薪酬與福利工作總結

薪酬與福利工作總結（精選11篇）

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，因此十分有必須要寫一份總結哦。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編為大家整理的薪酬與福利工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　薪酬與福利工作總結 1

　　時間飛逝，轉(zhuǎn)眼一年的時間悄然而過，這一年可以說是我學習的一年，成長的一年，一年之中，我從一個人資工作的門外漢成長到現(xiàn)在能夠全面掌握該項工作，這期間我得到了來自領導的支持和幫助，來自同事的理解和關懷，使我的工作能夠得以順利的開展。20xx年的工作主要圍繞集團及商場的戰(zhàn)略方針結合人力資源工作目標計劃，切實做好人力資源管理，人員招聘、各類培訓、考勤管理、績效考核、薪酬體系及勞動合同管理等各項事務，在日常工作中始終以較強的責任心及工作態(tài)度開展工作，在此期間，人力資源以建立規(guī)范化管理為切入點，遵照集團人力資源的要求，切合商場的實際認真落實好每一項工作，并努力學習專業(yè)知識，為公司經(jīng)濟和發(fā)展提供了有力的人力資源保障。現(xiàn)將本年度工作匯報下：人力資源目標責任完成情況：人員招聘及時率達到100%，新員工入職培訓率達到100%;員工內(nèi)訓完成率100%;公司員工考勤、績效及時率100%;人力資源月報及時率100%。

　　全年主要工作內(nèi)容如下：

　　1、信息管理情況

　　在信息化的時代，準確的信息資料是公司進行戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)，而準確的人力資源資料是進行人力資源規(guī)劃與全年人員布局的重要指導。年初依據(jù)集團人力資源的要求，對人資工作進行了全面改革。

　　一、建立了全新的電子員工信息庫

　　將每一位員工的個人信息細化到點，做到及時修訂及時更新，并于每個月初將最新人員信息上報集團人力資源，做到與集團的有效溝通。目前商場現(xiàn)有員工(67)人，其中管理層員工(35)人，操作層員工(32)人，管理層員工整體文化程度較以往有明顯提高，目前專科以上學歷占到了管理層員工比例的80%以上，達到了人員優(yōu)化的目的，滿足了人員的合理配置。

　　二、建立了人員增減情況檔案

　　人員增減情況的明晰，是有效掌握企業(yè)人員流動情況的有力依據(jù)，定期進行人員流動狀況分析，就能夠及時發(fā)現(xiàn)在人員管理上所存在的問題，并以此為依據(jù)對人員配置做出最合理的調(diào)整。此外，依據(jù)集團人資要求，人員增減情況檔案建立月報制，于每月初將人員增減報表及情況分析上報集團，為集團人才梯隊建設發(fā)展提供有力的參考依據(jù)。

　　三、建立了員工培訓檔案

　　員工培訓是提高員工綜合素質(zhì)的有效途徑，員工培訓檔案的建立，可以有效的掌握員工對培訓的參與情況，接受培訓的態(tài)度，以及培訓后所達到的效果，更好的了解培訓中所存在的'問題，以便為今后的培訓計劃、培訓內(nèi)容的制定指引明確的方向。

　　四、建立了員工保險關系管理檔案：

　　員工保險關系管理檔案的建立，隨時掌握員工保險關系的變化。

　　2、人資管理情況

　　一、招聘情況：招聘是補充公司新鮮血液以及優(yōu)化人員配置最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動的最佳動力。為了保證商場各崗位的人員需求，一年來，人力資源通過網(wǎng)絡、人力資源市場、媒體等多種渠道，共發(fā)布招聘崗位x余個，儲備各類人才信息xx余份，成功招聘(x)人，其中管理人員(x)人，操作人員(x)人，人員招聘及時率達到100%，完成率達到95%以上，充分保障了各崗位人員的需求。

　　二、檔案管理情況：根據(jù)年初集團人力資源的要求對所有員工檔案進行了從新整理，將過期信息從新調(diào)整更換，明晰檔案內(nèi)容設置，建立目錄制度，做到不開啟檔案袋即可了解涵蓋內(nèi)容，充分保證了檔案管理的合理性、有效性和完整性。

　　三、勞動關系管理情況:一年來，依據(jù)勞動合同法并參照公司的相關管理規(guī)定做好勞動關系管理工作，共辦理新員工入職(x)人次，辦理員工轉(zhuǎn)正(x)人次，勞動合同續(xù)鑒(x)人次，辦理員工離職(x)人次，辦理員工調(diào)轉(zhuǎn)x人次。而每一項勞動關系的辦理都能做到流程細化完備，手續(xù)齊全。

　　四、員工培訓情況：

　　1、入職培訓

　　入職培訓是幫助新員工了解和適應組織、接受組織文化的有效手段。人力資對每一位新入職的員工都能夠及時進行公司簡介、企業(yè)文化、績效管理、職位說明、消防知識等入職培訓，使其了解公司發(fā)展狀況、未來發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和勞動用工管理制度、員工權益及工資福利狀況等內(nèi)容，使新員工能更快的融入企業(yè)，盡快的進入工作角色，全年共組織新員工入職培訓xx人次。

　　2、在職培訓

　　在職培訓是提升在職員工工作能力，工作態(tài)度以及崗位技能的重要手段。一年來，人力資源依據(jù)集團人力資源的要求，制定了員工培訓制度，建立了員工培

　　訓大綱幾個人培訓檔案，將員工在職培訓落實到每個部門，并要求部門培訓落實到個人，由部門推舉內(nèi)訓師，做到月月有培訓，崗崗有培訓，今年全年各部門依照全年培訓計劃共組織各類在職培訓xx余次，人均接受培訓次數(shù)x次以上，通過各類培訓，使全體員工的綜合能力得到了有效提升。

　　3、考勤管理情況

　　一年來，人力資源嚴格按照公司的考勤管理規(guī)定，加強考勤管理，從考勤打卡記錄入手，配以定向崗位抽查，加強日常監(jiān)督考核，提高員工工作的自律性。堅持每月月出與各部門相關負責人進行考勤核對，對每一位員工的出勤、加班，延時、休假等情況進行詳細審核，并做好當月的考勤匯總遞交財務，為財務部門工資核算提供可靠數(shù)據(jù)。

　　4、績效管理情況

　　依據(jù)年初集團人力資源對績效考核改革的戰(zhàn)略要求，對現(xiàn)行的績效考核實施方案進行重新修訂，對考核辦法、考核項目、權重分布、考核分值等重新作出調(diào)整，使考核更具有嚴密性及合理性。并依據(jù)新的考核管理制度，每月、每季度做好操作層及管理層的績效考核，在考核中，細化分配比例，嚴格考核細節(jié)，考核結果及時公示，使得考核公開透明。

