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薪酬和職級管理制度
現如今，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的薪酬和職級管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
第一章總則
第一條 適用范圍 除人力資源部另行的專案方式處理者外，本方案適用于遼寧星星有限公司（以下簡稱公司）各級員工。
第二條 目的 通過薪酬體系與結構的設計，使員工能夠與公司一同分享公司成長所帶來的收益，對員工為公司發展付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵。即：
（一）使薪酬與崗位價值緊密結合；
（二）使薪酬與員工業績緊密結合；
（三）使薪酬與公司發展的短期收益、中期收益與長期收益有效結合。
第三條 原則 薪酬作為公司價值分配方式之一，全面遵循了公平性原則、競爭性原則、激勵性原則及經濟性原則。即：
（一）公平性原則：以薪酬的外部公平、內部公平和自我公平為導向；
（二）競爭性原則：以提高公司在人才市場競爭力和對外部的人才吸引力為導向，在薪酬結構調整的同時，對于與市場水平差距較大的崗位的薪酬有一定幅度的調整；
（三）激勵性原則：以增強薪酬的激勵性為導向，通過動態工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發員工積極性；并開放多條薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機會。
（四）經濟性原則：整體薪酬水平與公司的目前的薪酬水平和未來的經濟效益增長相一致，使人力成本的增長幅度既要低于利潤總額的增長幅度，同時也要低于公司勞動生產率的增長速度，以合理的薪酬的增長激勵員工，從而既保障投資者的利益，又實現公司的可持續發展。
第四條 依據 薪酬分配的主要依據是：崗位價值、個人能力素質和業績貢獻，并參考沈陽市社會平均工資水平和行業平均工資水平、勞動力市場的供求狀況、生活費用與物價 水平等多種因素。
第五條 總體水平 薪酬的總體水平將從未來可持續發展角度，并結合公司當期經濟效益綜合確定。
第二章 薪酬體系
第六條 公司薪酬體系包括五種： （一）年薪制 （二）結構工資制 （三）提成工資制 （四）固定工資制 （五）以談判工資制為主的工資特區
第七條 對于高層管理人員采用年薪制，其特征是對年度經營業績進行評估 并發放相應的薪酬。
第八條 對于管理序列的中基層管理人員、一般職能人員、后勤管理人員以 及技術序列所有人員采用結構工資制。
第九條 對于承擔銷售任務的員工實行提成工資制，其特征是薪酬與其銷售 業績密切相關。
第十條 對于臨時聘用人員、后勤服務人員采用固定工資制，其特征是每月 支付固定工資。
第十一條 對于特聘人員采取談判工資制等靈活的薪酬制度，具體參見工資特區相關規定。
第十二條 進出口部人員的薪酬方案見附件一。
第十三條 離退休人員的薪酬另行規定。
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