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  • 招聘計(jì)劃

    時(shí)間:2022-06-13 13:27:38 招聘選拔 我要投稿

    精選招聘計(jì)劃4篇

    招聘計(jì)劃 篇1

      人員招聘

    精選招聘計(jì)劃4篇

      員工招聘的成功與否,直接影響酒店今后的服務(wù)水平,因此要周密地籌備員工招聘,嚴(yán)格把關(guān),務(wù)必找到合適的人選并把其放在合適的崗位。

      通過報(bào)紙刊登招聘廣告及到各旅游學(xué)校練習(xí)等方式,向社會(huì)傳播招聘信息。

      具體工作包括:

      1、確定招聘崗位、人數(shù)、日期;

      2、與傳媒聯(lián)系,

      3、在招聘日十天以前刊登廣告,4、廣告刊登2-3天為佳,5、廣告篇幅大而6、簡潔,7、文字要吸引并具有說服8、力。

      9、制定招聘日的行動(dòng)計(jì)劃,10、確定招聘考官、后勤人員、招工表格的準(zhǔn)備11、、茶水供應(yīng)等;

      12、各部門準(zhǔn)備13、招聘問卷;

      以下是某四星級(jí)酒店的模擬招聘計(jì)劃;

      星級(jí)酒店員工招聘計(jì)劃

      1、招聘依據(jù)

      本酒店是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人,招聘人員方案經(jīng)董事會(huì)確定,并報(bào)業(yè)主董事局和市就業(yè)局批準(zhǔn)。酒店的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事定員方案已經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。第一批招聘員工483人,控制在500人以內(nèi)。

      2、招聘原則

      根據(jù)酒店的'市場(chǎng)定位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事定員方案及人員素質(zhì)要求;實(shí)行面向社會(huì),公開招聘;擇優(yōu)錄用;同等條件下優(yōu)先錄用本系統(tǒng)下崗人員的招聘原則。

      3、招聘步驟

      根據(jù)酒店開業(yè)的進(jìn)度安排,為保證人員的素質(zhì),使招聘工作有條不紊,招聘分為三個(gè)步驟:

      (1)計(jì)劃準(zhǔn)備(2)階段時(shí)間:元月4日-元月25日,(3)主要任務(wù)制定招聘計(jì)劃并做好準(zhǔn)備(4)工作。

      1、起草計(jì)劃元月10日前完成

      (1)辦理招工審批手續(xù)和廣告審批手續(xù)(元月15日前)

      (2)人力資源部準(zhǔn)備(3)酒店基本情況介紹,(4)各類人員工資福利概況,(5)招聘職位一覽表。整理成為《招聘指(6)南》。

      (7)人力資源部準(zhǔn)備(8)《求職申請(qǐng)表》,(9)《招工登記表》,(10)以上資料在元月份全部完成。

      2、落實(shí)招聘人員崗位,3、各部門根據(jù)人事指4、引確定的職位等級(jí)及人數(shù),5、提出相關(guān)人員的素質(zhì)條件和任職要求。1月18日前報(bào)人力資源部整理匯總。要求元月25日前完成。

      6、刊登廣告,7、元月十七日前刊登,8、并做好場(chǎng)地計(jì)劃。(計(jì)劃圖)

      9、聯(lián)系落實(shí)招工場(chǎng)地,10、并進(jìn)行實(shí)地演練一次。

      11、準(zhǔn)備12、招聘考評(píng)中提出的問題。

      13、準(zhǔn)備14、接收錄取通知書及回復(fù)15、信。

      (二)招聘實(shí)施階段

      1、籌備2、期急需人員的招聘。擬招15名3、。

      人力資源部負(fù)責(zé)接待及處理來函、傳真。根據(jù)各部門提出的急需人員,在九八年2月10日前完成招聘。

      4、員工招聘分2批進(jìn)行。

      第一批為解決部內(nèi)系統(tǒng)下崗人員再就業(yè)問題,進(jìn)行一次招收部內(nèi)下崗人員的招聘專場(chǎng),爭取招收到100名左右。

      地點(diǎn):大會(huì)場(chǎng)

      時(shí)間:廣告1月23日前在報(bào)刊出,并請(qǐng)局干部處、勞資處再就業(yè)服務(wù)中心指導(dǎo)配合。

      招聘時(shí)間:2月13-14日

      5、第二批招聘

      地點(diǎn):市再就業(yè)服務(wù)中心,第二次測(cè)試可設(shè)在籌建辦。

      招聘時(shí)間:2月17日~18日

      2月25日前資料整理歸檔

      3月10日開始進(jìn)行為期三個(gè)月培訓(xùn)。

      6、補(bǔ)充招聘

      視招聘情況,對(duì)缺額進(jìn)行補(bǔ)充性招收,2月20日后進(jìn)行,具體方式視情況而定。每次招聘詳細(xì)計(jì)劃另定。

      (5)資料整理、建檔階段

      16、按照前兩個(gè)階段的進(jìn)展及時(shí)整理資料,17、本階段主要是建立人才庫,18、形成下列檔案。

      (1)錄用人員花名(2)冊(cè);

