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  • 常見的招聘渠道有哪些

    時間:2022-06-17 18:56:33 招聘選拔 我要投稿
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    常見的招聘渠道有哪些

      俗話說得好,不要把雞蛋都在一個籃子里,要是打爛了就全部爛掉了。

    常見的招聘渠道有哪些

      關(guān)于招聘這件事兒,也是一樣,不要把招聘希望都寄托在一個平臺上。

      嘗試更多的渠道招聘,相信效果會更好。

      那今天小編來跟大家討論一下關(guān)于招聘多渠道的方向吧。

      一、PC端招聘平臺

      現(xiàn)在處于主流并適用范圍廣的大多是PC端招聘平臺,譬如說智聯(lián)招聘、前程無憂、58、趕集啊等等的。

      這是主流招聘平臺,不過主流招聘平臺因為使用人數(shù)多的緣故,就會導(dǎo)致招聘的崗位不夠精準(zhǔn),什么崗位都有,什么類型的候選人也有。也會有更多公司為了某些利益去做假招聘,譬如說最近很多的某平臺陷招聘陷阱,坑了五千余人的事故。

      當(dāng)然了,主流招聘平臺也有其地位穩(wěn)固的原因所在的,宣傳力度強,平臺業(yè)務(wù)人員多,候選人注冊量大。

      在繳納費用不高的情況下,可以斟酌使用,最好跟招同崗位的HR寶寶們多商量,才能確定是否能為你所用。

      二、移動端社交招聘平臺

      移動端社交招聘平臺也廣受HR和候選人寶寶喜歡,因為操作簡單,并且一般都具有在線聊天功能,可以相互接觸了解并確認(rèn)面試邀請等等。

      譬如說138美容人才網(wǎng)、Boss直聘、大街網(wǎng)、脈脈等等。

      移動端社交招聘平臺讓HR更多地充當(dāng)一個在線客服、知心姐姐的功能,根據(jù)一對一的聊天,相互了解,HR了解候選人的信息、品性,候選人了解企業(yè)的詳細(xì)信息和崗位需求。從而增加雙方溝通粘度,增加面試到場率。

      三、招聘會

      招聘會可以說是很多企業(yè)都做過的線下招聘方式,可以是社會招聘會和校園招聘會兩種。

      社會招聘會,一般是地區(qū)的大型人才網(wǎng)組織的現(xiàn)場招聘(較為傳統(tǒng)的招聘渠道),一般需要繳納一定費用(每個地區(qū)的規(guī)定都不一樣哦,收費也相對合理),有興趣的可以去了解一下,一般還可以起到很好的企業(yè)宣傳作用。

      校園招聘會,一般是學(xué)校組織的線下招聘方式,主要時間是每年的9—11月和次年的4—5月。要注意的是,如果需要校園招聘的企業(yè),一定要找好自己的目標(biāo)學(xué)校。即你如果需要招聘技術(shù)型人才,那就去理工科學(xué)校進(jìn)行招聘,而不是選擇去師范學(xué)校進(jìn)行招聘。

      如果跟學(xué)校老師緊密聯(lián)系,說不定會有意外的人才推薦哦。

      四、招聘廣告

      招聘廣告往往起到宣傳公司和招聘優(yōu)秀人才的作用,不過要注意的是,不是所有的招聘廣告都合適你們公司用哦。

      線下門店招聘:可以在門店張貼招聘海報或者擺放易拉寶海報,還可以派發(fā)宣傳單張;

      小型企業(yè)(創(chuàng)業(yè)型企業(yè)):招聘廣告可以以微信朋友圈宣傳、社群宣傳為主;

      中、大型企業(yè):可以跟街道、地鐵、商場等公共場所合作,做好招聘宣傳。

      五、微信和QQ的招聘方式(微信、QQ)

      (1)微信、朋友圈招聘

      這是基于社交的招聘方式,效果的好壞直接取決于對外宣傳的群體是否匹配。就譬如說,你們公司需要招聘技術(shù),那就可以讓公司技術(shù)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)招聘信息(同類人更容易找到同類人原則)。

      至于HR,也需要轉(zhuǎn)發(fā)到自己的朋友圈去,真誠詢問自己的HR朋友們,是否有合適的人選可以推薦,形成一個相互推薦人才的環(huán)境。

      (2)QQ群招聘

      QQ群招聘已經(jīng)是用了很久的招聘方式了,不過一般來說,QQ群招聘主要以普工、假期工和兼職為主,并且多是公司與第三方合作,由第三方組織的招聘形式。

      六、內(nèi)部招聘

      內(nèi)部招聘具體分為提拔晉升、工作調(diào)換、工作重?fù)Q和人員重聘幾種方法。

      一般來說,內(nèi)部招聘的成本較低、人才對公司結(jié)構(gòu)了解也會比較多,不需要通過過多的人才培養(yǎng),即可快速進(jìn)入角色。

      通過內(nèi)部招聘一方面可以鼓舞員工士氣,調(diào)動員工的工作積極性,另一方面也有利于提高招聘工作的正確性和有效性,同時也是企業(yè)對員工的培訓(xùn)投資取得合理回報的一種方式。

      不過內(nèi)部招聘的話,對于公司新鮮血液的輸入有一定的影響,新思路和創(chuàng)新可能會有一定程度的降低。

      七、員工推薦

      這個是企業(yè)通過發(fā)動企業(yè)內(nèi)部員工,調(diào)用自己的人脈資源來幫助公司推薦優(yōu)秀候選人的招聘方法。不過做好員工推薦之后,公司可能會出現(xiàn)抱團(tuán)現(xiàn)象,HR要多加留意。

      不過HR要做好員工推薦,就要做好以下四個方面:

      (1)制定內(nèi)部推薦管理辦法;

      (2)制定內(nèi)部推薦獎勵辦法;

      (3)保持與離職人員的聯(lián)系;

      (4)建立企業(yè)人才庫。

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