工程管理人員工作總結

時間：2024-12-06 14:44:27 俊豪員工管理我要投稿

工程管理人員工作總結（通用17篇）

　　時間總在不經意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，這段時間里，相信大家面臨著許多挑戰，也收獲了許多成長，為此要做好工作總結。好的工作總結都具備一些什么特點呢？下面是小編整理的工程管理人員工作總結，希望對大家有所幫助。

工程管理人員工作總結（通用17篇）

　　工程管理人員工作總結 1

　　自參加工作以來，我遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己。

　　回顧過去一年的工程管理工作，20xx年既是忙碌又是充實的一年，在學校課本上所學的知都是理論性的知識，現在工作中一點一滴積累起來的實踐經驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認真工作的結果，是完成了個人職責，也加強了自身能力。將這一年工作簡要總結如下。

　　一、思想政治方面

　　我身著強烈的主人翁意識，隨時關注xx公司發展，切身想到xx公司、項目部及試驗室的利益，堅定xx公司會不斷的發展、壯大，對xx公司的未來充滿了熱情與期望。堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經得起考驗。

　　我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。

　　二、工作態度方面

　　無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現出我們試驗人員責任心強，發揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。

　　三、崗位職責

　　認真貫徹國家有關標準化，質量管理體系，產品質量監督檢驗以及研究開發的方針政策；確實執行本崗位負責監督檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質量方針，落實質量目標，遵守規章制度，全心全意服務于施工現場。

　　四、具體工作

　　我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料（水泥、砂、石子、鋼材、磚等）及成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等）進行試驗、檢驗；參與進行混凝土配合比試配檢驗；對攪拌站混凝土的攪拌進行監督控；對現場混凝土及回填土進行控制工作等。

　　我剛參加工作時首先接觸到的是回填土檢驗，回填土雖然單一、枯燥，一般人覺得那不就是墊點兒土，有什么好做的，但我干了一段時間，其實并不是那么簡單：從土的材料要求開始，土壤擊實定下，它的控制指標；什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石，灰土都要有技術指標控制；回填機具的選用；回填之前條件是否具備？地下混凝土基礎強度是否達到規定要求，土的材料選用，密實度要求，虛鋪厚度及壓實系數是否已確定，回填夯實達不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至帶來更大的危害。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲含糊。

　　陸續的在試驗室接觸更多的.項目檢驗，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路，能夠順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作。

　　對原材料的控制：凡進入現場的原材料，每批都應出具生產廠家的質量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應按規定的數量進行檢驗。對于水泥，在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時，應有防護隔潮措施，避免水泥受潮結塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時，應提前與試驗室聯系，對水泥的實際標號進行二次復查。

　　砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當發現原材料與樣品不符或異常時，應與試驗室聯系，及時處置。為了不影響施工進度，所有進廠原材料都必須及時委托試驗，對水泥試驗采用xx強度和xxx強度，鋼材、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時內出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品。禁止在工程中使用。

　　對于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部門應如實的填寫回填土委托單，設計圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按國家規范執行。回填土施工選擇的土料含水率要求最佳。回填土每層的鋪土厚度按規范分層夯實，不得漏夯，逐層驗收。經試驗合格后，才能進行下一步回填，否則施工單位進行返工處理。

　　對于有特殊要求的砼及大體積砼應提前委托，開罐后應進行開盤鑒定。攪拌站每次攪拌砼時，應嚴格執行配合比，控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產控制記錄。如果含水量變化較大時，要及時通知試驗室作動態調整。在使用粉煤灰時，應避免或減少環境的污染。攪拌站留置砼試塊，試驗室將根據攪拌站生產砼等級、批次、時間、對攪拌站進行砼生產評定，使砼生產的水平得到控制。

　　對于進入施工現場土建操作的焊工，其所在的單位必須在工程開工前，將焊工的技術等級證書復印件及名單交到試驗室。工程開工之前要對焊工試焊進行考核。出具試驗合格報告后，焊工才可進行正式操作。

　　這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及上級領導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業技術水平，更好的完成領導安排的任務。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為xx公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻。

　　工程管理人員工作總結 2

　　20xx年將要過去，20xx年既將到來，在這一年中有進步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現將過去一年的工作總結和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。從20xx年6月到xxx有限公司至今，我在xxx工作。

　　在xxx片區擔任現場工程管理和現場協調工作，通過這個工程現場實踐工作的鍛煉，在公司和辦公室領導的關心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經驗，同時也發現了自己工作的不足之處。在此對過去一年的工作進行總結，請公司領導指導與糾正：

　　一、主要工作職責

　　1、負責分管項目安全、質量監管工作，熟悉了解各施工階段的情況；

　　2、負責項目各施工單位的中期價款審核工作；

　　3、負責做好已完工程的遺留問題處理工作；

　　4、負責個人分管項目的變更審核工作；

　　5、注重理論知識學習和與實踐的結合運用，提升復合型管理知識和能力；

　　6、負責辦公室辦公車輛的駕駛工作。

　　二、工作心得

　　1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業功底。

　　2、一個項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個部門的密切配合，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強大的戰斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利！

　　3、工作中要勤奮，工作態度認真，主動溝通，避免信息滯后。

　　4、學習圖紙要認真，做到圖紙與現場相吻合，核算要精細，支付報表、圖紙與現場相匹配。

　　5、只有在實際過程中，不斷總結、不斷完善，虛心學習、力求上進，嚴格要求自己，積極努力做好本職工作，團結同事，齊心奮進。

　　三、施工現場工作經驗

　　1、注重施工事前控制的管理，以順利達到施工預定目標，比如，做好專項施工前的組織設計，進行技術交底等。

　　2、注重施工過程中的管理，并且做到全過程監控確保工程質量過關。

　　3、一道工序施工完成，進入下一道施工工序前一定要做好驗收工作，避免出現不必要的返工。

　　四、自身不足之處

　　1、施工全面管理工作還不太熟悉，需要不斷的'加強專業知識的學習及施工現場的管理經驗的積累。

　　2、實際操作較少，造成自我感覺在施工技術上缺少信心，需加強專業知識的學習，提高自身的專業技術水平。

　　3、工作有時候做的不細致，缺少耐心，這方面需自我調節，做到用心做好每一件事。

　　五、未來規劃

　　1、逐步學習掌握施工項目的管理技巧并積累經驗。

　　2、取得相關專業技術職業證書及職稱的評定。

　　3、在工程管理方面要多學習，加強項目管理及現場協調的能力。

　　總體來說，對于領導交給的各項任務都順利完成了，過去一年來從事工程管理的工作，自身在不斷的取得進步，自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。

　　過去一年的工作表現也得到了辦公室領導和同事們的認可，展望未來，在工作中將會有更多的新的挑戰，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，為公司的發展貢獻自己的力量！

　　工程管理人員工作總結 3

　　20xx年已經過去，在公司領導、部門領導以及同事們的關心與幫助，自己的努力下，圓滿的完成了各項工作目標，在業務素質和思想覺悟方面有了更進一步的提高，現在將本年度的工作做一總結：

　　一、思想政治表現、品德素質修養及職業道德

　　能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、互聯網積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。

　　二、專業知識、工作能力和具體工作

　　20xx年12月份公司委派我參與xxx造車間工程項目的管理工作，協助施工隊認真做好各項工作至20xx年9月份為止。施工現場的管理工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了施工現場的各項管理工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

