員工關(guān)系管理

時間：2023-02-15 21:18:56 員工管理我要投稿

員工關(guān)系管理

　　與員工的關(guān)系要怎么調(diào)節(jié)呢?下面和小編一起來看看!

員工關(guān)系管理

　　現(xiàn)代員工關(guān)系管理的主要目的

　　1. 員工的參與和投入是企業(yè)制勝的保證

　　員工的參與和投入是企業(yè)制勝的保證，而現(xiàn)代員工關(guān)系管理的主要目的就是使企業(yè)在競爭中贏取勝利。

　　良好的員工關(guān)系管理能夠極大增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。當(dāng)新員工進入企業(yè)的時候，首先要對其進行能力素質(zhì)評估，然后將其放在合適的崗位上，用一個高效的管理者對其實施管理，如果這種管理進行得很成功，就會直接促成員工對工作的投入和敬業(yè)，就能引發(fā)員工的工作熱情;憑著這種熱情，員工會用良好的工作態(tài)度為公司爭取更多的忠誠客戶，忠誠顧客的不斷增長會直接帶來企業(yè)利潤真正的增長，對上市公司而言，最終會實現(xiàn)市值的增加。

　　員工管理的有效執(zhí)行能夠保證一系列良好的連鎖反應(yīng)，啊主要的是能夠培養(yǎng)出真正敬業(yè)的`員工，在以人為本的現(xiàn)代社會，員工的工作態(tài)度無疑是企業(yè)在激烈的市競爭中脫穎而出的一個制勝關(guān)鍵。

　　所謂企業(yè)金字塔包含“政策策略”、“系統(tǒng)流程”和“人才團隊”三部分內(nèi)容，意指企業(yè)是由這三大內(nèi)容搭建而成的。

　　位于塔尖的“政策策略”是搭建一家企業(yè)的基礎(chǔ)，它是指清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，它可以為企業(yè)指明發(fā)展的方向;而位于塔中的“系統(tǒng)流程”包含了企業(yè)是否具有健全的企業(yè)組織管理體系、是否具有特別適合企業(yè)和國情的管理機制以及是否具有健全、優(yōu)秀、有效的企業(yè)文化;就重要性而言，位于搭底的“人才團隊”是最重要的，它指的是企業(yè)有沒有系統(tǒng)的人才吸引和穩(wěn)定的計劃、吸引到人才后有沒有針對部門和個體的發(fā)展計劃、有沒有獨特的有效的激勵措施可以把核心員工留下來。

　　提升加薪成功率的五大秘訣

　　一、了解公司的經(jīng)營狀況與薪酬制度

　　公司的經(jīng)營狀況與薪酬制度是獲得加薪的前提條件。以下兩種情況建議不要為加薪費神了，直接另謀高就：公司經(jīng)營狀況不佳，揭不開鍋了，你的碗里自然也不可能有更多，你的加薪要求提了也白搭;對非銷售類職位，幾年來公司都沒有加薪的先例，可見公司認為這樣的職位是很容易被替代的，相信也不會為你破例。除此之外，你可以為加薪做準備了。

　　二、確定申請加薪的原因

　　優(yōu)良業(yè)績、大工作量、收入與市場平均水平存在較大差距都是不錯的'理由;避免收入不能滿足你的生活所需、與同事收入有差距這樣的原因，就前者來說，公司沒有義務(wù)保證你的生活質(zhì)量，而后者容易影響同事關(guān)系。

　　三、收集加薪證據(jù)

　　列出你的業(yè)績，讓老板知道你為公司創(chuàng)造的利潤或節(jié)省的成本;記錄下你的工作量與加班時間，并證明額外的加班是因為工作量太大，而不是你的能力有問題;通過招聘網(wǎng)站、獵頭公司、業(yè)內(nèi)同行，大概了解同類公司同類職位的市場均價……

　　另外，你要想好希望加薪的數(shù)目，在和老板交流時要明確地說出來。

　　四、學(xué)習(xí)交流技巧，模擬面談過程

　　就交流技巧而言，首先要言簡意賅地表明自己申請加薪的理由、證據(jù)及數(shù)目。其次要詢問老板對你的提議的看法：如果你的加薪要求被當(dāng)場拒絕，要了解原因及以后在工作中需要注意提高的方面;如果老板同意考慮，不要忘了詢問大概什么時候有回復(fù)。

　　然后，不妨找個人和你模擬練習(xí)幾次，以防到時候見了老板不知所措、言不達意。

　　五、尋找合適的方式及時間與老板交流

　　可以在老板比較空閑、看來心情不錯的時候，與他面對面交流。面對面比電話、郵件要好，因為這個過程有互動，可以防止產(chǎn)生誤會。

　　按照以上五個步驟行動，相信可以大大提升你獲得加薪的概率。

【員工關(guān)系管理】相關(guān)文章：