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如何向曼聯(lián)學(xué)員工管理
曼聯(lián)不一定是世界上最好的球隊(duì)，但是一定是世界上管理最優(yōu)秀的俱樂(lè)部，而俱樂(lè)部是一個(gè)企業(yè)，是一種特殊形態(tài)的公司。
身在曹營(yíng)心在漢的C羅終于要流失到皇馬了，或許對(duì)曼聯(lián)來(lái)說(shuō)這是個(gè)好事，畢竟8000萬(wàn)英鎊是個(gè)有史以來(lái)最偉大的“價(jià)錢(qián)”(特別是和卡卡相比)。另外，就是盡管C羅是曼聯(lián)的絕對(duì)核心，但曼聯(lián)從來(lái)就不懼怕核心員工的流失。
新浪體育做了這樣一篇綜述：
英國(guó)通訊社撰文稱(chēng)，紅魔很快會(huì)發(fā)現(xiàn)，葡萄牙人是不可替代的，因?yàn)楫?dāng)今足壇再難找到一個(gè)像C羅這樣全面的攻擊手。不過(guò)前曼聯(lián)球員斯泰普萊頓則認(rèn)為，每次曼聯(lián)賣(mài)掉所謂的“不可替代的球員”，都不會(huì)受到實(shí)力的影響，弗格森總能找到他們的替代者。
從歷史上看，曼聯(lián)確實(shí)有過(guò)一些球員被認(rèn)為是不可替代的，但他們走后，球隊(duì)成績(jī)并未受到長(zhǎng)久的震蕩和影響，弗格森很快就有了解決方案。
前曼聯(lián)中場(chǎng)布賴(lài)恩-羅布森退休時(shí)，輿論普遍認(rèn)為紅魔再也找不到英格蘭硬漢的替代者，但弗格森給出了自己的答案，因斯作為過(guò)渡人物表現(xiàn)出色，而1993年，曼聯(lián)從諾丁漢森林引進(jìn)了羅伊-基恩，整個(gè)90年代，紅魔王朝有了自己的樞紐，基恩也被認(rèn)為是比羅布森更出色的曼聯(lián)中前衛(wèi)。
曼聯(lián)初登英超王座之際，右翼飛翔著烏克蘭人坎切爾斯基，弗格森甚至將他列為自己最劃算引進(jìn)的四個(gè)人之一(坎切爾斯基65萬(wàn)買(mǎi)進(jìn)、其他三人為坎通納100萬(wàn)、李夏普18萬(wàn)、舒梅切爾50萬(wàn))。不過(guò)1996年，坎切爾斯基鬧著要加薪，惹惱了弗格森并遭到清洗，曼聯(lián)右翼出現(xiàn)空缺。
弗格森很快就找到了替身,那就是年輕的貝克漢姆。小貝剛出道時(shí)在曼聯(lián)穿24號(hào)球衣、踢右后衛(wèi),但弗格森后來(lái)將他提到右翼,結(jié)果造就了左長(zhǎng)劍(吉格斯)、右彎刀的經(jīng)典雙翼,而坎切爾斯基也逐漸被人淡忘。
坎通納在曼聯(lián)被視為“國(guó)王”，當(dāng)他宣布退役時(shí)，很難想象誰(shuí)能接替他的地位。不過(guò)弗格森再一次拿出了預(yù)案，前一年引進(jìn)的安迪-科爾和隨后到隊(duì)的約克組成著名的“黑風(fēng)雙煞”，并輔以索爾斯克亞、謝林漢姆的超級(jí)替補(bǔ)組合，曼聯(lián)不但成功度過(guò)了后坎通納時(shí)期，還登上了99三冠王的更高巔峰。
進(jìn)入二十一世紀(jì)，弗格森的巨星替代行動(dòng)仍在繼續(xù)。03年他把貝克漢姆賣(mài)給皇馬，此前半年就開(kāi)始試驗(yàn)用索爾斯克亞客串右前衛(wèi)。不過(guò)真正的成功手筆是同年夏天引進(jìn)C羅，曼聯(lián)新7號(hào)很快成長(zhǎng)起來(lái)，曼聯(lián)的成績(jī)雖在03年后陷入兩年低谷，但很快又回到了巔峰。
范尼的情況要復(fù)雜一些，荷蘭人走后，弗格森并未找到一個(gè)對(duì)等位置、進(jìn)球率相當(dāng)?shù)纳涫郑嫔硭_哈失敗，但曼聯(lián)卻用“無(wú)鋒戰(zhàn)術(shù)”最大限度的降低了主要射手離隊(duì)的影響。C羅、魯尼、特維斯、貝巴、吉格斯等人位置靈活，誰(shuí)都能沖入禁區(qū)得分，這也是曼聯(lián)這幾個(gè)賽季最犀利的進(jìn)攻武器。
新浪體育當(dāng)然還是從歷史沿革中歸納出來(lái)的結(jié)論，但是這個(gè)結(jié)論的關(guān)鍵是一點(diǎn)，就是如果你有一個(gè)完善的接班人計(jì)劃，就不懼怕核心員工的流失。
接班人既可以從內(nèi)部培養(yǎng)，如貝克漢姆；也可以從外部引進(jìn)（更多是這種情況），如羅伊·基恩、C羅。但是更關(guān)鍵的是，愛(ài)爾蘭人和葡萄牙人，在原來(lái)的球隊(duì)里，盡管也是關(guān)鍵員工，但并不是超級(jí)球星，個(gè)人能力是到了曼聯(lián)以后才得到顯著提高的。
所以，曼聯(lián)成功的關(guān)鍵在于，善于把有潛質(zhì)的員工，培養(yǎng)成核心員工。C羅剛到老特拉福德的時(shí)候，表現(xiàn)并不突出，是經(jīng)過(guò)弗爵爺幾年的調(diào)教才成為一代巨星的。
這點(diǎn)，曼聯(lián)比巴薩更可怕。巴薩有著和曼聯(lián)同樣優(yōu)秀的青訓(xùn)營(yíng)，梅西、普約爾等都出自巴薩青訓(xùn)營(yíng)。但是巴薩加工外來(lái)球員的能力不如曼聯(lián)，所以巴薩是要付更多的錢(qián)去引進(jìn)成名的球星，也就是從財(cái)務(wù)回報(bào)來(lái)看，曼聯(lián)比巴薩更好。
當(dāng)然，曼聯(lián)也有看走眼的時(shí)候，比如高價(jià)引進(jìn)的貝爾巴托夫，就比較失敗。不過(guò)，任何企業(yè)都有平庸的員工，但是只要核心員工發(fā)揮作用，平庸員工不引起內(nèi)耗，企業(yè)的表現(xiàn)就不會(huì)差。
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