　　在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

　　（1）協助施工隊做好了各類工程文件資料的登記、上報、下發等工作，并把文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內，使工程的竣工資料能在短時間內整理完成。

　　（2）帶領好新進單位大學生到現場的各項工作，給他們提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各項任務。

　　（3）由于過去一年工作任務不是很緊張，利用業余時間進行各項學習，參加包括一級和二級建造師、注冊安全工程師、職稱英語、計算專業課程、土工程結構設計等在內的各種考試達10多個課目，取得了較好成績，為將來完成各項工作打下扎實的基礎。我會在新的一年再接再厲進一步提高業務水平和專業水平，同時把工作做的更好。

　　三、工作態度和勤奮敬業方面

　　熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

　　四、工作質量成績、效益和貢獻

　　在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為質安部門工作做出了應有的'貢獻。

　　五、進行工作總結、歸納和分析

　　由于本年度公司工作任務相對比較少，自已對前一階段的工程管理工作進行全面的總結、歸納和分析。并提出今后在工作方法上的改進或采用創造新的工作方式。努力學習工程上的法律法規、規范、標準以及專業知識，為今后管理工作提供有力的依據，并指導自已進行正確的管理工作打下扎實的基礎。

　　總結過去一年的工作，盡管有了較大的進步和成績，但在一些方面還存在著不足，這有待于在今后的工作中加以改進。

　　工程管理人員工作總結 4

　　屈指算來，到公司已近4年的時間，經過領導關心、同事們的幫助和自己的努力，現在已融入了公司這個大家庭，同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都有了深刻的了解。回顧多年來的工作歷程，總結多年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好地做好工程管理工作，作為工程管理人員，深感責任重大。

　　我負責公司的所有安裝工作，主要完成用戶要求的水、電、中央空調等基礎配套設施。作為工程部一名管理人員，執行公司的各項規章制度，按時按質的完成施工中的各項經營管理工作，責無旁待。回想在以前的工作中出現的問題，并對今年的工程管理工作進行以下總結。

　　一、加強業務知識學習，提高管理水平

　　隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識更新學習。學習無止境，重要的是將理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

　　二、進一步作好施工人員管理工作

　　在以前的工作中，我負責的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。在工程現場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執行者，嚴格要求各標段施工負責人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負其責，才能做到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。

　　三、質量管理

　　態度決定一切，以前從書本上學到的技術知識已經不能滿足施工實際的需要，靈活運用理論知識結合實際，具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對待質檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴謹的態度對待工作，做到事前預測，事中監督，事后跟蹤檢查，對原則性的質量缺陷決不放過，態度要端正，立場要堅定。不懂的善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術不斷進步更新，只有通過不斷的學習，輔以求精務實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。

　　四、存在不足

　　在以前的工作及日常生活中，發現施工中存在一些質量通病，作為重點控制對象，給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不牢固，管件熔接處漏水。衛生間管道根部往下滲水。暖氣系統氣堵問題。

　　不管多么復雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責，加強檢查就能全面的掌握整個工程動態，控制整個工程質量，對每一工序，每一環節，做到事前提示，將可能出現的質量問題消滅在萌芽狀態，并對可能造成質量隱患的環節事先防范，加強監管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態，控制施工質量。

　　五、材料管理

　　1、材料管理申報時要根據施工預算組織制定的施工材料需用量計劃進行審批，材料使用過程中加強監督隨時檢查，堅持限額領料，根據施工預算與班組的施工內容和數量進行對比分析，控制各個分項工程現場材料使用。材料損耗與預算部門及時進行核對，發現浪費及時糾正、整改。情節嚴重的處以罰款。工程隊工作完成后一定要做到工完場清，剩余材料，廢料清點退庫。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的`方法，以便于指導施工和工人操作。

　　2、對大包出去的項目，材料檢查和驗收是我們質量控制的重點，合格產品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質量證明書與現場所進材料型號、規格、出廠日期等的核對，最主要的是現場檢查實測實量，對可疑材料的調查和復試等日常材料質量控制工作不可缺少，堅決拒絕不合格材料進入施工現場。

　　六、安全管理

　　施工中我堅持將安全管理為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。為此，我加強安全技術交底工作；加強安全檢查和巡視，及時發現問題及時督促整改，杜絕安全隱患。

　　從事建筑工作幾年來，深感建筑市場的混亂，特別是甲方地位高、權利大的情況下，種種誘惑和陷阱可能隨時都會出現，所以在工作中要時刻保持清醒的頭腦，態度要端正，立場要堅定，保持原則，在工作方面認真按要求進行。總之，我將以公司的經營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環境相互融合，盡心盡力，為公司的發展盡微薄之力。

　　工程管理人員工作總結 5

　　xx年就已經過去了，回首xx年的工作，有喜悅、有惆悵，首先感謝各位領導對我的支持和培養，使我不斷地提高自身業務素質。時間過得真快，我進公司時間雖然很短，但是感受頗多，收獲頗多，可以說，現在正是是公司拓展市嘗持續發展的起步，這幾個月我是看著公司逐漸的成長壯大，我在公司與各部門領導身上學到了很多獨特的管理方法和管理經驗，你們的方法和經驗也是我今后工作中不斷學習與總結的借鑒，我現將本年度工作總結如下：

　　一、好的方面

　　（一）、在思想上，能跟隨公司的節奏，學習各項規章制度，按照領導的指示要求，積極完成好各項工作任務。在困難面前從不低頭，工作認真主動，勇挑重擔，經過這三個多月的不懈努力，現已能基本上獨立承擔本職崗位工作，實事求是，以工作力求仔細，堅守崗位為原則，注重與同事之間的團結協作，與同事們相處融洽，按時按質完成本職工作任務。

　　（二）、在工作上，嚴格要求自己，因崗位需要，一直在克什克騰旗《6號氣化站》和林西縣《4號加氣站》從事工程管理方面的工作，能及時處理影響阻礙施工進展的各項工作，為施工順利進展提供了便利。經常組織施工隊開安全、質量、進度的形勢分析會議，在施工現場檢查時，經常提醒安全問題，及時排除安全隱患，在這兩個工程里，未出現過一起安全事故。

　　（三）、隨著崗位的調整，自己負責赤水市的農網升級改造工作，接到領導的通知后趕到赤水市，立即把赤水項目部組建起來，及時開展工作。工期緊，任務重，工程剛開工，前期準備工作比較棘手，組建項目部、開工報告、各項審查資料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、電桿到不了位，通過各種關系，半夜在路邊守著等電桿，把電桿及時送到施工現場我們的人員管理、計劃組織、施工進展都在其他幾個兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網辦兩次舉辦的農網升級改造會議中得到市領導的好評！

　　（四）、在學習上，有了進一步的'提高，尤其是業務，虛心聽從領導的教導，學習他們的管理、組織、計劃、安排、事情的處理等等。自己也經常看關于企業管理方面的書，不斷提高自己的業務水平。自己也報考《二級建造師》，為今后的工作打下基礎

