醫(yī)院薪酬管理制度
在日常生活和工作中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的醫(yī)院薪酬管理制度，歡迎閱讀與收藏。
醫(yī)院薪酬管理制度1
總則
為維護某某全體利益,形成有章可循的薪資福利
管理制度,保證中心的穩(wěn)定與健康發(fā)展,特制定本制度。
一、本制度適用于中心的所有人員,包括:中心運營總監(jiān)、業(yè)務主管、口腔
醫(yī)生、咨詢、護士、后勤、保潔員、市場人員等等。
二、中心運營總監(jiān)實行聘任制,聘任期限以公司考核為主。
三、前期中心業(yè)務主管以保底工資為主。后期底薪加提成。
四、其他口腔中心人員薪酬由以下幾部分構成:
1、基本月薪;
2、績效月薪;
3、獎勵月薪;
4、法定福利和保險;
5、培訓、考核優(yōu)秀者獎勵。
薪酬管理辦法
五、基本月工資:
1、以每個月10號發(fā)放,按時核發(fā);
2、月基本工資的初始核定以個人學歷、職稱、工作能力、勞動力市場價格、整形醫(yī)院人力資源政策為基礎;
3、新聘(或新晉升)人員的基本工資按照現(xiàn)行標準進行核定;
、特殊情況、特別人員可匯報公司主管再進行彈性調整。
六、績效月薪:
1、在每月結束后,根據(jù)考核評價結果進行核定,在次月十號一次性核發(fā);
2、任職不滿一個月者按實際天數(shù)進行核定。
七、考試獎金:每月進行一次口腔業(yè)務與營銷服務考試。按末位淘汰制度實行,連續(xù)三次考試不及格者解聘,第一名或優(yōu)秀者可以適當獎勵部分現(xiàn)金。
八、口腔中心人員凡發(fā)生以下情況者,均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)工資:
1、違反口腔中心政策、規(guī)定嚴重者;
2、辭職或辭退者;
3、以往工作中未發(fā)現(xiàn)問題,但對當前中心業(yè)績帶來不利影響者;
4、透露中心業(yè)績者、相互透露討論各自工資待遇者;
5、工資發(fā)放、停發(fā)的決定權在口腔運營總監(jiān)處;
九、口腔中心的所有人員不享受雙休日,國家法定假期等。
福利保險
十、上班滿一年人員依法享受國家規(guī)定的福利和保險,其享受內容和享受標準按國家有關規(guī)定處理。
十一、上班滿一年人員可享受特別福利保險,但中心若發(fā)生經濟效益滑坡或其他重大事件,可停止支付。
十二、福利保險中心負責60%。個人負責40%。
十三、國內進修學習:
1、口腔中心醫(yī)生任職滿一年者,考核結果良好者,可以到公司指定的學習地進行學習。費用中心負責。
2、中心員工績效考核優(yōu)秀者,運營總監(jiān)可以匯報公司給予到總部參觀學習、旅游。費用由中心負責。
附則
十四、本規(guī)定未盡事項,另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應條款。
十五、本規(guī)定的解釋權在中心人力資源部。
十六、醫(yī)院上班時間暫定為早上8:00--11:30。下午1:30--6:00.每星期天休息,醫(yī)護可以根據(jù)實際情況進行調休。
我剛接觸到醫(yī)院的管理,好好學習一下發(fā)光并非太陽的專利,
醫(yī)院薪酬管理制度2
總則
為維護某某全體利益，形成有章可循的薪資福利
管理制度，保證中心的穩(wěn)定與健康發(fā)展，特制定本制度。
一、本制度適用于中心的所有人員，包括：中心運營總監(jiān)、業(yè)務主管、口腔
醫(yī)生、咨詢、護士、后勤、保潔員、市場人員等等。
二、中心運營總監(jiān)實行聘任制，聘任期限以公司考核為主。
三、前期中心業(yè)務主管以保底工資為主。后期底薪加提成。
四、其他口腔中心人員薪酬由以下幾部分構成：
1、基本月薪；
2、績效月薪；
3、獎勵月薪；
4、法定福利和保險；
5、培訓、考核優(yōu)秀者獎勵。
薪酬管理辦法
五、基本月工資：
1、以每個月號發(fā)放，按時核發(fā)；
2、月基本工資的初始核定以個人學歷、職稱、工作能力、勞動力市場價格、整形醫(yī)院人力資源政策為基礎；
3、新聘(或新晉升)人員的基本工資按照現(xiàn)行標準進行核定；