　　5、薪酬管理情況

　　薪酬體系的建立是今年下半年人資工作的一項核心內(nèi)容，根據(jù)集團指示精神，各分公司需建立一套適合本公司的、完整的薪酬體系，為使體系建立更具合理性和可操作性，下半年人力資源克服各種困難，先后對同行業(yè)進行3次薪酬調(diào)查，調(diào)查細化到當前所涉獵的每一個崗位，期間通過各種渠道，得到了最詳盡最可靠地薪酬數(shù)據(jù)，為體系的建立提供最有利的數(shù)據(jù)依據(jù)，經(jīng)過多番努力，多次的修改、論證，現(xiàn)家世界薪酬體系以初步建立，相關的配套制度、標準以及考核內(nèi)容也在進一步的制定及討論之中。

　　與集團人力資源的對接情況：每月月末之前完成人資各項工作匯總，并于下月初上報集團人力資源部，平時，隨時與集團人力資源匯報招聘、培訓、以及人員變更情況，做好與集團人資的有效溝通，在集團人力資源每季度的品質(zhì)檢查中，各像考核均完成出色，并受到集團的好評。

　　其他工作：認真做好商場的廣播宣傳，積極配合商場的各項活動，為商場的經(jīng)營做出一份努力。

　　工作中存在的不足：一年來，人力資源工作規(guī)范化建設初步確立了工作方向和目標，把人力資源部分管理理念和工作導入到了各個部門的日常工作當中，也提供了我們應該提供的服務工作。但距離公司的要求和目標仍有不少距離，還沒有達到員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進行調(diào)整和完善。具體如下：

　　工作能力以及專業(yè)知識尚有欠缺，管理力度還有待提高，相關制度的落實還需進一步加強，溝通協(xié)調(diào)能力還有待進一步提升，信息更新速度和準確性還需要提高，這些都需要在今后的工作中加以完善。

　　完善人力資源管理基礎，做好人力資源長期規(guī)劃。繼續(xù)做好員工的績效考核，并對運行過程進行持續(xù)監(jiān)督與管理;根據(jù)考核指標體系指導各部門調(diào)整并完善本部門績效考核，推動績效考核工作的扎實落實

　　繼續(xù)加強培訓管理，完善培訓內(nèi)容，全面提升全體員工的管理水平及崗位技能;繼續(xù)做好招聘工作，儲備有效資源，確保各崗位的人員需求。繼續(xù)抓好考勤管理，

　　落實好各項考勤制度，增強員工的自律性，打造一個優(yōu)質(zhì)的員工隊伍。加強人力資源信息化建設，做好人力資源統(tǒng)計分析工作，為公司發(fā)展提供有力的人資支持。

　　20xx年已悄然走過，20xx年人力資源工作將面臨新的挑戰(zhàn)，在今后的工作中，我們將克服困難和阻力，加大力度，把人力資源工作做細、做實，為公司的進一步發(fā)展做好強有力的人力資源保障!

　　薪酬與福利工作總結 2

　　一、引言

　　子公司經(jīng)營者的績效與薪酬管理是企業(yè)管理實踐中的一個難題。為了有效地激勵經(jīng)營者的積極性，我國企業(yè)嘗試了許多管理方法。但在目前，子公司經(jīng)營者的薪酬管理仍存在不少問題。

　　二、子公司經(jīng)營者薪酬管理中存在的問題

　　近年來，子公司經(jīng)營者薪酬管理中引進了經(jīng)營者持股激勵、股票期權激勵、年薪制等各種激勵機制，但從總體來看，集團總部在子公司經(jīng)營者薪酬管理中還存在以下四個方面的問題，影響著經(jīng)營者工作積極性的發(fā)揮。

　　1.薪酬設計與公司發(fā)展戰(zhàn)略導向的不一致性

　　在討論薪酬設計的問題時，集團總部層面較多考慮的是內(nèi)部公平原則、補償性或利害相等原則、透明原則，而對整個薪酬的界定缺乏理性的戰(zhàn)略思考。薪酬設計上的戰(zhàn)略導向，是將對子公司經(jīng)營者的薪酬體系構建與公司發(fā)展戰(zhàn)略有機結合起來，使子公司經(jīng)營者的薪酬體系成為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿。子公司的發(fā)展目標必須滿足集團的整體需要和規(guī)劃，子公司經(jīng)營層的行為必須有利于公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。子公司對公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)揮的支撐作用不同，薪酬策略也應不同，但目前有些集團總部實行的薪酬策略，很大程度上與集團的經(jīng)營戰(zhàn)略脫鉤。沒有從集團的總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略高度出發(fā)來設計薪酬系統(tǒng)，把內(nèi)部公平合理地分配薪酬本身當成了一種目的，而不是關注什么樣的薪酬制度才會有利于公司戰(zhàn)略和人力資源管理的實現(xiàn)。

　　2.子公司經(jīng)營者薪酬水平和市場價格背離

　　集團總部往往在設計子公司經(jīng)營者薪酬體系的時候，更多的是放在企業(yè)內(nèi)部大環(huán)境中進行對比，追求內(nèi)部的平衡性，而沒有結合外部市場環(huán)境的變化，及時調(diào)整某些關鍵崗位的人才價格。有些子公司根本招不來與內(nèi)部勞動力價格匹配的行業(yè)人才，出現(xiàn)與市場人才價值嚴重背離的現(xiàn)象。子公司經(jīng)營者薪酬水平與市場價值背離的現(xiàn)實，會使經(jīng)營者由于勞動力價值的背離影響對企業(yè)的滿意度，將使企業(yè)難以留住那些關鍵性崗位或者重要職位的經(jīng)營者。

　　雖然近幾年個別企業(yè)引入了“談判工資制”，但在實踐中出現(xiàn)了引入人才的市場價值遠遠高于內(nèi)部“土生土長”的高級管理人員薪酬水平，在內(nèi)部造成了一種新的不平衡。

　　3.績效薪酬考核指標的針對性不強

　　很多集團總部在制訂子公司經(jīng)營層薪酬制度時，設定的考核指標未能實現(xiàn)個性化，指標往往注重量化指標，由于與子公司信息的不對稱致使設計的定性指標難以考核，定性指標考核往往流于形式。或者在考核指標設定時，與規(guī)模大小、子公司經(jīng)營特點、子公司的股權結構未能結合起來考慮，有的公司設計的業(yè)績考核指標與薪酬兌現(xiàn)指標成為兩張皮，未能很好地發(fā)揮考核指標的作用。

　　4.薪酬結構設計中缺乏“非經(jīng)濟性報酬”

　　當前，有些公司忽視了“非經(jīng)濟性報酬”，激勵制度設計缺乏系統(tǒng)性，也不能很好地發(fā)揮激勵作用。“非經(jīng)濟性報酬”必須在薪酬設計中予以考慮。要使“非經(jīng)濟性報酬”與工作績效相聯(lián)。