　　二、存在不足

　　（一）、專業技術不過硬，業務水平有待提高；

　　（二）、缺乏經驗，處理事情比較客觀；

　　（三）、平時用于業務上的費用沒有控制的足夠好；

　　（四）、只是滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽

　　在以后的工作中，請大家給予我監督與建議，我將努力改進自己的不足，爭取獲得更好的成績。

　　三、今后努力方向

　　隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。過去的這一年，在公司領導及各部門經理的正確領導與培養下，緊緊圍繞重點展開工作，在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。

　　作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。對此我向領導做如下工作保證：

　　工程管理人員工作總結 6

　　時間流逝，如白駒過隙，轉眼間已經來到xxx一年多時間了，期間先后在兩個項目工作、學習，現階段正在海南液氫項目，在項目部工作的這段時間里，我學到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實，現在工作經驗還是很欠缺，學習的地方還很多，我一定努力學習，踏實工作。

　　作為一名管理人員，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動的學習各種有關質檢方面的規定性文件和要求，并經常請教同行業的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經驗，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業技術水平。

　　在這近一年多工作經歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當中，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：

　　一、認真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰

　　要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作；對于土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰。

　　施工前的準備：熟悉施工圖紙——相關技術規范——操作規程——設計要求及細部、節點做法——相關技術資料——工程質量要求等。

　　其次要熟悉施工組織設計及施工順序、施工方法、技術措施，弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位；最后對施工現場進行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

　　二、實行可行性的施工工法，面面俱到

　　實行可行性的施工工法是施工技術的一項關鍵的工作。做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務創造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關技術的要求，圍繞著質量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，保持最好的結合。

　　其次關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防返工現象的發生，要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題。

　　還有，如遇設計修改或施工條件變化，應隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續，要在圖紙上表示修改的內容，要便于施工的順利進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度。

　　三、建立良好的人際關系

　　在施工現場，要確保一個工程能夠保質、保量地完成，不但要有一定的技術之長，還須與下面的施工工人能打成一片；工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。

　　還要與甲方現場代表、監理建立良好的工作關系，在施工技術方面積極與甲方，監理溝通，聽取他們可行性的`施工工法，爭取現場施工狀況得到甲方及監理的滿意與認可。

　　作為中化大家庭的一份子不僅要為企業著想，更應該為中化建設做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己、有責任心、上進心。我希望通過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的知識，不斷完善自己，實現自我的價值，為xxx之崛起而努力。當然我還有很多不足，比如在工作經驗上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題。

　　在這里我也希望領導對我工作的肯定，更希望領導能對我提出寶貴的意見，我一定會虛心接受，盡快改正，使自己盡快把最好的一面投入到工作當中，最后祝愿xxx越做越大，效益越來越好！

　　工程管理人員工作總結 7

　　本人xxx，20xx年開始參加工作，先后從事建筑施工，工程管理工作，20xx年取得工程師職稱，20xx年1月開始就職于xxx。歲月荏苒，時光如梭，舊的一年即將過去，新的一年就要來臨。回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自己的素質和業務技術水平，以適應新的形勢的需要。現就個人一年來的工作情況做以下總結：

　　一、工作思想

　　積極貫徹公司領導關于公司發展的一系列重要指示，忠于公司、誠實守信、愛崗敬業、團結進取，面對競爭日趨激烈的房地產市場，轉變觀念，改革創新，強化核心競爭力，使公司持續的發展。全面加強學習，努力提高自身業務素質水平。利用一切機會參加各種培訓和技術交流活動，使自己的專業技術水平和思想始終保持在不斷的進步中。注意用科學的方法指導自己的工作，規范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業心，不斷提高自己的業務能力和管理能力。業余時間還認真學習施工管理知識并參加了國家一級注冊建造師的考試。

　　二、在項目部的日常工作

　　本人進入公司以來，在公司的項目部工作。在公司領導，主管領導及各位同事及各位同事的幫助下，我對公司各項規章制度和辦事流程有了清楚地了解，也從部門領導和其他同事身上學到了很多新的知識，我的`工作能力也由此得到很大提高。

　　剛進公司的幾個月里，我主要負責并完成了xxx地塊土方工程及地質勘查工程。在公司各部門領導的正確指導和各部門同事的密切配合下，我能按時優質完成領導布置的各項工作，同時積極到項目周邊工程了解地質情況以及當地工程市場行情，提供一些寶貴的數據為后續工程計劃節點提供參考，以確保工程順利進行。

　　今年5月初開始外派負責xxx土建收尾及商場精裝修工程。該工程是公司的第一個大型商業項目，在公司各領導的正確指導和各部門同事的密切配合下，我們團結起來克服了缺少經驗、資源匱乏、時間緊迫等種種困難。xxx終于在11月10日通過了專家的評審，并在11月12日舉行了隆重的開業慶典，在xx打響了 “第一炮”。在這半年多我主要做了以下工作：

　　1、組織了精裝修圖紙會審，并進行設計交底；

　　2、安排精裝單位提前進場放樣，根據精裝修的要求，督促相關施工單位按圖紙要求完成工作內容，并進行場地移交驗收；

　　3、由于商場項目里面土建、幕墻、空調、消防、給排水、強電、弱電等專業工程相比住在項目復雜很多，施工過程需要及時進行溝通、協調；

　　4、本項目招商工作相對滯后，而且招商內容與原先規劃的格局變化相當大，加班加點施工設計部下發的設計變更；

　　5、精裝修部分節點圖紙現場資源無法滿足，及時與設計部門進行溝通商討變更方案。

　　三、通過這段時間在公司的工作與學習，我學到了很多。作為公司的工程管理人員我認識到商業項目施工中幾個重要的問題：

　　1、商業項目經歷的時間比較長，項目開始時一定要規劃好工程資料文件的存檔，在項目進行過程中電子文檔及時拷貝復制，其他資料定期檢查整理歸檔；

　　2、商業項目涉及到的專業比較多，而且復雜。每一份設計變更到工地現場一定要組織所以專業工程師進行會簽。避免落下連鎖變更；

　　3、商業項目涉及到的專業比較多，有可能的話一定要找個有類似工程經驗的管理人員做顧問，工地現場工程師要經常溝通，避免出現工程施工先后順序混亂返工的現象。

　　四、工作中的不足

　　1、剛進公司不久，對公司的部門流程還不是很熟悉，要認真學習，提高工作效率；

　　2、大型商業項目經驗比較缺少，要詳細認真的做好工作總結，做到吃一塹，長一智，并且做到舉一反三；

　　3、加強與公司其他部門的溝通聯系，精益求精，努力提高工作成果。

　　工程管理人員工作總結 8

　　一、工作回顧

　　2023年是充滿挑戰的一年，我們在工程施工管理方面取得了一定的成績。在過去的一年里，我們完成了多個重要項目的施工管理工作，取得了一定的進展。我們在項目管理、安全管理、質量管理和進度管理等方面付出了大量的努力，取得了一定的成果。同時，我們也面臨了一些困難和挑戰，比如人力資源的不足、施工環境的`復雜性等。

