薪酬管理的目的有哪些
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薪酬（XC）
一、薪酬管理的目的
通過對(duì)員工的公平性和激勵(lì)性，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、薪酬管理的原則
1. 對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，支付的薪資高于或相當(dāng)于市場(chǎng)行情
2. 對(duì)外具有公平性，支付的薪資要相當(dāng)于員工的價(jià)值
3. 對(duì)員工具有激勵(lì)性，適當(dāng)拉開薪資差距
4. 經(jīng)濟(jì)性
5. 合法性
三、薪酬管理的流程
制定薪酬戰(zhàn)略
工作分析
薪酬調(diào)查 崗位評(píng)價(jià)
制定薪酬策略
編寫崗位工資等級(jí)表
表
制定薪酬結(jié)構(gòu)
制定薪酬管理制度
執(zhí)行薪酬管理
實(shí)施薪酬管理
反饋薪酬管理
1. 薪酬調(diào)查
小考點(diǎn):體現(xiàn)對(duì)外的`競(jìng)爭(zhēng)性
�、� 薪酬調(diào)查收集信息的方法
a. 問卷調(diào)查法
b. 委托調(diào)查(最準(zhǔn)確)
c. 公開信息調(diào)查
d. 企業(yè)之間的調(diào)查(老總授權(quán))
② 薪酬調(diào)查的內(nèi)容
a. 確定行業(yè)(或企業(yè))
b. 確定崗位
●確定需要參加調(diào)查崗位
●關(guān)注職務(wù)說明書的部分
●崗位匹配
c. 確定數(shù)據(jù)-看數(shù)據(jù)的組成部分
d. 確定時(shí)間-近期內(nèi)的
2. 崗位評(píng)價(jià)(大考點(diǎn))
�、� 崗位評(píng)價(jià)的目的
確定每個(gè)崗位相對(duì)價(jià)值的大小
�、� 崗位評(píng)價(jià)的方法
定性：a．崗位排列法
b．崗位分類法
定量：c．要素比較法-最后可以直接得出
工資的支付數(shù)額
d．要素計(jì)點(diǎn)法-得出點(diǎn)值
（最準(zhǔn)確）
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