　　三、子公司經(jīng)營者薪酬管理完善對策

　　為了更好地適應企業(yè)集團在子公司經(jīng)營者薪酬管理的需求，有必要對現(xiàn)行的子公司經(jīng)營者的薪酬體系進行完善和再設計，使集團總部建立起有一定的科學依據(jù)，對外具有競爭力、對內(nèi)保證公平性的薪酬體系，真正實現(xiàn)薪酬的激勵作用。具體而言，要從以下幾個方面不斷完善其薪酬管理體系：

　　1.要建立科學的薪酬管理體系

　　為了有效防范企業(yè)集團子公司經(jīng)營者薪酬管理中所存在的問題，需要建立一個科學的薪酬管理體系。集團總部子公司經(jīng)營者薪酬必須要建立工作崗位評價制度，應結合子公司對企業(yè)集團戰(zhàn)略目標的支撐作用、所處的行業(yè)、所占用的資產(chǎn)、產(chǎn)生的效益、以及子公司發(fā)展?jié)摿σ约白庸�司的�?jīng)營難度，參照子公司員工的人均收入等因素綜合量化設計基準薪酬。基準薪酬可作為崗位薪酬進行月份發(fā)放，參與考核部分根據(jù)年度確定的資產(chǎn)經(jīng)營責任制目標完成情況進行考核兌現(xiàn)。對于股權結構不同的子公司，集團總部的薪酬管理制度應用程度不用。對于全資子公司，建議可作為經(jīng)營層薪酬確定的直接依據(jù)，對于控股、參股子公司，應作為我方出資人代表發(fā)表股東意見以及子公司董事會對經(jīng)營者和經(jīng)營層其他高管人員實施年薪管理的參照依據(jù)。

　　對于子公司經(jīng)營者的薪酬必須建立與任期經(jīng)濟責任掛鉤的管理機制，即在薪酬結構中必須設計占薪酬總額10%-20%的風險薪酬，這部分薪酬在經(jīng)營責任期滿后或任期結束后進行審計后根據(jù)審計結果予以兌現(xiàn)。

　　2.薪酬設計中要兼顧內(nèi)、外部公平

　　子公司經(jīng)營處于一個完全競爭的環(huán)境中，應更多的參照外部市場的.人才價格來確定經(jīng)營者的薪酬水平，在薪酬管理體系設計時，應做大量的市場調(diào)研工作，摸清楚行業(yè)經(jīng)營人才的勞動力市場價值，并參照內(nèi)部員工的平均各自水平以及集團總部員工的平均收入，才能制訂出具有吸引力的薪酬管理體系。只有這樣，才能在兼顧公平的情況下，從薪酬管理導向上更好的體現(xiàn)經(jīng)營者的價值，更好地調(diào)動經(jīng)營者的積極性。

　　3.績效薪酬考核指標設計要實現(xiàn)“個性化”

　　從橫向來說，每個子公司由于所處的行業(yè)不同，因此經(jīng)營的特點也不同；從縱向來說，每個子公司每個時期的經(jīng)營重心也是有所不同的。因此，在績效薪酬考核指標設計時，一是要力爭實現(xiàn)“一企一策”，要抓住各個子公司的經(jīng)營短板來設計考核指標，對于股東期望改善的重點指標要加大考核權重，從考核導向上使經(jīng)營者關注此類指標的改善；二是要定性指標與定量指標相結合。定性指標的設置要具有可衡量性，要有明確的考核標準和要求。

　　4.重視“非經(jīng)濟性報酬”

　　“非經(jīng)濟性報酬”是基于工作任務本身的報酬，如對工作的勝任感、成就感、責任感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻等。集團總部可通過工作制度、員工影響力、人力資本流動政策來執(zhí)行“非經(jīng)濟性報酬”，讓經(jīng)營者從工作本身中得到最大的滿足。

　　5.讓經(jīng)營者參與報酬制度的設計與管理

　　子公司經(jīng)營者對報酬制度設計與管理更多的參與，無疑有助于一個更適合經(jīng)營者需要和更符合實際的薪酬管理制度的形成。在參與制度設計的過程中，針對報酬政策及目的與子公司經(jīng)營者進行溝通、促進雙方的相互信任，這樣能使帶有缺陷的薪資系統(tǒng)變得更加有效。

　　三、總結

　　通過建立科學的薪酬管理體系，制定基于績效的子公司經(jīng)營者的薪酬管理制度，實施全面薪酬管理制度等行之有效的薪酬管理制度，將會有效構建新形勢下企業(yè)激勵與約束機制，更好地調(diào)動經(jīng)營者的積極性，為企業(yè)吸引、保留、激勵人才發(fā)揮更大的作用。

　　薪酬與福利工作總結 3

　　在過去的一年里，我和我的團隊一起努力工作，致力于確保公司的薪酬體系公平、合理，并且與市場保持競爭力。以下是我個人的年度工作總結：

　　一、薪酬體系優(yōu)化

　　在過去的一年里，我致力于對公司現(xiàn)有的薪酬體系進行審視和優(yōu)化。通過與各部門合作，我們重新評估了薪酬結構，確保薪酬與員工的工作表現(xiàn)和市場水平相匹配。我們進行了市場調(diào)研，以確保我們的薪酬福利體系與同行業(yè)的競爭對手相匹配，吸引和留住優(yōu)秀人才。

　　二、員工薪酬測算和調(diào)整

　　在過去的一年里，我與人力資源團隊密切合作，確保員工的薪酬測算和調(diào)整工作得以順利進行。我們通過有效的溝通和透明的流程，為員工提供了公平的薪酬調(diào)整機會，并且及時跟進和解決了員工的薪酬問題，提升了員工的滿意度和忠誠度。

　　三、薪酬政策和法規(guī)遵從

　　作為薪酬主管，我始終把握國家相關法律法規(guī)和公司內(nèi)部政策，確保公司的薪酬政策合規(guī)合法。我與公司法務團隊保持密切聯(lián)系，及時了解最新的法規(guī)變化，并及時調(diào)整公司的薪酬政策，確保公司的薪酬體系符合法律法規(guī)，降低了公司的法律風險。

　　四、團隊管理和培訓

　　作為薪酬主管，我一直重視團隊的建設和培訓。在過去的一年里，我積極組織團隊培訓，提升團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，使團隊成員能夠更好地應對薪酬管理工作中的挑戰(zhàn)。同時，我也注重團隊的激勵和激勵，通過激勵機制和團隊建設活動，提升了團隊的凝聚力和執(zhí)行力。