　　二、工作成果

　　1. 項目管理：我們成功完成了多個項目的施工管理工作，確保了項目按時按質完成。我們加強了項目計劃的編制和執行，有效控制了項目成本，提高了項目效率。

　　2. 安全管理：我們加強了現場安全管理工作，嚴格執行安全操作規程，有效預防了安全事故的發生，確保了施工現場的安全。

　　3. 質量管理：我們加強了對施工質量的監督和檢查，確保了施工工藝符合標準，提高了工程質量。

　　4. 進度管理：我們加強了對項目進度的跟蹤和管理，及時發現并解決了施工中的進度問題，確保了項目按時完成。

　　三、存在問題

　　1. 人力資源不足：我們在一些關鍵崗位上存在人力資源不足的問題，需要加強人才培養和引進。

　　2. 施工環境復雜：一些項目施工環境復雜，對施工管理提出了更高的要求，需要加強技術研究和管理創新。

　　3. 成本控制：在一些項目中，我們的成本控制還存在一定的問題，需要進一步完善成本管理體系。

　　四、下一步工作計劃

　　1. 加強人才培養和引進，解決人力資源不足的問題。

　　2. 加強技術研究和管理創新，提高施工管理水平。

　　3. 完善成本管理體系，進一步加強成本控制。

　　4. 加強與業主和監理單位的溝通與協調，確保項目順利進行。

　　5. 加強團隊建設，提高團隊執行力和協作能力。

　　五、總結

　　2023年是充滿挑戰的一年，我們在工程施工管理方面取得了一定的成績，但也面臨著一些問題和挑戰。在新的一年里，我們將繼續努力，加強管理，解決問題，確保項目的順利進行，為公司的發展做出更大的貢獻。

　　工程管理人員工作總結 9

　　一、工作回顧

　　過去一年，我們團隊在工程施工管理方面取得了顯著的成績。在各項工程項目中，我們始終秉承著“安全第一、質量第一、進度第一”的原則，努力保障工程施工的順利進行。我們在項目管理、安全管理、質量管理、成本控制等方面取得了一系列重要進展，為公司的發展和形象樹立了良好的基礎。

　　二、安全管理

　　在安全管理方面，我們嚴格執行國家和公司的相關規定，加強了安全教育培訓，提高了員工的安全意識，有效防范了各類安全事故的發生。我們建立了健全的安全管理制度，定期組織安全檢查和隱患排查，確保了施工現場的安全生產。全年未發生重大安全事故，為公司保駕護航。

　　三、質量管理

　　在質量管理方面，我們加強了對施工過程的監督和檢查，提高了工程質量的控制水平。我們嚴格按照相關標準和規范進行施工，加強了對材料和施工工藝的管理，提升了工程質量。各項工程項目均順利通過了質量驗收，客戶滿意度較高。

　　四、進度控制

　　在項目進度方面，我們合理制定了施工計劃，科學安排施工工序，嚴格按照計劃進行施工，確保了工程進度的順利推進。我們加強了施工現場的協調管理，有效解決了各種施工難題，保障了工程項目的.按時完工。

　　五、成本控制

　　在成本控制方面，我們加強了對工程項目的預算管理，嚴格控制了各項費用的支出，提高了資源利用效率，有效降低了施工成本。我們通過合理的資源配置和采購管理，有效控制了工程項目的總成本，為公司的經濟效益做出了貢獻。

　　六、展望未來

　　展望未來，我們將繼續秉承“安全第一、質量第一、進度第一”的原則，不斷提升工程施工管理水平，努力為公司的發展做出更大的貢獻。我們將進一步加強團隊建設，提高員工的專業素養和團隊協作能力，不斷完善管理制度，提高管理水平，為公司的可持續發展做出更大的努力。

　　在新的一年里，我們將繼續努力，開拓創新，為公司的發展和形象做出更大的貢獻！

　　工程管理人員工作總結 10

　　本人于20xx年7月畢業于xx高等專科學校(現更名為xx學院)土木工程系，建筑工程項目管理專業，畢業后一直從事建筑工程項目施工管理工作，在施工一線鍛煉的幾年中，踏踏實實、虛心向前輩們請教各種操作技術，在領導和同事的幫助下，經過9年來的磨練，通過理論聯系實際，工作能力、業務水平和管理能力等都得到了不斷的提升，綜合素質取得了長足的進步，在公司先后擔任施工員、項目管理助理工程師、技術負責人等職務，得到了公司各級領導的好評。現對幾年來的專業技術工作總結如下：

　　一、工作經歷及效績

　　本人于20xx年8月被中國海峽人才職稱改革領導小組審批為助理工程師，同年9月加入福建xx2成，建筑面積1.5萬m棟多層幼兒園組成，建筑面積地下2.7萬m2，地上11萬m2)、廈門國貿金門灣別墅區(由22棟聯體別墅1棟會所組成，建筑面積4.8萬m2)、廈門住宅蓮花尚院住宅小區(由6棟33層、5棟多層組成，建筑面積地下1.8萬m2，地上12.7萬m2)等項目的施工管理，在廈門晶尚名苑住宅小區，擔任該工程的項目管理助理工程師，負責施工現場項目管理工作。

　　包括編制項目的質量、進度、成本、安全目標管理方案和施工方案，考核項目的施工進度、質量、安全，考核施工成本，負責月進度完成量編制、項目進度款核算，對工程安全、質量、進度、成本等目標進行了嚴格的控制。

　　在施工過程中，始終堅持“安全生產，質量第一”的指導思想，嚴把質量關和安全關。在質量控制方面，首先從原材料做起，先掌握原材料出處，優選供貨商，這樣就能獲得優質的原材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價；其次，加強原材料的檢查驗收，對工程的主要原材料進場時必須具備正式廠家的出產合格證的材質化驗單，凡標志不清或認為質量有問題及與合同要求不符的材料一律不準進場，對主要原材料進行抽樣送檢，以控制確保材料的質量，堅決杜絕劣質材料使用在施工建設上；在現場配制的材料，混凝土、砂漿、防水材料等配合比，先現場施工配合比進行試配，經過檢驗合格后才正式使用；每道工序都嚴格按規范要求執行，對不符合要求的堅決進行返工、整改直至合格，始終堅持樣板先行的原則，在現場按每個施工分項設立樣板區，如鋼筋綁扎樣板、模板樣板、抹灰、瓷磚鋪貼樣板等，大面積施工嚴格參照樣板。

　　安全文明控制方面，根據三個重點的控制要求,主要做好八項安全和六項文明施工管理；及時對各班組進行安全教育，定期組織安全檢查；對施工現場進行劃分，設立專用操作區域；注重對各重大危險源的跟蹤檢查，如塔吊、施工電梯設立專人維護，發現問題及時解決；對“四口”“五臨邊”等重點危險區域及時進行防護，如電梯洞口水平方向層層采用鋼筋網加蓋模板封閉，垂直方向采用方管制作固定式的防護欄；實行棟號長承包責任制，負責各棟號區域的日常檢查、監督。

　　本工程如期完成并被評為省文明工地、省優良工程、福建省首個國家3a工程，得到了各相關單位的好評，同時為公司創造了良好的經濟效益和社會效應。

　　目前在建的住宅蓮花尚院項目，本人擔任該工程的項目技術負責人，負責項目的施工管理工作，包括組織編制工程的工期、質量、安全、成本等施工計劃及施工方案，協調各專業工種的有序配合，解決施工技術疑難，與設計單位、監理單位、建設單位和供貨商之間的溝通協調等工作。

