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招聘不是選美
這一次招聘經歷，讓我終身難忘，對于這個新員工，對于公司的企業文化，甚至是對老板的思維與境界有了深刻的認識，下面回憶一下我的這次招聘經歷。
經歷開始：
這名女員工是應聘造價工程師這一職位的。通過三輪面試進入了公司，還是部門經理之前的一個同事。在此，我還慶幸不用做背景調查了!對其能力，也得到了明確的肯定!但是最致命的弱點就是個子低!整體形象不盡如人意!就造價工程師來講，個人整體形象可能是職位考慮因素最低的一項標準了!就這樣，這名女員工安安靜靜的度過了試用期!
經歷發展：
忽然有一天，老板在季度會議上明確表示，招人要考慮個人形象問題，不能什么人都進來。當時，作為招聘主管的我，其實已經明白意有所指了!感激的是老板終于對招聘工作有所關注了，不再一味著要人，卻不關注過程和目標!反感的是造價工程師的個人形象重要么?又不是招聘前臺行政人員，不同的崗位，不同的標準!
經歷高潮：
之后很快，老板就通知了這名女員工的上級領導辭退她，沒有通過我們人力資源部來做工作，我們得到的結果就是這名女員工辭職，不干了!事后，我了解到是因為老板看這名女員工形象不好而辭退的!當時，我心里就有“三把火”想要發出來。一把火是沖著自己，因為招聘這個人所做的工作付之東流了!一把火是沖著老板，以為招聘是選美么?到底是在什么樣的思想境界啊?一把火是沖著自己的部門領導，從來沒有表明自身的HR立場，來改善公司的這種隨意、不團結的氛圍!
經歷結束：
我安安靜靜地按照制度給這名員工辦理了離職手續，看著她的表情，我的思緒很是復雜!一個比較有能力的員工，手里能出活的員工就因為自身所不能改變的自身缺點被趕出了公司。不甘、不憤、不服、不滿充斥著我的內心!我開始思考是否還值得在這個公司干下去!
經歷啟示：
1、選擇一個好老板至關重要!所謂“跟對人，做對事”。
2、在職位與人的匹配過程中，職位是固定的，人是活的。我們應該更加關注人的個體特征。在我們給員工提供一個職位的時候，除了平臺，還提供了一個實現夢想和人生價值的舞臺。員工會感恩并感激!
3、HR應該發揮自身的作用，履行自己的職責，不要讓這種用人悲劇一再重演!招人不易，留人更難，且用且珍惜!要知道，我們招聘的不是職位，而是一個活生生的人!
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