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  • 公司人員招聘方案

    時(shí)間:2022-06-12 13:11:49 招聘選拔 我要投稿

    公司人員招聘方案

      招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含義而言,就是某主體為實(shí)現(xiàn)或完成某個(gè)目標(biāo)或任務(wù),而進(jìn)行的擇人活動(dòng)。下面,小編為大家分享公司人員招聘方案,希望對大家有所幫助!

    公司人員招聘方案

      根據(jù)公司人員需求狀況,按照輕重緩急列出招聘崗位清單,做出人員招聘計(jì)劃,明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng),并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批,人力資源部門按計(jì)劃落實(shí),以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

      一、招聘崗位

      銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等

      二、招聘渠道選擇

      針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。

      1、人才招聘會(huì):人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁,特別是金三銀四的火爆場面即將來臨,所以作為人員招聘的重要渠道,招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮,參加部分大型招聘會(huì)。另外,參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段,可以說是一舉兩得。

      2、公司內(nèi)部招聘選拔:這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工,我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái),能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神,從而為公司創(chuàng)造更大的效益,同時(shí),這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工,提高公司員工穩(wěn)定性,這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智,培養(yǎng)員工一專多能,也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。

      三、招聘組織

      一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分:

      1、組長:主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度,確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

      2、副組長:帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù),并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí),確保完成任務(wù)。

      3、招聘項(xiàng)目專員:嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度,如期完成招聘任務(wù)。

      招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,并按照完成情況給予相應(yīng)的考評,并作為月度考評的重要依據(jù),從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。

      四、簡歷的篩選

      重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn):

      (1)、專業(yè)與學(xué)歷:市場營銷、機(jī)電類,大專等;

      (2)、工作經(jīng)驗(yàn):是否做過業(yè)務(wù),模式怎樣等;

      (3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等

      五、面試

      主要考慮以下幾個(gè)方面:

      (1)形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

      (2)工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式;發(fā)展?jié)摿Α⑿膽B(tài);薪酬等

      (3)心理承受能力、交際能力等;

      (4)再次進(jìn)行深度溝通,求職意愿、綜合素質(zhì)等

      六、實(shí)習(xí)并進(jìn)行銷售人員的培訓(xùn)

      在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤,及時(shí)反饋效果。

      七、對整個(gè)招聘體系進(jìn)行評估

      (1)招聘過程是否緊湊;

      (2)是否給應(yīng)試者留下良好印象;

      (3)所招人員是否符合公司的要求等。

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