我國油田企業(yè)薪酬管理中存在的問題及對(duì)策論文
摘要：油田企業(yè)做好薪酬管理工作，改革薪酬管理結(jié)構(gòu)是保障企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措。油田企業(yè)需要制定完善的薪酬管理體系，有效解決薪酬管理中的問題，提高薪酬發(fā)放的公平性與合理性。
關(guān)鍵詞：油田企業(yè)、薪酬管理、制度改革
油田開發(fā)是我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要內(nèi)容，油田企業(yè)的發(fā)展對(duì)于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的作用。自改革開放以來，我國油田企業(yè)有了穩(wěn)定快速的發(fā)展，在當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)體制改革與創(chuàng)新的背景下，創(chuàng)新我國油田企業(yè)的發(fā)展機(jī)制，改革油田企業(yè)的管理體制需要我國高度重視。其中油田企業(yè)做好薪酬管理工作，改革薪酬管理結(jié)構(gòu)是保障油田企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措。就當(dāng)前我國各大油田企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理方面的現(xiàn)狀來看，還存在一系列的問題，對(duì)油田企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較為不利的影響，需要采取科學(xué)的薪酬管理措施來解決這些問題。
一、我國油田企業(yè)在薪酬管理工作中的主要任務(wù)
第一，油田企業(yè)首先要具備科學(xué)合理的薪酬管理目標(biāo)。從油田企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，薪酬管理需要依據(jù)人力資源的管理戰(zhàn)略，一是要以人才儲(chǔ)備為目標(biāo)，穩(wěn)定油田企業(yè)的人才隊(duì)伍。二是要以管理效率為目標(biāo)，充分發(fā)揮企業(yè)人員的工作積極性。三是要以綜合能力為目標(biāo)，提高企業(yè)整體的運(yùn)作效率和市場競爭力。
第二，油田企業(yè)需要制定完善的薪酬管理體系。對(duì)于油田企業(yè)來說，企業(yè)的運(yùn)作離不開完善的薪酬管理體系，從而保障薪酬管理具有重點(diǎn)性和科學(xué)的支付結(jié)構(gòu)。這一薪酬管理體系以油田企業(yè)的規(guī)模和部門設(shè)置以及建設(shè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，綜合分析企業(yè)人員分布結(jié)構(gòu)，從而科學(xué)地制定薪酬原則與計(jì)劃。
第三，油田企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的形勢對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。油田企業(yè)在發(fā)展過程中雖然已經(jīng)具備了較為固定的'薪酬支付結(jié)構(gòu)與比例，但是需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行不同程度的調(diào)整，保證企業(yè)的公平性。具體調(diào)整項(xiàng)目有崗位變動(dòng)后的薪酬調(diào)整；員工基本工資的調(diào)整；員工福利和績效工作的調(diào)整等。油田企業(yè)要本著公平的原則根據(jù)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行薪酬調(diào)整以保障薪酬管理的質(zhì)量，提高各崗位職員的工作積極性。
二、目前油田企業(yè)在薪酬管理工作中的問題
第一，當(dāng)前我國油田企業(yè)在薪酬管理工作中存在的最大問題是薪酬制度不科學(xué)，一些具體的薪酬項(xiàng)目沒有得到落實(shí)，導(dǎo)致一些職工工作積極性下降。這種不合理的薪酬結(jié)構(gòu)不利于薪酬管理工作的正常開展，長期下來會(huì)影響企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量。
第二，目前油田企業(yè)還存在薪酬分發(fā)不公平的現(xiàn)象。具體包括兩種類型，一類是薪酬的分配沒有和員工的績效掛鉤，薪酬水平非常平均。另外一類是薪酬差異過大，有些企業(yè)崗位的職工薪酬沒有根據(jù)企業(yè)實(shí)際薪酬分發(fā)體系，相比其他員工薪酬過高，從而造成一些職工對(duì)此感到不滿，影響企業(yè)工作的正常開展。
第三，油田企業(yè)在福利管理工作中存在問題。具體來說主要是企業(yè)欠缺合理的福利制度，沒有處理好薪酬與福利二者關(guān)系。福利的發(fā)放對(duì)于員工來說具有良好的激勵(lì)作用，但是在具體實(shí)施中缺乏靈活性，影響了職工的工作效率和質(zhì)量。
三、科學(xué)有效解決薪酬管理問題的措施
第一，油田企業(yè)首先要完善企業(yè)的薪酬制度，建立科學(xué)的薪酬考評(píng)體系。具體來說，一是要適當(dāng)調(diào)整企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營效益適當(dāng)提高企業(yè)的薪酬水平。二是要對(duì)職工的工作能力和業(yè)績進(jìn)行嚴(yán)格的考核，對(duì)于優(yōu)秀的員工要予以薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。三是要完善決策體系，公開薪酬考評(píng)與發(fā)放，保證企業(yè)員工薪酬的公平性。
第二，油田企業(yè)要根據(jù)企業(yè)部門崗位的設(shè)置進(jìn)行科學(xué)的薪酬管理。油田企業(yè)要在考察企業(yè)部門崗位的基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的薪酬發(fā)放計(jì)劃，靈活地根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和職務(wù)的調(diào)整來適當(dāng)調(diào)整薪酬水平。同時(shí)要嚴(yán)格考察每個(gè)崗位的工作性質(zhì)和工作量作為薪酬管理的依據(jù)，根據(jù)多勞多得的原則來做好薪酬管理工作。
第三，油田企業(yè)的薪酬管理還需要根據(jù)企業(yè)在市場中的實(shí)際運(yùn)作情況來適當(dāng)?shù)卦黾痈＠?duì)于油田企業(yè)的職工來說，福利政策的實(shí)施有助于企業(yè)公平，提高職工的積極性，從而提高企業(yè)的工作質(zhì)量。福利政策首先要以企業(yè)在市場中的經(jīng)營狀況為基礎(chǔ)，同時(shí)要以薪酬管理體系為依托，在考察企業(yè)各個(gè)崗位的工作性質(zhì)的基礎(chǔ)上根據(jù)勞動(dòng)所得合理的發(fā)放員工福利。
綜上所述，我國油田企業(yè)在薪酬管理工作中的主要任務(wù)是具備科學(xué)合理的薪酬管理目標(biāo)，完善薪酬管理體系。當(dāng)前我國油田企業(yè)在薪酬管理工作中存在各種問題，解決這些問題需要油田企業(yè)完善企業(yè)的薪酬制度，根據(jù)企業(yè)在市場中的實(shí)際運(yùn)作情況來適當(dāng)?shù)卦黾痈＠?guī)范薪酬水平。
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