4、特殊情況、特別人員可匯報公司主管再進行彈性調整。
六、績效月薪：
1、在每月結束后，根據(jù)考核評價結果進行核定，在次月十號一次性核發(fā)；
2、任職不滿一個月者按實際天數(shù)進行核定。
七、考試獎金：每月進行一次口腔業(yè)務與營銷服務考試。按末位淘汰制度實行，連續(xù)三次考試不及格者解聘，一名或優(yōu)秀者可以適當獎勵部分現(xiàn)金。
八、口腔中心人員凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)工資：
1、違反口腔中心政策、規(guī)定嚴重者；
2、辭職或辭退者；
3、以往工作中未發(fā)現(xiàn)問題，但對中心業(yè)績帶來不利影響者；
4、透露中心業(yè)績者、相互透露討論各自工資待遇者；
5、工資發(fā)放、停發(fā)的決定權在口腔運營總監(jiān)處；
九、口腔中心的所有人員不享受雙休日，國家法定假期等。
福利保險
十、上班滿一人員依法享受國家規(guī)定的.福利和保險，其享受內容和享受標準按國家有關規(guī)定處理。
十一、上班滿一人員可享受特別福利保險，但中心若發(fā)生經濟效益滑坡或其他重大事件，可停止支付。
十二、福利保險中心負責xx%。個人負責xx%。
十三、國內進修學習：
1、口腔中心醫(yī)生任職滿一者，考核結果良好者，可以到公司指定的學習地進行學習。費用中心負責。
2、中心員工績效考核優(yōu)秀者，運營總監(jiān)可以匯報公司給予到總部參觀學習、旅游。費用由中心負責。
附則
十四、本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應條款。
十五、本規(guī)定的解釋權在中心人力資源部。
十六、醫(yī)院上班時間暫定為
早上：
下午：
每星期天休息，醫(yī)護可以根據(jù)實際情況進行調休。
醫(yī)院薪酬管理制度3
根據(jù)人事部財政部《關于印發(fā)事業(yè)單位工作人員收入分配改革方案的通知》(國人部發(fā)[20xx]56號)，安徽省《關于在其它事業(yè)單位預發(fā)工資(生活)性補貼的通知》(皖人社發(fā)[20xx]61號)和市人社、財政、衛(wèi)生關于人事制度改革的有關文件精神，和國家醫(yī)改整體要求，按院辦公會的要求結合我院實際特制定此方案。
一、制定此方案的基本原則：
1、體現(xiàn)工資收入增加;
2、適當拉開收入差距;
3、貫徹落實規(guī)章制度;
4、運行公正公平公開;
二、全面實施崗位績效工資范圍：在院績效考核領導組領導下，經管辦會同相關部門制定對臨床、醫(yī)技系統(tǒng)，人事處會同相關部門制定對機關后勤系統(tǒng)的崗位績效工資考核方案，報院部批準后組織實施。
三、崗位績效工資構成體系：工資總額=崗位工資+績效工資+福利保障工資
㈠、崗位工資：
體現(xiàn)不同崗位、職務、職稱、年資的崗位基本工資(現(xiàn)工資表中崗位基礎工資+薪級工資+部分預發(fā)性工資補貼)。
㈡、績效工資
1、依現(xiàn)獎金核算體系計算的獎金額的70%部分，月度考核月度考核后發(fā)放績效工資。發(fā)放績效工資
2、依各項綜合考核指標考核后，季度發(fā)放績效工資。季度發(fā)放績效工資。季度發(fā)放績效工資其構成：
⑴、此次調資部分預發(fā)性工資;
⑵、每季度月獎金額的30%合計部分;
⑶、上述第一項的30%—50%醫(yī)院另行配套;
⑷、各項專項補助與獎勵：
a、手術、護理、出院、夜班加班、節(jié)假日等補助;
b、各職、級層次專項崗位津貼;
c、貢獻突出科室，專項配套獎勵;
d、各級重點學科專項補助。
3、年度考核考評發(fā)放的績效工資;年度考核考評發(fā)放的績效工資;年度考核考評發(fā)放的績效工資取得科研成果、取得學科建設成果、重點工作成績突出的獎勵工資。
㈢、福利保障工資
1、醫(yī)院為職工支付的四險一金;
2、全院性的福利補助(a、醫(yī)療救助、b、困難補助、c、節(jié)假日福利、d、專項經費用于配套等)。
四、績效工資考核分配的范圍標準：
1、績效工資考核的范圍是醫(yī)院對科室及科主任和科主任率考核小組對科室內工作人員開展的兩級績效考核，是院內和科內分別進行的二次績效考核與分配。