　　五、績效考核和報告

　　我和團隊一起努力，確保公司的績效考核工作順利進行。我們通過優(yōu)化績效考核流程和方法，提高了績效考核的`公平性和透明度。同時，我也及時向公司領導層提交了薪酬管理的相關報告，為公司領導層提供了決策支持和數(shù)據(jù)分析。

　　在過去的一年里，我深感責任重大，也深感工作中的挑戰(zhàn)和壓力。但是，我對自己和團隊的工作成果感到非常滿意。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　薪酬與福利工作總結 4

　　忙碌而又充實的20XX年即將過去，回顧一年來的工作，對于我所負責的工資管理工作，我也一如既往地兢兢業(yè)業(yè)、不斷改進，做了如下一些工作：

　　一、 理清思路，從思想上不斷提高認識。

　　20XX年新公司成立我開始負責工資管理的工作，一切從頭做起，首先一步步建立了工資庫、檔案庫的全電子化管理體系；與財務處協(xié)作，完成了工資由現(xiàn)金發(fā)放轉(zhuǎn)變?yōu)殂y行代發(fā)的工作，與財務處實現(xiàn)工資數(shù)據(jù)的電子化報送，大大提高了工資效率，更有效地保證了工資發(fā)放的準確、及時。與此同時，不斷規(guī)范嚴格考勤、請假等各項制度、加強員工的請假、缺勤管理，逐步實現(xiàn)工資的一級管理。隨后，隨著公司的穩(wěn)健發(fā)展，物價的不斷上漲，本著工資公平性和激勵性的原則，面對有限的資金，逐步增加了出勤獎、基礎獎，更是于20XX年7月對全體員工進行技能工資的調(diào)升。一項項工作有條不紊地推進、完成，我也因此獲得了大家的認可、公司的獎勵 。當一切步入正軌，我覺得似乎可以松口氣的時候，公司去年的全員培訓叫我深深認識到：工作沒有最好，只有更好！要想更好，就要發(fā)揮主觀能動性，積極主動地去工作。 工資涉及到每一個員工的切身利益，影響著員工的工作積極性，對待這項工作，我不能僅僅滿足于認真、仔細、不怕繁瑣。我更應該認識到，人事管理中的人員錄用、考核、任免、獎勵、懲戒等各項工作最終都反映在工資管理中，注定了這項工作政策性強、情況復雜。于是，這一年里，我不斷學習公司的各項制度、國家的相關政策法規(guī)，并且平時就注重這些資料的整理、收藏，以備不時之需。這樣才能嚴把制度關、才能保證工資管理工作的嚴密、公正，更好地完成這項工作。

　　二、 平凡的崗位做出不平凡的成績

　　工資管理工作繁瑣復雜，我本著一絲不茍的態(tài)度，認認真真 地對待每一天的工作，我的宗旨就是：不是做好一件事，而是做好每件事，我的工作不允許有一絲一毫的失誤。具體如下：

　　1、 計劃預算工資總額，全年預計完成工資總額2690萬，比去年實際完成工資總額2486萬提高8%。

　　2、 準確及時按月完成工資發(fā)放表，月均800余條；協(xié)助財務處，每月完成工資的銀行代發(fā)工作及其他現(xiàn)金部分的發(fā)放。同時針對政策面的變化，及時作出調(diào)整。如夏季的高溫補貼，我根據(jù)公司的文件精神，不嫌繁瑣，做好每月的統(tǒng)計工作，保證了每個員工的利益。截止11月，工資總額完成2495萬，使用狀況良好。具體地：工資總額平均：2586元∕月·人，較去年增長9%；實發(fā)工資平均：2143元∕月·人，較去年增長9%。在有限的條件下，平均工資增長幅度較去年有較大提高，有效地提高了員工工作的積極性。

　　3、 工資管理負責的工資，和發(fā)放工資的財務部密切相關，我本著一切從工作出發(fā)的原則，積極配合財務部門的工作。1） 根據(jù)國家政策，調(diào)整個稅代扣，截止11月，代扣個稅： 36566.24元。今年10月起，稅務部門要求上報個稅為電子化報送，我研究報稅軟件，根據(jù)要求，首先整理全體員工的資料，完成人員信息的初始化，然后每月完成人員增減變化、工資資料的整理、導入、上報資料的導出，為財務處上報個稅提供了便利；

　　2） 每月根據(jù)工資表明細，為財務處整理出保險掛賬人員，方便

　　財務處進行賬務處理；

　　3） 今年機構變更以后，財務部門也對工資分配做了相應調(diào)整。

　　我根據(jù)財務部的需要，每月按相應班組分類，進行工資的分配、匯總，為財務部門分配工資提供了很大的便利；

　　4、 根據(jù)陜西省最低工資標準，07月份調(diào)整養(yǎng)老及醫(yī)療基數(shù)，多退少補，我反復核對，保證了零失誤。截止11月共計扣除個人需繳三險一金3717923.05元，其中公積金：1112607元、個人養(yǎng)老金：1893072.48元、個人醫(yī)療保險：489372.98元、失業(yè)保險金：222870.59元。

　　5、 按照去年的計劃，今年實現(xiàn)工資庫與人事檔案庫的合理分離，實現(xiàn)了人事、工資、保險三大體系的電子化管理，并進一步優(yōu)化工資管理程序，提高工作效率的同時，為各項統(tǒng)計工作提供更大便利。

　　6、 為了公司更好地向前發(fā)展，為了公司管理向扁平化、高效率轉(zhuǎn)變，公司今年4月份進行了組織結構的調(diào)整。這一調(diào)整，也使工資管理工作真正步入一級管理，達到去年制定的目標，相應的，也大大增加了我的'工作量。為了保證平穩(wěn)過渡，我做了大量的工作：

　　1） 根據(jù)公司機構變動，整體規(guī)劃、調(diào)整工資管理程序，建立起了臨時工及返聘人員工資檔案庫，結束了臨聘人員手工制作工資的歷史，真正實現(xiàn)了全部人員工資的電子化管理。規(guī)劃程序時既考慮了管理的規(guī)范和嚴格，還要考慮下面各單位工資員的可造作性，盡量減少大家的工作量，提高工作效率。

　　2） 準備了完善的培訓資料，對各車間、部門工資員進行培訓，

　　明確制度、政策；規(guī)范上報資料；講明工作流程。

　　各位工資員是工資資料報送的直接操作者，同時也是面對職工的第一解釋員，所以，首先配著內(nèi)容詳實、易懂的培訓資料，向工資員明確了公司的相關工資制度、相關規(guī)定、工資發(fā)放的管理等各項制度性內(nèi)容；其次，就重點強調(diào)了工資資料的上報時間和格式要求，配上打印好的各種上報表格、表單，規(guī)范上報資料、工作流程，以保證工資資料上報的及時、準確。上報的資料也考慮了個車間硬件條件的差異，分為電子版資料和手寫資料兩種，有效保證可操作性。