　　由我牽頭建立、健全了項目部施工測量復核制度、施工圖現場核對制度、施工技術交底制度、隱蔽工程及關鍵部位驗收制度、質量信息管理制度、安全生產責任制、成本控制措施等一系列有關技術、質量、安全、成本的管理制度，并按制度要求落實到相關責任人，并對責任人進行定期考核。作為項目技術負責人，我認真著重做好以下幾個方面：

　　1、編制好有針對性的施工方案，并做好方案的技術交底，以方案指導施工。

　　2、日常做好與設計院、監理、甲方等單位的溝通，及時解決技術難題、變更、簽證等問題。

　　3、與預算部門溝通，及時做好簽證工作。

　　4、做好技術資料的管理工作。

　　5、組織對新材料、新工藝、新技術的總結，不斷增強項目部的技術管理水平。

　　6、對施工工藝、施工工序出謀劃策，如本工程的10#、11#樓為長度60多米的多層建筑，原設計主體設置了后澆帶，并穿過800mm高大梁及懸挑2m的雨篷，我提出了以加強帶代替后澆帶，混凝土提高一個級別，摻水泥用量12%uea膨脹劑，每立方混凝土摻0.8kg杜拉纖維，并編制了詳細的施工方案，得到了公司及監理審批，設計及建設單位的認可，為本工程節省了工期及造價。

　　二、對工程項目管理的心得體會

　　工程項目是施工企業生產力要素的集結地，是企業管理水平的體現和來源，直接維系和制約著企業的發展。施工企業只有把管理的空間。因此工程項目管理得好壞直接關系著企業的命運。

　　工程項目管理首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經理部；其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。項目管理的核心任務是安全、質量、進度、成本等目標的控制，而四大目標具有對立統一的特性，要求進度快、成本低、質量優、安全好，作為管理者，我們必須采取包括組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施等一系列有效的措施來實現工程項目效益最大化。

　　(一)進度控制：按合同要求編制施工進度總計劃，并分解為月、周施工進度計劃，并組織實施，必要時對進度計劃進行調整、優化并采取必要的措施來確保按期完成項目；如在廈門國貿金門灣別墅區項目，由于工期緊，作為主要管理人員，我采取了多項措施來保證工程的進度，包括增加人員、機械，建立工期獎罰制度，對進度計劃進行優化，同時優化資源配置，對非關鍵線路工序進行調整，優先保證關鍵線路上的工序需求，由于別墅區棟數多、層數少、地域廣的特點，經過我精心的分析、對比，決定采用車載起重機來承擔垂直運輸任務，取得了良好的效果，不僅保證了進度需求還節約了成本，同時受到了公司領導的好評。

　　(二)質量控制：根據質量目標，編制質量計劃并組織實施，按設和材料檢驗檢測制度，確保材料質量和工程質量，向業主提交優良的工程。為了提高質量還必須采取一定的措施，如目前在建的住宅.蓮花尚院住宅小區項目，建立每月安全、質量競賽評比活動，每月25號定期由我牽頭帶領專職質量員、安全員及各棟號長對各棟號進行評比、考核，對較好的班組及棟號管理人員給予獎勵，取得了良好的效果。

　　(三)安全控制：堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全管理組織機構、安全保證體系和安全生產責任制，確定施工安全目標，編制安全保證計劃并組織實施和驗證，對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態、作業環境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故；在泉州泉明工藝有限公司項目，由我建立了按專業、崗位、區域等包干負責制，在施工項目中對現場各個方面專業的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，并將評比結果公布于眾，取得了良好的效果，在市、縣安全檢查評比中均名列前茅。

　　(四)成本控制：建立以項目經理為核心的成本控制制度，進行項目成本預測，編制成本計劃并實施，進行成本核算和分析，并編制成本月報表，努力增加收入，節約支出，降低成本，提高經濟效益。如我們在項目部設立了成本考核組，由財務、預算、勞資、計劃、材料部門組成，各部門設立臺帳，按月盤點。抓好經濟資料搜集積累工作，及時掌握項目盈虧情況，以便有針對性的'制定降低成本的建設工程項目目標管理的全過程是由一個個循環過程所組成的，而循環控制要持續到項目建成動用。在控制過程中，都要經過投入、轉換、反饋、對比、糾正等基本環節。如果缺少這些基本環節中的某一個，動態控制過程就不健全，就會降低控制的有效性。在工程施工管理過程中，本人采取如下基本環節來實現對工程四大目標的動態管理：

　　1、按計劃要求投入

　　控制過程首先從投入開始。一項計劃能否順利地實現，基本條件是能否按計劃所要求的人力、材料、設備、機具、方法和信息等進行投入。計劃確定的資源數量、質量和投入的時間是保證計劃實施的基本條件，也是實現計劃目標的基本保障。

　　2、做好轉換過程的控制工作

　　建設工程項目的實現總是要經由投入到產出的轉換過程。正是由于這樣的轉換，才使投入的人、財、物、方法、信息轉變為產出品，如設計圖紙、分項(分部)工程、單位工程，最終輸出完整的工程項目。在轉換過程中，計劃的執行往往會受到來自外部環境和內部系統多因素的干擾，造成實際進展情況偏離計劃軌道。而這類“轉換”過程的控制工作：跟蹤了解工程實際進展情況，掌握工程轉換的第一手資料，為今后分析偏差原因，確定糾正措施提供可靠依據。同時，對于那些可以及時解決的問題，采取“即時控制”措施，及時糾正偏差，避免“積重難返”。

　　3、控制的基礎工作―反饋

　　反饋是控制的基礎工作。對于一項即使認為制定得相當完善的計劃，項目管理人員也難以對其運行結果有百分之百的把握。因為在計劃的實施過程中，實際情況的變化是絕對的，不變是相對的。每個變化都會對預定目標的實現帶來一定的影響。因此，項目管理人員必須在計劃與執行之間建立密切的聯系，及時捕捉工程進展信息并反饋給控制部門，為控制服務。為使信息反饋能夠有效地配合控制的各項工作，使整個控制過程流暢地進行，需要設計信息反饋系統。它可以根據需要建立信息來源和供應程序，使每個控制和管理部門都能及時獲得所需要的信息。

　　4、對比目標以確定是否偏離

　　對比是將實際目標成果與計劃目標成果相比較，以確定是否有偏離。對比工作首先是收集工程實施成果并加以分類、歸納，形成與計劃目標相對應的目標值，以便進行比較。其次是比較結果進行分析，判斷實際目標成果是否出現偏離。例如，某網絡進度計劃在實施過程中，發現其中一項工作比計劃要求拖延了一段時間，如果該工作是關鍵工作，或者雖然不是關鍵工作，但它拖延的時間超過了項目的總時差，那么這種拖延肯定影響了總計劃工期，對此工作必須采取糾偏措施。如果未發生偏離或所發生的偏離屬于允許范圍之內，則可以繼續按原計劃實施。

　　5、取得糾正控制效果

　　如果目標有較大偏離時，則需要改變局部計劃才能使計劃目標得以實現。如果已經確定的計劃目標不能實現，那就需要重新確定目標，然后根據新目標制定新計劃，使工程在新的計劃狀態下運行。當然，最好的糾偏方法是把管理的各項職能結合起來，采取系統的辦法。這不僅需要在計劃上做文章，還要在組織、人員配備、領導等方面做文章。