      (3)各人員的考級(jí)檔案;

      (4)計(jì)算機(jī)報(bào)表體系;

      (5)錄用人員工資待遇確定,(6)發(fā)錄取通知書;

      (7)交換所有材料傳閱所有的表格。

      4、工作流程表

      序號(hào)名稱工作要求負(fù)責(zé)人

      1報(bào)名遵守報(bào)名秩序,發(fā)放關(guān)于酒店基本情況的廣告、宣傳單。

      2驗(yàn)證與求職申請(qǐng)本人身份證、戶口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證(外地人口)、許可證(農(nóng)村人口)、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書。

      3目測(cè)身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語言程度、身體狀況、特點(diǎn)特長、求職要求(職位、待遇)進(jìn)行初步了解,對(duì)基本合格者進(jìn)行職位初步分配。

      4第一次見面

      客房組對(duì)各類人員客房專業(yè)知識(shí)的了解,復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選,回答來訪者提出的問題。部門總監(jiān)

      餐飲組對(duì)各類人員餐飲專業(yè)知識(shí)的了解,復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選,回答來訪者提出的問題。部門總監(jiān)

      工程組對(duì)各類人員工程專業(yè)知識(shí)的了解,復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選,回答來訪者提出的問題。部門總監(jiān)

      人事組對(duì)各類人員人事專業(yè)知識(shí)的了解,復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選,回答來訪者提出的問題。部門總監(jiān)

      公關(guān)組對(duì)各類人員公關(guān)專業(yè)知識(shí)的了解,復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選,回答來訪者提出的問題。部門總監(jiān)

      5、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

      (1)廣告費(fèi):30000元

      1、25000元/次;

      2、5000元

      (2)場(chǎng)地費(fèi):500元 500元=1000元

      (3)招收員工:4500元

      (

      4)宣傳費(fèi):600元

      (5)其它費(fèi)用:1000元

      合計(jì):37100元

      整個(gè)招聘的組織協(xié)調(diào)由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)。

      人員編制

      新酒店籌建期,人事培訓(xùn)部需與總經(jīng)理商議,制定酒店的人員編制,上報(bào)董事局,董事局審批后,可制訂招聘細(xì)則。

      制定人員編制可參考下列細(xì)節(jié):

      1、業(yè)主許可的勞動(dòng)力工資預(yù)算;

      2、客房數(shù)量;

      3、餐廳的檔次及餐位;

      4、公共區(qū)域的面積;

      5、本地員工的素質(zhì);

      6、中上層管理人員的素質(zhì)。

      制定人員編制的同時(shí),需對(duì)每個(gè)崗位、職位的資格做出具體要求,若當(dāng)?shù)厝藛T的素質(zhì)不理想,應(yīng)酌情降低要求,以免造成招工方面的困難。

    招聘計(jì)劃 篇2

      一、招聘目標(biāo)(人員需求):

      職務(wù)名稱人員數(shù)量其他要求

      廚師35年以上工作經(jīng)驗(yàn)

      餐廳服務(wù)員1年以上工作經(jīng)驗(yàn)

      二、信息發(fā)布時(shí)間和渠道:

      1、XXX職業(yè)介紹中心 X月X日

      2、XXX招聘網(wǎng)站 X月X日

      三、招聘小組成員名單:

      組長:XXX(人事部經(jīng)理)對(duì)招聘活動(dòng)全面負(fù)責(zé)

      成員:XXX(人事部薪酬專員)具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待

      XXX(人事部招聘專員)具體負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布,應(yīng)聘資料整理、面試安排

      四、選拔方案及時(shí)間安排:

      1、廚師

      資料篩選 人事部招聘專員X月X日止

      初試(面試) 人事部部經(jīng)理X月X日止

      復(fù)試(實(shí)操) 餐飲部經(jīng)理X月X日止

      2、餐廳服務(wù)員

      資料篩選 人事部招聘專員X月X日止

      初試(面試) 人事部經(jīng)理X月X日止

      復(fù)試(面試) 前廳部經(jīng)理X月X日止

      五、新員工的上崗時(shí)間:

      新招聘的員工于X月X日至X月X日進(jìn)行試工,為期X個(gè)月。

      六、費(fèi)用招聘預(yù)算

      1、XX職業(yè)介紹中心 0元

      2、XX招聘網(wǎng)站信息發(fā)布費(fèi) 500元

      合計(jì):500元

      七、招聘工作時(shí)間表

      X月X日:起草招聘廣告

      X月X日:進(jìn)行招聘廣告版面設(shè)計(jì)

      X月X日:與職介、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系

      X月X日:職介、網(wǎng)站刊登廣告

      X月X日:接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對(duì)資料進(jìn)行篩選

      X月X日:通知應(yīng)聘者面試

      X月X日:進(jìn)行面試

      X月X日:進(jìn)行對(duì)廚師的'實(shí)際操作考試(復(fù)試)、對(duì)餐廳服務(wù)員(復(fù)試)

      X月X日:向通過復(fù)試的人員通知錄用

      X月X日:新員工上班

    招聘計(jì)劃 篇3

      為統(tǒng)籌規(guī)劃公司20xx年招聘工作,招聘到更多適合公司發(fā)展所需人才,提升公司員工整體素質(zhì),助推公司20xx年發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),結(jié)合20xx年招聘工作重點(diǎn),特編制20xx年招聘計(jì)劃。

      一、20xx年招聘工作總體思路

      整體目標(biāo)繼續(xù)圍繞提高公司員工整體學(xué)歷水平進(jìn)行,確保本科以下學(xué)歷人員占比持續(xù)下降,同時(shí),實(shí)現(xiàn)碩士學(xué)歷、博士學(xué)歷人員占比穩(wěn)步提升。另一方面,實(shí)現(xiàn)招聘工作體系化。

      二、20xx年招聘工作總體目標(biāo)

      1、學(xué)歷水平的提升:截止到11月底,公司本科學(xué)歷人員占比達(dá)到52.81%,碩士學(xué)歷人員占比達(dá)到11%,博士學(xué)歷人員占比僅為0.34%。16年計(jì)劃本科學(xué)歷人員占比提升10個(gè)百分點(diǎn),碩士學(xué)歷人員占比提升5個(gè)百分點(diǎn),博士學(xué)歷人員占比提升到1個(gè)百分點(diǎn)。

      2、圍繞國際化中維的公司發(fā)展思路,實(shí)現(xiàn)外籍員工零的突破。重點(diǎn)著眼于外貿(mào)部。

      3、建立招聘工作的體系化內(nèi)容,包括招聘面試題庫、筆試題庫、性格特質(zhì)測(cè)驗(yàn)題庫等各種試題庫,同時(shí),完善各種招聘相關(guān)的制度,真正實(shí)現(xiàn)招聘工作的體系化。

      4、校園招聘工作的繼續(xù)深化,實(shí)現(xiàn)校園專場(chǎng)宣講零的突破,進(jìn)一步擴(kuò)大公司在校園的影響力。同時(shí),深化校企合作的推進(jìn),力爭通過這一途徑解決制造中心的人員需求缺口并實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)的提升。

      5、協(xié)助培訓(xùn)組開展各種培訓(xùn)班,提升公司整體管理人員的業(yè)務(wù)技能與管理水平,初步實(shí)現(xiàn)重要崗位公司內(nèi)部培養(yǎng)。

      三、20xx年招聘工作開展計(jì)劃

      1、招聘體系相關(guān)內(nèi)容落實(shí)

      主要包括:

      (1)修訂類工作

      ①招聘管理制度修訂

      ②總部各部門、各事業(yè)部、事業(yè)部各部門、公司所有崗位對(duì)應(yīng)的部門說明書、事業(yè)部說明、工作崗位說明書進(jìn)行匯編,編制公司統(tǒng)一的崗位工作手冊(cè)。

      (2)開創(chuàng)類工作

      ①建立面試問題題庫并推行使用。

      ②建立各崗位筆試題庫并推行使用。

      ③建立性格特質(zhì)測(cè)驗(yàn)題庫并推行使用。

      2、招聘實(shí)施的相關(guān)工作

      (1)員工編制定崗定編工作的落實(shí)與推進(jìn)。

      重點(diǎn)是找到跟公司相匹配的編制核算方法并獲得公司高層、總部各部門、各事業(yè)部的廣泛支持與理解。

      (2)招聘方向及途徑

      根據(jù)公司的發(fā)展情況已經(jīng)對(duì)人員增加的需求情況,16年的招聘基本在以下方向進(jìn)行:

      ①校園招聘:包括人社局組織的校招行、我司組織的校園專場(chǎng)招聘會(huì)、參加學(xué)校組織的雙選會(huì)、校企合作等。②社會(huì)招聘:主要以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,收費(fèi)網(wǎng)站重點(diǎn)使用智聯(lián)招聘、前程無憂、58同城、人才在線等招聘網(wǎng)站,各種互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)網(wǎng)站如拉勾網(wǎng)、內(nèi)推網(wǎng)、大街網(wǎng)以及有免費(fèi)崗位可以使用的大眾人才網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)等繼續(xù)加以利用,擴(kuò)大公司信息發(fā)布面;另一方面,參加一些有針對(duì)性的專場(chǎng)招聘,如海歸人才招聘會(huì)、研發(fā)人員專場(chǎng)招聘會(huì)等等。

      ③獵頭招聘:公司部分核心崗位的人員挖獵。

      ④博士招聘:主要通過招聘網(wǎng)站搜集簡歷、高校應(yīng)屆博士招聘、高校知名博士導(dǎo)師兼職等方

      式推進(jìn),實(shí)現(xiàn)全年5名博士的招聘計(jì)劃。

      ⑤外籍員工招聘:主要是通過招聘網(wǎng)站搜集簡歷、校園招聘、內(nèi)部員工推薦等方式進(jìn)行推進(jìn)。

      (3)優(yōu)員增效相關(guān)工作

      依托公司整體發(fā)展計(jì)劃,對(duì)于現(xiàn)有員工的管理需要進(jìn)一步強(qiáng)化,實(shí)現(xiàn)有進(jìn)有出,競爭上崗,對(duì)于那些不能勝任公司工作崗位的,公司安排相應(yīng)培訓(xùn),經(jīng)過培訓(xùn)還是達(dá)不到要求的,通過人力資源池進(jìn)行人員優(yōu)化,確保公司人人都是精英。另一方面,就是實(shí)現(xiàn)公司員工整體學(xué)歷水平、專業(yè)素質(zhì)的進(jìn)一步提升。

      ①學(xué)歷的提升。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,繼續(xù)推進(jìn)本科學(xué)歷為最低入司門檻的要求,同時(shí),努力提升碩士學(xué)歷人員占比水平。另一方面,借助公司博士后工作站審批成功的契機(jī),招聘優(yōu)秀的博士加入公司,提升公司整體的研發(fā)實(shí)力。

      ②末位淘汰。結(jié)合人力資源池等相關(guān)管理制度,真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,讓業(yè)務(wù)型、技能型員工真正凸現(xiàn)出來,做到五人工作,三人做,四人薪,實(shí)現(xiàn)公司員工工作技能提升、工作效率提升、員工收入提升、公司用人成本下降的三升一降的理想局面。

      ③對(duì)試用期員工的管理工作。試用期的員工,由于對(duì)公司、工作、同事、周邊環(huán)境等的不熟悉,不能很快的進(jìn)入工作狀態(tài),也不能展現(xiàn)他們?nèi)康膶?shí)力,可能會(huì)導(dǎo)致部門領(lǐng)導(dǎo)覺得跟面試的時(shí)候有較大差距,造成部門不滿意,致使員工有較大的心理負(fù)擔(dān),如果不能加以引導(dǎo),很有可能導(dǎo)致員工試用期離職,造成公司招聘成本的浪費(fèi)。另外,可能有員工在面試的時(shí)候表現(xiàn)良好,但是實(shí)際工作中確實(shí)表現(xiàn)一般,需要淘汰。這些狀況要求我們繼續(xù)強(qiáng)化導(dǎo)師制度,嚴(yán)密跟進(jìn),確保員工順利成長,在最短的時(shí)間內(nèi)融入公司,實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值。

      ④協(xié)助推動(dòng)公司內(nèi)部競聘制度實(shí)施。公司的成長壯大離不開員工的.辛勤付出,優(yōu)秀的員工除了薪資的提升之外,職務(wù)的晉升也是激勵(lì)的一個(gè)必不可少的措施,只有更多的優(yōu)秀員工成長為公司的領(lǐng)導(dǎo)層,才可能會(huì)有越來越多的優(yōu)秀員工加入公司,形成一個(gè)真正的良性循環(huán)。內(nèi)部競聘是員工從普通職員成長為公司領(lǐng)導(dǎo)層的一個(gè)重要途徑,而且核心崗位人員外招的穩(wěn)定性、忠誠度都有待商榷,所以,對(duì)公司、對(duì)員工,內(nèi)部晉升都是一個(gè)比較好的選擇。