　　3） 工資資料錄入認真仔細，負有強烈的責任心

　　做為工資管理員，在工資錄入的每一個環(huán)節(jié)都不能疏忽大意。例如各單位上報的資料，即使是電子版轉(zhuǎn)盤的，我也要細細審核，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有差錯的，及時和工資員溝通，予以改正。一月月下來，避免了一次次的失誤，下面的工資員也逐步成長起來，為以后的工作打下了好的基礎。工資表生成以后，我更是將每月變動的加班、獎金、各項保險等逐一核對，這樣才保證了工資發(fā)放的準確無誤。

　　7、 按期完成對內(nèi)對外各種勞動工資報表及數(shù)據(jù)統(tǒng)計：對外，完成每季度未央?yún)^(qū)的統(tǒng)計報表、完成每月西安市統(tǒng)計局的網(wǎng)上直報、完成人社部20XX年企業(yè)薪酬調(diào)查的統(tǒng)計上報等，尤其是企業(yè)薪酬調(diào)查工作，全體人員要一個個落實其職業(yè)代碼、職位代碼、職稱代碼、學歷代碼以及出生年月、工作時間等等各項內(nèi)容，工作量非常大，我沒有退縮、沒有畏難，認真解讀上報的指導手冊，再利用自己的計算機特長提高工作效率，完成全體員工的分類、編碼、薪酬匯總、上報。完成工作的同時，自己也學習到了不少有關統(tǒng)計的知識，工作也更加自信、更加有成就感。對內(nèi)，完成對工業(yè)公司的各種報表、給財務部、工會、黨委工作部等部門準確及時地提供所需的數(shù)據(jù)、資料等。

　　8、 認真完成領導交付的其余各項工作、對部門內(nèi)其他同事的工作予以協(xié)助。

　　薪酬與福利工作總結 5

　　一、組織準備

　　xx市局《轉(zhuǎn)發(fā)人力資源和社會保障部辦公廳》（xxx字[20xx]xx號）收悉后，我們立即向局黨委會作了專題匯報并進行了研究步署，專門成立了由局主要領導任組長，由局勞動工資科、養(yǎng)老保險事業(yè)處、勞動監(jiān)察室業(yè)務骨干參加的調(diào)查領導小組和工作小組，具體負責整個調(diào)查的調(diào)度、督導工作。

　　二、人員培訓

　　xx月xx日，參加了由xx市局組織的培訓會議，通過培訓，深刻地了解此次調(diào)查工作的重要性、工作的具體要求、注意事項，為做好調(diào)查工作打下了堅實的基礎。

　　培訓結束后，及時召開了我市企業(yè)薪酬調(diào)查培訓會議，對企業(yè)調(diào)查工作人員進行了集中培訓，明確了此次調(diào)查工作的重要性、具體任務和要求等相關問題，提高了企業(yè)調(diào)查工作人員的思想覺悟、工作意識。培訓期間對調(diào)查軟件進行了詳細的`分析和講解。最后發(fā)放了《企業(yè)薪酬調(diào)查培訓手冊》等相關資料，為調(diào)查工作順利開展提供了有力的保證。

　　三、入企調(diào)查、指導

　　數(shù)據(jù)是統(tǒng)計的結晶，質(zhì)量是調(diào)查的生命，如果調(diào)查的質(zhì)量不能保證，就不能反應企業(yè)人工成本及勞動價位的真實情況，調(diào)查就失去了意義。按照上級要求，從xx月xx日起，工作小組展開進入企業(yè)督導調(diào)查，實施調(diào)查工作全過程監(jiān)督，保證了此次調(diào)查真實反映企業(yè)在崗職工工資和人工成本的基本情況。

　　四、數(shù)據(jù)審核及上報

　　由于此次調(diào)查的企業(yè)數(shù)量比往年多，數(shù)據(jù)審核非常重要，因此，我們及時收集企業(yè)上報數(shù)據(jù)，對其進行初步審核，對發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)通過電話和互聯(lián)網(wǎng)進行溝通，把問題及時反饋給企業(yè)，需要補充數(shù)據(jù)的補充數(shù)據(jù)，填報錯誤的及時改正，做到了數(shù)據(jù)填報上及時，數(shù)據(jù)質(zhì)量上準確。最后在xx市局領導的指導下，按時完成了數(shù)據(jù)匯總和上報，順利完成了此次調(diào)查工作。

　　薪酬與福利工作總結 6

　　在職場生涯中，每個人的起點和終點都不相同，但無論如何，我們都需要處理好自己的每一份工作，充分地總結和提升自我。我在公司擔任薪酬專員已經(jīng)兩年，這期間的學習和成長對我至關重要。在此，我會提供關于我的工作的總結，希望能對其他人產(chǎn)生幫助。

　　作為薪酬專員，面對的任務和挑戰(zhàn)何其多，我需要理解并執(zhí)行公司的薪酬政策，實時掌握員工的工作表現(xiàn)，以合適的方式設計和調(diào)整員工的薪酬方案。為此，這兩年來我一直在強化自己的專業(yè)知識，同時也在進行實踐操作，以提升自己的業(yè)務能力。

　　我清楚地記得，作為剛到職場的新手，當初的我對薪酬的理解僅停留在“發(fā)工資”的環(huán)節(jié)。然而，實際的工作中，我逐漸認識到：薪酬是員工和公司之間的一種互動關系，是公司向員工傳遞價值觀，促進員工發(fā)展的重要工具。我需要對薪酬管理有深入的理解，把握住薪酬策略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配關系，透明公正地處理每一項薪酬工作。

　　我遇到過許多困難和挑戰(zhàn)。有時在調(diào)查市場薪酬數(shù)據(jù)時，會出現(xiàn)數(shù)據(jù)差異大、參照公司不一致等問題；有時在設計薪酬方案時，需要平衡公司成本和員工滿意度；還有在溝通薪酬政策時，需要化繁為簡，讓員工能理解并接受。這些挑戰(zhàn)讓我學會了冷靜分析問題，靈活解決問題。

　　這份工作也讓我深刻理解到，薪酬并非單純的數(shù)學運算，而是一份融入人性關懷的職責。我們需要以公平、公正的態(tài)度對待每一個員工，以尊重和關愛堅守職業(yè)倫理。因此，我提醒自己，再忙碌的工作也不能忘記對人的關懷，要積極傳達正能量，用實際行動來建設美好的企業(yè)文化。

　　回顧過去的兩年，通過不斷地學習和實踐，我對于薪酬管理有了更深的理解，也克服了許多困難，提升了自身的`專業(yè)技能。未來，我會持續(xù)努力，提高自我，以更好的狀態(tài)面對新的挑戰(zhàn)。

