企業(yè)人才管理的意義
人才管理對于企業(yè)發(fā)展有什么意義呢?下面YJBYS小編為大家整理了企業(yè)人才管理的意義，歡迎閱讀參考!
企業(yè)人才管理的意義
人才管理對于當前眾多企業(yè)具有相當重要的意義，而其中原因主要就是當前眾多企業(yè)的發(fā)展需要以人才為支撐，通過企業(yè)培訓等方式為企業(yè)擴充人才隊伍的同時，對于人才的管理問題也就需要隨著這種擴充而發(fā)展完善了。并且只有很好的進行企業(yè)的人才管理，才是保證企業(yè)能夠健全快速發(fā)展的關鍵。所以下面我們介紹一下相關的一些問題。
當前眾多企業(yè)中，也有一部分企業(yè)對于人才管理方面的問題并不重視。這也就導致了一些企業(yè)的人才戰(zhàn)略并沒有同企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略保持一致。而導致這種問題的因素作為企業(yè)需要去了解。具體來說，其一是思維方面的孤立，詳細點說就是對于企業(yè)局部利益的重視導致忽略了企業(yè)的整體利益，從而妨礙了企業(yè)內人才的自由流動，進而影響企業(yè)內部的人際關系和知識體系的形成，進而影響企業(yè)的發(fā)展。
面對國內人口結構的變化，人力資源的管理方式也面臨著很大的改革，同時市場結構發(fā)生重心前移，對于人才管理方面也有了較大的爭論。企業(yè)開始逐漸減弱對于人才缺乏問題的擔憂，轉而開始針對企業(yè)文化定位的發(fā)展。
一直以來，企業(yè)間競爭的關鍵就是人才。對于企業(yè)來說，需要敢于吸納優(yōu)秀的人才進入，同時針對企業(yè)內的各個崗位的管理需要制定明確的標準，根據(jù)這些相關的標準篩選人才，保證企業(yè)人才制度方面的公平公正公開，對于企業(yè)的管理人員下放足夠的權限，對于人才管理評測方面實施獎懲措施，都是很必要的方式。
針對企業(yè)內職業(yè)階梯體制進行優(yōu)化，做到職業(yè)層次明確清晰，同時給于員工充分的上升空間，激發(fā)員工為提升職位而努力的積極性。而對于企業(yè)人才的流動，不僅能夠增加企業(yè)的活力，并且對于企業(yè)職位空缺的填補也是有非常大幫助的。同時這種行為也進一步形成相關的職位空缺，給企業(yè)新人提供晉升的機會，從而形成一種良性的循環(huán)。
對于人才管理的戰(zhàn)略實施問題也是很必要的，對于企業(yè)的人才戰(zhàn)略來說，其本質是需要服務于企業(yè)戰(zhàn)略的，同時這種戰(zhàn)略會受到相關因素的影響，同時企業(yè)的發(fā)展也會導致整體需求的變化，所以企業(yè)的整體戰(zhàn)略也會一直出現(xiàn)相關的調整，作為企業(yè)管理者，需要在這種不斷變化的狀況之下找到企業(yè)發(fā)展的關鍵，把握住時代的脈搏，力求企業(yè)整體的平穩(wěn)發(fā)展。
總而言之，對于企業(yè)的人才管理戰(zhàn)略問題是不能脫離實際的。通過企業(yè)高層對于企業(yè)人才培養(yǎng)策略的制定，企業(yè)通過相關方法獲得相關成果。而那些單純憑借人力資源方式推動企業(yè)發(fā)展的企業(yè)將會錯過企業(yè)快速發(fā)展的機會，從而導致今后企業(yè)的工作出現(xiàn)很多相關的問題。
人力資源管理的目的
人力資源管理目標：企業(yè)人力資源管理需要完成的職責和需要達到的績效。人力資源管理既要考慮組織目標的實現(xiàn)，又要考慮員工個人的發(fā)展，強調在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)個人的全面發(fā)展。
人力資源管理目標包括著全體管理人員在人力資源管理方面的目標任務與專門的人力資源部門的目標與任務。顯然兩者有所不同，屬于專業(yè)的人力資源部門的目標任務不一定是全體管理人員的人力資源管理目標與任務，而屬于全體管理人員承擔的人力資源管理目標任務，一般都是專業(yè)的人力資源部門應該完成的目標任務。
無論是專門的人力資源管理部門還是其它非人力資源管理部門，進行人力資源管理的目標與任務，人力資源專家鐘克峰先生認為主要包括以下三個方面：
1.保證組織對人力資源的需求得到最大限度的滿足
2.最大限度地開發(fā)與管理組織內外的人力資源，促進組織的`持續(xù)發(fā)展
3.維護與激勵組織內部人力資源，使其潛能得到最大限度的發(fā)揮，使其人力資本得到應有的提升與擴充。
人力資源管理的意義：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益。確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。
人力資源管理的核心：價值鏈管理。
人力資源價值鏈管理包括三個方面的內容：
一是企業(yè)中哪些要素參與了價值的創(chuàng)造，這涉及到人力資源管理中價值分析問題。過去農業(yè)經(jīng)濟社會是勞動力和土地，現(xiàn)代經(jīng)濟社會是企業(yè)家、知識、資本和勞動。對這個問題的認識是人力資源價值鏈管理的基礎
二是企業(yè)中這些要素創(chuàng)造了多少價值，這涉及到人力資源管理中價值評價的問題。采用什么樣的價值評價標準和怎樣進行價值評價是人力資源管理中一個最困難的問題。
三是如何進行價值分配，包括分配的方式、分配的標準等。
人力資源管理的結構，以人力資源規(guī)劃和員工管理制度為平臺，通過具體生產經(jīng)營過程的因事用人活動體現(xiàn)出來。
人力資源管理關系：
一是制度制訂與制度執(zhí)行的關系;
二是監(jiān)控審核與執(zhí)行申報的關系;
三是提出需求與提供服務的關系。
人力資源管理體系運作：
1.由人事部經(jīng)理根據(jù)工作崗位要求填寫《公司招聘人員需求表》;
2.提出招聘人員的需求理由，對招聘人員的詳細要求、招聘方式等，上報財務總監(jiān)審批;
3.通過后，將《公司招聘人員需求表》轉人力資源部;
4.由人力資源部首先對應聘人員進行初選。
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