　　項目實施過程的每一次控制循環結束都有可能使工程呈現出一種新的狀態，或者是重新修訂計劃，或者是重新調整目標，使其工程項目在這種新狀態下繼續開展。

　　三、適應時代發展的需要，不斷學習，不斷更新知識

　　隨著科技的進步，新型材料、新工藝的應用，傳統的施工方法和管理模式已經不能適應現代化的施工管理，這就要求我們要去學習新的知識，新的理念，先進的生產工藝和管理經驗，因此，本人在施工建設管理過程中，雖然積累了豐富的建筑施工經驗，同時也深感自己的不足，因此在今后的學習工作中，只有堅持不懈的努力，提高專業理論知識和管理水平，在工作中不斷總結經驗，靈活運用專業基礎理論知識和技術解決施工中的疑難問題，更好地適應市場競爭環境。

　　工程管理人員工作總結 11

　　工程管理部自20xx年9月份組建以來，在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，取得了一定的成績，也存在著很多不足之處。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，我們就工程管理部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

　　一、工程管理

　　工程管理工作是我部工作的核心和重點。在20xx年管理部組建以來，高林。仕家項目先后完成了14#棟的人工挖孔樁、主體工程，一期地下室基坑大開挖、基坑支護，項目補勘工作，現在進行一期人工挖孔樁工作（春節前全部完成成樁）。在工程建設實施過程中，我部嚴格遵守合同，嚴格按設計圖紙，現行規范督促施工單位進行施工，對一些重要部位的隱蔽工程嚴把質量關，督促施工單位及時整改，砼澆搗實行全過程旁站，使質量問題消滅在萌芽狀態。對合同之外的隱蔽或簽證工作也實行全過程監控，保證公司利益不受侵犯。安全生產工作也是我部工作重點，我部通過文件、現場管理、處罰等多種形式，使安全工作取得了一定的`成績，但離安全生產操作規程還有一定的差距。實際進度比公司總進度計劃滯后，這與我部及相關部門的工作都有關系，也是20xx年我部需要重點加強的一項工作。

　　二、工程質量技術管理工作

　　我部能嚴格按圖紙、合同及規范進行工序驗收，做到工程質量事前預控、事中監控、事后控制，具體為：嚴把原材料、構配件進場關，每次送檢我部人員參與現場取樣，所有材料履行報驗手續，出具出廠證明、產品合格證及復檢合格報告，只準合格產品、材料投入使用。能及時發現施工圖中的問題，及時與設計院溝通、解決，并及時通知監理、施工方。

　　三、協助技術部的工作

　　我部積極參與技術部的合同、邀標書制定工作，隊伍考察工作，及時與技術部溝通，提出合理化建議與意見，并參與了招投標工作。通過這些工作的參與，使我部更加熟悉合同，更加了解工程前期工作的重要性，也便于我部工程管理工作的開展。

　　四、工作中存在的不足和需要改進的地方

　　通過工作總結，我們發現了幾個值得改進和正視的問題，主要有以下幾點：

　　1、進一步完善、細化工程管理體制，包括質量管理、安全管理、進度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。

　　2、加強部門之間的協調、溝通，做好一切施工前后準備工作。

　　3、加強現場管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。

　　4、部分施工單位管理、技術人員的業務素質較差，意識淡薄，不能滿足施工管理的實際需要，這是今后招投標、考察隊伍、確定隊伍要重點注意的一個問題。

　　5、項目部的統一規劃下，工程部安排專人負責生活營地及附屬工程的建設。在不到2個月的時間內先后完成了施工隊生活區、項目部職工樓、足球場等生活設施的建設。鋼筋加工廠、油庫、木工廠、機修廠的建設也如期交付使用，同時還進行施工倉庫、籃球場、項目部生活設施的翻修。為二期施工營造了一個完整、舒適的后方基地。

　　6、施工中不足之處

　　由于我部門的人員多是由新分大學生和未從事過大體積混凝土施工的人員構成，技術力量不足，在施工管中理略顯吃力。

　　五、質量管理工作

　　1、本部們質量控制體系建立

　　為了有效地控制施工質量，工程部建立了以部長為領導，技術主管全面負責，技術員具體控制的質量管理體系。分工明確，責任到人。

　　2、本部門質量教育及培訓

　　本部門在20xx年參加了由項目部和質量管理部組織的質量會議49次，內部召開關于質量問題的會議5次；經過培訓，取得《質管證》3人。

　　3、質量過程控制情況

　　本部門技術員認真履行“二檢”職責，施工過程中對質量進行全過程控制。

　　六、安全文明施工管理情況

　　持續進行安全文件的學習與現場危險源的辨識；堅持每天召開班前會和現場交接班。對現場施工中存在安全隱患等問題交代清楚，對施工隊人員進行班前交底。在施工過程中，糾正安全違章。對新進場員工進行安全教育，對施工隊進行安全交底、培訓等。

　　七、物資材料管理

　　本工程施工材料由本部門管理、控制。由技術主管或技術員審核材料用量申請，安排專人負責材料的領取發放，由現場值班負責人及現場技術員控制使用情況。每月向相關部門提供物資報表。

　　八、技術力量培養

　　簽訂“師帶徒”協議，培養新分大學生的工作能力；組織工作之余學習圖紙文件；組織內部技術交底；參加項目部和技術部組織的技術會議。通過以上措施，使本部門的技術力量得到較大提高。總之，20xx年工程部取得了一定的成績，但我們已經清醒地認識到，我們還有很多不足之處，需要我們在20xx年更加努力地去不斷改進，不斷進步，使工程管理部的工作更上一層樓！

　　工程管理人員工作總結 12

　　20xx年在緊張忙碌中已經逝去了9個多月，工程管理部在公司領導的帶領下，本著分工不分家的原則，明確工程部成員的職責、具體分工、統一協作、相互配合，使得工程建設中的每一項工作都能有條不紊的順利進行。現就20xx度工程部重要工作情況總結如下：

　　一、工程進度管理

　　工程管理部部是生產進度、質量、安全的主責部門，工程進展的快慢、施工質量的優劣和施工程中的質量、安全管理都直接牽動著每個員工的神經，每時每刻都在給工程管理部的工作做出客觀的評判。以施工總進度計劃為基礎，對各個施工單位分別承擔的施工工作做更詳細的進度計劃，繪制施工進度橫道圖，并對進度計劃完成情況進行檢查，一旦發現進度滯后及時分析原因，與監理單位分析對后續工作的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證總進度目標的實現。

　　二、質量管理

　　“百年大計、質量第一”，在搶進度的同時，對工程施工質量的管理無疑是工程部的重中之重，工程管理部全體成員做好了以下工作：熟悉施工設計圖紙、明確設計意圖、掌握設計規范要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質量進行控制；同時，工程管理部定期到工地巡視，對施工部位的各項質量進行嚴格檢查，做到了事前控制，發現質量問題決不放松。

　　三、安全管理

　　對于安全管理，堅信“安全責任重于泰山”真理，在施工前配合監理單位對施工單位的各項施工方案進行嚴格的審核，在審核通過后才允許進行施工，同時要求施工單位配備專職安全員，對施工人員嚴格做好三級教育，對特殊工種操作人員實行持證上崗；對現場施工人員進行安全和其他施工安全技術交底，并在施工過程中嚴格落實技術交底內容，要求施工現場人員按照規范作業，嚴禁違章操作，爭取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人員在施工過程中隨時檢查，對發現的違章行為和安全隱患予以指出并責令定期整改。