　　我深知，從薪酬專員的角度看，每一個職位都有其特殊性，需要長時間的積累和專注。我也深知，用心去做好每一項工作，是我們在職場生涯中提升自我，實現(xiàn)價值的重要方式。

　　在這個過程中，我深刻體驗到，每一份工作都是一份責任和承諾，也是一種學習和成長。無論工作有多艱難，有多繁瑣，都要深情投入，盡心盡力。

　　在未來的職業(yè)生涯中，我會以此為靈感，繼續(xù)學習，不斷提升自己，讓自己成為一個更優(yōu)秀的薪酬專員，為公司創(chuàng)造更大的價值。

　　薪酬與福利工作總結 7

　　（一）、20xx年人力資源工作總述。

　　20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

　　（二）、人力資源基本情況。

　　截至20xx年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，xx新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。

　　南粵物流學歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

　　（三）、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。

　　為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業(yè)務情況進行定崗定員，具體情況如下：

　　1）通驛分兩類進行定崗定員：

　　（1）、各管理中心按里程、服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關鍵指標進行分類；

　　（2）、服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。

　　2）確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務區(qū)建設提供標準化模塊。

　　xx新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。

　　3）實業(yè)根據(jù)高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術服務等不同業(yè)務情況來做好定崗定員工作。

　　4）威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

　　同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。

　　（四）、積極推進人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

　　公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

　　xx新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成ISO質(zhì)量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。

　　（五）、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓工作大大加強。

　　為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓和公司本部員工的培訓需要加強。

　　通驛精心組織，認真做好各類培訓工作。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦三期服務區(qū)新員工培訓，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓班，39人參加培訓。進行服務區(qū)區(qū)長應知應會培訓，歷時近4個月，21人參加，培訓共分兩階段進行，第一階段：脫產(chǎn)培訓4天，主要進行服務區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務流程、經(jīng)營策略、財務管理、公文寫作等培訓；第階段：業(yè)余自學法律法規(guī)及應知應會知識培訓近4個月，并進行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、ISO9001：2xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財務會計基礎及檔案管理、稅務稅法、公文寫作、建設工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務技巧等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力。

　　xx新粵培訓工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術人員培訓，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓班；另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務學習：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務培訓學習，積極配合開發(fā)部、技術服務部進行內(nèi)部技術管理培訓，新員員工上崗培訓，戶外拓展能力培訓。全年參加培訓的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）。

　　實業(yè)按照年度培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務流程、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓。

　　（六）、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。

　　公司通過對員工進行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。

　　特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關業(yè)績考核管理制度，將考核結果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。

　　（七）、以信息化建設為動力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術創(chuàng)新。

　　根據(jù)集團總體信息化建設部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術優(yōu)勢，提升信息化建設工作，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設。

　　同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了xx交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（南粵物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術職務、技術工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

　　（八）、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應南粵物流戰(zhàn)略發(fā)展需要。

　　為配合公司戰(zhàn)略的有效實施，根據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對南粵物流人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設想。

　　我們認為南粵物流2xx年—2xx年人力資源戰(zhàn)略的總體設想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊伍（重點是物流和信息化管理專才）。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)南粵物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源支持。

　　南粵物流人力資源戰(zhàn)略SWOT分析：

　　一）優(yōu)勢：交通物流資源的內(nèi)部壟斷；員工的專業(yè)素質(zhì)較高；優(yōu)厚的薪酬福利待遇。

　　二）劣勢：高端物流人才的缺乏；市場競爭意識不強；人工成本相對較高。

　　三）機會：政府政策的大力支持；加入WTO帶來的推動；勞動力市場專業(yè)人才供給充足。

　　四）威脅：人才爭奪激烈；人才流動頻繁；物流和信息人才缺乏。南粵物流人才觀設想：做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅恕Ｓ胁艧o德是歪才；有德無才乃庸才；無才無德即冗才；有德有才方人才。

　　南粵物流人力資源戰(zhàn)略實施設想：做到“五才”，即求才、識才、用才、獎才、育才。

　　1）求才：

　　（1）、外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。

　　（2）、內(nèi)部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動機制。

　　2）識才：通過人才測評、績效評估、動態(tài)激勵等人力資源管理機制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。

　　3）用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。

　　（1）、80/20原則，企業(yè)中20%的員工創(chuàng)造企業(yè)80%的價值，應管好這20%的核心骨干員工。

　　（2）、授權管理，為適應當今新的管理思維強調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻身精神，可適當將一定的權力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參與到公司的管理中。

　　（3）、團隊建設與合作，在公司上市和重大事項的運作中，可以充分發(fā)揮團隊的作用，培養(yǎng)員工對公司的認同和歸屬感。

　　4）獎才：建立一整套適合培養(yǎng)南粵物流核心價值觀和核心競爭力的激勵體系。

　　（1）、建立多種價值分配形式機會、職權、資格認可、榮譽、休假、教育與發(fā)展、工資、獎金、津貼、福利、股權等。

　　（2）、員工持股結合公司上市，進行員工持股。股權分配的依據(jù)是：可持續(xù)貢獻、突出才能、品德和所承擔的風險。保持核心層對公司的有效控制。

　　（3）、獎金，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎勵（包括年終專項獎等）。

　　（4）、晉升，主要依據(jù)員工的突出績效，同時參考任職資格水平。

　　（5）、榮譽，對有突出貢獻的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽稱號，設立創(chuàng)新榮譽獎。

　　5）育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓開發(fā)體系。

　　（1）、兩大核心：

　　1考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標對人力資源的要求；

　　2考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。

　　（2）、三個層面：

　　1制度層面：涉及企業(yè)培訓開發(fā)活動中各種制度；

　　2資源層面：構成企業(yè)培訓開發(fā)系統(tǒng)的各種關鍵要素；

　　3運營層面：企業(yè)培訓與開發(fā)機構的工作內(nèi)容與流程。

　　（3）、四大環(huán)節(jié)：培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓活動組織實施、培訓效果評估。

　　（九）、努力做好職改工作，負責完成公司出國手續(xù)的辦理。

　　一）職改工作：

　　（1）、專業(yè)技術資格考試報名，完成9個專業(yè)科目79人次的.考試報名工作。

　　（2）、專業(yè)技術職稱申報，初次認定10人，申報中級資格2人，申報高級資格6人。

　　xx新粵還辦理詹潤取等18人的計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)申報手續(xù)（其中13人成功申報項目經(jīng)理，6人申報高級項目經(jīng)理）；同時協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。

　　二）出國辦理：

　　（1）、負責辦理公司9人6個月多次因公往返港澳通行證；9人辦理3個月2次因公往返港澳通行證。

　　（2）、協(xié)助辦理多個出國考察培訓團。xx新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報手續(xù)4人次，辦理組團出國考察2個團21人次。

