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如何管理老員工？
員工是需要管理者對(duì)他們進(jìn)行肯定的，尤其是老員工更是要對(duì)他們進(jìn)行表?yè)P(yáng)和肯定的。這樣才能更好的管理老員工。老員工是陪伴著企業(yè)一同成長(zhǎng)的人，有時(shí)候也是需要管理者進(jìn)行關(guān)懷的。下面大家就隨小編一起去看看應(yīng)該怎么樣對(duì)老員工進(jìn)行管理吧！
1、一視同仁，不分資歷論能力。
無(wú)論新員工還是老員工，所有的員工都要對(duì)自己的崗位、自己的工作目標(biāo)負(fù)責(zé)，以保證組織目標(biāo)的達(dá)成。
給予他們同樣的尊重和重視，了解員工不同的性格差異，可以在工作中幫助他們發(fā)揮最大潛力。建立公平公正的考核制度，讓員工們都用業(yè)績(jī)說(shuō)話，合理的設(shè)置獎(jiǎng)懲，好就是好，不好就是不好，這樣才能夠迸發(fā)員工的工作激情。
2、尊重老員工的工作想法，尋求他們的配合。
對(duì)于老員工來(lái)說(shuō)已經(jīng)積累了不少的工作經(jīng)驗(yàn)，所以在我們準(zhǔn)備一項(xiàng)相關(guān)的任務(wù)或是決策之前，可以先和老員工們進(jìn)行充分的溝通，了解員工之前的經(jīng)驗(yàn)，弄清楚來(lái)龍去脈，資深員工的意見(jiàn)有助于我們思考與改進(jìn)相關(guān)措施，以免強(qiáng)制推行某項(xiàng)決策或任務(wù)時(shí)遭到他們的抗拒和質(zhì)疑，得到他們的配合與支持能夠更好的推動(dòng)某項(xiàng)決策的開(kāi)展。
3、競(jìng)爭(zhēng)與威脅，讓老員工有危機(jī)感。
人才缺乏或許會(huì)讓老員工覺(jué)得自己的地位無(wú)可替代。為了避免老員工憑借著自己的資源在公司混日子，公司需要根據(jù)不同的發(fā)展階段引入一些新的人才，以新促舊，促進(jìn)共同前進(jìn)，適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)能夠讓企業(yè)血液流動(dòng)起來(lái)，讓老員工擺正自己的位置，有壓力才能夠促使人進(jìn)步。
4、福利措施向老員工照顧，促使老員工對(duì)這份工作的重視。
讓員工隨著自己的工作年限可以獲得更多的薪酬福利，如獎(jiǎng)金、期權(quán)、股票等等，對(duì)于老員工安心工作是很有幫助的，也是肯定老員工愈來(lái)愈長(zhǎng)的忠誠(chéng)度給予老員工應(yīng)享受的福利，讓員工知道只有更努力的工作才有可能享受更多的可能。
5、給予老員工提升的機(jī)會(huì)，幫助老員工成長(zhǎng)。
不要一味的以為老員工的能力不行，很多時(shí)候公司沒(méi)有注意員工的培養(yǎng)，沒(méi)有營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，就會(huì)讓老員工跟不上發(fā)展的節(jié)奏。可以通過(guò)調(diào)整工作崗位、安排合適的培訓(xùn)課程、激發(fā)老員工的工作熱情，讓老員工持續(xù)成長(zhǎng)來(lái)適應(yīng)公司發(fā)展的能力需求。
老員工了解組織的成長(zhǎng)過(guò)程，了解組織重大決策的背景，了解組織的成功和失敗。也是對(duì)企業(yè)做出了一定的貢獻(xiàn)的，老員工就像那些識(shí)途的老馬一樣，是組織記憶的體現(xiàn)。老員工還在繼續(xù)為企業(yè)努力工作，也是體現(xiàn)了他們的忠誠(chéng)度，這是值得管理者去肯定的。管理老員工是要適當(dāng)?shù)丶訅海惨m當(dāng)進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)的。
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