<dfn id="w48us"></dfn><ul id="w48us"></ul>
  • <ul id="w48us"></ul>
  • <del id="w48us"></del>
    <ul id="w48us"></ul>
  • 企業(yè)優(yōu)秀人才招聘流程

    時(shí)間:2022-07-22 08:44:55 招聘選拔 我要投稿
    • 相關(guān)推薦

    關(guān)于企業(yè)優(yōu)秀人才招聘流程

      想了解一下關(guān)于關(guān)于企業(yè)優(yōu)秀人才招聘流程嗎?下面是YJBYS小編為大家收集的企業(yè)優(yōu)秀人才招聘流程,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友!

    關(guān)于企業(yè)優(yōu)秀人才招聘流程

      1.預(yù)測(cè)招聘需求

      公司應(yīng)該制訂具有前瞻性的內(nèi)部繼任計(jì)劃,儲(chǔ)備一批能夠填補(bǔ)未來職位空缺的備選人才。但是,大多數(shù)公司只是在高管職位已經(jīng)出現(xiàn)空缺時(shí),才著手招聘工作。事實(shí)上,公司應(yīng)該至少每?jī)傻饺隀z查一次對(duì)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才的需求,并制訂高管崗位的人才儲(chǔ)備計(jì)劃。

      2.詳述工作要求

      如果公司希望新高管上任后不只是曇花一現(xiàn),就必須詳細(xì)說明該崗位需要哪些相關(guān)的技能和經(jīng)驗(yàn),確定候選人是否擁有領(lǐng)導(dǎo)未來團(tuán)隊(duì)的能力,并考慮公司文化和環(huán)境會(huì)對(duì)新高管履職產(chǎn)生什么影響。

      3.建立備選人才庫(kù)

      公司在尋找備選人才時(shí),應(yīng)廣泛撒網(wǎng),不要僅僅囿于通常的人才考慮范圍,還要關(guān)注“內(nèi)部局外人”,也就是公司內(nèi)部擁有客觀視角的候選人(比如國(guó)際分支機(jī)構(gòu)的人員),以及“外部局內(nèi)人”,也就是可信賴的公司前雇員、客戶、供應(yīng)商或咨詢顧問。除了考慮候選人本身之外,公司還應(yīng)當(dāng)與能提供優(yōu)秀人選的人聯(lián)系,以節(jié)約搜尋時(shí)間和精力。

      4.評(píng)估備選人才

      公司應(yīng)當(dāng)選定少數(shù)幾位精明能干、訓(xùn)練有素、公正嚴(yán)明的面試官——一般是應(yīng)聘者未來的上司、上司的上司,以及最高層的人力資源主管——進(jìn)行面試和背景調(diào)查工作。他們不能只用凌亂化的、籠統(tǒng)的問題來考察應(yīng)聘者,而應(yīng)當(dāng)采用“行為事件訪談法”來了解應(yīng)聘者過去在處理具體事件上的做法和思路。他們可以向應(yīng)聘者的前上司、前同事、前下屬了解其工作能力等情況。三位面試官最好能對(duì)最佳人選達(dá)成共識(shí),最終拍板的應(yīng)該是應(yīng)聘者未來的直接上司。

      5.簽約

      公司除了要建立公平合理的薪酬結(jié)構(gòu)外,還應(yīng)當(dāng)向候選人承諾幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)上的成功。招聘者必須實(shí)事求是地描述崗位要求,不能光說積極的一面,這樣候選人接受工作的幾率更高,而任職后對(duì)工作更滿意,流動(dòng)率也更低。在簽約時(shí),要讓所招職位的主管親自參與,而不僅僅是人力資源部門參與。如果招的是最高管理人才,則應(yīng)當(dāng)讓首席級(jí)高管參與。

      6.融合新招人才

      就像收購(gòu)后必須做好整合工作一樣,公司在把優(yōu)秀的應(yīng)聘者招進(jìn)來后,也要設(shè)法做好他們?nèi)谌胄颅h(huán)境的工作。為此,公司可以為他們安排經(jīng)驗(yàn)豐富、績(jī)效一流的人員擔(dān)任導(dǎo)師,并確保新招人才無論是否遇到問題,都定期向上司、導(dǎo)師和人力資源部門正式述職。

      7.審查招聘流程的效力

      完善的招聘流程能夠降低招錯(cuò)人的幾率,但不可能完全避免招錯(cuò)人。公司一旦發(fā)現(xiàn)招來的人才不適合,就應(yīng)果斷地在第一年將其解聘。公司應(yīng)當(dāng)定期檢查招聘工作,獎(jiǎng)勵(lì)慧眼識(shí)人的面試官,并讓所有評(píng)估者對(duì)其評(píng)估質(zhì)量負(fù)責(zé),從而鼓勵(lì)他們今后提高人才評(píng)估質(zhì)量。

    【企業(yè)優(yōu)秀人才招聘流程】相關(guān)文章:

    企業(yè)外部招聘與入職流程設(shè)計(jì)10-14

    招聘流程07-14

    對(duì)企業(yè)留住優(yōu)秀人才的思考11-10

    企業(yè)人力資源人員如何管理招聘流程07-28

    HR招聘的具體流程03-22

    寶潔招聘:寶潔的招聘流程及面試題08-11

    福州世聯(lián)面試招聘流程08-09

    招聘管理制度及流程08-15

    企業(yè)招聘口號(hào)10-27

    企業(yè)招聘以貌取人08-11

    主站蜘蛛池模板: 亚洲av无码国产精品夜色午夜| 66精品综合久久久久久久| 国产精品人成在线播放新网站 | 国产精品免费大片一区二区| 久久久久久夜精品精品免费啦| 精品无码国产自产拍在线观看蜜 | 久久精品国产72国产精福利| www.亚洲精品.com| 亚洲精品白浆高清久久久久久| 国产欧美日韩综合精品二区| 成人国产精品一区二区网站| 无码日韩精品一区二区三区免费| 久草欧美精品在线观看| 久久精品男人影院| 国产精品白浆在线观看免费| 亚洲AV无码成人精品区在线观看| 久久精品国产亚洲7777| 国产成人精品日本亚洲专区| 高清在线亚洲精品国产二区| 精品欧洲av无码一区二区| 亚洲色精品88色婷婷七月丁香| 久久精品二区| 久久精品一区二区影院 | 99热门精品一区二区三区无码| 亚洲精品无码不卡在线播HE| 午夜肉伦伦影院久久精品免费看国产一区二区三区 | 人精品影院 | 亚洲国产午夜中文字幕精品黄网站 | 国内精品久久久久久久97牛牛| 亚洲精品无码久久久久久| 亚洲国产精品成人久久蜜臀 | 一级做a爰黑人又硬又粗免费看51社区国产精品视 | 国产精品欧美亚洲韩国日本不卡| 久久99国产综合精品| 久久久久无码精品国产不卡| 亚洲av午夜福利精品一区| 无码国模国产在线无码精品国产自在久国产 | 久久国产精品久久国产精品| 国内精品免费视频精选在线观看 | 精品国产一区二区三区无码| 国产精品亚洲一区二区三区在线|