　　（十）、根據(jù)公司業(yè)務和架構整合安排，做好xx新粵移交的人力資源配置工作。

　　為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團內(nèi)部資源組合，理順我司對xx新粵管理關系的歸屬問題，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要負責了xx新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動手冊、勞動用工手續(xù)、社會保險及住房公積金繳納等工作的及時辦理。

　　（十一）、配合完成威盛公司的人員分流工作。

　　為了實現(xiàn)威盛公司的順利發(fā)展，扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務管理監(jiān)控不到位和無法控制成本的局面，我們積極配合威盛公司，從人事管理方面給予大力的支持，威盛公司人力資源部通過制訂嚴密的分流方案，耐心細致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴格控制解除勞動合同的補償尺度，出色地完成人員分流工作。先后精簡分流310人，補償僅花費10萬余元，大大降低人工成本費用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡。

　　（十二）、做好人力資源管理的基礎和日常管理工作，完成上級業(yè)務部門和公司領導交辦的各項工作任務。

　　（1）、按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作；建立員工工資臺帳，按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。

　　（2）、為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。

　　（3）、按勞動社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費基數(shù)申報手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標準。

　　（4）、及時計發(fā)員工工資及各項費用。

　　（5）、配合集團完成公司班子成員的人事檔案整理工作；全年接收人事檔案25份，移出人事檔案2份。

　　（6）、與樂萬企公司合作完成公司人事代理。

　　（7）、完成集團和公司領導臨時指派的其他工作任務

　　薪酬與福利工作總結 8

　　光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間已到20xx年尾了，回首到公司的小半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在各位領導的幫助帶領和同事的共同奮斗下，經(jīng)過了自己的積極努力，使我順利地完成本職工作的同時，也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結：

　　一、績效管理工作

　　繼續(xù)推進ABG工作，促進公司績效管理工作的提升。運用阿米巴的思想，以獨立核算為基礎，對組織業(yè)績管理和業(yè)績評價來衡量員工貢獻，促進員工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃觿?chuàng)造”的經(jīng)營者，深化績效考核工作，實現(xiàn)全面績效管理。

　　二、薪酬管理工作

　　通過全面的薪酬調(diào)研，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對薪酬體系進行梳理，根據(jù)物價等因素對薪酬水平有所微調(diào)。運用預算總額控制的思想，力求更大限度的發(fā)揮薪酬的杠桿的.調(diào)節(jié)作用，進一步激發(fā)員工的工作熱情，為完成年度預算目標而努力。

　　三、福利管理工作

　　根據(jù)員工需求，及時做好五險一金待遇的申報，確保員工利益實現(xiàn)最大化；針對常規(guī)的全員體檢、取暖補貼發(fā)放等工作，本著耐心、細致、關注細節(jié)的角度去做實，做好。

　　四、事業(yè)部報表工作

　　根據(jù)管理需要，對不同報表的關注角度，對基礎數(shù)據(jù)進行整理，力求全而準，為管理提供強有力的支持。

　　薪酬與福利工作總結 9

　　光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間已到20xx年尾了，回首到公司的小半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在各位領導的幫忙帶領和同事的共同奮斗下，經(jīng)過了自己的用心努力，使我順利地完成本職工作的同時，也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。十分感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結：

　　一、工資核算及發(fā)放工作

　　1、20xx年10月將正恒公司人員檔案從集團順利轉(zhuǎn)出并進行存檔。

　　2、同時完成成都銀行工資卡開卡工作。辦理人員批量開卡工作，共計17人。

　　3、順利完成8月—12月工資核算與發(fā)放。8月份5人計發(fā)33316元（應發(fā)）；9月份9人計發(fā)37892.19元（應發(fā)）；10月份17人計發(fā)66209.92元（應發(fā)）；11月份18人計發(fā)70895.07元（應發(fā)）；12月份20人計發(fā)84855.32元（應發(fā)）；共計69人次計發(fā)293168.5元（應發(fā)）。

　　二、社會保險方面的工作

　　1、社會保險開戶工作。

　　在公司領導及部門主管的支持與指導下，經(jīng)過與社保機構的用心溝通，我公司于20xx年10月順利完成養(yǎng)老開戶，11月完成醫(yī)療保險等開戶工作。

　　2、社會保險核算及繳納工作

　　20xx年11月養(yǎng)老保險參保共3人計2244.76元；12月社會保險共7人計6960.26元；共計10人次9205.02元。

　　3、社會保險增減及轉(zhuǎn)移工作。

　　根據(jù)西安市社保中心繳費時間的規(guī)定及公司的規(guī)章制度，及時辦理社會保險的公司員工社會保險的轉(zhuǎn)移、增減員等變動狀況，同時整理匯總每月貼合社保繳納人員名單并定時完成公司社會保險繳納工作。截止12月，共有10人已在公司參保。

　　三、勞動合同方面的工作

　　隨著公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職，在入職員工勞動合同與保密協(xié)議的簽訂等一系列工作上，正式用工勞動合同與保密協(xié)議簽訂率均為100%，較好地完成了任務。勞動合同與保密協(xié)議簽訂人數(shù)如下：

　　8月：4人簽訂勞動合同、1人簽訂保密協(xié)議；9月：4人簽訂勞動合同；

　　10月：8人簽訂勞動合同、2人簽訂保密協(xié)議；11月：1人簽訂勞動合同；

　　12月：2人簽訂勞動合同、1人簽訂保密協(xié)議；共計：19人簽訂勞動合同、4人簽訂保密協(xié)議。

　　四、公司制度方面的工作

　　完成營業(yè)人員行為規(guī)范制度、員工手冊、員工轉(zhuǎn)正流程的制定與修改工作；公司編制與架構、員工薪酬福利制度的修訂及人事管理制度的起草與修訂工作。

　　五、OA信息申報與其他工作

　　1、按時完成新入職員工的OA賬號申請，協(xié)助員工使用OA操作系統(tǒng)。公司現(xiàn)所有在職員工均已正常使用OA系統(tǒng)。

　　2、完成領導交辦的其他臨時性工作。

　　每一個好的員工都應對自己的工作資料認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。不但需要嚴謹細致的工作態(tài)度，還應有較強的理論知識。但由于自己對商場這個行業(yè)的`生疏及對整個工作模塊掌握不夠全面，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，出現(xiàn)了一些失誤。但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作潛力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更準確的完成自己的本職工作；和其他同事的人際關系也很重要，因為一個人的潛力有限，每件事的成功都是靠群眾的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅僅是個人的事也是一種工作的義務！

　　回顧過去，展望未來。對于過去得與失，我會吸取有利因素強化自己工作潛力，把不利因素在自己以后工作中排除，不到半年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進，我相信透過我的努力和同事的合作，以及領導們的指導，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個人潛力。也感謝領導給我這一個適宜工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻。我做得雖然還不夠最好，但我相信在今后工作中，我還會繼續(xù)不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大努力，將自己所有精力和潛力用在工作上，相信自己必須能夠做好！

