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標準的人員招聘與選拔程序
人員招聘與選拔有一定的程序要求，你知道嗎?下面是小編搜集整理的人員招聘與選拔程序，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒!
1范圍
本程序規定了某某公司人員招聘與選拔程序
本程序適用于某某公司
2引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款凡是注日期的引用文件
其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本標準然而鼓勵根據
本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本凡是不注日期的引用文件
其最新版本適用于本標準
3術語和定義
3.1招聘
為公司空缺或新增崗位選擇合適人才
3.2實習
大中專學生在畢業前進入企業進行實踐性訓練實習時間稱為“實習期”
3.3見習
大中專學生在畢業后進入企業進行實踐性訓練見習時間稱為“見習期”
4職責
4.1綜合管理部
4.1.1負責人員的招聘、選拔確定和管理
4.1.2對新進員工組織入廠培訓
4.2用人部門
4.2.1對空缺職位提供《職位說明書》并提出人員需求申請
4.2.2必要時配合綜合管理部共同對應聘者進行筆試和面試
4.2.3負責對新聘員工組織崗前培訓及試用期滿評估
5培訓
本程序所涉及的相關操作人員須接受本標準的培訓
6工作流程
6.1公司人力資源規劃
根據公司發展戰略確定人力資源發展五年發展規劃
6.2人員需求調查
6.2.1人綜合管理部每年11月份向各部門下發下年度《人員需求計劃調查表》(附錄A)全面了解人員需求數量、專業、學歷、時間、能力等方面要求
6.2.2各部門依據綜合管理部下發的《人員需求計劃調查表》進行人員計劃申報
6.2.3對于計劃外需招聘職位由用人部門提交招聘申請報告和對應的職位說明書經公司主管領導審批后人力資源部另行核準
6.3人員需求分析
綜合管理部根據公司年度生產經營計劃、人力資源五年發展規劃及各部門的《人員需求計劃調查表》同時結合公司質量、環境、安全及相關方要求進行人員需求分析以確定年度人員招聘計劃
6.4編制人員招聘計劃
6.4.1綜合管理部依據人員需求分析和公司發展規劃對人員招募的要求編制“公司員工招聘計劃”
6.4.2員工招聘計劃經綜合管理部負責人審定報公司分管領導審核并報總經理批準
6.4.3員工招聘計劃在具體實施過程中應根據公司的經營發展實際作相應調整
6.5發布招聘信息
根據招聘計劃分析目標人群確定招聘渠道(校園、社會、內部)并通過各種媒體(如：網絡、郵件)發布招聘信息
6.6收集簡歷并初步篩選
6.6.1收集簡歷依據崗位說明書對簡歷進行初篩回絕不合格者
6.6.2請初篩簡歷后余下人員填寫《職位申請表》(附件B)
6.6.3對于公司招收的應屆大學畢業生均要求具備畢業證及學位證對于公司聘用的歷屆大學畢業生若工作經驗豐富技能突出可以不具備學位證但必須提供畢業證
6.7組織面試或測試
6.7.1對于參加工人和服務類崗位的應聘人員由綜合管理部組織面試(需要時進行筆試)對擬錄用員工經綜合管理部主管審核公司主管領導批準后辦理入職手續
6.7.2對于應屆畢業生的招聘由綜合管理部組織面試(需要時進行筆試、測試)對擬錄用的員工由綜合管理部與其簽訂就業協議書并提交公司主管領導批準待學生畢業后持報到證辦理入職手續
6.7.3對于其他社會招聘崗位由綜合管理部組織并邀請用人部門領導與專業管理/技術人員共同進行面試(需要時進行筆試、測試)用人部門參加面試的人員必須為招聘崗位的上級或同崗位中經驗較豐富的員工面試完成后綜合管理部與用人部門對面試結果進行溝通對擬錄用員工由綜合管理部填寫《員工入職審批表》(附錄C)依次傳遞至用人部門負責人批準、綜合管理部負責人批準、公司主管領導批準完成入職審批后由綜合管理部通知員工辦理入職手續
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