企業人力資源薪酬管理探討論文
當今社會，隨著改革開放不斷深入，社會經濟飛速發展，我國大大小小的企業都取得了發展成果，其中，人力資源管理在企業的發展中發揮了重要作用。當今社會，企業之間的激烈競爭就是人才的競爭，只有壯大企業的人才隊伍，發揮人才優勢，才會增強企業的核心競爭力，在競爭激烈的市場中站穩腳跟。
1企業人力資源薪酬管理的重要作用
首先，人力資源薪酬管理可以有效地降低企業的成本支出。企業要想正常發展和運營，必須讓企業員工的付出和獲得的回報成正比，從而企業獲得科學合理的運營成本支出。企業員工的薪酬不合理，就會造成企業運營成本提高，企業的經濟效益和市場份額下降，阻礙企業的發展。其次，人力資源薪酬管理可以幫助企業吸收人才。在適當并且合理的情況下，企業可以用提高薪酬的方法來吸引優秀人才，讓這些優秀人才進入到企業，為企業效力。
2當今企業人力資源薪酬管理中存在的問題
盡管企業的人力資源薪酬管理工作已經取得了可喜可賀的成果，在一定程度上促進了企業發展。但是，人力資源薪酬管理中還存在著各種各樣的問題，這些問題阻礙著企業的健康發展。因此，我們有必要找出這些問題。
2.1薪酬激勵不夠
當今大多數企業，薪酬管理制度較為枯燥乏味，只是固定的發放基本工資，嚴重打擊了員工的工作積極性，使企業員工缺少工作熱情。導致企業人力資源薪酬管理工作沒有發揮其激勵員工的作用，影響了企業的發展進度。
2.2薪資分配不合理
當今大多數企業的人力資源薪酬管理工作中，沒有做到員工的付出和薪資收入成正比，不能實現多勞多得，忽略了員工知識的付出和技術的付出，只是單一的發放固定工資，對于不同員工之間分配薪資不合理，這是當今人力資源薪酬管理工作中急需解決的問題。
2.3福利待遇落實不夠
在當今的企業人力資源薪酬管理工作中，企業員工的福利待遇落實不好，大多數只是徒有虛名，對于企業員工的加班補貼和意外保險以及帶薪休假等福利待遇，大多數企業沒有落實好甚至根本沒有落實，使企業的人力資源薪酬管理工作缺乏人性化。
3加強企業人力資源薪酬管理的策略
為了更好地促進企業發展，切實加強企業人力資源薪酬管理工作是重中之重。針對當今人力資源薪酬管理工作中的種種問題，我們有必要對如何加強企業人力資源薪酬管理進行探討。
3.1薪酬制度的'科學合理性
為了切實解決當今企業人力資源薪酬管理工作中的問題，建設科學合理的薪酬制度是尤為重要的。科學合理的薪酬制度，要體現出人性化，從員工的切身利益出發，讓員工的付出得到相應的報酬，本著合理公平的原則，實行多勞多得的薪資分配制度，確實激發員工的工作積極性，同時提高企業的經濟效益，促進企業的發展。
3.2福利待遇的人性化
切實地落實好企業員工的福利待遇，充分體現企業薪酬管理工作的人性化。當今社會，人才競爭越來越激烈，只有不斷地給企業員工更好的福利待遇，才能更好地留住企業人才，讓企業員工更好地生活和更好地工作，只有讓員工有了更好的福利待遇，員工才能全身心地投入到工作當中，從而提升企業的經濟效益，促進企業的發展。
結束語
總而言之，人力資源薪酬管理工作在企業的健康可持續發展中有著不可磨滅的作用。科學合理的薪酬管理，促進了企業人力資源管理工作的順利進行，有效地調動了員工的工作積極性，幫助企業保留了大量的優秀員工，從而切實地提高企業的整體實力。在今后的企業人力資源薪酬管理工作中，我們要不斷探索，努力尋求更加優化，更加合理，更加科學的薪酬管理方式，從而促進我國企業的健康可持續發展，讓企業更好地服務于社會，服務于人民。
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