　　四、施工生產協調、管理

　　1、工管理程部在狠抓安全生產管理的同時，積極配合監理單位為施工單位做好協調服務和管理工作，用高昂的戰斗激情和飽滿的工作態度去推動各項工作的順利開展，以高效優質的服務換得各施工單位的'理解和支持，從而更好地進行生產進度的動態管理。可以工程部的足跡遍布每一階段，每一環節，每一部位。

　　2、工程管理部成員身先士卒積極工作在現場，負責項目協調、組織、督辦、落實等服務工作，發揮了我部“不怕吃苦、艱苦奮斗”的優良作風，最終取得了一定的成績。

　　在接下來的工作中工程管理部將嚴格按照公司管理辦法的要求不斷創新，強化管理的創新實踐，促進管理水平的整體提升。及時溝通，積極搞好各參見單位的協調工作，進一步理順關系，堅決執行公司管理的相關規定，提高質量、安全意識，加強管理知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益。

　　工程管理人員工作總結 13

　　20xx年已經結束，我們在公司領導的正確指導下，以及各部門的大力支持和配合下，按照公司的整體安排，積極開展工作，使公司的各項工作有了一定的進展，為公司的發展盡了自己的責任和義務。現將xx年的工作情況匯報如下：

　　一、工程項目管理工作：

　　1、xx年的主要工作：

　　①公司的工程項目管理，在這年度里，我們嚴格要求自己，認真對待公司領導及設計部門所提出的各種報建、報建及現場施工進展，及時做好相應的資料備案，為項目的建設及相關工作打下良好基礎。

　　②在公司領導及設計部門的支持下，我們認真對設計圖紙和各項工程的圖紙進行審閱和分析，通過參與到施工過程中，從中找出不合適的地方，及時做好記錄，在領導及設計部門同事的指導下，制定出合理的工程施工方案，并對重點施工部位進行跟蹤檢查，確保了工程質量。

　　③在工程施工過程中，我們嚴格控制材料、人工、機械、材料的耗用及安全，做到不浪費、不浪費，節約材料用量，為后期工程的開展盡自己最大的努力。

　　④在工程質量控制方面，嚴格檢查自己對施工單位每道工序的質量情況，要求施工方嚴格按施工規范，技術交底到工人手中，使施工方認識到如果不合格或質量達不到設計標準，就要返工重做，嚴格按施工規范要求進行施工，確保了質量。

　　⑤嚴格監理單位的自身形象，要求施工方做到整潔衛生，禮貌待人，熱情大方，給建設單位領導提供建設單位留下了良好的第一印象，也贏得建設單位領導的認可和好評，在工作中，本人能夠認真學習相關規范規程，深入到工程現場，從基礎開始，細致入微，認真檢查每一個細節，使每道工序做到了然于胸，增強了監督實效。同時，通過對監理單位的考核，使監理人員形成良好的監理團隊。

　　⑥在主體施工階段，我們認真審閱施工方案和設計圖紙，并旁站施工方案及有關資料，編制各種有針對性的'實施監理方案，為領導及時提供了決策依據。

　　2、xx年的主要工作：

　　①對現場實際工作進行了解，通過半年的實施，對監理公司提出合理化建議和工作要求，協助設計單位順利完成了相關工作。

　　②對項目的進度、質量、安全控制以及進度控制提出合理化建議，為領導決策提供可靠依據。

　　③編制項目監理規劃及監理實施細則，監督監理公司每周、每月的施工進度、質量、安全控制等情況。

　　④督促設計單位提供本工程所需的技術資料及產品，為工程決算提供資料依據。

　　⑤經建設單位委托有關單位代表及委托有關單位代表的審核、驗收，為工程決算提供真實有效的技術數據。

　　⑥經建設單位委托有關單位代表的、驗收，為工程決算提供可靠依據。

　　⑦積極配合建設單位編制監理規劃及監理細則，并督促實施，使每個監理項目的施工管理工作符合相關規范規定及標準。

　　⑧按公司要求，及時做好各類資料的收集、整理和歸檔工作，并按時完成各類報表的上報工作。同時積極配合公司相關部門及時做好相關工作，為領導及時提供決策依據。

　　二、工作中存在的不足之處：

　　回顧20xx年，雖然各項工作都取得了一定的成績，但也還存在不足之處：例如個別人員的業務不夠熟練，監理業務質量有待提高，施工單位人員安全意識有待加強等。

　　在今后的工作中，我們將發揚成績，克服不足，努力學習，不斷進取，更新觀念，團結協作，開拓創新，為公司的發展做出新的更大貢獻。

　　工程管理人員工作總結 14

　　即將過去，在即將過去的一年里，工程部在公司領導和管線副總xxxx的細心指導，以及工程部全體員工的共同努力下，各項工作能夠計劃性順利開展，使工程部圓滿的完成了商廈設備設施的運行值班、設備維修、保養及電氣安裝工作，確保了商廈設備設施的正常運行。

　　一、工程部20XX年度的工作總結如下：

　　1、人員情況：

　　在本年度里，工程部消防中心消防值班人員離職2名，工程人員離職1名。按照公司的要求，工程部重新招聘工程技工3名，新招聘的員工經培訓合格后正式上崗。

　　2、高壓系統：

　　工程部在本年度將高壓值班人員的安全生產作為首要任務，對高壓運行值班所制定的操作流程、操作制度、巡查制度進行了細化，規定高壓值班人員嚴格執行操作票制度、操作許可制度。值班人員必須按章操作、按章巡查，并多次對高壓值班人員進行安全操作的培訓和教育，要求值班人員必須全面掌握高壓設備設施的性能、操作和保養方法，確保變配電設備設施在本年度的正常運行。

　　3、消防系統：

　　消防系統設備復雜，專業技術性強，加上工程部接消防系統時間不長，為保證消防系統的正常運行，在本年度里，工程部在管線副總xx的部署和指導下，安排領班xxx帶領部分工程人員與維保單位密切配合，對消防中心聯動控制柜、自動控制程序及樓層煙感、破玻等設備設施進行全方位的檢查、摸底，全面掌握設備的分布、設備的性能特點及聯動控制柜的核心操作技術。在工程部與維保單位的協作下，將原消防系統設備安裝時存在的缺陷進行了基本改造，對設備存在的故障進行全面的維修。并按計劃定時進行消防設施及消防聯動測試的工作，對存在的問題作及時處理和修復，使消防設施時刻處于正常的狀態。

　　4、空調系統：

　　在本年度，工程部加強了對空調主機房設備設施的巡查及值班人員技術的培訓工作，要求值班人員嚴格按照設備操作的流程進行操作，密切監視空調主機的運行數據，發現問題及時處理，及時上報。并在維修、保養方面做好空調維保單位的跟進和監管工作，對空調水泵、空調冷卻塔風機等設備設施進行了全面檢查和保養，更換了磨損嚴重和老化的設備配件。因此，空調主機房設備設施在本年度的運行未出現大的故障情況。