      ⑤協(xié)助培訓(xùn)開展公司各種層次的員工培訓(xùn)、中層干部培訓(xùn)。時(shí)代在進(jìn)步,公司在發(fā)展,這就要求員工、管理干部都要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí),提升自己,只有員工、管理干部都強(qiáng)大了,公司才有可能做大做強(qiáng)。內(nèi)部的培訓(xùn)是提升員工、管理干部業(yè)務(wù)技能、管理水平同時(shí)也是提升整個(gè)公司經(jīng)營實(shí)力、競爭力的最重要的一個(gè)方式。

      (4)薪資、福利等方面的工作。

      ①協(xié)助推進(jìn)薪資指導(dǎo)線的優(yōu)化調(diào)整。薪資成本是公司經(jīng)營成本的重要組成之一,同時(shí),薪資也是影響招聘效率、質(zhì)量的一個(gè)重要因素,也是保障員工穩(wěn)定性的一個(gè)重要砝碼,所以,薪資水平是否合理非常關(guān)鍵。結(jié)合公司正在推進(jìn)的崗位說明書以及定崗定編等相關(guān)制度,確定需要梳理薪資指導(dǎo)的最終崗位需求,通過專業(yè)公司以及我們自己的薪資調(diào)研確定一個(gè)相對(duì)合理的薪資指導(dǎo)線。

      ②協(xié)助推進(jìn)薪資構(gòu)成調(diào)整。薪資的構(gòu)成是否合理也是影響員工心理的一個(gè)重要因素,可以在合理的薪資內(nèi)設(shè)置盡可能多的項(xiàng)目,從而使員工有更多的滿足感,提升員工滿意度。

      ③協(xié)助推進(jìn)公司福利改革。目前,公司所有的福利都是試用期員工不能享受的,但是,試用期員工也是為公司貢獻(xiàn)自己的智慧與激情,試用期沒有福利,對(duì)員工的歸屬感也是一種打擊,建議還是適當(dāng)配置。

      (5)招聘預(yù)算

      參照年度預(yù)算執(zhí)行。

      公司的新十年的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)確定,遠(yuǎn)航的風(fēng)帆已經(jīng)打開,作為一名中維人,我們將努力工作,助力公司新十年的遠(yuǎn)航。

    招聘計(jì)劃 篇4

      經(jīng)過了20xx年的鋪墊,為了建立和完善公司多元化的招聘機(jī)制,充分發(fā)揮部門的保障性招聘作用,更好的為公司各業(yè)務(wù)做好人員的補(bǔ)充人才儲(chǔ)備,開發(fā)穩(wěn)點(diǎn)高效的渠道資源,為公司整體業(yè)務(wù)量良好穩(wěn)定增長做貢獻(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)部門整體的經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)公司內(nèi)部及外部的招聘環(huán)境,運(yùn)用科學(xué)的有效的渠道方法進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備;篩選有效的,穩(wěn)定的,可用性較強(qiáng)的招聘渠道進(jìn)行深層次的挖掘和合作,建立多元化的招聘渠道。

      新的招聘渠道在招聘工作中的作用已經(jīng)被實(shí)踐所檢驗(yàn),下一步的'關(guān)鍵問題是如何進(jìn)一步有效利用現(xiàn)有的招聘渠道去搭建適合客戶公司不同崗位招聘的招聘體系,更好的完成招聘任務(wù)。

      1.做好各種招聘渠道的維護(hù)和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校,挖掘?qū)W生會(huì)干部,發(fā)展校園招聘代表;中介職介機(jī)構(gòu);同行人力資源公司;政府就業(yè)機(jī)構(gòu)部門渠道的維護(hù)。

      2. 推廣宣傳其他高端的招聘產(chǎn)品。抓住與客戶單位溝通的每一次機(jī)會(huì),不斷推廣招聘外包服務(wù),如筆試外包,面試外包,測(cè)評(píng)工具等其他服務(wù)產(chǎn)品。

      3. 用人標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化,提高招聘質(zhì)量。在保證招聘效果、效率基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提高招聘專業(yè)度。引導(dǎo)客戶單位準(zhǔn)確定位崗位,只有這樣才能會(huì)使我們的招聘工作的方向性更加明確,招聘效率也會(huì)提高。

      以上基本是個(gè)人本年度工作的一個(gè)大致情況,新的一年,意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。20xx年匆匆而過,站在年尾回首來路,招聘培訓(xùn)部經(jīng)歷了團(tuán)隊(duì)招募、成員流失、新領(lǐng)導(dǎo)加入、業(yè)務(wù)起起落落等許多波折,但是我們正在一天天壯大、進(jìn)步、成熟和專業(yè)。相信部門的明天在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工的共同努力下必將一馬平川、更加輝煌!

      20xx.12.08

      招聘培訓(xùn)部 報(bào)告人:xx

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