公司營銷人員薪酬管理制度

時間：2024-06-25 07:29:17 薪酬管理我要投稿

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公司營銷人員薪酬管理制度

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，需要使用制度的場合越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編幫大家整理的公司營銷人員薪酬管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司營銷人員薪酬管理制度

　　第一條、目的

　　1.1為了規(guī)范營銷人員薪酬管理;

　　1.2保障薪酬管理工作的全面性、公正性、可操作性與可持續(xù)發(fā)展性;

　　1.3維護公司的組織利益和員工利益，增強公司的人才競爭力和綜合實力。

　　第二條、適用范圍

　　本制度適用于公司全體營銷人員

　　第三條、引用文件

　　第四條、定義

　　4.1員工介紹客戶：員工使客戶認知'幸福e家'，并促使客戶第一次到訪。

　　4.2開盤：項目初始銷售至銷售率達到40%階段。

　　4.3中盤：項目銷售率40%---70%階段。

　　4.4尾盤：項目銷售率70%--100%階段。

　　4.5大客戶：同一單位或同一單位的在職人員一次性購買10套(含)住宅以上的客戶，同一顧客(含直系親屬)一次性購買3套(含)住宅以上的。

　　4.6待崗：在工作崗位僅發(fā)放基本生活費(400元/月)，時限一個月。

　　4.7離崗：離開原工作崗位，：由辦公室予以考慮除原工作崗位外的其他工作崗位，如均不適用公司可與其解除勞動合同。

　　4.8營銷人員：營銷部內(nèi)從事具體的房屋銷售工作，負責(zé)客戶的接待、講解、帶看施工現(xiàn)場、客戶回訪等。

　　4.9非營銷人員：指營銷部以外的公司員工及除主管營銷總經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、營銷人員以外的營銷部其他員工。

　　4.10目標(biāo)：指本制度所確保實現(xiàn)的銷售收入指標(biāo)，即應(yīng)完成的工作任務(wù)。

　　4.11首席營銷員：每月完成銷售任務(wù)，績效評估綜合排名第一者為首席營銷員。

　　第五條、頒布和執(zhí)行

　　本制度自20xx年xx月xx、日頒布執(zhí)行。

　　第六條、職責(zé)

　　6.1董事長

　　6.1.1批準(zhǔn)營銷部營銷薪酬體系

　　6.1.2批準(zhǔn)營銷部激勵標(biāo)準(zhǔn)

　　6.1.3批準(zhǔn)營銷部崗位及崗位人員數(shù)量的設(shè)置

　　6.2總經(jīng)理

　　6.2.1確定營銷部營銷薪酬體系

　　6.2.2確定營銷部激勵標(biāo)準(zhǔn)

　　6.2.3確定營銷部崗位及崗位人員數(shù)量的設(shè)置

　　6.2.4對營銷部整體績效進行評估

　　6.3營銷部

　　6.3.1擬定不同項目開始前營銷人員不同崗位的設(shè)置;

　　6.3.2擬定不同項目開始前營銷薪酬體系;

　　6.3.3擬定不同項目開始前營銷激勵標(biāo)準(zhǔn);

　　6.3.4負責(zé)對營銷人員各崗位績效的評估。

　　6.4財務(wù)部

　　對營銷部激勵執(zhí)行中的財務(wù)指標(biāo)進行審核

　　6.5人力資源部

　　對營銷部激勵執(zhí)行中的財務(wù)指標(biāo)進行審核

　　6.6成本審計部

　　監(jiān)督營銷部激勵的執(zhí)行

　　第七條、流程

　　7.1薪酬設(shè)計的的基本原則

　　7.1.1有利于員工個人與公司共同發(fā)展;

　　7.1.2在保證公司整體競爭力的前提下，全面貫徹績效評估制度。

　　7.2營銷部薪酬的設(shè)置

　　7.2.1根據(jù)不同的項目，營銷部設(shè)計不同的崗位設(shè)置，基本結(jié)構(gòu)為營銷經(jīng)理、置業(yè)顧問、銷售內(nèi)業(yè)三類崗位，根據(jù)不同情況予以增刪;

　　7.2.2根據(jù)不同崗位，設(shè)置不同的績效評估;

　　7.2.3薪酬的標(biāo)準(zhǔn)以公司薪酬體系為基礎(chǔ)，根據(jù)公司績效評估體系作為衡量的依據(jù)。

　　7.3營銷部激勵標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置

　　7.3.1營銷部根據(jù)項目及銷售周期等各種因素的不同制定不同的激勵標(biāo)準(zhǔn);

　　7.3.2營銷激勵標(biāo)準(zhǔn)制定后報送總經(jīng)理進行審核;

　　7.3.3營銷激勵標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。

　　7.4營銷薪酬的執(zhí)行

　　7.4.1根據(jù)崗位的不同按公司制定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合績效評估制度執(zhí)行;

　　7.4.2人力資源部、：財務(wù)部負責(zé)對薪酬執(zhí)行的審核;

　　7.4.3成本審計部負責(zé)對薪酬執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督;

　　7.4.4經(jīng)審核的薪酬報總經(jīng)理簽批后報董事長最終確認。

　　7.5營銷激勵標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

　　7.5.1經(jīng)董事長批準(zhǔn)后的激勵標(biāo)準(zhǔn)作為營銷不執(zhí)行的依據(jù);

　　7.5.2營銷部按月制定激勵明細表，報財務(wù)部審核，經(jīng)總經(jīng)理簽批后由董事長最終確認;

　　7.5.3確認后的激勵明細送人力資源部備案。

　　第八條、激勵

　　8.1正激勵

　　首席營銷員每月額外獎勵人民幣500元;連續(xù)三個月為首席營銷員的再獎勵人民幣1000元;年度五次(含)以上被評為首席營銷員的獎勵人民幣20xx元，同時按營銷員要求可將其勞資關(guān)系調(diào)入公司。

　　8.2負激勵

　　8.2.1待崗

　　8.2.1.1當(dāng)月未完成任務(wù)且銷售額排名最后的，當(dāng)月不予正激勵并待崗。如下一個月能完成任務(wù)，恢復(fù)上崗。

　　8.2.1.2因爭、搶客戶或激勵所導(dǎo)致的公司內(nèi)部人員爭執(zhí)等影響團結(jié)的，對爭執(zhí)雙方均予以扣除因爭執(zhí)對象已取得的正激勵，并給予待崗的負激勵。

　　8.2.2、離崗

　　8.2.2.1營銷人員連續(xù)2個月未完成銷售任務(wù)且連續(xù)2個月銷售額排列最后一名的;

　　8.2.2.2營銷人員連續(xù)三個月銷售額均未完成任務(wù)的;

　　8.2.2.3營銷人員年終銷售額排列最后一名，并且額度未達到營銷人員平均銷售額的50%的。

　　第九條、支持性文件

　　9.1銷售傭金統(tǒng)計表

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