　　樓層空調終端設備經工程部重新調整保養計劃和保養方法后，空調風機、風柜等設備設施在本年度的運行基本正常，原空調風機存在的`制冷效果差、漏水、冷凝水管堵塞等故障情況較去年有大幅度的減少。

　　5、電梯系統：

　　經過近四年的運行，電梯系統在本年度的運行中出現的故障情況較多，貨梯多次出現困人、停梯等故障情況。客梯偶爾有程序混亂、載重不準等情況出現。扶梯在本年度的運行中主要故障是梳齒板和膠條損壞的較多，梯級、扶梯玻璃有人為損壞的情況。

　　經工程部與維保單位對故障電梯的現場檢查，以及查看貨梯內監控錄像后，發現貨梯、扶梯故障主要原因是與商場運貨人員運貨不當有關。在本年度里，因為手推車運貨造成手扶梯梯級損壞3次，因裝修施工人員運貨造成扶梯玻璃扶手護壁板損壞1次，因運貨人員撞擊貨梯廳門導致的困人事故4次。

　　針對電梯出現的故障情況，工程部積極配合電梯維保單位的維修和保養工作，在下半年重新調整電梯保養和巡查計劃，加強對電梯系統的巡查和保養，及時更換損壞的配件。并與磐信公司及物管部、安防部密切配合，共同做好電梯安全、規范使用的監督工作。

　　6、土木、給排水系統：

　　土木、給排水系統在本年度主要故障有：外墻漏水、墻磚空鼓、脫落、防火門損壞，以及外圍隔油池堵塞等故障情況，其他未出現異常。

　　7、維修、安裝、創收：

　　為規范商場電氣設施的安裝和維修，完善公司對商場裝修施工的管理制度。工程部在本年度重新制定了包括《商場裝修施工電源管理規定》、《匯美國際商場霓虹燈安裝規范》、《匯美國際商廈商場、寫字樓電氣安裝施工規范》等電氣安裝的管理制度，并多次召集各施工單位及工程人員進行電氣規范安裝、驗收及電氣維修的培訓工作，要求在本商廈電氣施工的工程人員必須按照本公司制定的施工規范進行施工，以保證商場電氣設施施工的規范和安全。

　　本年度中，工程部共完成有償、無償維修單共計629項（不包括應急維修），有償維修創收74840元。在商場商鋪電氣安裝方面，工程部在本年度電氣施工創收純利潤223659元，安裝電表、溫控器創收純利潤145060元。為公司共計創收443559元。

　　另外，針對本商場XX月份商鋪裝修少的特點，在x總的安排下，工程部把原計劃樓層空調風機翅片清洗的外包工程安排由電氣安裝小組施工，88臺空調風機的清洗工程為公司節約資金22880元。

　　8、不足之處：

　　在本年度里，因工程人員在施工過程中操作不當，分別在5月份、8月份出現兩次人員墜落摔傷的安全事故。事故發生后，得到公司上下各級領導的高度重視，工程部全體員工也進行了深刻的反省，工程部多次召開安全生產的專題會議，重新制定了《工程部高空作業安全操作規程》、《使用梯子安全管理規定》等高空作業安全管理規定，強制規定工程人員必須按照規程進行高空作業，避免類似事故再次發生。

　　二、20XX年部門工作計劃：

　　1、繼續加強工程部安全生產的管理工作。

　　2、重新核對并完善各系統設備臺帳。

　　3、完善電梯系統保養監管制度和保養、巡查報表。

　　4、對消防系統的自動報警和聯動控制進行全面測試，配合維保單位改進商場消防水泡的控制方式。

　　5、學習優秀示范商場的管理技術，提高自身的管理水平。

　　6、加強工程人員的技術培訓和思想教育工作，提高工程人員工作的自覺性和積極性。

　　工程管理人員工作總結 15

　　20xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，以下為我今年工程管理工作的總結。

　　一、踏實、嚴謹地對待工作

　　過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在xx項目部中擔任技術員職務，過去一年的施工中，在項目部很多熱心人士的關心幫助下，不管是技術方面還是質檢與管理，使我工作上有了很大的進步，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。

　　“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”，在工程中，技術含量較高，這就要求我們技術人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹的態度對待工作，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的.作風，方能勝任自己的工作崗位。

　　二、在實干中豐富所學知識

　　一切工程施工，技術和質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性，方能起到技術先行的作風，建筑職業不同于其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

　　三、以嚴格的要求約束自己

　　身為我公司的一員，有機會能在這樣的條件下學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以公司的形象來約束自己，我們所有的言行要符合公司的一貫標準，逐步培養自身的個人素質和修養，才能無愧于領導的信任和培養。

　　通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

　　工程管理人員工作總結 16

　　做為經營管理部的一名工程技術管理人員，從20xx年參加工作開始以來就圍繞著工程進行各項管理工作，五年多的錘煉，讓自己走上了全面成長的高速路。在這期間，我主要的工作內容包括工程計劃管理、工程施工管理、工程竣工驗收管理以及后期工程資料的整理、報送和工程造價的審核工作。我認認真真、腳踏實地地往前走，用心血來澆灌著這份來之不易的工作，用行動詮釋著自己對建筑工程的熱愛、癡迷，認認真真對待每一次任務，充實成長每一天。下面是我20xx年度的項目管理工作總結，向各位同事、領導匯報、反思。

　　一、做好本職工作，勤于思考、謙和待人

　　社會是礪練人生的綜合大課堂，工程管理涉及方方面面，作為一名工程技術人員，頓感身上責任重大，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經驗，我時刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，謙和，是我相處的方式。建筑工程是一個綜合性性很強的專業，涉及面廣，想要讓自己全面成長，務必要請教多方面的老工程師們，通過虛心的學習，我在工程上遇到的疑問無論難易，我都會得到老前輩們悉心的指點，我的工程實踐經驗得到了快速的成長。

　　二、合理管理、控制造價、嚴管變更

　　隨著公司跨越式的發展，我們有一套標準的工作體系，不同的部門之間有著合理的'分工，而嚴格按照分工來對工程管理，我們的工作就會專業、高效。工程現場實際問題的解決措施務必細化，做到有針對性，安排現場專人對工程管理，同時，對于變更，要求施工單位，現場人員提前24小時以上反饋給經營管理部。另外，對照圖紙，做好工程造價的控制工作。對于變更部分，則要親力親為，按照實際測算工程量進行計算。

　　三、深刻領悟企業文化，積極投入企業文化建設

　　上班期間，我全方位、多角度關注公司企業文化，經常通過網絡，內刊來了解和學習。主動將施工現場的所感所悟用文字記錄下來，從而為以后的工作提供更好的借鑒，提高自身的管理水平。

　　當然，在實際的管理中，還是發現了一些問題。比如經營管理部團隊的建設，一個管理部門最重要的是這個團隊里的員工，我們的員工隊伍是否一條心、是否團結，這是一個重點問題。這個關鍵性的問題主要取決于管理部領導班子的正確帶領和榜樣在先。需要重點對待，努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺，然后發自內心的為部門創造利益。另外，部分職能部門權力不明，責任不清，出了問題就立馬擺明立場，只拿好處，不抗責任的態度對工程管理起到了很負面的影響。

　　人生苦短，時光總是在匆匆中走過，我們應當牢記過去的不足，懷帶著一顆感恩的心，去迎接新的一年。