2、績效工資考核標準是設計關鍵性指標設計并考核其分值及權重，從而兌現(xiàn)實際發(fā)放的績效工資。
五、臨床考核科室考核的關鍵指標及分值權重(分月、季、年)。
1、各項重點工作的比例質控指標：藥品比例指標、高值耗材比例指標、一般物料動態(tài)定量指標。(權重10%)
2、成本與費用管控指標：人均住院費用、人均自付比例、床日費用、人均創(chuàng)利、人均變動成本。(權重10%)
3、工作量考核指標：月占用床日指標、平均住院日指標、出院人次指標、手術臺次指標、等級護理工作量指標、科教工作量指標。(權重10%)
4、質量、安全、效率指標：(權重50%)醫(yī)療質量控制指標、醫(yī)療業(yè)務管理與安全指標、護理質量與安全指標、科教質量與效率指標、醫(yī)保農合質量與控制指標、服務質量與行風建設指標、院感質量與控制指標。
5、科室管理考核指標：(權重10%)完成院指令性任務考核、科室業(yè)務與行政管理的核心制度執(zhí)行落實與考核、科室內部績效考核與二級分配制度的實施與考核、團隊建設與人才培養(yǎng)考核。
6、科室技術創(chuàng)新或成果取得、學科建設與科室發(fā)展考核與評價。(權重10%)
六、醫(yī)技科室考核的關鍵指標指(分月、季、年)。
1、工作量效益指標(檢查項目數(shù)、各項檢查數(shù)量、人均各項工作量)(權重20%)。2、成本費用與效率控制指標：(權重10%)人均變動成本、資產收益率、人均創(chuàng)利、設備利用率、設備完好率。
3、醫(yī)療質量管理指標：(權重30%)報告與診斷準確率及時性考核，報告書寫質量及臨床檢查申請單考核，醫(yī)療差錯及安全考核等。
4、服務質量與流程優(yōu)化考核指標：(權重10%)病人投訴考核、病人與臨床對醫(yī)技服務滿意度考核、醫(yī)療保險管理考核、物價收費管理考核。
5、科室管理考核指標：(權重10%)完成院指令性計劃、科室業(yè)務、行政制度落實與執(zhí)行考核、科室內部績效考核與二級分配的實施考核、團隊建設與人才培養(yǎng)考核。
6、科室技術創(chuàng)新或成果取得、學科建設與科室發(fā)展考核與評價。(權重10%)
七、正式實施方案須完善體系、建章立制各項工作。
1、醫(yī)院正式下文并上報主管部門建立組織體系，即院設立崗位績效工資考核領導組，各位院領導參加，院長任組長，下設工作辦公室(各職能部門參加并分組開展工作)和監(jiān)督促進辦公室(紀檢黨群部門和各個崗位的職工代表參加)。各業(yè)務和職能科室成立主任為組長(副主任、護士長參加)的績效工資考核小組，并確定專(兼)職考核員。
2、醫(yī)院研究制定在各分管院長領導下的業(yè)務職能部門工作任務分配表，明確各部門職責、任務、工作時限，并以此作為對本科室的考核主要內容。
3、按照院制定工作任務，醫(yī)療、護理、質控、藥材、紀檢、人事、經管等各相關部門對所負責的考核指標制定具體的考核辦法，報院部批準后組織實施，從而得出各種考核分值和權重報院匯總審定，兌現(xiàn)實際發(fā)放的績效工資。
4、按醫(yī)院要求有關部門調研制定，醫(yī)院實行科主任負責制的具體規(guī)定，報院部批準實行。5、執(zhí)行此規(guī)定的同時，有關部門配套制定具體實施科主任負責制的獎懲考核細則，報院批準實行。
6、按醫(yī)院要求，有關部門制定各科室開展績效工資考核與二次分配辦法的指導意見。各科室結合本科情況，制定出具體考核與分配具體方案，報院批準實行。
7、按醫(yī)院要求，有關部門制定崗位績效工資考核與分配的業(yè)務流程工作說明和分配發(fā)放的具體辦法。
8、實施績效工資醫(yī)院將統(tǒng)一集中考核與發(fā)放各項補貼、補助等人員經費開支。
9、醫(yī)院將建立崗位績效工資考核信息平臺，為院部和科室及時高效開展績效考核提供數(shù)據(jù)支持和信息交流。
10、實施崗位績效工資，同時保留檔案工資，補發(fā)此前增資。
11、改革運行試點后總結經驗，逐步推行院領導、學科帶頭人、中心主任的年薪制績效工資改革試點。
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