怎樣為公司挑選出的員工
每當公司招聘的時候，來應聘的人可謂是五花八門，到底什么樣的人合適招聘者的要求，什么樣的人能勝任現在空缺的工作崗位呢，下面小編給你支兩招，歡迎閱讀。
(1)明晰應試者的特點，對應試者進行分類
企業應該明晰其所需人員應具備怎樣的特點，并對此進行分類。在對人員進行分類上，華恒智信研究團隊認為分類工作不僅僅只是從技術、管理、業務類型等傳統角度進行，還可以從工作角色、工作對象等維度進行劃分。例如，對工作角色的分類，可以從決策角色與執行角色維度進行，這種劃分就決定了對人員能力的要求，通常來說決策類崗位對人員的能力要求要大于執行類崗位對人員的能力要求，以此來進行人員的劃分;具體來說，如果該崗位更看重決策角色則對人員能力要求比較高，相反如果該崗位更偏重執行性角色則對人員經驗要求比較高。同樣，工作對象角度可以從對人還是對事入手，如果工作對象主要是對人，則溝通協調能力是關鍵，而如果工作對象是對事比較多，那創新性、對風險的預估能力等則顯得比較重要，如此來更好的進行人才的有效合理分類。
在這里管理者應該注意，上述的人員分類方法不能簡單地應用到企業當中，因為大多數的分類依據只是最低的標準，并且企業想要招聘到各方面都滿意的員工并不現實，因此只有滿足最合適原則，才是企業選拔人才時衡量的重要標準。
(2)對人才進行分析
對招聘人才進行分析時，首先，企業應該先要了解員工喜歡怎樣的企業氛圍，例如，有的員工喜歡創新性的工作，那穩定的`工作崗位可能就不適合，此時的高工資對其的吸引力可能并不高。其次，對在崗人員進行特性分析，從性格維度的角度出發，通過內向外向的方式對人和事等方面進行分析，通常來說財務類的崗位需要偏內向的人員，因此外向開朗的員工可能就不是很適合該類崗位。
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