內外各種先進的經營理念和思想，對其進行充分借鑒;最后必須充分分析企業自身的實際情況，在此基礎上，對企業的經營理念、價值理念進行創新，提出更具有競爭力的理念文化體系。
(2)創新制度文化。對制度文化的創新必須以理念文化的基礎，對不符合企業理念的制度進行修正和完善，實現制度與理念充分匹配，理念指導制度，制度體現理念。
(3)創新行為文化。對行為文化的創新必須以理念和制度為指導，以理念為最高要求，以制度為最低要求，進行系統梳理，逐項調整，最終實現行為文化與理念文化相吻合。理念指導行為，制度規范行為，行為實踐理念，行為以制度為準繩。
(4)創新物質文化。對物質文化的創新也必須以理念文化為指導，對各種物質文化進行系統梳理和排查，徹底消除、調整和改進，最終實現物質文化與理念文化相吻合。
在實際操作過程中，對于文化的創新更多的是對制度文化、行為文化和物質文化的創新，而對理念文化的創新會相對比較少。理念文化是文化的本質和核心，制度文化、行為文化和物質文化是文化的表現形式和表象。隨著環境的發展和變化，制度文化、行為文化和物質文化更容易過時，而理念文化則比較不容易過時。創新制度文化、行為文化和物質文化更多的是創新了理念文化的表現形式，而不一定是改變理念的本質內涵。在文化創新過程中一定要謹慎分析，區別對待，不要將“洗澡水和小孩一塊倒掉”。比如，郭仕納擔任ibm公司董事長期間，對ibm文化進行創新時就有這么一個例子，他繼承了ibm創始人湯姆·沃森就形成的核心價值觀“尊重客戶”，但是卻廢除了員工上班“穿深色西裝、白襯衣、素色領帶”的要求，因為在創始人湯姆沃森年代，“穿深色西裝、白襯衣、素色領帶”是對客戶尊重的有效表現形式，但是在郭仕納擔任ibm公司董事長的90年代，這種形式已經過時了，不符合外部環境了。
企業文化心得體會14
企業文化是指企業內部的共同價值觀、共同信仰、共同行為規范的集成體，是企業的精神靈魂和組織行為的引導和約束。通過對企業文化案例的分析，我深刻體會到了企業文化對企業發展的重要性和影響力。以下是我的心得體會。
首先，企業文化能夠塑造企業形象和品牌，提升企業競爭力。以蘋果公司為例，他們倡導的企業文化是創新、品質和用戶至上。這種文化深入到蘋果公司的每個角落，從產品研發到銷售和售后服務，都凸顯出品質和創新。這樣的企業文化使得蘋果成為全球知名的科技巨頭，樹立了卓越的企業形象和品牌，并在市場上取得了競爭優勢。
其次，企業文化能夠凝聚員工團結向心力，提高工作效率。例如，亞馬遜公司以“顧客至上、追求卓越”為企業文化核心，鼓勵員工奮發向上，追求卓越，提供高效、優質的服務。亞馬遜一直以來都注重培養員工的價值觀和使命感，通過內訓和培訓等方式加強員工的團隊合作意識和責任感，提高了員工的滿意度和工作效率，從而使得亞馬遜成為全球最大的電商平臺之一。
第三，企業文化能夠吸引和留住人才，形成核心競爭力。谷歌公司以“不作惡、創造一流、想象力小組”為企業文化準則，積極鼓勵員工發揮創造力和想象力，在工作中不斷創新和突破。這種激勵創新的企業文化吸引了大量的優秀人才，谷歌成為全球最具吸引力的雇主之一。他們注重員工的個人發展和成長，并提供良好的工作環境和福利待遇，使得員工對企業產生強烈的歸屬感，減少員工流失，形成了谷歌獨特的核心競爭力。
此外，企業文化能夠創造企業的內部凝聚力和社會責任感。比如，宜家以“為了眾人的幸福生活”為企業文化目標，致力于打造美麗、實用且環保的產品。宜家的企業文化旨在提供健康、高品質的生活方式和產品，提高人們的'生活質量。宜家通過踐行企業社會責任，積極參與公益慈善，幫助改善社會和環境，樹立了良好的社會形象，并且在員工中營造了一種奉獻精神和團隊合作的氛圍。
最后，企業文化是一個動態的過程，需要不斷調整和完善。文化的建設是一個長期的過程，需要企業領導層的引領和全員的共同參與。企業文化的建設不能一蹴而就，需要通過各種培訓、溝通和獎勵機制等手段不斷鞏固和完善。只有切實將企業文化融入到企業的日常運營和管理中，才能夠形成企業的核心競爭力，推動企業持續發展。
總之，企業文化對企業發展的影響是全方位和深遠的。它能夠提升企業品牌形象和競爭力，凝聚員工向心力，吸引和留住人才，創造內部凝聚力和社會責任感。因此，企業應該注重企業文化的建設，不斷完善和創新，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。
企業文化心得體會15
演示企業文化是一種展示企業風貌及價值觀的活動，也是一種促進企業員工凝聚力的有效手段。對于企業來說，演示企業文化有助于增強品牌形象，提高客戶滿意度，提升企業市場競爭力。對于員工來說，演示企業文化是一種情感交流和潛移默化的教育，有助于提升員工認同企業文化的意識和責任感。
企業文化是指一種價值觀、信仰、行為模式、工作方法、企業精神等方面的共同理念與行動的凝聚體。可以理解為企業組織的行為規范，是企業員工行為的基礎和指導。企業文化包含多種要素，如價值觀、使命和愿景、品牌形象、組織結構、業務模式等，在演示企業文化時需要根據企業實際情況，選取重點進行展示。
演示企業文化的方式有很多種，包括員工文化節、品牌推廣活動、企業文化展覽、培訓課程等。其中，員工文化節是一種傳統的'演示方式，可以通過各種比賽、表演、課程等形式，展現企業文化。品牌推廣活動則是一種更為市場化的演示方式，通常通過廣告、宣傳和贊助等渠道，展現企業品牌文化。企業文化展覽則是一種以視覺形象為主線，介紹企業歷史文化、品牌形象、產品優勢等的方式。培訓課程則是一種通過讓員工了解企業文化，提升員工對企業的認知和忠誠度。
演示企業文化需要精心策劃，注意細節，讓參與者深入了解企業文化，同時也要注意避免一些不利于企業的負面情緒。在演示中，需要采用恰當的語言和形式，注意文化傳達的精神內涵，充分調動員工的熱情和積極性，展現出真實、鮮明的企業形象。此外，演示企業文化還需要遵循合理的節奏和步驟，逐步向參與者展現和宣傳企業文化。
演示企業文化是展示企業形象和價值觀的有效方式，通過精心策劃和有效表達，可以提升員工的凝聚力和認同感，增強企業的市場競爭力和知名度。因此，企業在進行演示企業文化時，需要充分了解企業文化的內涵和價值，選擇適當的演示方式，注意技巧和細節，從而達到演示的效果。
【企業文化心得體會】相關文章：
企業文化理解心得體會企業文化心得體會10-23
企業文化心得體會07-28
企業文化的心得體會01-15
企業文化心得體會(精選)01-15
企業文化的心得體會12-08
對企業文化的心得體會11-23
【熱】企業文化心得體會01-03
企業文化講座心得體會06-10
學習企業文化心得體會06-20
企業文化心得體會優秀02-15