　　薪酬與福利工作總結 10

　　自我要求的雄心，陣陣軟弱中的堅強，神秘而又現(xiàn)實的考驗，我就是這樣作為薪酬專員在工作崗位中漸顯鋒芒。工作這兩年來，無論是對我個人的成長，還是對我工作理解的加深，都有著不可磨滅的影響。我希望通過這篇個人工作總結，梳理我過去的經(jīng)歷，理清我眼前的問題，更準確地規(guī)劃我未來的道路。

　　我想從職業(yè)環(huán)境的改變說起。畢業(yè)后，我就投身于人力資源這個行業(yè)，作為薪酬專員，我負責規(guī)劃和執(zhí)行公司的薪酬政策，以及負責工資、獎金等的結算工作。我深深理解到，我所做的一切，無論大事小事，都對著整個公司的生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生影響。我明白了，薪酬專員不僅僅是個算帳的.人，更是一個需要深度了解企業(yè)運營，懂得如何平衡利益之間關系的綜合管理者。

　　工作初期，我也曾因為處處碰壁，屢次犯錯誤而歇斯底里，但正是這些挫敗，讓我感受到了工作的壓力和挑戰(zhàn)。我學會了如何制定合理的薪酬方案，如何與員工有效溝通解決薪酬問題，如何處理突發(fā)的薪酬異議。看似簡單的一筆筆薪資核算，背后是對司法法規(guī)、企業(yè)政策、員工需求的深入理解和精確的操作。實際上，每一次挫敗都是一個學習的過程，而我也在每一次的經(jīng)驗中都積累了深厚的知識和技能。

　　在工作中，我更深切地理解到薪酬管理的核心就是公平與激勵。公平是基礎，激勵則是動力，缺一不可。為了達到這個目標，我通過數(shù)據(jù)分析、業(yè)界比較、員工反饋等途徑，努力打造出一個既公平又激勵的薪酬體系。在此過程中，我學會了換位思考，理解了員工的需求，也提高了我的數(shù)據(jù)分析和解決問題的能力。

　　盡管我在工作中取得了一些成果，但我也清楚地認識到，我還有許多的不足。我需要更深入的學習薪酬管理的知識，了解各種新的薪酬管理理念和技術。我也需要提升我的溝通協(xié)調(diào)能力，確保我能夠成功地推動薪酬政策的執(zhí)行。在此過程中，我會不斷總結和反思，努力提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

　　我想說，雖然我在薪酬專員的崗位上經(jīng)歷了種種挑戰(zhàn)，但我從未后悔過我的選擇。因為，我真切地體驗到了，我可以通過我的工作，為公司的發(fā)展提供幫助，為員工的福利提供保障，為社會的繁榮提供貢獻。這種價值的創(chuàng)造，讓我對工作充滿了熱情和動力。

　　總的來說，作為一名薪酬專員，我已經(jīng)從一個毫無經(jīng)驗的新手，成長為一個擁有一定專業(yè)素養(yǎng)和實踐經(jīng)驗的工作者。未來的道路還會有許多未知和挑戰(zhàn)，但我相信只有通過不斷的學習和實踐，才能真正地掌握工作的訣竅，為公司創(chuàng)造更大的價值。

　　船在港灣總是安全的，但那并不是船的全部生命。同樣，安逸的環(huán)境雖然舒服，卻也束縛了我們的手腳。我將珍視這份挑戰(zhàn)與壓力，因為只有這樣，我才能收獲成長，才能不斷超越自我，才能實現(xiàn)自我價值的最大化。在未來的工作中，我將以更積極的態(tài)度，更務實的作風，更嚴謹?shù)木�神，去履職、去服務，為公司的發(fā)展盡一份力量。

　　薪酬與福利工作總結 11

　　作為一名在公司人力資源部門負責薪酬和福利管理的薪酬專員，我的工作主要包括在監(jiān)管者和公司管理層的指導下制定、執(zhí)行和調(diào)整薪酬策略，以吸引、保留和激勵優(yōu)秀的員工。這是一項組織管理和制度建設結合在一起的工作，涉及到財務、戰(zhàn)略、法規(guī)等多個領域。在這里，我想分享一下我的工作經(jīng)驗和總結。

　　作為薪酬專員，我需要對公司的業(yè)務戰(zhàn)略和文化有深入的理解。這樣才能設計出合理且吸引人的薪酬制度，幫助公司吸引和留住有才干的員工。而且，在新舊員工的激勵中，尤其是新員工的薪酬安排方面，必須要有一套清晰的激勵機制，來鼓勵他們更好的工作和發(fā)展。因此，理解公司的價值觀和商業(yè)目標，以及員工的'需求，是我工作中的重要環(huán)節(jié)。

　　我常常需要為公司和員工之間搭建溝通橋梁。這包括解釋和推廣公司的薪酬政策，解答員工的疑問，收集和反饋員工對薪酬制度的意見和建議。我認為，只有當員工對薪酬制度有了全面和正確的理解，他們才會滿意自己的報酬，并愿意為實現(xiàn)公司的業(yè)務目標做出自己的貢獻。

　　在過去的歲月中，我面對過的問題和挑戰(zhàn)也不少。有時，我需要從數(shù)據(jù)中尋求答案，比如通過分析公司的薪酬數(shù)據(jù)，找到薪酬水平落后于市場平均水平的問題，并提出解決建議。有時，我需要在法律法規(guī)的規(guī)定和公司的政策之間找到平衡，防止公司因違規(guī)操作而面臨風險。另外，我還需要和其他部門進行協(xié)調(diào)和合作，推動薪酬改革和優(yōu)化的工作進程。

　　正是這些挑戰(zhàn)，使我更加認識到自我提升的重要性。我開始更加深入地學習相關的專業(yè)知識，包括薪酬策略、統(tǒng)計學、財務分析等，以及與人交流的技巧和方法。我也深深體會到，良好的業(yè)績和職業(yè)成就，離不開團隊的合作和個人的專業(yè)素質(zhì)。

　　在總結過去的一年中，我看到了自己的成長，也看到了困難與挑戰(zhàn)帶來的收獲。我深感自己的責任重大，也對未來的工作充滿希望和期待。我希望，我可以在這個崗位上，為公司和員工提供更優(yōu)質(zhì)的服務，共創(chuàng)美好的未來。

　　薪酬專員這個崗位對我來說既是挑戰(zhàn)，也是機遇。我堅信，只有在持續(xù)學習和實踐中，才能夠適應變化，超越自我。這是我作為一名薪酬專員的工作總結，也是我的工作哲學。

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